开发区第一幼儿园教研工作计划上交版

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1、开发区第一幼儿园20132014学年度第一学期教研工作计划一、指导思想伴着蛇年吉祥、幸福的愉悦气息，新的学年悄然而至，本学期幼儿园的教研工作将以纲要的精神为指导思想，紧紧围绕区教研工作的重点，在园长的引领下，本着求实、创新的精神，以“创造性实施园本课程，打造分园教研特色；探索课题实施适宜形式，推进课题研究深入扎实；教研活动在常态中突出参与，促进教师快速成长；创造性开展幼小衔接研究，保障工作细致实效；有理有据进行幼儿评价，促进幼儿全面发展”为工作目标，突出“创造性实施园本课程、主动探索园本教研形式、科学建立幼儿发展评价体系、深入开展课题研究”的教研主题，通过“研”提高“教”的质量，通过“教”增进

2、“研”的深度和广度，帮助教师改进和提高自身的教育、教学水平，逐步形成幼儿园的园本教研特色。二、本学期教学研究中存在的问题与思考1.区域环境的创设方面缺少自己的特色；区域材料的提供缺乏趣味性，年轻教师、新教师对于区域活动的指导策略单一，幼儿区域活动中有益经验获得的的少。2.教师在工作中的一些有益的经验和做法缺少总结和提升，发表的文章少，不利于经验的推广和运用3.个别教师缺乏创造性的实施课程的能力和意识，课程的实施时优时劣。4.在教育活动的组织方面教师个人缺少特色，不利于教师富有个性的在专业成长。5.针对幼儿的发展评价缺少切实可行的操作内容，评价方式不科学，不利于教师自身教育行为的调整和幼儿的全面

3、发展。6.角色游戏中培养幼儿创造力的策略研究课题的研究在这个学期是比较薄弱的内容，主要问题是：教师对角色游戏区的创建、材料的提供、角色游戏的指导缺少思考，幼儿互动的水平不高。三、研究要求1.每一次的活动内容都要落到实处，保证教研活动时间：每月单周周三中午1：002：00为大组教研活动时间，双周周三1:002:00小组教研活动时间，每次活动前有准备，活动后有总结。2.组织现场观摩的班级或教师，要针对开放的内容提前做好充足的准备，制定详细的计划，确保活动的质量和研究价值。3.指导各教研组学期初制定切实可行的小组教研工作计划，学期末写出有价值的教研工作总结，每次小组教研活动时由教研组长负责对教研活动

4、研究的整个过程进行详实的记录。4.教研活动过程中每位教师都要积极参加、主动发言，并根据自己的特长和优势，选取不同的研究内容进行日常教学研究，不断提高自己的教科研水平，努力成为科研型教师。四、研究内容及措施（一）研究内容1.引领教师创造性地实施园本课程，同教研组在共同对课程进行分析、研究的基础上根据本班幼儿的实际选择不同切入点，突出课程实施的班本特色。同时加强对主题资源库的管理和完善，并将其纳入幼儿园课程方案。2.根据教师的不同发展需求，选择与之相适宜的教研活动内容，以体验式教研为主，组织富有园本特色的教研活动。3.充分利用幼儿素质教育评估手册，将评价内容细化，并分期初、期中、期末三个阶段进行科

5、学的评价，完善幼儿园课程中的课程评价体系。将评价的过程渗透到成长档案的创建中，客观、全面的评价幼儿的发展特点，最终形成个性化的教育方式，促进幼儿全面发展。4.课题研究坚持人人参与，将蓝色海洋教育的子课题“教师创造性利用海洋资源开展主题探究活动的策略和方法”落实到每位教师的教学研究工作中，切实提高教研组长对客体的管理水平。同时，加强角色游戏中培养幼儿创造力的策略研究课题的研究。（二）研究措施本学期，我们将更加清晰的透视教研工作中的细节问题，积极主动采取各种有效的措施，在解决这些问题的基础上，踏踏实实地开展各种有价值的教研活动，保证活动质量，提高教研水平，力争出亮点、树特色，以下是具体的措施：1、

6、创造性实施园本课程，打造分园教研特色课程的实施是幼儿园工作的重点，课程实施的效果决定了幼儿园的教育质量与幼儿的发展。如何高效地落实园本课程的理念与具体内容成为我园教学研究的核心内容。（1）创新主题管理策略，为课程实施提供有力保障新教师主题项目管理尝试表格管理法。加强新教师对主题实施的管理力度，班级尝试表格管理法，在每一个主题实施前由班主任负责进行主题价值的分析，结合园本课程方案的具体内容，运用表格式管理的方法，在表格中列出：负责人、主题实施的阶段步骤、互动墙饰的创设内容、区域环境的创设、主题信息的提供、可开展的相关活动、家长在主题实施中的配合等，新教师根据表格中的内容有目的、有计划地开展主题，

7、做到有章可循。同时倡导经验型教师创造性实施课程。加强与经验型教师的沟通，在沟通的过程中了解教师实施主题的角度、方法，以及个人的独特思考，帮助经验型教师分析主题实施的内在价值，并根据幼儿的兴趣和发展的需要，针对某一个点深入的进行剖析，鼓励经验型教师创造性地实施主题，同时积累有益的经验，并在主题项目管理的过程中进行集体分享，给每一位教师带来新的思考和启示，优化主题实施效果，促使课程实施更具创意。（2）完善主题资源库管理，力求课程资源管理规范主题资源库的建立一方面能够减轻教师在实施主题过程中制作教具、环境创设等方面的压力，给教师留有更多创造性实施课程的空间与时间。另一方面也将促进幼儿园对课程管理的规

8、范性，以及课程建构的完整性。为优化主题资源库的管理，幼儿园将主要从以下几方面入手：一是去粗留精，要求教师对填充到资源库的图片资料等进行精心的选择，将粗糙的内容进行替换。二是规范管理，包括规范主题资源目录表的格式、字体、资料的出处标识、影像资料的整理搜集、资料的借阅和使用。三是将主题资源库目录装订成册纳入幼儿园园本课程方案。四是做好优秀经验、案例的征集汇编工作。四是将书库中的书目与主题的内容建立紧密的联系，将主题开展所需要的图画书列到主题资源目录中，一方面发挥幼儿园图书资源的效能，另一方面扩展教师视野，先建立读书用书的意识。2.探索课题实施适宜形式，推进课题研究深入扎实（1）深入开展海洋课题研究

9、。在深化绿色教育研究的基础上，根据幼儿园蓝色海洋教育课程资源创造性开发与利用研究课题安排表和路线图的内容，继续开展海洋科学启蒙教育研究，并确立今年的研究目标与内容：优化蓝色海洋教育主题课程方案，丰富海洋教育课程资源库，总结教师进课题研究的亮点与成果汇编成册，各分园结合蓝色海洋课程创造性地开展：海洋图书漂流、第二届海洋文化节、六五环境日进行爱海护海社区宣传等一系列活动，促使使蓝色海洋主题教育理念能够真正落实到课程实施之中。同时，利用节庆活动等多种形式，吸引家长参与蓝色海洋教育主题课程建设，不断发挥家委会作用，鼓励家长积极参与海洋教育课程活动的组织协调工作。本学期幼儿园还将搜集整理教师在开展课题和

10、课程方面的有益经验汇编成册。（2）全园参与微型课题研究本学期幼儿园将突出园本教研的价值，每一位教师都将根据班级以及幼儿发展的实际情况，结合自己的特色恰当的选择典型而具有价值的问题进行研究，并对研究的方法和过程给与相应的支持和帮助。工作中，幼儿园将加大力度指导新教师制定课题研究计划、督促新教师严格按计划实施方案，学期末总结出好的经验，并以课件的形式交流研究的过程和结果。 （3）创造性开展角色游戏研究本学期区域活动研究将以角色游戏研究为突破口，突出“角色游戏中培养幼儿创造力的策略研究”的重点，主要解决三个问题：明确幼儿在角色游戏中创造力发展的特点和具体表现，分析角色游戏中影响幼儿的创造力发展的因素

11、；掌握各年龄阶段角色游戏环境创设以及材料投放的技巧和方法，教师能积极地为幼儿创设适宜的环境，提供丰富、适宜的游戏材料，促进幼儿创造性地开展角色游戏；总结教师在角色游戏开展过程中培养幼儿创造力的指导策略，促使教师能适时地以恰当的身份进入游戏观察、指导，提高教师的专业化水平。全体教师将注重计划的制定和研究中录像、图片等资料的搜集，积极准备参加下半年举行的山东省幼儿园区域活动案例评选活动。3.教研活动在常态中突出参与，促进教师快速成长（1）园本教研活动突出教师个性化需求幼儿园将树立“以教师为本”的教研理念，教研活动突出教师实际需求，教研主题定为4个大主题：三月份的课程实施研究、四月份的区域活动研究，

12、五月份的课题研究、六月份幼儿发展评价研究，再将这四大主题细分成16个小主题，分别通过大组和小组教研活动来完成。活动中以提升教师的实践智慧作为教研活动的核心内容，在专业引领上给与教师真正地关注和理解，激发教师参与教研活动的积极性和主动性，促使教研活动能够真正成为幼儿园基础的、以每位教师为中心的、以共同发展为核心的、有效的学习、研究活动。（2）教研组长在园本教研中凸显示范引领作用工作中幼儿园还将加强教研组长在小组教研中的示范、引领作用，指导、支持其围绕教研组的教研计划扎实开展各项小组教研活动，并将活动的效果及时进行反馈。幼儿园将对反馈的情况会做细致的分析，帮助教研组长发现问题、调整工作、总结经验。

13、对于教研力量相对比较薄弱的教研组幼儿园将提供支持与帮助，和教研组长共同设计教研活动方案，开展教研活动，有效提升教研组长的专业化水平和责任意识。（3）特色教研组创建浓厚教师科研意识幼儿园将成立特色教研组，尝试通过教研组推荐和教师自荐的方式推选出特色教研组的成员，确定特色教研组长，制定特色教研组活动计划，开展各领域特色教研活动，幼儿园引领教师根据自己的特长和优势，在某一领域的教学研究中取得突出的成绩，提供各种展示自己研究成果的平台，切实做到以点带面，以强带弱，浓厚教师的教学研究意识，提高教师的科研水平.4.创造性开展幼小衔接研究，保障工作细致实效幼小衔接工作是本学期幼儿园大班教育教学工作的重要内容

14、，也是家长们关注的焦点问题，更是孩子们成长过程中面对的一个重要的转折点。幼儿园将根据现在两个大班幼儿的实际发展情况和发展需要对去年大班的幼小衔接方案进行科学的调整。同时结合园本课程方案中“我要上学了” 的主题内容创造性的开展幼小衔接工作。在此过程中，大班教研组要充分的发挥主动性，以幼儿实际发展中存在的问题和需求为核心，邀请小学教师来幼儿园进行讲座、执教，带领幼儿参观附近社区的小学校，与小学生座谈等为幼儿顺利的进入小学做好各方面的准备工作。5.有理有据进行幼儿评价，促进幼儿全面发展本学期我们会继续将成长档案的创建和评估手册的填写工作巧妙结合，弥补单项工作开展的缺陷，档案内容的选择源于手册的评估项

15、目，手册中评价结果的确定源于对档案中资料的分析，这两项工作互为依据，互为因果，保证评价的科学、有效。同时，在学期初、学期中、学期末的各项评价中幼儿园将组织并指导教师认真学习3-6岁幼儿发展指南中关于各年龄阶段幼儿的发展指标和具体指导要点，深入理解其实质，将指南与日常评价紧密结合，切实做到评价有理有据，以评价促幼儿全面发展。五、具体教研活动见附表附件：2013年度工作配档表 二一三年三月2013年开发区第一幼儿园教研工作要点责任分解表月份序号重点工作责任人二月份1制定教研计划、教师培训计划各园业务负责人2发放教研计划、教师培训计划各园业务负责人3新学期升旗计划各园业务负责人4各园制定教师听课计划

16、表各园业务负责人5制定课题、子课题研究方案各园业务负责人6开展读书分享会各园业务负责人三月份1调整园本课程方案各园业务负责人2幼儿常规测查（如厕、洗手、喝水）各园业务负责人3班级庆“三八”亲子活动、植树护绿活动各园业务负责人4早操评比、环境创设评比各园业务负责人5幼儿素质教育评估手册期初测评各园业务负责人6大班制定幼小衔接工作计划各园业务负责人7半日活动跟踪各园业务负责人2013年开发区第一幼儿园工作要点责任分解表月份序号重点工作责任人四月份1新教师“走进名师”系列活动赵春霞2活动区案例评比，各园业务负责人3经验型教师主题管理分享会南海玉4幼儿春游活动各园业务负责人5幼儿体能测查各园业务负责人

17、五月份1六一节目编排各园业务负责人2商讨庆“六一”活动方案各园业务负责人3青年型教师“诊断对话”活动高伟华4幼儿素质教育评估手册期中测评各园业务负责人六月份1庆“六一”活动各园业务负责人2举办一幼教师技能大赛各园业务负责人3各园蓝色海洋主题汇报交流活动各园业务负责人4教师论文评比活动各园业务负责人七月份1大班毕业典礼活动各园业务负责人2期末教育教学资料交流、评比，整理主题资料库；教师考核各园业务负责人3上交教研工作总结各园业务负责人4调整课程方案、整理课题资料；幼小衔接活动小结会各园业务负责人5幼儿素质教育评估手册期末测评各园业务负责人八月份1制定教研活动计划、教师培训计划各园业务负责人2制定

18、新生入园适应活动方案各园业务负责人3新生适应活动周活动各园业务负责人4制定升旗计划各园业务负责人2013年开发区第一幼儿园工作要点责任分解表月份序号重点工作责任人九月份1环境创设评比、早操评比各园业务负责人2制定教师听课活动计划各园业务负责人3青年型教师师徒结对活动高伟华4经验型教师主题环境创设、活动区活动观摩南海玉5幼儿素质教育评估手册期初测评各园业务负责人6师德建设系列活动各园业务负责人十月份1半日活动跟踪各园业务负责人2新教师的寻常时刻系列活动赵春霞3幼儿秋游活动、生活常规测查各园业务负责人4幼儿体能测查各园业务负责人十一月份1中级职称评定各园业务负责人2教师读书分享会各园业务负责人3幼儿素质教育评估手册期中测评各园业务负责人十二月份1微型课题交流、教师典型教育经验分享会各园业务负责人2蓝色海洋主题活动案例分享交流会各园业务负责人3教师资料评比活动各园业务负责人4各园整理主题资源库资料各园业务负责人5庆新年、班级园庆活动各园业务负责人2013年开发区第一幼儿园工作要点责任分解表月份序号重点工作责任人一月份1教师考核、整理教育教学档案资料各园业务负责人2园本课程调整各园业务负责人4整理课题资料各园业务负责人5幼儿素质教育评估手册期末测评各园业务负责人