分包单位考核评价表

《分包单位考核评价表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包单位考核评价表（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、. -一：分包单位进度及文明施工考核表二：分包单位劳务实名制管理考核表三：分包单位技术管理考核表四：分包单位平安绩效评分表五：分包单位经济管理考核表六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表7：专业分包单位月度考核评价表. 优选-. -一劳务分包单位进度及文明施工考核表工程名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查工程检查容及扣分标注标准分值得分检查结果及说明施工进度方案管控比照月进度方案：1、 关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。2、 非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项根底上再扣10分

2、；工期延误4-6天，在第一项根底上再扣20分。100文明施工工完场清1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。20料具堆放1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣5分。2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规要求的，每处扣5分。3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣5分。20环境控制1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣5分。2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣5分。3

3、、使用国家或地方明令制止使用的材料的，扣20分。20外架立面如果在分包围1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣3分。2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致150mm以；小横杆外露平安网尺4、寸不一致150mm以；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣5分。5、架体平安网绑扎不结实、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。6、架体水平兜网垃圾清理不及时的每处扣3分。7、架体卸料平台洞口不方正，平安网绑扎不符合要求的，每一处扣5分。8、架体外网立面标牌、标语挂贴不结实、脏乱，观感差，每一处扣5分。20生活区1、宿舍存在烟头、私拉乱接及

4、长明灯现象的，每一个房间扣5分。2、宿舍存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣5分。3、责任区未安排专人定时清理，扣5分。20考核人签字：工程经理签字：. 优选-. -二：劳务分包单位实名制管理考核表工程名称考核时间分包单位名称施工队长在施面积在场人数考核指标检查工程检查容及扣分标注标准分值得分扣分原因劳务管理体系建立1、 施工现场负责人及劳务管理员不按时参加工程主持召开的劳务工作例会，每次扣5分。2、 未配备专职劳动力管理员，扣5分；劳动力管理员未持证上岗扣5分。10劳务队伍准入1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录，且未按要求办理临时备案手

5、续，扣10分；3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣2分；4、施工队长授权委托书授权围不清晰，扣5分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在工程备案，扣3分。15劳动合同1、劳动合同签订不及时，扣5-10分；劳动合同签订不规，视情况扣2-5分；2、劳动合同签订率未到达100%，视情况扣5-10分。10业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规，不能对应的，扣2分/人。15工资发放1、 当月工资发放表未上报，扣10分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣5分；3、 当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像

6、资料，扣5分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。30门禁管理1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣5-20分。20合计得分100考核人签字：工程经理签字：. 优选-. -三：劳务分包单位技术管理考核表工程名称考核时间分包单位名称施工队长考核指标检查工程检查容及扣分标准标准分值得分检查结果质量技术管理机构设置和人员配备1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣3分；102

7、、未设置专职的技术负责人扣5分；3、技术人员未到达按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣2-4分；技术方案交底与实施1、未参与工程组织的施工方案评审论证每次扣5分；552、未参与工程组织的技术交底每次扣5分；3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣5分；4、未按审批交底后的方案进展施工的，每个方案扣10分；技术检查整改落实1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣3分；252、未按制度参与工程部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；3、未根据实测实量进展持续改良的，扣3-5分；管理配合与诚信履约1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖

8、延执行扣5分；102、对总包管理人员进展漫骂和人身攻击，每次扣10分；3、施工管理责任围，被建立行政主管部门警告处分或被建立行政主管部门经济处分的扣10分；合计100考核人工程经理签字. 优选-. -四：劳务分包单位平安绩效评分表工程名称：检查日期 分包单位：施工队长序号评分方法扣分标准应得分检查结果实得分1机构设置和人员配备未设置平安管理机构的扣8分，未建立平安管理体系或体系不健全的扣5-8分；12未按施工人员50人以下至少配置一名专职平安员，50200人至少配置2人，200以上至少配置3人，缺少一人扣5分，平安员兼职的1人扣2分；专、兼职平安员，未取得平安生产考核合格证书的扣3-8分；2平

9、安责任制及操作规程未按规定建立平安生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；10没有各工种平安技术操作规程或不落实的扣3-8分；对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；3平安教育培训施工人员施工人员未参加总包组织的平安培训、工程或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停顿作业进展培训并扣10分；10无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前平安活动的扣10分；平安技术交底施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；10交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；5平安生产劳动防护未按要求配备合规的

10、劳动防护用品、用具的每处扣2分；8未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；6特种作业人员管理特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特种作业人员证件未上报工程平安部备案登记的，每人扣1分，五人以上的扣5分；7设备设施管理施工责任区使用的平安设施未经总包验收投入使用的每处扣5分；10施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣5分；使用的机械设备平安装置失效每台扣2分，操作人员无操作资格每人扣2分；使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣2分；8平安检查与隐患整改落实未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣5分；12未按制

11、度参与工程部组织的定期、不定期平安生产文明施工的检查扣3-5分；隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣5分；9平安事故控制与处理未建立应急救援组织，未参加工程总包单位进展的应急救援预案演练扣5分；10分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣1分，五人以上扣5分；发生生产平安事故，事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和工程负责人、迅速采取有效措施，组织抢救的扣5-10分；轻伤控制率为6，不达标扣2分；重伤控制率为0.3，不达标扣5-10分；发生因工死亡事故扣100分；隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100分；10管理配合与诚信履约分包队伍不服从总包统一管理，

12、对总包平安管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分；10对总包正常管理进展漫骂和人身攻击，每次扣8分；队有打架、酗酒、偷卖集体物资等违规行为，每次扣3分；各类检查中因存在平安隐患被上级指令停工整改的扣8分；施工管理责任围，被建立行政主管部门警告处分或被建立行政主管部门经济处分的扣8分；合计10011平安管理业绩加分在总包组织的平安文明竞赛中获得第一名，每次加1分在平安文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2分总分评价状态：0检查人：工程经理签字：. 优选-. -五劳务分包单位经济管理考核评价表工程名称考核时间分包单位名称施工队长序号考核项评分标准标准分值得分1

13、招标管控情况 16分是否在合格分供方名录里AAA级信用评价最高级别得4分；AA级信用评价优秀得3分；A级信用评价良好2分；B级信用评价一般或较差不得分；新队伍考察合格入围得1分42是否响应邀请投标受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。43是否按市场价竞标市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。44股份平台运行情况流程完整得4分，未到达不得分45招标备案情况10分企业投标诚信行为积极配合发包方招标备案得5分；其他情况适当得分。但对企业造成影响扣5分；56招投标备案资料合格率一次性通过得5分，否则视具体情况适当减分。57合同签订(9分部合同签订按照工程及公司要求按时、按质的完成合同签订的4分

14、，否则视具体情况适当减分。48合同备案情况按要求时间及时备案得5分，否则视其他具体情况适当减分。成心拖延不配适宜当扣分5分59合同履约情况10分是否按合同履约不再转包到达得5分，未到达不得分510是否存在恶意讨薪等恶性事件未发生得5分，发生一次扣5分511月度结算情况 15 分合同工作月结按时、按质完成合同工作量核对得5分，不能完成，根据具体情况适当减分。512合同外工作月结按时、按质完成合同外工作量预算外签证、其他合同外工作核对得5分，不能完成，根据具体情况适当减分。513签证的真实度签证真实得5分，根据签证的真实度适当得分514完工结算情况 20分结算上报的及时性能够及时按照要求上报最终结

15、算得5分，否则，视具体情况适当减分。515结算上报的真实性能够及时按照实际发生的真实情况上报最终结算得5分，否则，视针对工程最终结算的审减比例适当减分。无理取闹工程可适当扣分扣分无封顶。516完成结算的及时性按照工程要求或竣工三个月完成结算得5分，否则，视具体情况适当减分。517最终结算与原合同的偏离度工程根据最终结算额的具体偏离度适当得分518资金垫付能力10分资金支付按照合同比例申请款项或低于合同比例申请款项得10分，否则，视具体情况适当减分。1019财务评价5分发票真实性按照税法规定提供合规发票得5分，否则，不得分520发票及时性按照通知在要求时间提供发票得5分，否则，视具体情况适当减分

16、。521合计100考核人：工程经理签字：6劳务分包单位实测实量月度考核评价表工程名称纽宾凯国际社区锦城K10工程分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司23*楼考核人萌考核日期序号考核项评分标准标准分值得分1一次验收合格率现场一次验收合格率大于90%，得20分；80%-90%，得15分；70%-80%，等10分；低于70%不得分。20152工作开展的及时性现浇构造拆模后7天实测实量完成；二次构造施工完楼层、段3天实测实量完成；装修施工完楼层、段3天实测实量完成。满足要求，得20分；未执行实测实量制度或工作开展不及时，视具体情况扣5-10分；未留存并向工程部报告实测实量记录扣3分/层/月。20203现场

17、实测覆盖率现场100%覆盖，得10分；90%-100%，得8分；80%-90%得6分；低于80%不得分；1084数据真实性班组实测实量自检数据经工程质检员复核，真实性到达100%，得10分；实测实量结果与记录有较大偏差扣3分/部位。10105实测质量现场实测质量到达工程质量管理目标要求，得30分；超出目标要求，每增加1%，加2分；低于目标要求,每减少1%，扣5分；30256持续改良未根据实测实量统计问题进展持续改良的，视情况进展扣5-10分。1087合计10086考核人： 工程经理签字：. 优选-. -7专业分包单位月度考核评价表工程名称专业分包单位名称考核人考核日期序号考核项评分标准标准分值

18、得分1注册资本金注册资本金在5000万元以上得5分；在1000-5000万元得3分；400-1000万元得2分；小于400万元得0分。52证件有效性公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信用代码是否合法、真实有效。各证件均合法、齐全并在有效期得5分，否则不得分。专业分包资质与合同承包围不适应的，严禁使用。53纳税人资格具备一般纳税人资格得5分；否则不得分。54资金技术实力企业资金雄厚、技术水平行业领先得5分；资金与技术水平处于行业平均水平得3分；任一项低于行业平均水平得2分；资金与技术均低于行业平均水平不得分。55诚信经营与社会责任履行企业诚信经营，良好履行社会责任，无不良行为记

19、录得10分；否则不得分。106体系建立现场施工员、质量员、平安员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同额100万以，可兼职；合同额大于100万，必须专职；技术工人、特种作业人员满足持证上岗要求。满足要求得5分；达不到要求，不得分。57施工质量现场施工质量满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。108施工工期现场施工工期满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。109平安生产现场平安生产满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。1010文明施工现场文明施工满足总包单位管理需求得6-10分；否则不得分。1011工资支付能够按时足额发放农民工工资得6-10分；否则不得分。1012实名制管理严格执行门禁管理制度，刷卡进入现场；有效落实工程有关劳务管理的其他要求。1013工作配合积极配合招投标工作，及时填报产值单；工作配合度高得4-5分；配合度一般，得2-3分；不配合或配合度较差得0分。514合计100考核人： 工程经理签字：教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. 优选-