XX鞋业公司管理标准汇编20个

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1、-*鞋业企业标准Q/QJLG*管 理 标准编写审核批准*鞋业企业标准管理标准目标1、Q/QJL-G-01-*标准化管理方法22、Q/QJL-G-02-*公司针目标管理 63、Q/QJL-G-03-* 平安、文明生产及环境管理 84 Q/QJL-G-04-* 平安生产管理 95、Q/QJL-G-05-* 平安教育管理 116、Q/QJL-G-06-*新产品研发管理制度 127、Q/QJL-G-07-*设备管理标准148、Q/QJL-G-08-*原材料、外购件、外协件采购及验收管理169、Q/QJL-G-09-*物资及仓库管理制度 1710、Q/QJL-G-10-*包装、搬运、储存管理标准 191

2、1、Q/QJL-G-11-* 档案管理制度 2012、Q/QJL-G-12-* 能源分析管理标准2213、Q/QJL-G-13-* 信息管理标准 2314 Q/QJL-G-14-* 财务报表管理标准2415、Q/QJL-G-15-*商务管理标准 2516、Q/QJL-G-16-* 职工教育管理制度2617、Q/QJL-G-17-* 劳动纪律管理制度2718、Q/QJL-G-18-* 职工奖惩管理制度2819、Q/QJL-G-19-*职工安康管理标准2920、Q/QJL-G-21-*企业标准编号方法30Q/QJLG01*标准化管理方法1、 目的 为在企业的生产、经营、管理围获得最正确秩序，特修订

3、了此标准化工作管理方法。2、 围 本标准规定了公司标准化的工作容、企业工作标准、管理标准、技术标准及标准化的针、目标、机构、人员和培训、职责、标准制修订、标准的实施、检查和考核方法，标准化工作的奖惩及采用国际标准。3、 标准化工作的针3.1 创立一流的实施标准战略。3.2 标准领先、全面规、质量赶超。3.3 标准化为生产效劳、标准为产品效劳。3.4 按标准生产、依规矩办事。4、标准化工作目标4.1 建立标准化体系一年达2A、两年达3A、三年达4A。4.2 三年确保主要产品采用国际标准。4.3 *年前工作标准复盖率达98%.5、标准化的机构5.1 成立由总经理为组长的标准化领导机构。成立公司标准

4、化领导小组，并任命一名专职标准化员。5.2 各职能科室、各车间设立兼职标准化员，参与标准的制订，监视标准的贯彻执行，反响标准的执行情况。5.3 标准化员主管公司日常标准化工作，各职能科室、车间的兼职标准化员负责各部门标准化工作。6、 标准化人员6.1 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。6.2 熟悉并能执行有关标准化法律、法规、针和政策。6.3 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的企业管理知识；6.4 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。7、 标准化培训7.1 各级管理者应熟悉有关标准化

5、的法律、法规、针和政策；Q/QJLG0120067.2 了解标准化的根本知识，熟悉并掌握管辖围的各类标准，能贯彻和运用；7.3 专兼职标准化人员应积极参与各级组织的各类有关标准化知识的培训。7.4 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准。7.5 公司为提高管理人员，专职或兼职标准化人员以及全体员工的标准化意识和水平，应不定期开展标准化培训教育活动，并制订年度培训方案。8、 职责8.1 最高管理者的职责1) 贯彻标准化工作的法律、法规、针、政策和有关强制性标准；2) 确定与本企业针、目标相适应的标准化工作任务和目标；3) 确定企业标准化机构、人员及其职责；4) 审批标准化工作规划、方案和标准

6、化活动经费；5) 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系；6) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出奉献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失的责任者进展惩罚。8.2 标准化机构及其人员职责1) 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；2) 组织制定并落实企业标准化工作任务和目标，编制企业标准化规划、方案；3) 建立和实施企业标准体系，编制企业体系表；4) 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；5) 组织实施有关标准、行业标准和企业标准；6) 对新产品、改良产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求负责标准化审查；7) 对本企业实施标准情况进

7、展监视检查，组织企业标准复审；8) 组织制定企业标准化管理标准或管理制度；9) 组织制订各类人员工的工作标准或岗位责任制。10) 组织标准化培训，制订并落实培训方案。11) 统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜索国外标准化信息，并及时提供给使用部门；12) 承当或参加、行业和地委托的有关标准的制定和审定工作，参加国、国际各类标准化活动。8.3各职能部门和生产车间的职责1) 组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务；2) 组织实施与本部门有关的标准；3) 按管理标准和工作标准对员工进展考核4) 积极参加标准化培训活动努力提高管水平Q/QJLG0120069、 企业标准制定、修订9.1 企业标

8、准的制订1没有上级有关产品标准的应制订本企业的产品标准，并报质量技术监视部门备案；2生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；3设计、采购、工艺、工装、半成品以及效劳的技术标准；4上级已有的产品标准，本公司应制定于上级标准的控标准，作企业部使用。9.2 企业标准的修订1本公司制定的产品标准，应每三年审查修订一次，以利于技术更加先进，质量更加提高；2各类技术标准应随着技术不断进步，工艺不断更新，随时进展修订；3管理标准和工作标准在结合考核实施结果情况，每年审查一次，需要时加以修订。9.3 标准制度、修订原则1) 应贯彻执行和地的有关法律、法规、规章和强制性标准；2) 应充分考

9、虑顾客和市场需求，保证产品质量，保护消费者利益；3) 应积极采用国际标准和国外先进标准；4) 应有利于扩大对外经济合作和国际贸易；5) 应有利于新技术的开展和推广；6) 应与标准、行业标准、地标准协调一致。10、 标准的实施10.1 实施方案的制订应将实施标准的工作列入企业方案，规定有关部门应承当的任务和完成时间。实施标准的方案包括：实施标准的式、容、步骤、负责人员、起止时间、应到达的要求。10.2 实施标准的准备1明确相应的机构，负责实施标准的组织协调；2向有关人员宣传、讲解标准；3进展技术准备，必要时进展技术攻关或技术改造；4进展物资准备，为实施标准提供必要的资源。10.3 对实施标准的检

10、查10.3.1 检查容1已实施标准的执行情况；2企业技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；3企业研制新产品、改良产品、技术改造、引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准要求。Q/QJLG012006 检查式1技术标准、管理标准的实施由相关部门进展监视检查：其中产品标准的实施情况由质检部门按相关标准、试验法和验收规则进展监视检查和处理；2管理部门工作标准实施情况，由企业管理者组织检查考核；3各类岗位人员工作标准由所属部门单位负责组织考核；4企业在研制新产品、改良产品、技术改造、引进技术和设备时应对其符合有关标准化法律、法规、规章和强制性标准的情况进展监视，应在科研、设计、

11、生产以及技术引进、设备引进的各个阶段由企业专兼职标准化人员负责对有关部门图样和技术文件进展标准化审查。10.4 结果的处理 按第12条执行。11、 标准的检查与考核企业标准实施监视可采用统一领导、分工负责相结合的管理式，即由企业标准化机构统一组织、协调、考核、各有关部门按专业分工对有关标准的实施情况进展监视检查。12、 标准化工作的奖惩1) 在标准化工作中，格贯彻、执行标准，做出显著成绩的科室和个人给予表扬或奖励；2) 对违反标准规定，造成损失的给予批评或处分。13、 采用国际标准1) 依据国外市场需要，积极收集国外先进的科技情报和有关国际标准文本，采用国际标准包括国外先进标准；2) 符合我国

12、法律、法规和强制性标准要求；3) 遵循国际惯例，技术先进，经济合理、平安可靠；4) 同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合；5将确定要采用的国际标准或国外先进标准的容，转化并制定本企业的产品标准中。Q/QJL-G02*公司针目标管理1 围本标准规定了工厂针目标的编制程序、依据和展开原则。本标准适用于针目标管理。2 管理职能2.1 工厂针目标管理工作由总经理领导。2.2 工厂针目标由管理者代表归口管理。3 工厂针目标编制程序3.1 以企业年度经营构思为前提，搜集有关资料。3.2 根据市场调研和企业现状，结合前一年度针目标实施情况，找出问题点。3.3 提出主攻向，确定年度经营决策。3.4 提

13、出工厂针目标建议案。3.5 对工厂针目标建议案进展集体讨论确定。3.6 根据确定的工厂针目标，按系统图法层层展开。4 工厂针目标编制的依据4.1 的有关政策、法规。4.2 上级主管部门下达的方案。4.3 本企业的中长期开展规划。4.4 市场情报和预测。4.5 国外同行业的技术经济动态。4.6 年度工作方案。4.7 质量体系运行情况。5 工厂针目标的展开5.1 将工厂针、目标、措施三位一体对应，按系统图法展开和落实，纵向展开，横向协调。5.2 工厂针的措施是针对目标而制订的具体方法，企业上一级的措施展开落实后即成为下一级的目标；下一级应制订出更具体，更有针对性的措施。5.3 按PDCA循环不断滚

14、动进展。5.4 要落实责任制，给每个责任者规定直接的措施和目标。5.5 工厂针目标应在上年度第四季度组织制定，当年一季度展开落实。6 工厂针目标的实施和诊断6.1 按月下达工厂针目标月度实施方案，逐月评议考核实施情况，与经济责任制挂勾。Q/QJL -G02*6.2 每年由总经理组织二次检查审核，写出评审报告并提出改良意见。6.3 对工厂针目标不能实现的指标，除不可防止的客观原因外，总经理应负主要责任。6.4 结合部审核，提出针目标，实行情况进展整改。7 检查与考核管理者代表负责方案实施情况检查考核。Q/QJL-G03*平安、文明生产及环境管理1、 目的作业现场环境的优劣及平安文明生产，将直接影

15、响到操作者工作者的加工工作质量，以及各专项管理在作业现场职能的充分发挥。为了使人流、物流、信息有效的运转、创造一个整齐。清洁、平安、文明的作业环境，特制定本标准。2、 主题容与适用围2.1 本标准规定了作业现场的管理容、要求分工及检查考核。2.2 本标准适用于QJL的作业现场管理以下简称现场管理。3、 职责总经理办公室现场管理的归口管理部门。各部门、车间负责现场管理工作的实施。4、 管理容与要求4.1 生产车间的现场管理 生产车间应有良好的自然采光或照明，门窗干净，完整无损，墙壁无乱涂乱画，室无杂物堆放。 生产厂区的平坦、整洁，通道畅通、界限明显。 工作按规定位置摆放整齐，不应存放与生产无关的

16、东西。 生产用的工具、量具、图样均应按规定摆放归档。 工具箱物件摆放整齐，不应存放与生产无关的东西。 车间生产现场要注意平安生产，在车间适当部位要设置消防设施与器材。4.2 办公场所的现场管理， 办公室的桌、椅摆放整齐、无与工作无关的东西。办公室的桌、椅摆放整齐，无与工作无关的东西。 文件、报表标识清晰，放置合理、有序、便于工作。 遵守各项管理制度，做到文明办公，注意平安与消防。4.3 现场管理的分工 办公场所的现场管理工作的实施由各部门、科室的负责人负责。 车间及公共场地的现场管理的分工及检查考核应由总经理办公室负责组织有关部门列入经常性工作中，每季度检查一次，并限期整改。Q/QJL-G-0

17、4-*平安生产管理1 围本标准规定了平安生产管理的容和要求。本标准适用于平安生产管理。2 管理职能2.1 本标准由经理办公室统一归口管理。2.2 各车间负责具体实施。2.3 生产部负责平安生产知识的宣传和贯彻。3 管理容和要求3.1 平安生产关系到企业的正常生产和职工人身平安的大事，全厂职工必须提高平安生产意识，格遵守平安操作规程。3.2一切运转机床的操作人员，禁戴手套操作。3.3机床在运转时，操作人员不得任意离开岗位。3.4厂配电室在规定时间下班后一小时切断各车间三相电源经批准加班的除外。3.5格遵守定机、定人、定工种的三定规定。新工人含临时代工及换岗的工人，必须按规定进展培训，合格后可顶岗

18、生产。3.6起重葫芦或吊装设备应由一人为主指挥，其余人相互配合，禁葫芦和重物下边站人。3.7各种危险警告标志，平安防护装置及仪表，要定期进展检修，不准随意乱放。3.8安装工、维修工应密切配合，一人指挥，必要时应使用对讲机联络。3.9非电工人员一律不得装拆、修理电器线路和设备。无电工操作证的学徒不得单独操作。3.10各车间、科室都要格遵守消防规定，对本部门负责的区域应及时检查、催促、发现不平安因素，应及时提出改良措施，去除隐患。3.11易燃易爆物品要有专人管理和使用，格领发制度，存放易燃易爆物品的地必须有危险标志，禁吸烟、使用明火。3.12保护全厂的消防灭火器材，未经批准任人不得移动消防器具或改

19、作它用。消防器具应有专人保管。3.13一旦发生不平安因素或发生事故，必须及时切断电源，抢救伤员，隔离现场，迅速报警，发生火灾时，除报警外，应尽快组织力量，调动所有消防器材，扑灭火灾。Q/QJL-G-04-*3.14违反上述规定，引发工伤事故或灾情，给企业和职工造成经济损失和伤亡事故的，视情节轻重，给当事人予以经济处分和行政处分，直至追究法律责任。4 责任4.1 生产部部长负责日常生产中的平安检查。4.2经理办公室每月结合文明生产，不定期突击检查考核见附表。5 检查与考核5.1 本标准由办公室负责考核，每月一次。5.2 本标准和文明生产、工艺、纪律一并考核。Q/QJL-G05*平安教育管理1 围

20、本标准规定了平安教育的管理职能容和要求、检查与考核。本标准适用于平安教育管理。2 管理职能2.1 经理办公室负责平安教育的组织和实施。 2.2 技术部负责设备、动力平安操作规程。2.3 各车间负责本车间平安教育的组织工作。3 容与要求3.1 全厂职工必须结实树立平安生产意识，必须教育每位职工做到：平安为了生产，生产必须平安。3.2 全厂每年举办一次平安生产宣传活动，通过各种手段进展平安生产宣传。3.3 职工教育方案中要有平安教育容，定期对职工进展平安教育，提高职工平安生产意识，确保职工的人身平安，保证生产顺利进展。3.4 各类设备必须制订平安操作规程，组织操作工人进展平安操作规程学习，指导操作

21、人员进展平安操作。3.5 新工人进厂或换岗工人必须通过平安知识教育，经考核合格可上岗。3.6 举办消防、平安用电、易燃易爆物资管理等面知识学习班，由厂技术人员或聘请外单位来宣贯。4 检查与考核4.1 本标准由办公室负责考核。4.2 本标准和职工教育一并考核。Q/QJLG06*新产品开发管理1 围本标准规定了新产品管理职能、开发程序和容。本标准适用于新产品开发管理。2 管理职能2.1 新产品开发管理由总工程师直接领导。2.2 新产品开发工作由技术部归口管理。2.3 市场部负责新产品开发的市场及用户使用意见的反响。2.4 生产部负责新产品生产技术准备方案，生产方案及调度。2.5 质管部负责新产品检

22、验和提供检测记录。2 新产品开发程序a、规划决策；b、开发设计；c、设计评审；d、生产技术准备；e、试制；f、签定、改良设计；g、批量生产；h、销售效劳。4 规划决策4.1 市场部通过市场信息分析，提出开发新产品的建议。4.2 技术部根据市场信息资料，结合行业技术开展动向，提出新产品可行性分析和市场调研报告。4.3 总工程师负责组织有关部门对工程深入调查研究后，责成技术科编写新产品技术任务书。4.4 经经理办公会议讨论决策，列入新产品开发年度方案或长远开展规划。5 开发设计开发设计程序为扩大初步设计和工作图设计等二阶段。5.1 扩大初步设计 扩大初步设计是以新产品技术任务书所规定的技术性能与经

23、济指标为提出先进、合理、可行的产品样式，对新产品主要部件进展构造设计和方案编制标准化综合要求，提出主要外购件规格参数，绘制技术设计总图。5.2 工作图设计Q/QJL-G06*绘制正式供生产用图纸和编制全套技术文件，并通过标准化审核。6 设计评审a、评审设计结果满足要求的能力。b、提出相应的纠正措施。7 生产技术准备生产技术准备容a、产品图样与设计文件；b、材料、工艺消耗定额；c、物资采购。8 新产品的试制 8.1 新产品试制应纳入正常生产方案。8.2 生产部按设计图样、工艺文件及生产负责生产调度，保证按期完成。8.3 设计人员参加试制全过程，进展跟踪效劳。8.4 样品试制完成后，根据试验规的要

24、求进展测试，对测试的各种数据进展分析，提出测试报告，作出评价和结论。8.5 对样品试制进展工艺总结，并提出小批试制的工艺案。9 新产品投产技术鉴定 根据有关新产品鉴定管理方法规定向有关管理部门申请进展技术鉴定。10 批量生产10.1 对产品图样和技术文件进展修改、整理、定型。10.2 按批量生产要求进展整顿。10.3 制订适应批量生产的质量控制文件，完善质量控制手段。11 销售效劳11.1 销售科对重点用户进展跟踪效劳，主动有针对性征求用户意见。11.2 对用户意见进展处理，并反响给厂有关部门。11.3 技术部会同有关部门，对用户质量信息进展综合分析，提出产品改良设计案。12 检查与考核本标准

25、由总经理进展考核检查。Q/QJLG072000设备管理制度1 目的设备管理是企业的根本管理之一。为了做好设备管理工作，确保设备处于良好的技术状态，特制定本标准。2 主要容与适用围2.1 本标准规定了设备的购置、使用、检修、事故及报废的管理容与要求。2.2 本标准适用于QJL设备的管理。3 职责3.1 生产部是QJL设备的归口管理部门、负责设备的管理工作。3.2 技术部参与设备购置的选型工作，负责提出设备性能、技术参数及精度的要求。3.3 质管部参与设备的验证工作。4 管理容与要求4.1 凡价值在1000元以上，使用期在一年以上的设备均应由生产不统账、编号管理。4.2 设备购置管理 生产部提出负

26、责提出购置设备的申请报告，报告中应明确提出虚构设备的型号、名称、性能参数与精度等。设备进厂后开箱检查应由生产不组织技术部、质管部等部门共同进展。检查容包括：外观、按包装单清点备品备件、工具、说明书及其他技术文件是否齐全;校对电气线路图与设备实际及安装尺寸与说明书是否相符等。 设备的安装、调试一般应在设备制造单位派员协助下进展。 设备安装试后，先进展空转试验，4.3 设备的使用管理生产部制定设备的维护保养规定，指导设备操作人员对设备进展维护与保养。 设备操作要实行定人定机，操作人员上岗前要进展技术培训，掌握设备的操作要领与保养知识。4.4 设备事故管理 设备因非正常磨损的损坏而造成停产或降低效能

27、时，均为设备事故。设备事故按程度分为一般、重大、特大三级。 a) 一般事故：生产中断4h以上；修复费用500 1000元；全厂供电中断10 30分钟。 b) 重大事故：生产中断24h以上；修复费用1000元以上；全厂供电中断30分钟以上。 c 特大事故：生产中断120h以上；修复费用10000元以上；全厂供电中断12h以上。 设备事故的分析处理Q/QJL-G07* a) 事故发生后应立即切断电源，保持现场并及时报告； b) 生产部应及时组织有关人员进展事故调查分析，查明事故原因、责任人、损失；结果写成报告向领导汇报；C) 凡事人为原因造成的设备事故,应按情节、责任、态度对事故责任者分别给于批评

28、教育,处分或经济处分。4.5 设备的检修工作，小修在公司进展，中修与大修一般委托外单位进展。小修根据需要按排，中修半年一次，大修一年一次。4.6 设备因超期使用或因事故原因造成精度不能满足加工工艺要求而无修理价值的，由生产部提出设备报废申请，对设备实行报废处理。4.7 特殊过程控制点使用的设备应进展点检，及时掌握设备使用、维护与保养情况。4.8 设备档案资料由生产部统一保管。5 形成的文件与记录 设备台帐、设备检修单见质量手册QJL/QMS/S-2002中6.2设施和工作环境控制程序附表Q/QJLG08*原材料、外购件、外协件的验收管理1 目的本标准目的是确保未经检验合格的产品不投入使用或加工

29、。2 适用围 本标准适用于本公司外购、外协、采购件的进货检验。3 工作程序3.1 原材料、外购、外协件一般采用进站检验式，按批交验。3.2 检验前应考虑供处所进展的控制的程度和所提供的合格证据。3.3 检验式 原材料、外购、外协件一般采用进站检验式，按批交验。 对第一批进货的产品，全面按图纸对各项指标进展检验。 对目前尚不具备检测条件的外购件，可送当地检测计量单位进展检验。3.4 货件抽样数，视进货的多少零件的重要性而定，对非重要件，每10件抽取2件，对关键A类皮料，抽检率100%，B类皮料，抽检率95%，抽检率达不到合格标准全部退货。工程分类机加工零件A类要求100%B类要求95% 如果具有

30、特殊性能的项，仍按照关键件抽样式抽检。如果该批数量小，且具备全检条件，则可对该批产品进展全检，剔出不合格产品，判该产品合格。3.5 验收依据a) 产品图样和技术要求b) 行业有关标准c) 进货检验规程d) 技术协议或合同规定的质量要求3.6 质管部在收到报检要求后一般应在三天完成验收工作，如遇急件应在一天完成。3.7 检验人员在验收前应检查所用的检测量具和测试仪器，保证测量的有效性。3.8 经检验合格的原材料、外协、外购件，由检验员通知库管员办理入库手续，经检验不合格时，检验人员签署不合格意见，并将产品做好不合格标记进展隔离，办理退货手续。3.9 检验后检验员可将情况记入进货检验记录单上。Q/

31、QJLG09*物资及仓库管理规定1 目的企业为了进展正常的生产和经营活动，必须外购或外协所需的材料、零部件等物资。这些物资的在质量及进入公司的控制将直接影响到企业生产的产品质量。为了做好外购或外协物资的采购、保管与使用以及成品保管，特制订本标准。2 主要容与使用围2.1 本标准规定了物资采购、验收、储存及制成品的管理规定。2.2 本标准使用于QJL物资管理。3 职责3.1 物流部负责原材料、辅助材料、外购件、外协件的采购，配套供给库及其分库负责保管、供给。3.2 生产部负责半成品库及其半成品进出及保管。3.3 经营部、成品库负责成品的进、出及保管。3.4 质管部负责物资的质量检验。4 管理容与

32、要求4.1 物资的采购 物资采购人员按物资采购方案及技术文件要求，在合格的供采购。 订货合同应注明质量要求，必要时要附加有关的技术条件、验证法等。4.2 物资进公司的验收 物资进公司应放置在待检区，配套供给部物资管理人员向质管部提出检验要求。 质管部接到进货检验要求后，派检验员对物资进展检验，并填报进货检验记录。 对原材料的检验，原则上以供货单位提供的出厂合格证为准，必要时才作理化试验。 物资保管人员对检验合格的物资负责登记入帐、入库保管。对不合格的物资不得入库，应另外存放，并进展标识与记录。4.3 物资的储存于保管 物资库房应清洁、整齐，通道标志明显，防火设施摆放整齐，区前无障碍。 物资储存

33、应按区、架、层、位分类定位存放，做到三清数量、规格、材质、两齐库房、摆放及帐、物、卡三一致，并进展标识。 物资的发放应凭领料单限额发放 ，领、发料人员应在领料单上签字。 库存物资应坚持先进先出、后进后出的原则发放，要定期检查，做到不锈蚀、不变质，保持原有的在质量。Q/QJL-G09* 对化学物品、贵重零部件等应实行专库保管，格管理手续。 对有保管期限要求的外购、外协件等物资，应有入库时间和有效保管期限的标志。 半成品的入库凭产品零部件工序流转卡登记入库，并进展标识。 成品入库凭成品质量检验记录登记入库。 各类物资库房都应定期进展盘点，摸清家底，保持合理的库存量，防止物资的积压。Q/QJL-G1

34、0*包装、搬运、储存管理标准1 围 本标准规定了包装、搬运、储存管理的容。 本标准适用于本厂包装、搬运、储存管理。2 管理职能2.1 本标准由生产部负责管理。2.2本标准由仓库管理人员负责组织实施。3 管理容3.1 配套供给部负责原材料、辅助材料、外购件、外协件的采购，配套供给库及其分库负责保管、供给。3.2 生产部负责半成品入库及其半成品进出及保管。3.3 生产部负责成品的包装、成品库负责成品的搬运及储存3.3 经营部、成品库负责成品的进、出及保管。3.4 质管部负责成品的质量检验。4 检查与考核4.1 本标准由生产部负责检查考核。Q/QJLG11*档案管理制度1 围本标准规定了档案的归档围

35、、时间和管理。本标准适用于QJL档案管理。2 管理职能2.1 档案管理归口厂办负责。2.2 档案室负责各类档案的归档、整理、编号、保管、借阅等。2.3 需归档的资料文件、均由归档部门负责进展收集、整理和组卷。3 总则3.1 根据人民国档案法和参照企业档案管理暂行规定结合本厂情况制定本制度。 3.2 企业档案是企业在各项活动形成的全部档案总和，是维护企业合法权益和历史真实面貌的重要根底工作，厂对档案工作实行集中同意管理的原则。4 文件材料的形成与归档案容4.1 凡本厂管理、经营、技术、生产、质量、基建等活动中形成的有保存价值的文件材料电脑软件，均应由部门或工程负责人组织进展收集、整理、组卷后，向

36、厂档案室履行归档手续。任部门、个人不得据为己有。4.2 归档的文件材料必须完整、准确，并应层次清楚，符合形成规律。凡归档文件要按标准工整填写、图文清晰。4.3 厂文件归档围如下： 产品生产面：产品设计、工艺、工装的图样和技术文件，原材料检验，产品生产过程和生产调度工作中形成的文件材料及电脑软件。 经营销售面：企业经营决策和经销管理的各种记录、文件、合同协议等文件材料，市场经济信息、广告宣传和用户效劳工作中形成的文件材料等。 设备仪器面：设备仪器的图样和技术文件，安装、调试和验收过程中的文件材料，运行、维修记录、改装和报废的文件资料。 技术管理面：质量、计量、标准、技术引进情报、档案、技术改造等

37、管理中形成的各种文件材料。 方案统计面：各种方案、报表、分析文件材料。4.3.6 物资供给面：物资采购、库存保管、供给管理中形成的文件材料。 劳动人事面：定额、定员和劳动调配、劳开工资，任免、奖惩、教育培训，职务评聘等Q/QJL- G11*问文件材料： 财务管理面：账册、凭证、报表和有关文件材料。5 归档时间5.1 产品试制、课题研究等工程，在任务完成后三个月后要将应归档的文件材料组成保管单位，由工程负责人审定后，向档案部门归档。5.2 各项管理工作形成的文件材料，在第二年上半年，将应归档的文件组成保管单位，由各职能部门负责人审定后，向档案部门归档。5.3 财务部门在第二年上半年，将本部门归档

38、文件先行组卷，在本部门由兼职资料员专人留存三年后含半年，经部门负责人审定后，向档案部门归档。6 档案管理6.1厂档案室是厂档案存中心，隶属于厂办主任领导，负责协调组织，统筹管理厂的档案工作。档案室应配备相适应的档案人员，以确保档案管理工作正常开展。6.2 档案室应对档案进展科学分类、整理、编目，以便于查阅利用。6.4 库藏档案要建立台账总目录，做到账物相符，对破损或载体变质的档案要及时修补、复制。凡归档、出售、移交都要有登记，档案室还应做好档案统计分析工作。7 检查与考核7.1 本标准由厂办负责检查考核。7.2 本标准由总经理通过部门和个人工作标准一并考核。Q/QJLG12*能源分析管理标准1

39、 围 本标准规定了本公司能源管理的容。2 管理职能2.1 本标准由物流部负责管理。2.2 企业要对能源的生产、分配、转换和消耗的全过程进展科学的方案、组织、指挥、监视和调节。3 能源消耗管理容3.1根据生产需要对公司所需的能源消耗进展统计分析，能源计量监测、节能技术的改造。3.2 生产部要及时地对公司生产所消耗的电、水、油进展统计并进展记录，并保证记录的保存每月把记录的能源消耗情况反响到财务部由财务部进展能源消耗核算。3.3 生产部要按照公司的生产方案要合理的制定能源供给方案，并要保证能源的储存。3.4 根据公司实际情况对能源的消耗进展月、年数字统计并进展分析制定相应的节能措施。3.5 能源标

40、准化所需经费，按有关规定纳入、地和单位的财政预算，并在节能技措费给于补助。3.6 制定能源标准应当贯彻有关能源和标准化的针、政策、法律、法规。符合先进、合理、可行的原则。3.7 能源标准是需要在全国围统一的标准，由国务院标准化行政主管部门制定。能源行业标准是没有标准而又需要在全国*个行业围统一的标准，由国务院有关行政部门制定。3.8 能源标准属于科技成果，对技术水平高、取得显著效益的能源标准，应纳入相应的科技进步奖励围，予以奖励。4 节能方法4.1 公司为了以后的开展对生产所需要的能源作了合理的利用并且保证生产的正常进展。4.2 公司为了节能并进展了设备的改装以前的沉重旧机器现在换上了节能的机

41、器。4.3 公司在能源管理面规定了处过特殊情况公司对电的使用有了明确的规定，对油的储存做了相当大的改善，并合理的利用了废油。4.4 耗能产品的用能要求、能源消耗定额、能源开发、利用、管理的其他节能技术要求。4 检查与考核4.1 本标准由办公室负责检查考核。Q/QJLG13*信息管理标准1 围 本标准规定了本厂信息管理的容。本标准适用于本厂信息的管理。2 管理职能2.1 本标准由办公室负责管理。2.2各类信息由各职能部门负责组织实施。3 管理容3.1本公司逐步改善了传统的信息管理式，建立网络管理方法。通过网络来收集各种信息资料，并把收集的信息资料进展归纳总结来提高本公司的经济效益。3.2 推动信

42、息技术标准化工作，在收集信息的同时还要加强本公司信息管理制度从而更完善公司所需的各种信息技术。3.3 本标准规定了凡本公司有用的文件、档案都必须妥善保存，在公司人员借阅后要及时收回，对公司文件必须妥善保存，不用的文件或档案要进展销毁不能乱扔。3.4 本公司规定了信息管理人员要及时对新的信息进展收集，通过杂志、报纸、网络来收集，收集好的信息进展归纳总结去精益求精。4 检查与考核4.1 本标准由办公室负责检查考核。Q/QJL-G14*财务报表管理标准1 围 本标准规定了本公司财务管理的容。 本标准适用于本公司财务的管理。2 管理职能2.1 本标准由财务部负责管理。3 财务本钱管理3.1 本公司财务

43、部接手的单据必须有经办人签字，没有经办人签字及不合法的单据会计人员有权拒收，再经财务主管签字。3.2 将准确无误的记账凭证进展登记帐册，不确定的记账凭证进展保存以便以后查阅确认。3.3 每月按顺序给每记帐凭证编号进展记帐并纳入帐册。3.4 每本凭证进展凭证汇总记帐，再由财务主管上报总经理进展审查。3.5 将由总经理审查无误的帐册，由会计主管进展装订成册，并由财务部妥善保存便于以后查阅并汇总公司本钱。4 定额管理4.1 生产部应对每月工厂所消耗的物资进展统计分类在报于财务部，由财务部进展对物资消耗进展本钱核算进展汇编，再交于总经理进展审批4.2 财务部对工厂原材料进展本钱核算上报总经理，再由总经

44、理对原材料的储藏进展一定围的规定，保证公司资金能够顺利流动。5 检查与考核5.1 本标准由技术部起草5.2 本标准由总经理负责检查考核。Q/QJLG15*商务管理制度1围本标准规定了商务管理的容和要求。本标准适用于商务管理。2 管理职能2.1 商务管理工作由总经理领导。2.2 按照公司方案、协调实施。2.3规化市场运作、拓展情况、制定商务方案。3 容和要求3.1 面向市场和用户，严密联系本厂生产实际，制订切实可行的商务方案，以保证实现较好的经济效益。3.2 通过信息搜集，加强市场调查，进展市场预测，摸清新老用户对我厂产品的意见与需要量，扩大、占用市场的广度和深度。3.3 做好电视、播送、产品广

45、告样，以及发放业务信等项宣传广告活动，加强我厂产品对整个市场的渗透作用，从而促进商务方案的完成。3.4 根据厂部所制订的商务方案意向，外勤人员通过走访用户或来人来函签订合同，并加以格信守。合同经过汇总，编制商务方案表，送交生产部及办公室各一份，合同如有更改指品种、数量、规格，应事先与有关部门联系。3.5 格执行商务合同，每月按合同方案及时组织发运，以保证商务方案圆满完成。3.6 积极联系建筑设计单位，了解有关建筑工程设计，承建以及方案开发单位，向他们积极介绍本公司产品，争取更多用户。3.7 认真处理用户来人来函催货等有关事宜，建立来函登记簿，保证接待工作做到和蔼、热情、虚心、诚恳，使用户满意。

46、3.8 每月准确及时地上报有关商务报表，定期进展分析与反响，使商务工作不断地得到改良。3.9 积极搞好用户的配件供给，尽量满足用户的实际需要量，即维护了产品的信誉，又起到了宣传作用。3.10 及时处理用户质量信息，按反响系统及时传递，并根据用户的要求及时做好用户效劳工作。3.11 做好商务台账，将已经开展和待开展的用户列入有关登记表，以待备查。4 检查与考核4.1 本标准由总经理负责检查。4.2 本标准由总经理进展考核。Q/QJLG16*职工教育管理制度1 围 本标准规定了职工教育管理的容。 本标准适用于本厂职工的教育管理。2 管理职能2.1 本标准由办公室负责管理。2.2各类专业教育由各职能

47、部门负责组织实施。3 管理容3.1凡本厂职工，都要参加各种技术文化学习，无故不参加规定的学习，按缺勤论处。3.2 职工教育容包括：文化教育、政治思想教育、质量教育、技术教育、平安教育、新工人和换岗工人培训教育等。3.3 本厂职工有参加我厂举办的各种职工教育活动的义务，并服从职工教育活动的各种规定。3.4 各类职工教育工作方案由各职能部门负责制订和执行。3.5 质量意识教育是职工教育的重点。4 检查与考核4.1 本标准由办公室负责检查考核。4.2 本标准纳入部门工作标准与个人质量责任制一并考核。Q/QJLG17*劳动纪律管理制度1 围 本标准规定了厂职工劳动纪律管理方法。 本标准适用于本厂职工的

48、劳动纪律管理。2 管理职能2.1 本标准由办公室负责管理。2.2 本标准由各部门、车间负责实施。3 管理方法3.1 全厂职工都要切实认真执行职工守则。3.2 服从调度指挥、按期、按质、按量地完成和超额完成任务。3.3 坚持八小时工作制。格执行考勤卡制度，值班人员定期记录。在生产工作时间，值班人人员要不定时到各科室、车间班组抽查。如果早退或中途擅离岗位，按情节轻重，进展批评教育或旷工处理，旷工一天，扣两天工资，旷工三天作自动离职处理，全月累计迟到或早退三次，作旷工一天处理。3.4 职工请事假要事先办请假手续，半天以报车间主任批准，一天以报生产部批准，二天以上报厂长或负厂长批准。请病假要凭医院病休

49、证明。4 检查与考核本标准由办公室负责检查考核。Q/QJLG18*职工奖惩管理制度1 围 本标准规定了职工奖惩的工程容。 本标准适用于本厂各类奖惩的管理。2 管理职能2.1 本标准由办公室归口管理。2.2 各类奖惩的细则、由各归口部门负责制订实施。3 奖惩的工程容3.1 全厂职工在年度总结评比时应把遵守厂纪厂规、思想品德高尚，平安文明生产，坚持出勤出力，完本钱职任务，、维护环境卫生等项作为评比主要条件，对表现良好并有显著成绩者，应予适当奖励。3.2 凡向厂部提出合理化建议，经公司采纳实施后，对提高劳动生产率，提高产品质量，增加经济效益确有显著效果者，按起其奉献大小，由公司研究给予特别奖励。3.

50、3 凡在新产品开发和产品质量面有突出成绩者，给予特别奖励。3.4 凡为本公司提供新产品信息，开拓产品商务渠道，扩大业务经营有奉献者按其奉献大小给予特别奖励。3.5 凡敢于同坏人坏事作斗争，保护企业财产有重大奉献者，给予特别奖励。3.6 凡不能完成质量指标，发生重大平安事故和质量事故，造成经济损失和产品或零部件质量低劣者，实行平安和质量是否决，取消各类奖金并给于适当处分。4 检查与考核4.1 本标准由厂部办公室负责检查。4.2 本标准纳入经济责任制一并考核。Q/QJLG19*职工安康管理制度1 围 本标准规定了职工安康的工程容。 本标准适用于本厂职工的安康管理。2 管理职能2.1 本标准由办公室

51、归口管理。2.2 各类安康的细则、由各归口部门负责制订实施。3 奖惩的工程容3.1 全厂职工凡在有害、高温、高频场所工作人员按照公司规定必须每半年进展身体普查并进展统计，普查费用由公司出70%，其余由个人负担。3.2 员工在进厂前必须要经过卫生监视站进展身体检查，并在进厂后每年检查一次，检查费用公司报销50%，个人负担50%。在检查结果看情节重否，予以适当的治疗。3.3 凡在公司工作的员工在工作期间发生意外事故，经由公司负责调查确定事故原因后给于事故人员适当的工资补助并对事故人员进展治疗。3.4 凡在公司工作4年以上者，公司应对员工进展适当的调整岗位防止员工长时间的在一中岗位上工作患上职业病，

52、如假设发现员工患上职业病的公司应给于员工适当的假期并安排员工进展治疗及疗养并保证员工每月的最低生活费。4 检查与考核4.1 本标准由厂部办公室负责检查。4.2 本标准纳入经济责任制一并考核。Q/QJLG20*企业标准编号方法1 围 本标准规定了企业标准的分类与编号方法 本标准适用于本公司企业标准的编号管理2 管理职能2.1 本标准的管理工作欲厂标准化归口管理。2.2 本标准规定的分类和编号，统一由厂标准化归口编号审查，并经总工程师批准后发布实施。3 企业代号与企业标准分类代号3.1 企业代号采用*鞋业中琦角龙的汉字拼音第一个字母组成，代号为QJL。3.2 企业标准的分类企业标准按门类分为三类，其门类和代表见表1。表 1门类标准名称代 号门类标准名称代 号技术标准规J工作标准Z管理标准Ga、技术标准规编号形式Q /QJLJ * * 发布年号后二位数 标准顺序号 技术标准规代号 企业代号琦角龙企业标准代号b、工作标准规编号形式Q /QJLZ* * 发布年号后二位数 标准顺序号工作标准代号 企业代号琦角龙企业标准代号Q/QJL- G20*c、管理标准规编号形式Q / QJLG * * 发布年号后二位数 标准顺序号 管理标准代号 企业代号琦角龙 企业标准代号5.1.2.2 通用配件代号. z.