劳务派遣服务手册标准管理

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1、-*劳务派遣*劳务派遣服务管理手册*劳务派遣*总经办2021年6月前 言随着新版劳动合同法、劳务派遣行政可实施方法等与劳务派遣相关的法律法规的正式执行，标志着劳务派遣行业往规化、法制化向安康、有序的开展能获得相关部门更多的有效指引，相关法律法规的出台，为劳务派遣行业依法经营提供了更明确的保障。*劳务派遣*自成立以来依法经营，积累了一定的劳务派遣经历，为了响应有关政策要求，更好的为广阔客户效劳，并充分、有效的保障劳务人员的合法权益，保证公司能持续、稳健的开展，公司组织编制了*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册。本手册是本公司人力资源专业人员根据公司管理团队多年积累的实际经营管理经历，结合政府部门相关

2、法律法规的要求，参考相关管理文献编制而成，是公司的纲领性文件，对本公司从事劳务派遣效劳起根本指导作用，是公司全体职员工的行动准则。目 录*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理体系发布令第1章 第1页 共1页1.1劳务派遣效劳管理体系发布令公司全体职员工：公司依据相关法律法规的要求，参照ISO9001：2021标准的相关条款，并结合本公司多年来从事劳务派遣效劳的经历，制定了劳务派遣效劳管理手册，本手册是公司劳务派遣效劳管理体系的纲领性文件，是公司劳务派遣效劳管理体系的运行准则，现予批准发布。文件从2021年7月1日起正式实施，要求全体职员工遵照执行。最高管理者：2013年6月29

3、日*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理者代表任命书第1章 第1页 共1页1.2劳务派遣效劳管理者代表任命书为确保*公司的劳务派遣效劳管理体系长期有效运行，现任命总经理为劳务派遣效劳管理者代表，并授予劳务派遣效劳管理者代表在劳务派遣效劳管理体系中负有以下职责和权限：A 贯彻董事长制定的效劳宗旨、效劳目标，配合其进展体系筹划，确保劳务派遣效劳管理体系的建立、实施、保持和持续改善；B 领导部劳务派遣效劳管理体系审核，向董事长汇报体系运行的情况，以及重大效劳改善的需求，催促效劳改善的实施；C 配合董事长贯彻执行相关的劳务派遣法律法规，教育职员工树立法制意识、强化效劳意识、持续增强顾客

4、满意；D 负责对劳务派遣效劳管理体系有关事宜的外部联络。最高管理者：2013年6月29日*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：效劳宗旨、效劳目标第1章 第1页 共1页1.3效劳宗旨以人为本，以信誉求开展效劳目标个体顾客满意度：95%企业顾客满意度：95%投诉回复率：100%效劳分解目标人力资源部个体顾客满意度：95%客服部企业顾客满意度：95%各部门投诉回复率：100%最高管理者：2013年6月29日*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：*劳务派遣*简介第2章 第1页 共2页*公司简介2.1 公司概况*是一家专业从事劳务派遣一体化效劳的正规劳务派遣公司，注册成立于2021年10月18日，总部在

5、市*镇。*公司核心管理团队从2001年开场在开展劳务派遣效劳，积累了丰富的劳务派遣经历，立志于成为众多零散求职人员的领路人，把来自于全国各地的普通工人和应届毕业生进展统一的技术、纪律、卫生等培训，从而提高从业人员的素质，为各企业提供懂技术、守纪律的合格员工，有效降低企业用工风险，提高企业用工效率。多年来，通过为众多知名企业提供劳务派遣效劳，在一定程度上有效的缓解了局部珠三角企业用工难题，同时为社会闲散人员提供了大量工作时机，为局部地学校解决了就业安置难题。多年来，通过与学校及企业的充分沟通，*公司在派遣行业中率先推出管理培训班实习加就业模式，为校企合作开拓更广阔的渠道合作模式，解决学校、企业实

6、习难留人、就业难留名的难题。随着对劳务派遣行业进一步规化的需求，*公司积极响应政策，迅速组织人力，在派遣行业中率先制定规化的劳务派遣效劳管理体系，依法开展劳务派遣效劳，有效保障合作客户的合作权益，同时更好的保障本公司劳务人员的合法权益。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：*劳务派遣*简介第2章 第2页 共2页*公司简介2.2劳务派遣效劳主要运作过程劳务派遣效劳一般分派遣前期、派遣中期、派遣后期三个阶段 派遣前期过程中，企业确定派遣需求后，与相关派遣机构洽谈、互相考察并签订合法派遣合同协议。 派遣中期过程中，派遣机构通过各种渠道组织招募合格的派遣人员并进展岗前培训，与派遣人员签订相关劳动合同后

7、进驻需派遣企业，企业和派遣机构对派遣人员实行双轨管理，其中企业对派遣人员进展绩效管理和日常工作管理，派遣机构对派遣人员提供劳资效劳管理和劳动关系效劳管理。 派遣后期过程中，派遣公司通过部审核等劳务派遣效劳管理活动，督察、分析派遣效劳过程，并针对效劳过程中出现的不符合进展处理控制，实现整个派遣体系的有效运行和持续改善。2.3 *劳务派遣效劳概况2021年度，公司主要效劳企业*家，输送合格派遣人员约*人次。2.4 影响劳务派遣效劳质量的主要因素及改善措施我们经过调查分析发现，影响效劳质量的主要因素是企业和派遣机构管理人员的态度以及派遣人员的心态，为此，我们通过劳务派遣效劳管理体系的有效执行，通过和

8、管理人员的有效沟通，通过对派遣人员进展定期的培训和心理辅导来实现效劳质量的持续改善。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理手册围及管理说明第3章 第1页 共2页3.1 总则本章对手册的编制、批准、发放和修改作出规定，目的是确保手册的符合性和有效性。3.2 手册编制的目的劳务派遣效劳管理手册确定本公司的效劳宗旨和效劳目标，在符合相关法律法规的要求下，实施有效的劳务派遣效劳管理体系，并通过实施劳务派遣效劳管理体系标准、程序文件以及相关操作指引，使劳务派遣效劳过程受控并持续改善，来实现公司效劳宗旨和效劳目标，使顾客满意。3.3 适用围本手册适用于本公司合法、规经营劳务派遣业务所涉及的

9、全部效劳管理过程和部门，公司申明本手册符合相关劳务派遣法律法规的的要求，能指导本公司依法经营经可的相关业务。3.4 手册参考及引用资料ISO9000：2021质量管理体系根底和术语ISO9000：2021质量管理体系 要求3.4.3 ISO9000：2021质量管理体系 业绩改进指南 中华人民国劳动合同法 劳务派遣行政可管理方法 省劳务派遣管理规定*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理手册围及管理说明第3章 第2页 共2页3.5 劳务派遣效劳管理手册的编制、批准、发布、修改 劳务派遣效劳管理手册由管理者代表组织，总经办负责编写，最高管理者董事长批准后实施。 劳务派遣效劳管理手册

10、的编制、标识、发放、使用和修改，按文件与记录管理程序*-QP-02执行。 劳务派遣效劳管理手册由公司总经办归档和负责解释。3.6 缩写QM效劳管理手册QP管理程序WI操作指引FOR记录表格*公司/*劳务派遣*总经办总经理办公室*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理体系第4章 第1页 共4页4.1 总要求公司按照劳务派遣相关法律法规的要求建立、实施、保持和改善劳务派遣效劳管理体系，为此到达以下要求： 公司筹划和识别派遣效劳管理体系所需要的主要过程如下：劳务派遣效劳管理体系持续改善管理职责顾客顾客满意督察、分析和改善资源管理要求效劳实现效劳图释： 信息流 增值活动*劳务派遣*劳务派

11、遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理体系第4章 第2页 共4页企业确定劳务派遣效劳需求实现劳务派遣效劳的过程识别如下：企业与派遣机构初步洽谈派遣前期是否达成共识 否劳务派遣效劳合约企业与派遣机构签约 是派遣机构按需要招募确定派遣人员派遣中期劳动合同岗前培训，派遣机构与员工签约效劳过程管理派遣机构对效劳过程管理企业对效劳过程管理一般管理绩效管理劳动效劳管理劳资效劳管理合同终止劳动争议续订合同用工手续医药报销工伤确定代发工资保险关系派遣后期跟踪效劳，不符合事项的预防和持续改善注：人力资源、根底设施、驻厂管理等过程作为劳务派遣效劳实现过程的的根底和支撑，过程的督察和分析、不符合改善和预防、不连续的沟

12、通及心理辅导作为劳务派遣效劳持续改善的法。本手册所指的顾客，包含了企业顾客和个体顾客，在劳务派遣效劳管理体系中，需求派遣效劳的企业和作为派遣效劳主力的劳务人员，都是公司的顾客。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理体系第4章 第3页 共4页在以下各章及程序文件中明确了以上这些过程的顺序和相互作用。 由董事长提供过程运行所需要的资源，并通过例会、沟通、调度、审核等获得信息及进展信息反响，以支持过程的运行和监视。 在过程实施过部审核、管理评审、检查催促，对顾客满意程度的测评进展过程监视测量和分析，对存在的问题和缺乏，采取改善措施以到达筹划的结果。 本组织的效劳实现过程无外包过程。4

13、.2 文件要求 总则 公司劳务派遣效劳管理体系文件包括： A 劳务派遣效劳管理手册包括效劳宗旨和目标 B 11个程序文件 C 操作指引 D 记录劳务派遣效劳管理手册：劳务派遣效劳管理手册的编制、审批、实施和控制，详见第三章。 文件控制：总经办负责制定和实施文件与记录管理程序*-QP-02,劳务派遣效劳管理体系所要求的文件的批准、评审、标识、发放、修改、作废和销毁等，按文件与记录管理程序执行。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳管理体系第4章 第4页 共4页记录控制：总经办负责制定和组织实施文件与记录管理程序*-QP-02，劳务派遣效劳管理体系所涉及的记录的分类、审批、标识、填写、

14、收集、保管期限、归档等应按文件与记录管理程序进展控制。记录填写必须认真、规，并按规定进展储存、保护以利检索和追溯，为劳务派遣效劳和劳务派遣效劳管理体系运行提供必要的、客观的证据。4.3 劳务派遣效劳管理组织机构见24.4 各部门职责分工表见44.5 相关文件文件与记录管理程序*-QP-02*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：管理职责第5章 第1页 共5页5.1管理承诺最高管理者通过以下活动，对建立、实施和改善劳务派遣效劳管理体系和承诺提供证据： 通过学习、培训、宣传等式，使全体员工树立效劳意识，认识到满足顾客的需要和遵守有关法律、法规是公司生存和开展的前提条件，促使全体员工积极参与劳务派遣效

15、劳管理活动。 负责制定效劳宗旨和效劳目标。 每年举行一次管理评审。 确保劳务派遣效劳管理体系运作获得必要的资源。 决定有关效劳宗旨、效劳目标以及劳务派遣效劳管理体系的改善措施。5.2 以顾客为关注焦点识别、关注、确定顾客的要求，增强顾客满意程度是公司劳务派遣效劳管理活动的出发点和归宿点，也是最终检验效劳质量、效劳满意度的标准，为此： 持续地宣传和贯彻公司以人为本、以信誉求开展的效劳宗旨，在公司上下结实树立顾客是我们衣食父母的意识，到达和超越顾客的要求，使顾客满意成为我们的永远追求，并把顾客满意度明确列入效劳目标，进展考核。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：管理职责第5章 第2页 共5页 根

16、据顾客对劳务派遣效劳的要求识别顾客的需要，从而确定效劳的细节、效劳的目标所依据的法律法规和文件规定。 每年通过书面征询式对顾客满意度进展一次测定分析，作为效劳改善的依据，持续提高顾客满意度。详见劳务派遣效劳综合满意度管理程序*-QP-07。5.3 效劳宗旨效劳宗旨是公司实施劳务派遣效劳管理活动的根本和总的效劳向，并通过具体效劳目标和实施劳务派遣效劳管理体系加以贯彻。效劳宗旨：以人为本，以信誉求开展。 围绕以顾客为关注的焦点充分表达对顾客要求的承诺。以人为本、以信誉求开展的效劳宗旨，充分表达了公司实事的踏实作风以及对顾客信守承诺、尊重个性需求与开展的负责态度，确保向顾客提供的效劳需到达优质的要求

17、；从顾客的满意为根本开展派遣效劳活动的实施和管理，做到持续改善，实现企业和社会的双重效益。为制定和评审效劳目标提供框架。宣传效劳宗旨，使公司上下理解效劳宗旨的含义，并落实到各自的劳务派遣效劳管理活动之中。通过培训、学习等手段，广泛深入持续地提高效劳质量。 面对剧烈的市场竞争，公司领导应对效劳宗旨的适宜性进展评审，必要时对其修改，以适应变化的环境和持续改善的需求。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：管理职责第5章 第3页 共5页5.4 筹划 公司的效劳目标：个体顾客满意度：95%企业顾客满意度：95%投诉回复率：100%效劳目标应是可测的，各部门对总目标进展目标展开，分解落实并报最高管理者批准

18、实施，以保证公司总目标的实现。公司的效劳分解目标：人力资源部门：个体顾客满意度95%客服部门：企业顾客满意度95%各部门：投诉回复率100% 劳务派遣效劳管理体系的筹划A最高管理者组织有关人员根据效劳目标及总要求筹划识别劳务派遣效劳管理体系所需要的过程，确立过程输入、输出及活动容，领导建立劳务派遣效劳管理体系形成文件，加以实施和保持，并委托管理者代表进展督察和协调。B在实施劳务派遣效劳管理体系过程中，不断寻找目标差距，持续地进展改善和完善，保持劳务派遣效劳管理体系的完整性、充分性、有效性。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：管理职责第5章 第4页 共5页5.5 职责、权限与沟通 职责和权限本

19、手册的3和4为劳务派遣效劳管理体系组织机构图和劳务派遣效劳管理体系职责分配表，规定了相关部门职责、权限和相互关系，5规定了与劳务派遣效劳管理体系有关的管理人员、执行人员和操作人员的岗位职责要求，将采用培训和会议的形式向相关人员进展传达和沟通。 管理者代表A贯彻最高管理者制定的效劳针、效劳目标，配合其进展体系筹划，确保劳务派遣效劳管理体系的建立、实施、保持和持续改善；B领导部劳务派遣效劳管理体系审核，向最高管理者汇报体系运行的情况，以及重大效劳改善的需求，催促劳务派遣效劳改善的实施；C配合最高管理者贯彻执行有关的劳务派遣法律法规，教育员工树立法制意识、效劳意识，持续增强顾客满意；D负责对劳务派遣

20、效劳管理体系有关事宜的外部联络。 部沟通 A公司制定信息反响制度，以保证信息流的畅通，确保在不同层次和部门之间，就劳务派遣效劳管理体系的过程和效劳、效劳质量以及效劳目标的实施和完成情况进展沟通，到达相互了解、协调；*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：管理职责第5章 第5页 共5页B沟通的主要式有会议、月度检查考核、通知、部文件、计算机联网、简报等式，保证公司部各部门及人员之间有效沟通，到达步调一致；C公司设立投诉，重大问题可直接反映或与领导沟通，使其获得处理和解决。5.6 管理评审由管理者代表负责组织总经办制定管理评审方案，明确管理评审的输入要求，由最高管理者批准后，由各部门按方案作好准备。

21、 公司每年至少进展一次管理评审，时间一般不超过12个月，必要时增加。 为确保公司劳务派遣效劳管理体系的适宜性、充分性和有效性，最高管理者主持召集审核人员及各部门负责人用会议形式进展管理评审。公司总经办做好管理评审记录，形成管理评审报告由管理者代表审核，报董事长批准后，发至各有关部门和人员，并对报告中的指令要求及改善措施，进展落实催促和跟踪验证。5.7 相关文件部审核管理程序*-QM-09效劳针和效劳目标劳务派遣效劳管理体系各级人员岗位职责*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：资源管理第6章 第1页 共2页6.1资源提供最高管理者批准并提供所需的资源，资源包括：人员、信息、设备设施、工作环境和财

22、务资源，并从顾客的需求出发，制定人力资源和效劳过程管理控制等程序；以确保：实施、保持和改善劳务派遣效劳管理体系，满足顾客要求，增强顾客满意。6.2 人力资源 总则人力资源部门根据需要与实际情况，负责制定招募方案和培训方案，经管理者代表审核、最高管理者批准后实施，通过有效招募，确保能满足公司持续开展以及效劳持续改善的需要，同时，通过教育培训，使全体员工提高效劳意识，熟悉根本职业道德和厂规厂纪，保证劳务派遣效劳管理体系的全面实施，满足持续改善效劳的需要。 人员招募A公司根据年度业务方案，制定公司年度长期招募方案。B公司按企业的个别需求，为企业量身定制招募方案个案。 能力、意识与态度培训A公司领导会

23、同人力资源部门确定承担劳务派遣效劳管理体系所设立的相关部门负责人应具有的能力。能力的判断应从教育、培训、技能和经历等面进展考虑。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：资源管理第6章 第2页 共2页B人力资源部门根据员工所受教育程度、工作经历与工作需要，有方案进展岗前培训、在职培训、升职培训等以适应岗位工作需要。C每次培训后进展考核，可采用口试、笔试、操作考核、自我评价等法，通过考核评价培训的有效性，并不断调整和改善。D通过教育和培训，使员工意识到重视劳务派遣效劳活动，满足顾客要求和执行法律法规要求与企业乃至本身开展的重要性和相关性，使全体员工积极参与，为实现效劳目标做出奉献。E每半年由总经办、

24、人力资源部门对公司职员进展一次岗位能力考核，确保公司职员的能力能适应岗位工作的需要；每半年对为企业提供劳务派遣效劳的派遣人员进展一次效劳意识以及效劳态度的考核，确保公司提供劳务派遣效劳的质量。F人力资源部门建立、保存教育培训的记录和档案。6.3 根底设施和工作环境A总经办通过对根底设备的更新、改造、维护、管理使根底设施在使用中保持完好状态，满足提供劳务派遣效劳的需求。B人力资源部门需与企业保持沟通，确保劳务人员在派遣用工单位工作场所符合劳动法规的要求。6.4 相关文件员工招聘与渠道开发管理程序*-QP-03员工职业规划与培训效劳管理程序*-QP-04*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派

25、遣效劳实现第7章 第1页 共6页7.1 劳务派遣效劳实现的筹划劳务派遣效劳实现过程是由提供效劳与承受效劳的双对接需求确认、过程控制、监视反响程序和监视反响过程控制及效劳跟踪这几个主要过程组成。效劳实现由管理者代表负责组织相关部门进展筹划，筹划结果应形成文件，包括以下容： 目标和要求； 效劳实现的过程包括需要确认的关键、特殊过程、文件和所需资源； 需要进展的验证、监视和测量分析活动，效劳质量标准； 规定必备的记录。筹划形成的文件应与公司的宗旨、目标保持一致，符合相关法律法规要求，由相关人员编制，管理者代表审核，董事长批准后执行。7.2 与顾客有关的过程 与效劳有关需求确实定公司专职部门负责调查和

26、确认对效劳实现相关的要求：A顾客规定的要求，包括效劳实现过程和效劳后期跟踪的要求；B顾客虽未规定，但是习惯上潜在的要求；C、行业法律法规要求，强制性标准；D公司为超越顾客要求所作出的承诺。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳实现第7章 第2页 共6页 效劳有关要求的评审公司管理部负责实施与顾客有关的过程控制程序*-QP-10，在签订合同之前，应组织相关人员进展评审。评审应确保：A对劳务派遣效劳各项要求都有明确规定，并形成文件；B顾客没有形成文件的要求，在承受之前，应由顾客对要求进展确认；C与合同不一致的要求，均已得到解决；D本公司是否具有满足规定要求的能力。评审采用授权、会签两种

27、式。当对效劳要求发生变更时，以顾客通知为准，经顾客与本公司双认同一致后，由公司管理部门将变更的要求传到达相关部门。公司管理部门负责整理和保存评审结果及改善措施的有关记录。 顾客沟通公司管理部门所负责实施劳务派遣效劳综合满意度管理程序*-QP-07，规定与顾客沟通时间、式、容、顾客意见的处理及回复，总经办监视劳务派遣效劳综合满意度管理程序的实施，处理顾客重大投诉，确保满足顾客要求。与顾客沟通的阶段及容如下：A派遣前：向顾客提供咨询，介绍劳务派遣效劳；B派遣中：执行和修订合同有关事项；C派遣后：跟踪走访、征询并及时处理顾客意见包括投诉。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳实现第7章

28、第3页 共6页7.3 人员招募人力资源部门负责实施招聘与渠道开发管理程序*-QP-03，对选择、评价劳务派遣效劳提供个体作出规定，目的是确保招募的人员满足劳务派遣效劳合同的规定要求。 招募过程人力资源部门根据公司年度招募方案公司签订的相关劳务派遣效劳合约制定并实施阶段招募方案，并通过与相关招募渠道负责人员的有效沟通，确保公司的招募活动能满足公司为企业提供劳务派遣效劳的需求。 招募信息A招募信息包括效劳标准、招募方案、劳动合同等，应明确招募人员的素质、要求、招募规则，并按公司相关准则进展统一考核。B劳动合同签署前应经过公司批准，确保符合公司方案要求。招募人员的考核与管理A按从业人员综合管理程序*

29、-QP-01对招募人员进展考核和综合管理。B当企业顾客对劳务派遣效劳提出特殊要求的，人力资源部门应配合好企业顾客对招募人员进展适合性考核。7.4 企业顾客的开发与效劳 总经办负责实施客户渠道开发与效劳管理程序*-QP-06。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳实现第7章 第4页 共6页A公司通过各种渠道收集企业顾客信息，总经办按客户渠道开发与效劳管理程序与企业顾客进展充分沟通，确定提供劳务派遣效劳的各项要求及相关费用等问题，并形成合同。B公司根据与企业顾客签订的劳务派遣效劳合约为企业顾客提供劳务派遣效劳，并实施全程跟踪效劳。7.5 劳务派遣效劳的供应公司通过格执行从业人员综合管理

30、程序*-QP-01、招聘与渠道开发管理程序*-QP-03、职业规划与培训效劳管理程序*-QP-04、离职与在职效劳管理程序*-QP-05，确保效劳提供过程始终处于受控状态。劳务派遣效劳过程的控制A劳务派遣效劳提供过程包括：派遣前准备过程、派遣实施过程、派遣效劳持续改善过程、派遣后跟踪效劳过程。B在执行和行业法律法规前提下，公司制定相关操作指引，确保公司各部门得到正确指引，保障劳务派遣效劳管理体系各环节的正常运行。C公司通过必要的督察和分析活动，确保公司提供劳务派遣效劳的质量。D人力资源部门按职业规划与培训效劳管理程序规定，对个体顾客进展有效管理，确保劳务派遣从业人员符合企业顾客的要求。*劳务派

31、遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳实现第7章 第5页 共6页E公司按劳务派遣效劳综合满意度管理程序*-QP-07和部审核管理程序*-QP-09对效劳全过程进展后续跟踪、管理，在整个过程中承受顾客咨询、投诉，认真执行优质效劳规，及时回复处理顾客投诉，并定期进展顾客满意度调查、分析，总经办负责监视。F在效劳实现过程中发现影响效劳质量的问题，由人力资源部门及时处置，并向相关部门传递信息。 过程确认本公司对面向顾客的效劳过程识别为关键过程，对其进展确认、证实其过程能力，包括：A过程监视，证实所使用的过程法符合要求并有效实施；B相关从业人员要进展培训和考核，合格者上岗，确保效劳水准。C时刻注意顾

32、客关注的焦点，与顾客保持顺畅沟通，确保劳务派遣效劳过程能满足顾客需求并持续改善。D制定操作指引，规提供派遣效劳，保证效劳质量；E对效劳过程以及过程监视进展相关记录。F每年对上述过程进展再确认，必要时对其法和条件进展调整，使其更完善。 记录和可追溯性 A应对过程中的效劳细节进展记录、分析，预防影响效劳质量事项，对劳务派遣效劳活动有追溯要求时可进展追溯。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳实现第7章 第6页 共6页B记录的围：在劳务派遣效劳实现过程当中有可能影响到效劳质量和目标的一切活动，都应进展记录。C记录的式：以各种记录文件和表格进展记录。D各类记录应满足可追溯性要求。E记录应清

33、晰、标准化、易于检查。 效劳目标的实现 公司通过实施劳务派遣效劳综合满意度管理程序*-QP-07保障公司效劳目标的实现和顾客持续满意保持一致。A派遣前：与顾客充分沟通，切实了解顾客的真实需求并按顾客的需求做好效劳方案。B派遣中：通过培训、会议等式，平衡效劳人员心态，保障效劳的持续改善。C派遣后：专人跟踪管理，及时处理效劳过程中各类问题，保证效劳目标的实现。7.6 相关文件从业人员综合管理程序*-QP-01招聘与渠道开发管理程序*-QP-03职业规划与培训效劳管理程序*-QP-04离职与在职效劳管理程序*-QP-05*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：劳务派遣效劳实现第7章 第7页 共7页客户

34、渠道开发与效劳管理程序*-QP-06劳务派遣效劳综合满意度管理程序*-QP-07部审核管理程序*-QP-09与顾客有关的过程控制程序*-QP-10*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：跟踪效劳与持续改善第8章 第1页 共6页8.1 总则为确保劳务派遣效劳管理体系的符合性、有效性，公司对效劳实现全位跟踪效劳管理，不断进展督察、分析和持续改善。8.2 督察和分析反响 顾客满意：执行劳务派遣效劳综合满意度管理程序。A以顾客为关注焦点是公司经营的出发点和归宿点，劳务派遣效劳实现的过程也是个体顾客和企业顾客需求满足的过程，所以，公司上下必须结实树立一切为顾客的意识，对顾客满意程度测评作为公司劳务派遣效劳

35、管理体系有效运行的一种测量。B公司通过以下方法获得顾客对效劳质量的意见：直接走访、发出征询意见、举办座谈会、网上征询、投诉接待等。C公司每年将顾客满意度有关信息收集，对顾客满意度作出书面分析并提出顾客满意度书面评价。D必要时委托第三进展顾客满意度测评，从而分析顾客要求和自身的缺乏，进展持续改善。 部审核 A审核方案：每年由管理者代表领导总经办组织、筹划，并实施一次部劳务派遣效劳体系审核，二次审核间隔时间一般不超过12个月，特殊情况可适当增加审核频次，由审核组组长组织编制具体的审核实施方案。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：跟踪效劳与持续改善第8章 第2页 共6页B审核准备*总经办根据上一次

36、的审、管理评审、外审的结果、组织构造、效劳实现过程的变化、效劳过程督察分析评价结果、体系运行的情况，进展审核筹划，制定审核案，由管理者代表批准。*管理者代表指定审核组组长和其他审核员组成审核组，审核员应由与被审核部门无直接责任者担任。*审核前由审核组组长筹划进展审核分工，审核员按照分工查阅准备审核所依据的文件，编写检查表，有关部门按审核方案作好准备。C审核的实施*审核员根据检查表通过询问、查阅资料、现场观察，收集审核证据，确定审核发现，假设确定不符合事项则逐项开具不符合报告。*审核完毕召开末次会议，由审核员分别汇报审核中的不符合项，并由组长对劳务派遣效劳管理体系的符合性、有效性作出综合评价，提

37、出改善要求。*由审核组组长编写审核报告，经管理者代表批准后发至公司领导和各部门，并作为管理评审的输入之一。D审核跟踪与验证各责任部门针对不符合报告，分析原因，制定并实施改善措施；审员对改善措施进展跟踪与验证；审核完毕后的十天，审核组组长负责整理本次审核的全部资料和记录并移交总经办保存。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：跟踪效劳与持续改善第8章 第3页 共6页 过程的督察和效果测量公司通过审、检查、评价、考核等手段及时对劳务派遣效劳管理体系过程进展督察和测量，确保劳务派遣效劳能满足顾客的要求；通过执行效劳质量持续改善程序*-QP-11，对缺乏之处采取改善和预防措施，以确保体系的符合性。效劳的

38、跟踪与过程控制A派遣前：比照顾客的合理要求，进展甄别和培训，确保能按照劳务派遣效劳合约实现效劳目标。B派遣中：依据劳务派遣效劳合约的要求，对劳务派遣效劳实现过程实施必要的督察和分析活动，确保不符合顾客需求的事项得以及时解决。C派遣后：依据对行业的相关要求以及顾客确认的需求，确保劳务派遣效劳的依法实现。D在跟踪管理的过程当中，相关督察和分析记录应予以保存。8.3 不符合事项控制公司制定并执行不符合管理程序*-QP-08，对各项不符合事项进展预防和控制，确保满足顾客需求。人力资源部门负责记录招募过程中的不符合事项，对不符合原因进展分析，调整改善招募法，降低不符合事项的重复出现。*劳务派遣*劳务派遣

39、效劳管理手册主题：跟踪效劳与持续改善第8章 第4页 共6页对效劳实施过程中发生的不符合项，根据发生的原因和类别作好分类记录，有关人员应分析、评价不符合的原因和程度，并与顾客协商改善、预防不符合事项的的处理案，经公司和顾客双确认后实施。 但凡确认的不符合事项改善案，必须定期督察改善效果并做好记录。 所有不符合及不符合处理的记录，由总经办按文件与记录管理程序*-QP-02执行管理和保存。8.4 数据分析 数据来源A顾客满意度数据；B不符合事项和不符合事项数据；C效劳目标达成情况数据；D部审核数据；E其他相关反响投诉数据等。 收集分析处理A各部门依据分工收集并传递日常数据，对现存和潜在的不符合应分析

40、原因进展处理，必要时采取纠正和预防措施。B紧急信息由发现部门直接报告公司领导处理。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：跟踪效劳与持续改善第8章 第5页 共6页8.5 改善 持续改善A公司为了不断提高劳务派遣效劳的有效性和符合性，在实现效劳宗旨和目标的活动中应持续改善，并追求对劳务派遣效劳管理体系各过程的不断改善来稳定提升效劳质量，使顾客满意。B管理者代表应组织相关部门对顾客满意度、审不合格项、部效劳考核情况、效劳目标达成情况进展专题研究。识别并确定需要改善的工程，提出纠正预防措施并制定改善方案，由最高管理者批准后实施。C各有关部门日常的改善由管理者代表组织实施，并纳入效劳质量持续改善程序*-

41、QP-11。改善、预防措施A各部门对自身的不符合事项须分析原因制定切实的改善、预防措施并贯彻实施。B对跨部门的不符合事项，由管理者代表牵头分析原因，制定改善、预防措施并分头实施。C总经办对改善、预防措施有效性进展督察、验证，做好记录并作为管理评审输入之一。D经历证改善、预防措施有效而引起文件更改的，按文件与记录管理程序*-QP-02的有关规定执行。*劳务派遣*劳务派遣效劳管理手册主题：跟踪效劳与持续改善第8章 第6页 共6页8.6 相关文件文件与记录管理程序*-QP-02劳务派遣效劳综合满意度管理程序*-QP-07不符合管理程序*-QP-08部审核管理程序*-QP-09效劳质量持续改善程序*-QP-11. z.