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1、责任制落实与考核制度第一条为了增强安全责任意识，落实岗位安全责任，特制定本制度。第二条本制度适应于各级组织、全体员工。第三条职责1. 安委会建立公司高管岗位责任制，监督高管岗位责任制的落实。2各管理部门负责人负责制定本部门、生产单位岗位责任制，并组织落实。3.全体员工负有履行本岗位责任制的义务。第四条总经理办公会讨论通过建立公司高层管理人员、管理部门安全生产责任制，明确各级组织的安全责任。1.总经理、副总经理、总工程师等领导层责任制。2安全专职管理部门、专业管理部门、安全保障部门责任制。3安全生产单位责任制。第五条各部门分别组织制定本部门各岗位安全责任制1. 管理人员岗位责任制。2. 操作人员
2、岗位责任制。第六条各级组织及岗位责任见安全生产责任制。第七条各级领导应组织责任制落实，履行职责。1.建立全员责任”意识，做好本岗位工作，履行岗位职责。2健全目标管理体系，把安全生产列入各级领导干部的考核。科学制定安全管理目标。(1) 目标制定要科学。(2) 目标的实施要监控。适时实施目标实现过程的监控。(3) 目标考核要实在。3. 健全目标责任体系。目标确定之后，人是最重要因素，落实每个人的责任，更是重要环节。使安全责任都落实到每一个人的肩上。(1) 落实领导直接责任，保证安全生产组织的建设，保证安全生产投入。(2) 加强安全管理人员责任的落实。落实专业管理部门及人员职责。安全涉及方方面面。各
3、部门应相互配合、相互协调、齐抓共管4. 健全目标奖惩体系。建立安全长效激励机制。(1) 实施安全一票否决”安全绩效不达标者不得提拔、重用。(2) 表彰安全生产先进单位和个人。通过表彰宣传安全法律法规、安全常识，增强全员安全意识。(3) 严格责任追究。对不履行职责，造成生产安全事故要坚持四不放过的原则，给予相应处罚。第八条对以下失职、渎职、玩忽职守、不履行职责者，给予200经济处罚;并根据情节严重程度，给予警告、降级、免职、开除处分；造成安全事故，公司追究责任者刑事责任。1.领导干部：总经理、副总经理、总工程师等公司领导，法律意识淡漠，不按时进行安全监督检查，不及时进行隐患查处，不按规定上报重大隐患。2部门负责人：部门安全绩效不达标，不进行专项安全检查、不能及时排除专项隐患。第九四条对安全管理人员未按规定进行安全培训教育，不能坚持日常安全检查，对三违”人员未作处罚或处罚力度不够者。给予100经济处罚，并根据情节给予警告、记过、开除处分；造成事故公司追究刑事责任。第十条对员工违犯操作规程、岗位安全绩效不达标，不能及时报告隐患者。给予200经济处罚，并根据情节给予警告、记过、待岗、开除处分；造成事故追究刑事责任。
24责任制落实与考核制度
