4_2007年个人绩效考核评估表(开发部主

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1、 岗位业绩考核评估表 部门名称： 考核周期：第 季度考核人被考核人部 门职 务关键业绩指标（KPI）（70分）业绩模块指标名称指标说明/指标定义权重自评考核得分态度指标（30分）考核要素指标说明分数自评得分考核得分工作责任心A责任心强，业绩良好10B责任心较强，业绩较好8C责任心一般，业绩合格6D责任心较差，工作常出差错4E责任心查，工作差2积极性A工作积极性高，工作效率很高10B工作积极性较高，工作效率较高8C工作积极性较高，工作效率合格6D工作积极性较低，工作效率较低4E没有工作积极性，工作效率很低2纪律性A能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性10B能够遵守工作的规定与

2、标准，有较强的自觉性和纪律性8C基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但优势出现自我要求不严的情况6D不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况4E基本不能遵守工作规定和标准，经常出现违规情况2进取心A对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注重学习，不断提高和完善自己10B对自己的工作，业务要求有一定认识，能主动学习知识以提高和完善自己8C对自己的工作、业务要求没有充分认识，经常需要督促才会加强学习6D对自己的工作、业务进展没有要求 ，机械式工作，不愿学习提高4E根本没有学习和钻研业务意识2主动性A总是主动承担本部门义务，从不需催办10B主动承担本部门义务，很少催办8C较少主动承担本部门

3、义务，经常等待催办6D从来不主动承担义务，总是等待催办4E没有丝毫主动意识2合作性A与同事协调配合，经常主动与相关部门协调关系，乐于协助他人工作，与同事合作关系融洽10B能与同事协调配合工作，并能协调与相关部门的关系，工作中很少出现与他人合作不畅的问题8C基本能与同事协调配合工作，并能协调与相关部门的关系，经常出现与他人合作不畅的问题6D无法与同事、相关部门协调配合工作，工作中与他人合作不畅，总是需要上级协调解决4E没有丝毫合作意识2服从性A服从上级安排，认真完成上级安排的任务，不以各种借口推托，不敷衍了事10B服从上级安排，对上级交办的任务多数都认真执行，有时需要督促8C基本能服从上级安排，有时会找借口推托，经常需要督促6D经常不服从上级安排，有时还找借口推托，做事敷衍了事4E根本不服从工作2特别加分项（20分）事实说明产生影响加分单项否定指标（本季度考核成绩为0）事实说明产生影响减分 绩效得分各要素考核人评分权重特别加分项l 本人季度小结（不足与改进计划）： l 考核人对被考核人绩效改进的建议： 考核人签字： 被考核人签字 ： 复核人签字： （注：复核人为部门负责人） 日 期：