招商人员薪酬及业绩奖励方案
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1、招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。一、说明1、薪酬:底薪+绩效奖金+佣金;2、招商业绩是指双方签定商户租赁合同,承租方缴纳所承租物业的应缴费用后的租赁户数;3、提成以商铺间数,地理位置,以及租赁个数为基数计算二、招商人员架构1.人员架构图招商总经理招商运营总监招商经理(微信)招商经理(市场开发)招商经理(自然流量接待)招商经理(网诺)招商专员资料宣传工厂拜访招商专员招商策划招商专员三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定(一)、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴)招商
2、专员: 3000元/月、(根据实际情况由乐总适当调整)(二)、提成比例1 根据前台接待自然租赁商户的统计表格记录,由招商专员独立跟踪并落实的,提成按照150/间奖励2.通过自身推广按照计划目标完成招商的,提成按照300/间奖励3.招商专员根据招商的A B C三类商铺的比例恒定,C商铺优先签订租赁合同的按照350/间奖励狮岭1号招商专员的提成规定 A、当月完成0-5间的,商铺没有含C铺位的,提成150/间;含C铺位的,提成180/间B、当月完成5-10间的,商铺没有含C铺位的,提成250/间;含C铺位的,提成300/间C、当月完成10-15间的,商铺没有含C铺位的,提成400/间;含C铺位的,提成450/间D、当月完成15-20间的,商铺没有含C铺位的,提成500/间;含C铺位的,提成550/间四、提成发放时间招商人员当月成交的业绩,当月月底由招商经理统计,经乐总核准后,随当月工资一同发放。 五、补充说明1、提成均是在租赁户交完定金,签订合同后方可计算。2、部门如有招商人员离职,当月则无提成计算 招商管理部 2015年5月19日
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