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1、武汉康一家药房有限公司2012年度营运部考核方案一、 目的 为贯彻落实机构下达的2012年工作指标及思路, 确保完成公司2012年的经营战略任务，确定以销售收入和综合毛利率为导向的经营目标考核方案，特制定以下考核方案。二、 考核范围营运部主管、营运部三、 考核奖惩范围:绩效工资、营业外收入（含A 、B类）四、五、 考核方法（一） 月度任务指标明细表 项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计销售额（万）毛利率大目录积分比A类任务（万）B类任务（万）备注：销售额指8家老门店销售额目标汇总，2012新店销售额按新店保本销售做为考核指标（二） 营运部月度考核指标考核指标权重考核评
2、分评分标准评分细则销售额25销售达成率（D）D 100% 30分94% D 100% 25分90% D 94% 20分D 100% 24分97% D 100% 20分94% D 97% 16分D 100% 24分96% D 100% 20分94% D 96% 16分D 100% 24分96% D 100% 20分94% D 96% 16分90% D 93% 12分D 90% 0分日常工作15总经办评分（三） 营运部主管考核：1） 绩效考核制：月度工资=基本岗位工资（2000元）+绩效工资（800元）得分（S）绩效工资发放系数（P）S100120%95S100110%90S95100%85S90
3、90%80S8580%S8050% 2）、新店考核： 为提升新店营运水平，促使新店各项工作按标准化流程操作，以达到快速盈利的目的，新店开业后营运部长必须组织人员及厂商资源加强对新店的营运指导和销售提升，具体做如下考核： 、新店开业6个月内实现盈利的，对营运部主管正激励 元/店，否则负激励 元/店。、新店开业从第二个月开始6个月内每月销售额环比上月正增长10%、毛利率100%达成目标的，对营运部主管按店月度正激励 元，否则负激励 元。、2012年1月至12月1日开业的新店店给三个月过渡期按第项考核。三个月后按第项考核。（四）部门奖励：营业外收入（A、B类）奖金 五、 奖励办法 部门分配：部门奖励部长分配比例不大于部门提成总额的30%。 部门计提奖金的70%当期兑现，剩余30%留作风险金在年终结算兑现。部长的计提金额留30%年底发放。目标责任人： 总经理：
2012年营运部考核1
