金蝶咨询-卓鹤 129

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页 共11页金蝶咨询一、集团企业管控咨询21、服务内容22、管理价值3二、集团企业人力资源管理咨询31、服务内容42、服务价值5三、集团战略财务管理咨询51、服务内容52、管理价值6四、集团供应链流程管理咨询61、服务内容72、管理价值7五、集团IT规划咨询81、服务内容82、管理价值9六、集团商业分析咨询101、业务背景102、服务内容103、管理价值11金蝶咨询以“为集团企业总部提升管理，创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为使命，基于金蝶对中国企业管理模式的多年研究和60万家客户管理服务的丰厚积累，向集团企业提供专

2、业化、差异化、一体化的咨询服务以及高端管理培训。 金蝶咨询服务内容包括：集团管控咨询、集团人力资源管理咨询、集团战略财务管理咨询、集团供应链管理咨询、IT规划咨询。一、集团企业管控咨询根据集团企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系。1、服务内容集团企业治理结构设计与优化； 集团企业管控模式设计； 集团企业组织结构设计； 集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度2、管理价值完善和规范集团企业三会（股东会、董事会、监事会）的运作，强化激励约束机制，提高决策的科学性，减少决策风险； 明确集团总部与下属企

3、业的权责分工，加强对业务、下属企业的监控，提升总部管理的输出； 明确各层级、部门之间的权责，使管控模式和组织结构能更有效的支持战略，提升组织运作效率； 充分发挥各业务之间的协同效应，创造总部价值，提升集团竞争力。二、集团企业人力资源管理咨询根据集团企业的发展战略，基于企业的战略性人力资源管理理念，为集团企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务。1、服务内容制定集团企业人力资源战略规划； 构建集团企业人力资源管控模式、管理流程和授权体系； 构建集团企业岗位标准和任职资格管理体系； 构建集团企业薪酬管理和绩效管理体系； 构建集团企

4、业员工能力素质模型； 构建集团企业招聘和培训体系； 构建员工职业发展规划体系； 激励机制； 绩效管理体系2、服务价值集团企业人力资源管理体系建立，帮助客户集团化管理升级，有效实现集团企业跨区域、多组织纵向管理； 集团企业人力资源管控模式可以有效整合人力资源与企业文化，形成集团企业竞争优势； 通过标准化、规范化、职业化建设，打造集团企业人才队伍，提升企业核心竞争力；三、集团战略财务管理咨询根据集团企业的发展战略，提供“以价值为核心”的集团财务管控、集团全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、集团商业智能分析的咨询服务。1、服务内容构建价值最大化的集团财务管控体系； 构建集团战略执行的全面预算管

5、理体系； 构建资金集约化经营的集团资金集中管理体系； 构建强化集团财务管控力度和精细度的集团合并报表体系； 构建企业绩效管理和风险预警管理的集团商业智能分析体系。2、管理价值基于价值最大化的集团财务管控，使集团财务战略更加清晰，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化； 基于企业战略目标的全面预算管理，实现集团资源的合理配置，保障集团各阶段经济目标实现，规范下属企业的经营管理，规避和控制了企业的经营风险，提升集团公司的经营管理水平； 基于资金集约化经营的资金集中管理，帮助集团企业加强资金控制，防范资金风险，保障集团资金的均衡有序、高效流动； 基于强化集团财务管控力度

6、和精细度的集团合并报表，满足管理者对管理报表的需求，降低了财务管理风险； 基于企业绩效管理和风险预警管理的商业智能分析，使企业高层能够及时掌握企业经营过程和结果，帮助管理层迅速分析企业经营状况的根本原因。四、集团供应链流程管理咨询根据集团企业的发展战略、管控模式，提供集团供应链集控模式、集团供应链计划管理、集团供应管理、集团分销管理、集团供应链物流管理咨询服务。1、服务内容建立和优化集团供应链管控体系； 建立和优化集团供应链计划管理体系； 建立和优化集团供应管理体系； 建立和优化集团营销管理体系； 建立和优化集团供应链物流管理体系。2、管理价值构建基于公司战略的集团供应链战略和集团供应管理、营

7、销管理、物流管理战略，明确集团供应链管理方向； 建立集团业务的集约化管理模式，加强集团资源和业务管控，实现规模效益，控制运营风险，实现供应链协同效应； 提升集团运营管理效率，降低集团供应链成本，提升集团的核心竞争力。五、集团IT规划咨询根据集团的战略规划、管控模式、业务模式，为集团企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询。集团企业和单体企业的IT规划的区别在于，集团企业由于涉及众多的法人实体和业务板块，因此必须分析集团战略、不同业务板块的管控模式、各业务板块的竞争战略和运营战略，在此基础上进行IT战略规划和系统架构设计。集团IT规划涉及的应用具有多层次、多系统、多组织的特点

8、，因此通过实施规划分阶段实现是必需的策略。1、服务内容集团企业的IT规划有其自身的特点，集团企业IT规划应该从对集团的战略理解出发，经过对集团管控需求、竞争策略需求、业务流程需求的分析，确定最终确定集团对IT的需求。集团IT规划方法论包括了需求分析、IT战略规划、IT架构规划、IT实施规划等。具体框架见下图：2、管理价值推进集团层面信息化的统一建设，确保IT战略的制定，全面系统地指导信息化的进程，确保IT战略支撑集团企业的发展战略； 通过建立集团层面的IT应用架构，实现集团内外部信息资源的有效整合，满足集团决策分析、业务协同、资源共享等多方面需求； 通过建立集团层面的IT技术架构，实现了技术平

9、台的统一，避免了信息技术造成的孤岛，使信息技术有效推动业务战略的发展； 建立集团层面统一的信息标准，实现集团IT治理模式的创新，并推动集团信息化对业务流程的有效控制，形成一个信息管理闭环。六、集团商业分析咨询设计企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等，并通过BI系统实现BI咨询成果。1、业务背景缺少企业级的财务分析体系，没有针对不同对象进行差异化的需求分析，专题分析的内容较少； 财务分析较简单，缺乏对动因进行深化多维度挖掘分析； 财务分析缺少内外部标杆数据对比，同时大量财务历史数据未能得到充分利用； 企业绩效考核与财务分析没有形成联动机制，不能达到集团企业战略实施、管理控制

10、、资源配置、决策支持的管理目标； 目前以手工编制财务分析图表和财务分析报告为主。2、服务内容3、管理价值通过准确、及时、丰富的绩效管理评价分析，帮助管理层迅速洞察企业绩效好坏的根本原因，强化经营者的管理责任； 通过对资金、存货和下属成员单位的关键指标监控，提高集团企业的管控能力，降低经营风险； 通过业务运营成果分析和关键业务过程监控，增强管理的时效性，加快决策过程，加快对市场和客户需求的响应速度； 通过财务健康评估分析和财务风险评估及预警，监控经营风险，更好地实现经营目标； 借助商业智能分析能够全面掌控企业经营的整体信息，告别信息孤岛，实现跨业务领域的多维度分析，更好的进行资源配置，提高资源使用效率。第 11 页 共 11 页