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1、word生产质量管理细化执行一、质量控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1强化质量方针、标准2保证出厂流通产品品质3建立健全企业质量体系1熟悉质量方针、目标2了解质量手册的基本内容和质量体系的要求1建立质量体系1建立质量体系2设计、试制过程质量控制3进料质量控制4制程质量控制5产品质量控制6质量改进控制11 搜集用户信息和竞品情报，制定生产各环节和产品的质量方针、标准和目标12 根据质量标准和目标等，编制质量手册，建立质量体系质量手册2设计、试制过程质量控制相关设计、试制质量控制文件21 会同其他部门评议产品设计、试制质量，并针对所得出的问题进行修改、校正22 保证设计图纸和工艺说
2、明等技术文件的准确性3进料质量控制质控管理控制程序31 选择质量上乘、信誉可靠的物资供应厂商采购合同32 根据有关规定对进料质量进行检查，检查合格，开具进料验收单进料验收单4制程质量控制质控管理控制程序41 围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因素（即5M1E）完善工序质量控制42 健全工作流程，使操作过程和质量监督最佳化生产操作检查表43 采用自检、互检、专检相结合的方式组织对半成品的质量检验自我质量控制检查表44 质量控制分析，找出薄弱环节和对象，加强关键点质量控制作业异常对策表5产品质量控制质控管理控制程序51 严格按照程序和规程进行由专人对完工后的产品检验，根据商品特性
3、，检验分为抽检或全检产品质量管理表52 抽检以“批”作为处理对象，按比例抽取一定样本数，不合格批禁止出厂质量抽样检测表53 对于不合格的产品，可以调整修理的，退回重修，否则予以报废处理6质量改进控制61 通过对整个流程的监控，发现生产中存在的质量问题，在此基础上制定相关的改进计划，报上级批准质量改进计划62 质量改进计划必须与企业的质量方针、目标相一致，修订质量手册质量手册二、质量管理执行工具（一）物料入库验收单厂商名称订购数进料时间料 号交货数订单品名规格点收数发票实收数检验项目检验规格检验状况数量判定检验数量不良数不良率处理情况接收 拒收 特检 全检备注仓库主管入库员质管主管检验员点收员（
4、二）外协厂商质量检查表编号： 填写日期：年月日外协厂商类别协作厂商 试用厂商 原料供应商 外协加工厂商外协厂商基本信息1厂商名称2厂商的地址、3负责供应本厂的原料，加工品名称4经办人员职称某某质量部门信息1有无质量管理组织表有 没有2质量管理负责人某某职称3质量管理部门是否独立存在单独存在不独立存在4检验人员共计人进料验收人员人制造过程检验人员人产成品检验人员人其他人员人5检验人员是否兼作其他工作是 否6对于不良反应是否有人负责处理有 没有进料检验信息1进料时，有无检验有 没有 有时有，有时没有2检验方式全检 抽检 其他3进料时发现不良品的处理整批退货 选择退货 重新订购 照用 其他4进料验收
5、单是否有保存有 没有制程信息1制程上有否按规定的标准操作是 否2制程上有否按规定的标准操作有 没有3制程检查记录是否保存有 没有4制程中发现不良品的处理其他相关信息1对本公司供料储存情况2产成品检验如何实施全检 抽检 不检验3被退货时实施措施改换包装再送 等催货急时再送回 全检后再送回4本公司要求的水平和厂商生产能力比较（厂商的意见）要求过低 要求适中 要求过高5不良率能否降低按照规定 打算降低6现有接受本公司订购事项进度情况7其他需要本公司协助事项12（三）生产操作质量检查表操作人员某某： 填写日期：年月日检查项目实际情形备 注1操作前的准备工作是否完成2是否按操作标准来操作3工作场所的布置
6、是否适宜4通风、照明、温度等是否符合规定5附近环境是整洁6对异常状况是否掌握处理程序7是否有改进工作方法的意见与建议8其他需提出的事项12质检主管： 检查人员：（四）制程质量异常报告单单位车间班组日期年月日异常事项序号时间产品批号产品名称异常工序异常情况检验员123异常原因12改善措施12改进检查时间及状况12检验员质量管理部经理（五）产品质量检验记录表车间： 班组： 填写日期：年月日日期产品名称批号产量成品不合格加工不合格合格数不合格数不合格率（六）产品质量抽样检测表序号标准规定的指标名称及要求计量单位实验结果判定结论备注123质量性能综合评定结论检测依据的标准名称及编号检测机构检测日期附件
7、目录其他说明（七）产品保管质量检查表检查项目实际情形备注1存放是否定位及是否整洁2温度、湿度、通风、照明是否适宜3是否备有消防设备4危险性物品是否与其他物品隔离5良品、不良品未经检验是否分别存放6实际的数量是否与账面符合7度量衡的器具是否精确8存放的地点是否有进出的管理9产品的质量是否发生变化10其他需提出的事项12质检主管： 检查人员：（八）自我质量控制检查表编号： 填写日期：年月日检查项目实际情形备 注1是否按检查标准检查2感官检查的限度（去掉）样本是否标准3检查的仪器、量规是否精准4是否有漏检情况5漏检的原因6对不合格品是否妥善处理7其他需提出的情况12质检主管： 检查人员：（九）质量管理工作计划表编号： 填写日期：年月日部门隶属单位负责人人数需开展的工作12目前质量概况12不良原因分析12（十）质量管理小组活动表部 门主 题指导人员时 间参加人员名 单地 点进行状况12实施内容12指导人员观察结果下次活动时 间12地 点负责人部门主管： 制表人：8 / 8
生产质量管理细化执行
