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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈新创企业所面临的管理挑战.精品文档.武汉东湖学院期末论文题 目浅谈新创企业所面临的管理挑战 院 （系） 管理学院 专 业 旅游管理年 级 2009级2班 学生姓名 邓传峰 学 号 20090401002041 指导教师 徐彬 二一二 年 六 月摘要：新创企业一般都面临很多管理上的挑战，本文通过分析新创企业的管理内容，提出了一些新创企业所面临的管理挑战，并给出了一些新创企业解决所面临的管理挑战的措施。关键词：创业 创业管理 新创企业 管理挑战 一 创业的相关概念（一）.创业的内涵1.创业的基本含义创业是指发现和捕捉机会并因此而创办企业提供新
2、的产品和服务从而创造财富的过程，或者说创业是发现、创造和利用商业机会，组合生产要素以谋求获得商业成功的过程或活动。2.创业的特征 创造性 自主性风险性功利性(二).创业管理的内涵 1.创业管理的基本含义创业管理是对与创业相关的诸多活动进行管理的过程，主要是指白手起家，基本上依靠自由基金，使新创企业开始赚钱并进入良性循环的管理模式。 2.创业管理的特征 创业管理是“以生态位目标”的管理模式 创业管理是“主要依靠自有基金创造自有现金流”的管理模式 创业管理是充分调动“所有人做所有的事”的团队管理模式 创业管理是企业家的管理 创业管理是彻底锋行“顾客至上、诚信为本”的管理模式 创业管理是一种综合性的
3、、不确定的及动态性的管理创业管理是一种创造价值的过程管理二 新创企业的主要管理内容（一）.组织管理和人力资源管理组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，主要是对组织结构的设计。而新创企业的人力资源管理是指根据创业战略，在分析新企业在环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保在需要的时间和需要得岗位上获得各种所需要的人才，并能够创造良好的人力资源环境，是“人”与“事”圆满配合，事得其人，人尽其才。一个企业有了合适的组织结构，可以降低企业的运营成本，也才会提高组织的工作效率，促进企业的良好运行。同样，新创企业只有做好人力资源管理，才能选聘到合适的员工，并让员工拥有工作积极性，努
4、力发挥自己的才能。（二）.技术与产品管理 创业者通常以自己所掌握的技术进行创业，但是很多创业者所拥有的技术并不是完整的技术，或者说技术还不完善，同时由于现代社会技术更新加速，创新企业就更需要时刻对自己技术和产品的管理，或者考虑技术产品再创新的管理，或者考虑技术产品的进一步开发。新创企业只有做好了自己的技术和产品管理，才能在市场上具备强大的竞争力，才能在市场激烈的竞争中不断的发展下去。（三）.市场管理 市场管理包括企业的市场定位，营销战略管理，营销的具体管理以及营销时应掌握的基本道德准则。其中市场定位是指企业根据自己的实际情况选准自己的目标群体，营销战略是指市场定位之后就要选取合适的市场销售战略
5、，将自己的产品推向市场让消费者接受并认可。营销的具体管理是指选取什么样的营销策略，什么产品在哪营销，什么时间营销，怎么营销等等具体的操作问题。营销时应掌握的基本道德准则是指应遵守的市场准则、行业规则或信誉等问题。（四）.财务管理财务管理是指新创企业在拥有价值观念、效益观念、竞争观念、风险观念等财务观念的基础上运用科学的财务管理方法，减少成本、增加收入，实现企业效益最大化的目的。搞好财务管理，是新创企业实现经济利益的保障。（五）.公关管理公关管理是指新创企业的企业的日常运行中注意处理好企业内部和外部的关系，内部包括与员工的关系、员工之间的关系等，外部包括企业与顾客的关系、企业与政府的关系、企业与
6、其它经济组织的关系等。做好公关管理，处理好企业内外部的关系，企业才能有一个和谐的发展环境和良好的经营氛围，才能更顺畅的发展。三 新创企业所面临的管理挑战（一）.如何合理的进行市场定位和开拓产品市场 一个新创企业，它的最起码的目标肯定是想生产市场需要的产品，从而让企业盈利，因此一个新创企业最初所面临的管理挑战就是如何进行市场定位，决定生产什么适销对路的产品，以及如何将产品打入定位市场并不断开拓这个市场。(二).如何合理的设置企业的组织结构 新创企业的组织结构也对其发展具有重要的作用，组织设置的合理。企业不但会节约成本，而且会提高企业运作效率，焕发企业的生命力，促进企业额度良性发展，所以如何设置企
7、业额度组织结构也是新创企业所面临的一个管理挑战。（三）.如何选聘企业需要的合适人才 人才是企业最重要的资源，而合适的人才才会发挥出对企业最大的作用，因此新创企业需要处理好自己需要什么样的人才，怎样能招到这样的人才这一系列的问题。（四）.如何树立以及怎样树立企业的文化 良好的企业文化一方面可以提高员工的凝聚力和工作积极性，另一方面可以增强企业的竞争力，并促使企业在市场经济中的长远发展。因此一个新创企业也应该重视树立自己的企业文化。（五）.如何做好企业公关管理 做好公关管理企业才能拥有一个良好、和谐、团结的企业内部和外部环境，因此新创企业也必须面临这个管理挑战。（六）.如何做好企业的财务管理 市场
8、盈利是企业的“赚”，而做好财务是企业的“省”，企业只做好“赚”而不知道“省”是远远不够的，不能达到企业利益的最大化，所以新创企业要想实现利益最大化，需要面临财务方面的管理挑战。四 新创企业克服所面临的管理挑战的一些措施（一）.组织结构的设计新创企业在组织结构的设计上应该按照精简原则、责权对等原则、统一指挥原则、灵魂性原则、效益原则、管理宽度原则、目标明确与分工协作原则、弹性原则，并根据新创企业实际状况来进行组织结构的合理设置。如新创小企业，在创业初期，需要设计的组织结构，一般说来是比较简单的好，可以设计成直线结构，但如果新创企业创业启动资金、技术、市场规模等起步平台较高，就可以从一开始就设计成
9、事业部制的组织结构，而大型企业一般设置成事业部的组织结构。（二）.选聘企业需要的合适人才新创企业要想选聘到自己需要的合适人才，首先需要明白自己需要什么样的人才，其次进行好人才资源规划，然后按照人才资源规划，选派有一定能力的人按科学并灵活的标准进行招聘，最后可以适用选取的人，择优留用。（三）.树立企业的文化 新创企业要想树立自己的文化，必须做好以下几个发面：一.明确企业的文化价值观。二.在企业内部通过宣传和引导，向员工灌输企业的文化，树立企业的文化氛围。三.对外通过媒体、员工、其它企业以及自己的实际行动向社会传达企业的文化。（四）.企业技术与产品的创新 新创企业要做好技术与产品的创新，即需要重视
10、技术与产品的创新在日常经营中加大科技和人才投入，提供创新保障，也需要实现良好的管理来促进创新，同时还需要在企业中建立激励机制，激发企业员工的创新表现。（五）.企业产品市场的开拓 新创企业要做好开拓产品市场的管理，可以通过做好市场分析、市场选择、市场定位、实施营销战略、做好营销管理、做好信誉和售后管理这些工作，者些都有助于新创企业的产品市场开拓。（六）.企业的公关管理 新创企业公关管理包括企业的内部公关和外部公关，内部公关管理可以从以下方面着手：1.办好企业内刊。2.完善合理化建议制度。3.充分利用企业内部的传播媒介。4.重视非正式沟通渠道。外部公关管理可以从以下方面着手：1.顾客关系及其协调。2.媒介关系及其协调。3.政府关系及其协调。4.社区关系及其协调。5.名流关系及其协调。6.国际关系（大型跨国新创企业）及其协调。7.供销关系及其协调。（七）.企业的财务管理新创企业的财务管理也是企业管理中的一项重要内容，新创企业可以通过制定财务计划、定期进行财务分析、采取合适的财务制度、安排专人管理等财务措施，并根据实际情况灵活变通等方法来做好企业的财务管理。
浅谈新创企业所面临的管理挑战
