南开大学21春《组织理论》离线作业一辅导答案40

上传人:住在****她 文档编号:100636478 上传时间:2022-06-03 格式:DOCX 页数:11 大小:13.15KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学21春《组织理论》离线作业一辅导答案40_第1页
第1页 / 共11页
南开大学21春《组织理论》离线作业一辅导答案40_第2页
第2页 / 共11页
南开大学21春《组织理论》离线作业一辅导答案40_第3页
第3页 / 共11页
资源描述:

《南开大学21春《组织理论》离线作业一辅导答案40》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学21春《组织理论》离线作业一辅导答案40(11页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学21春组织理论离线作业一辅导答案1. 组织既是社会变化的产物,又促进了变化的产生。( )A.错误B.正确参考答案:B2. 目标管理是行政组织自身管理的方法之一,其提出者是( )。A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.弗雷德里克森参考答案:C3. 下列不属于影响决策和理性的因素是( )A.资源整合情况B.组织惯性C.感情因素D.价值观和信念参考答案:A4. 由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式是_A.直线职能制B.事业部制C.超事业部制D.矩阵制参考答案:B5. 需要中断是指个体在从事有目的的活动过程中遇到障碍或干扰,因而个人需要不能得到满足的情绪状态。(

2、)A.错误B.正确参考答案:A6. 组织对其成员行为发生的影响不仅仅局限于因实现组织目标而带来的对人的行为所产生的影响,或者局限于与组织直接相关的组织成员的职业生涯,而且还涉及组织成员的心理和行为习惯。( )A.正确B.错误参考答案:A7. 经验和解释的模糊性使意义的构建对生活至关重要,经历过的事件自动具有清晰的意义。( )A.错误B.正确参考答案:A8. 组织变革的内部原因有( )。A.科技的发展B.组织结构的调整与改变C.组织目标的选择与修正D.组织员工的变化E.社会经济环境的变化参考答案:BCD9. 一定的社会文化塑造了沟通参与者特有的沟通方式和沟通过程。( )A.错误B.正确参考答案:

3、A10. 组织调整的主要方法有( )。A.明确职能与责任B.创建健康的组织文化C.改善信息管理体制D.运用监督控制手段E.重新评价已委任的权责参考答案:ABCDE11. 根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析,下列各项不属价值因素的是:( )根据竞争价值类型化观中竞争性价值分析,下列各项不属价值因素的是:( )A.稳定与控制B.人员结构C.灵活性D.效率性参考答案:B12. 马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等学者理论中蕴含的关于人的假设是( )马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等学者理论中蕴含的关于人的假设是( )A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设参考答案:B13. 现代组织理论认为

4、,组织改革是必要的和可行的,而这种观点是以如下关于组织改革的前提或基本假定为根据。( )A.错误B.正确参考答案:B14. 社会人假设采取的管理方法包括( )。A.提供相应的经济报酬B.重视员工间的关系C.适当的分权D.突出员工的自我控制E.满足员工的情感需要参考答案:BCDE15. 一般而言,组织理论的发展经历了以下几个阶段( )一般而言,组织理论的发展经历了以下几个阶段( )A.古典组织理论阶段B.新古典组织理论阶段C.近代组织理论阶段D.现代组织理论阶段E.科学组织理论阶段参考答案:ABD16. 美国学者西蒙行政理论的中心是:_美国学者西蒙行政理论的中心是:_A.组织B.决策C.生态D.

5、人际关系参考答案:B17. 以下哪项因素不是组织变革的阻力?_以下哪项因素不是组织变革的阻力?_A.求稳性B.习惯性C.激励性D.安全性参考答案:C18. 组织目标提供组织活动上的诱因基础,使组织成员感到归属感。( )A.错误B.正确参考答案:A19. 群体内部交流的作用是群体成员认为留在群体的需要程度的函数。( )A.错误B.正确参考答案:B20. 职务动机提供的心理是人的需要,但这并不是影响人的动机的唯一因素。( )A.错误B.正确参考答案:A21. 非正式组织的特征有( )。A.自发性组织B.具有自身的规范C.严格的控制D.有地位区别E.具有流动性参考答案:ABDE22. 领导通过设想组

6、织的未来前景引导和吸引组织成员,并激励组织成员为此而努力。( )A.正确B.错误参考答案:A23. 组织结构形成和约束组织成员的行为,但构成并再生产组织结构的是人及其行为,即结构形成组织中所发生的事并影响人,同时结构又由这些人和事形成并得到维持。( )A.错误B.正确参考答案:B24. 领导者的权力主要来自于两个方面,除了职位权力外还有( )A.个人权力B.法定权力C.专长权力D.奖赏权力参考答案:A25. “人们不会主动的承担责任,只有外部诱因的引导下,才能使人们做出有利于组织的事情”,这种假设出自( )。A.经济人假设B.自然人假设C.社会人假设D.复杂人假设参考答案:A26. 组织结构是

7、组织参与者的类型化了的相互作用,此是从组织成员的行为去理解的组织结构。( )A.错误B.正确参考答案:B27. 目标管理要促进和改善信息沟通和反馈,这同时也是实行目标管理的条件。( )A.错误B.正确参考答案:B28. 任何组织都需要资源的供给是系统理论评价组织有效性的前提之一。( )A.错误B.正确参考答案:B29. 组织结构的构成要素有( )组织结构的构成要素有( )A.角色B.权力C.地位D.声誉E.关系参考答案:ABC30. 从提高领导力角度来讲,领导者应着重提高的权力为( )。A.法定权B.奖励权C.感召权D.专长权E.强制权参考答案:ACD31. 通过非正式的组织学习、对组织学习本

8、身的学习以及及时学习等可以创造出学习机会和机制,从而可以促进可持续学习。( )A.正确B.错误参考答案:A32. 期望理论认为人的行为动机取决于效价和( )。A.报酬B.期望值C.个人成就D.他人认可参考答案:B33. 像耐克、戴尔等世界著名的快速发展的公司,通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构,这种组织结构通常称为( )。A.网络型组织结构B.矩阵型组织结构C.多维立体型组织结构D.扁平型组织结参考答案:A34. 职务动机是通过人的职务行动而表现的力量,而这种力量的表现形态和强弱是各种各样的。( )A.正确B.错误参考答案:A35. 领导者的权力主要来自于两个方面,除了职位

9、权力外还有( )。A.个人权力B.法定权力C.专长权力D.奖赏权力参考答案:A36. 做出决策是为了建构意义,因为意义服务于行动,行动又服务于偏好和身份。( )A.正确B.错误参考答案:A37. 个人之所以参与组织,是因为组织可以做个人能做的事情。( )A.错误B.正确参考答案:A38. 工业革命带来了提高组织效率的必要性,而现代社会的组织效率只有通过合理性才能得到提高。( )A.错误B.正确参考答案:B39. 主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是( )。A.层级节制B.权责相称C.专业分工D.指挥统一参考答案:D40. 命令统一性的基本含义是( )。A.一个下级只服从一个上级的直接指挥

10、B.命令由上级作出C.命令由专门部门拟订D.命令必须执行参考答案:A41. 传统领导模式的优点有( )A.能充分发挥下级的积极性B.沟通迅速,便于协作C.权力集中,指挥统一D.易于使决策科学化、民主化参考答案:C42. 在赫茨伯格的双因素理论中,以下哪项因素对人的行为不具本质上的激励作用( )A.目标因素B.成就因素C.兴趣因素D.保健因素参考答案:D43. 组织教化个人并使个人接受组织目标。( )组织教化个人并使个人接受组织目标。( )A.正确B.错误参考答案:A44. M型组织结构的特点包括( )M型组织结构的特点包括( )A.分权式结构B.子单位有自主权C.子单位具有法人资格D.子单位独

11、立核算E.专业化生产参考答案:ABDE45. 在组织中存在利益冲突时,不能确定该组织的目标究竟代表谁的利益,究竟是谁的目标。在这样的情况下,利用组织目标评价组织有效性就会出现偏差。( )A.错误B.正确参考答案:B46. 就策略而言,政策是正式的决定。( )A.错误B.正确参考答案:A47. 公平理论的提出者是著名心理学家( )。A.马斯洛B.麦克里兰C.弗鲁姆D.亚当斯参考答案:D48. “社会人”的假设来源于( )。A.亚当斯密B.法约尔C.梅奥D.泰罗参考答案:C49. 组织对环境的适应,主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的。( )A.错误B.正确参考答案:A50. 信息沟通给组织的决策活动提供资料,而且还调整组织中的冲突,因为正确而及时的信息在决策和解决冲突方面是不可缺少的。( )A.错误B.正确参考答案:B

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!