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1、会计学1管理管理(gunl)的实践四的实践四第一页，共16页。企业需要企业需要(xyo)哪一种结构哪一种结构建立管理建立管理(gunl)结构结构大企业大企业(qy)、小企业、小企业(qy)和成长中的企业和成长中的企业(qy) 第16章 第17章 第18章第1页/共15页第二页，共16页。组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是不可或缺的工具；错误的结构会严重伤害，甚至(shnzh)摧毁企业经营绩效。任何对组织任何对组织(zzh)的分析，必须先做经营分析。第一个问题应该是：我们的事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？的分析，必须先做经营分析。第一个问题应该是：我们的事业是什么？
2、我们的事业究竟应该是什么？组织组织(zzh)结构的设计必须能达到未来结构的设计必须能达到未来5年、年、10年，甚至年，甚至15年的企业经营目标。年的企业经营目标。第2页/共15页第三页，共16页。l企业(qy)应该先弄清究竟需要哪些活动，才能达到经营目标。l以典型的企业(qy)职能代替活动分析，将事倍功半。l活动分析要找出许多毫无必要、应该取消的活动。l未来性的决策。l对公司其他只能、其他领域(ln y)或企业的整体有多大。l决策的性质包含多少质的因素。l经常性决策和特殊性决策。l负责某项活动的管理者必须和谁合作？l对负责其他活动的管理者有什么贡献？l其他管理者有什么贡献？第3页/共15页第四
3、页，共16页。建立管理(gunl)结构时，第一个要考虑的是：这个结构必须满足哪些条件。它的主要的重点和要求是什么？必须达到什么样的绩效？第4页/共15页第五页，共16页。组织结构必须采取(ciq)以下原则之一：n 联邦分权制和职能分权制这两个原则其实(qsh)是互补而非竞争的。n 联邦分权制最有效，也最具生产了n 职能分权制原则适用于所有管理组织，却是大中型企业的次要选择。第5页/共15页第六页，共16页。职能职能(zhnng)性组织的弱点性组织的弱点第6页/共15页第七页，共16页。在联邦分权制中，一个公司(n s)由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自己的工作绩效和成果负责。每个单位都有
4、自己的管理层，这些管理层事实上在经营自己的“自治性企业”。联邦联邦(linbng)分权制分权制规则：规则：第7页/共15页第八页，共16页。联邦联邦(linbng)分权制的优势分权制的优势第8页/共15页第九页，共16页。组织组织(zzh)不健全的症状：不健全的症状：第9页/共15页第十页，共16页。第10页/共15页第十一页，共16页。企业规模(gum)的四个阶段：第11页/共15页第十二页，共16页。第12页/共15页第十三页，共16页。第13页/共15页第十四页，共16页。第14页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结会计学。大企业、小企业和成长中的企业。任何对组织的分析，必须先做经营分析。组织结构的设计必须能达到未来5年、10年，甚至15年的企业经营目标。活动分析要找出许多毫无必要、应该取消的活动。对公司其他只能、其他领域或企业的整体有多大。决策(juc)的性质包含多少质的因素。经常性决策(juc)和特殊性决策(juc)。建立管理结构时，第一个要考虑的是：这个结构必须满足哪些条件。它的主要的重点和要求是什么。谢谢。第14页/共15页第十六页，共16页。
管理的实践四学习教案
