企业管理概论自考题16

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1、企业管理概论自考题 -16（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、第一部分 选择题 （总题数： 0，分数： 0.00）二、单项选择题 （ 总题数： 19，分数： 19.00）1. 企业管理中最核心的部分是 （分数： 1.00 ）A. 产品质量管理B. 企业文化管理C. 经营战略管理 VD. 企业财务管理解析： 解析 本题考查企业经营战略管理的重要性。经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高 层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。答案为2. 企业经营战略是在市场经济条件下提出的， 20世纪 60年代提出经营战略的是 （分数： 1

2、.00 ）A. 美国B. 英国C. 法国D. 日本 V20 世纪解析： 解析 企业经营战略是在市场经济发展条件下提出来的，它首先产生于发达国家的企业。50 年代美国企业重视其长远发展战略， 60 年代日本企业也提出了经营战略。答案为 D。3. 企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是 （分数： 1.00 ）A. 英国B. 美国 VC. 日本D. 德国解析： 解析 本题考查的是企业经营战略相关知识点。企业经营战略是市场经济条件下提出的，最先产生 于发达国家， 20 世纪美国重视其发展战略。答案为 B。4. 经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果。这反映的是经营战略的（分

3、数： 1.00 ）A. 纲领性B. 长远性C. 全局性 VD. 抗争性解析： 解析 经营战略根据其内涵，主要有以下特征：全局性、长远性、竞合性、纲领性和相对稳定性。 其中，全局性规定了企业的总体行动，追求企业的总体效果。答案为C。5. 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于（分数： 1.00 ）A. 从属地位B. 核心地位 VC. 执行地位D. 基层地位解析： 解析 企业经营战略是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。答案为6. 我国加入 WTC以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手的巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分 大型企业与中小型企业为了生存和

4、发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是 （分数： 1.00 ）A. 全局性B. 长远性C. 竞合性 VD. 相对稳定性解析： 解析 竞合性战略中，面对更强在的对手，弱者各方可以联合起来，对付强大对手，实现双赢。答 案为 C。7. 创立目标战略理论及 SWO分析方法的学者是（分数： 1.00 ）A. 安索夫B. 安德鲁斯 VC. 钱德勒D. 迈克尔波特解析： 解析 安德鲁斯提出了目标战略理论观点，他的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析方法，为企业正确地制定竞争战略，提供了坚实的理论基础和分析方法的框架。答案

5、为B。8. 彼得德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的 （分数： 1.00 ）A. 形成期B. 发展期 VC. 深化期D. 成熟期解析：解析 企业经营战略发展期的有关理论主要包括： （1） 德鲁克的企业使命和战略目标理论； （2） 霍弗 和申德尔的企业资源配置理论； （3） 波特的竞争战略理论。答案为B。9. 美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（分数： 1.00 ）A. 市场推销目标和创新目标 VB. 创新目标和人力资源目标C. 市场推销目标和社会责任目标D. 创新目标和资金目标解析： 解析 德鲁克提出了应制定以下八类目标，即市场推销目标、创新目标、人

6、力资源目标、资金资源 目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标和利润目标。德鲁克把市场推销目标和创新目标作为企 业战略目标体系中最重要的目标，是其他目标的基础。答案为A。10. 主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是 （分数： 1.00 ）A. 企业核心能力理论B. 知识经营战略理论C. 战略同盟理论 VD. 战略再造理论解析： 解析 战略同盟理论主张，企业之间不仅存在竞争关系，竞争到一定程度会走向合作，企业之间的 竞争不是一定要出现你死我活的格局不可。 而是形成既竞争又合作的关系， 以参与更大范围内的竞争。 “双 赢”、“多赢”理论符合战略同盟理论主张。答案为C。11. 普拉哈拉帕德和盖

7、瑞哈默尔于 年首先提出企业核心能力理论。（分数： 1.00 ）A. 1980B. 1990 VC. 1978D. 1979解析：解析企业核心能力理论是由美国战略管理专家普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔于1990年首先提出，后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展。答案为 Bo12. 企业经营战略中第一层次的战略是 （分数： 1.00 ）A. 总体经营战略 VB. 经营单位战略C. 职能战略D. 管理战略解析： 解析 企业经营战略层次体系，一般由三个层次的战略组成： （1） 总体经营战略企业第一层次 的战略；（2）经营单位战略一一企业第二层次的战略；（3）职能战略一一企业第三层次的战略。答案为 Ao13. 是指

8、那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。（分数： 1.00 ）A. 经营重点B. 经营战略C. 战略重点 VD. 战略优势解析： 解析 战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面， 它是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。答案为Co14. 战略思想是指导企业制定和实施的基本思想。（分数： 1.00 ）A. 经营目标B. 经营思想C. 经营方针D. 经营战略 V解析： 解析 战略思想是指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点构成，是企业领导 者和职工群众对经营中发生的各种重大关系及重大问题的认

9、识和态度的总和。答案为D15. 战略管理 的特点决定了需要配备战略型的企业家。（分数： 1.00 ）A. 全程性B. 未来性C. 高层性 VD. 管理环境的不确定性解析： 解析 战略管理高层性的特点决定着需要配备战略型的企业家。当今世界已进入战略制胜的时代， 迫切需要企业制定正确的经营战略，加强战略管理。这就要求具有战略头脑、远见卓识、勇于创新、多谋 善断的企业家，担当战略管理的重任。答案为C。16. 具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点的经营战略内容是（分数： 1.00 ）A. 战略方针B. 战略对策 VC. 战略目标D. 战略重点解析： 解析 战略对策是为实现战略目标而采取的重

10、要措施和重要手段， 它具有阶段性、 针对性、 灵活性、 具体性、多重性等特点。经营战略对策也叫经营策略。一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证。答案为 B。17. 企业经营策略也被称为 （分数： 1.00 ）A. 战略阶段B. 战略方针C. 战略对策 VD. 战略重点解析： 解析 战略对策是指为了实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它具有阶段性、针对性、灵 活性、具体性、多重性等特点。经营战略对策也叫经营策略。一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以 保证。答案为 C。18. 战略控制方式之一的避免控制， 就是管理人员采取适当的手段， 使没有产生的机会， 从而达到不需要控制的目的。（分数

11、： 1.00 ）A. 各种威胁B. 各种劣势C. 各种行为D. 不适当的行为 V解析： 解析 避免控制是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进 行控制的目的。例如采用自动化手段减少所需要的控制，或将权力集中于少数高层管理人员手里。答案为D。19. 作为企业高层领导者的企业家最主要的职责是 （分数： 1.00 ）A. 从事具体的管理业务B. 担任参谋C. 制定和实施企业经营战略 VD. 提供咨询建议解析： 解析 企业家不同于一般管理人员，不是从事具体的管理业务，也不是担任参谋提供咨询建议，而 是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生存谋发展的方向，即制定和实施企业

12、经营战略，这是作为企 业高层领导者的企业家最主要的职责。答案为C。三、多项选择题 （ 总题数： 12，分数： 12.00）20. 安索夫认为，根据环境风险度不同，可把环境划分为 （分数： 1.00 ）A. 稳定环境 VB. 活跃环境 VC. 可测环境 VD. 可探索环境 VE. 极动荡环境 V解析： 解析 安索夫根据环境的变化程度不同，即环境的风险度不同，将环境划分为五个等级：稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。答案为ABCDE21. 安索夫的企业战略管理理论认为企业经营战略的构成要素是 （分数： 1.00 ）A. 产品与市场领域 VB. 成长方向 VC. 竞争优势

13、 VD. 协同作用 VE. 战略计划解析： 解析 安索夫的企业战略管理理论认为，企业经营战略主要由四个要素构成：产品与市场领域、成 长方向、竞争优势和协同作用。答案为 ABCD。22. 企业核心能力理论中，核心能力的特点包括 （分数： 1.00 ）A. 及时性B. 目的性C. 延展性VD. 增值性VE. 独特性V解析：解析企业核心能力理论是由美国战略管理专家普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔首先提出的，后经兰 格路易福斯和哈默尔共同发展。这一理论认为，核心能力具有延展性、增值性和独特性等特点。答案为 CDE。23. 下列属于企业经营战略深化期的有关理论的有 (分数： 1.00 )A. 战略同盟理论VB.

14、 战略再造理论VC. 企业核心能力理论 VD. 竞争战略理论E. 知识经营战略理论 V解析： 解析 经营战略的深化期，根据新经济、新时代的特点和企业经营实践一，以及全球经济的一体化 趋势，一些管理学得提出了新的理论： (1) 战略同盟理论； (2) 企业核心能力理论； (3) 战略再造理论； (4) 知识经营战略理论。答案为 ABCE。24. 企业经营战略层次体系包括 (分数： 1.00 )A. 经营单位战略VB. 总体经营战略VC. 产权重组战略D. 无形资本经营战略E. 职能战略 V解析： 解析 企业经营战略层次体系一般由三个层次的战略组成，即 (1) 总体经营战略企业第一层次 的战略；

15、(2) 经营单位战略企业第二层次的战略； (3) 职能战略企业第三层次的战略。 答案为 ABE。25. 战略方针可分为 _(分数： 1.00 )A. 综合性方针VB. 目的性方针VC. 手段性方针VD. 单项性方针VE. 多项性方针解析： 解析 战略方针是指企业为了贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动 应遵循的基本原则、指导规范及行动方略。战略方针可分为：综合性方针和单项性方针；目的性方针和手 段性方针。答案为 ABCD。26. 企业经营战略的内容有 分数： 1.00 )A. 战略方针VB. 战略对策VC. 战略目标VD. 战略思想VE. 战略重点V解析： 解析 企业制

16、定经营战略需要拟订若干个可行方案供评价和选择，其中每个方案都有若干内容组成 为一个完整的体系，这些内容包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略方针、战略阶段、战略对策。 答案为 ABCDE。27. 企业战略管理的特点包括 (分数： 1.00 )A. 全程性 VB. 未来性 VC. 群众性D. 管理环境的不确定性 VE. 高层性 V解析： 解析 战略管理的特点主要包括： (1) 全程性。 (2) 未来性。 (3) 管理环境的不确定性。 (4) 高层性。 答案为 ABDE。28. 企业外部环境调查的内容包括 (分数： 1.00 )A. 企业所拥有的资金实力状况B. 企业所面临的市场环境VC. 企业

17、所处的行业状况VD. 企业所生产的产品质量状况E. 企业的经济效益状况解析： 解析 企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境、行业环境及市场环境。答案为BC。29. 企业战略家的主要职责是 (分数： 1.00 )A. 担任企业参谋B. 制定企业经营战略 VC. 提供战略咨询D. 从事具体管理业务E. 组织战略实施 V解析： 解析 企业家应是战略家不同于一般管理人员，是为企业确定使命和战略目标，指引企业求生存谋 发展的方向，即制定和实施企业经营战略，这是作为企业高层领导者的企业家最主要的职责。答案为BE。30. 进行战略控制，可以有不同的控制方式，其中属于直控制类型的有 (分数： 1.00 )A

18、. 成本控制B. 成果控制 VC. 权力控制D. 人员控制 VE. 具体活动的控制 V解析： 解析 战略控制的方式一般有避免控制和直接控制两类，其中，直接控制是指企业必须将经营战略 纳入控制过程、采取控制措施并进行控制活动，这类控制主要包括具体活动的控制、成果控制、人员控制 等。答案为 BDE。31. 进行战略控制，选择控制的方式要考虑 (分数： 1.00 )A. 控制与反控制B. 避免控制C. 控制的可行性 VD. 控制要求 VE. 控制量和控制成本 V解析： 解析 进行战略控制，选择控制的方式，一般要考虑两个方面的因素，即 (1) 考虑控制的可行性。(2) 考虑控制要求、控制量和控制成本。

19、总之，从企业实际出发，作出正确的选择。答案为CDE。四、第二部分 非选择题 ( 总题数： 0，分数： 0.00)五、名词解释题 ( 总题数： 5，分数： 15.00)32. 经营战略(分数： 3.00 ) 正确答案： () 解析：经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的 各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，为谋求企业生存和不断发展所做出的总 体性、长远性的谋划和方略。33. 竞合性分数： 3.00 ) 正确答案： () 解析：竞合性又叫抗争性，指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略，即针对来自国内外各方 向的对手的冲击

20、、压力、威胁和困难，所制订的迎接挑战的行动方案。34. 经营单位战略(分数： 3.00 ) 正确答案： () 解析：经营单位战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下，为实现总公司发展目标，对所从事 的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。35. 经营战略管理(分数： 3.00 ) 正确答案： () 解析：经营战略管理有广义和狭义之分。广义的概念，是指运用战略对整个企业进行的管理，企业的整个 生产经营活动都要在经营战略的指导下进行，贯彻战略意图，实现战略目标。狭义的概念，是指对企业经 营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。36. 战略控制(分数： 3.00 ) 正确答案： ()

21、解析：战略控制是指在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不 断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。六、简答题 (总题数： 6，分数： 36.00)37. 纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是什么 ?(分数： 6.00 ) 正确答案： () 解析： (1) 需求结构的重大变化。(2) 市场竞争日趋激烈。(3) 科学技术不断进步。(4) 资源供应日益紧张。(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。(6) 产业结构的调整。38. 简述经营战略的特点。(分数： 6.00 ) 正确答案：

22、 ()解析： (1) 全局性。 (2) 长远性。 (3) 竞合性。 (4) 纲领性。 (5) 相对稳定性39. 简述经营战略的制订程序。分数： 6.00 )正确答案： ()解析： (1) 形成战略思想。(2) 进行环境调查。(3) 拟订、评价和选择战略方案。(4) 战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化。40. 经营战略实施过程中需要遵循哪些原则 ?(分数： 6.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 目标分解、任务合理的原则；(2) 统一领导、组织协调的原则； (3) 突出重点、兼顾全局的原则； (4) 适应变化、机动灵活的原则41. 经营战略控制的

23、步骤和方式有哪些 ?(分数： 6.00 ) 正确答案： ()解析：(1)战略控制的步骤如下：确定控制标准。检查实施，衡量成效，寻找偏差。分析原因，采取 措施，纠正偏差。继续实施，完成战略目标。(2)选择控制的方式一般有两类：避免控制。直接控制。42. 怎样才能组建好一个企业的战略领导班子 ?(分数： 6.00 ) 正确答案： ()解析：组建企业战略领导班子需要遵循以下四条原则： (1) 选择首要领导的原则； (2) 首要领导组阁的原则；(3) 能力匹配优化组合原则； (4) 合作、和谐原则。七、论述题 (总题数： 1，分数： 10.00)43. 试结合实际论述企业战略家应具备的基本素质。(分数

24、： 10.00 ) 正确答案： ()解析： (1) 品德高尚，志向高远。社会主义的企业家应具有对共产主义事业的坚定信念，高度的事业心和责 任感；忠诚、廉洁、富有献身精神、坚持原则、刚正不阿。(2) 思维敏捷，知识渊博。企业战略家应掌握正确的认识论和方法论，掌握现代的思维规律，善于捕捉新事 物，善于找出生产经营活动的客观规律；企业家应具有基本的经济理论、现代管理理论、领导科学、系统 科学知识以及哲学、社会科学、心理学和自然科学知识，形成合理的知识结构，用以指导经营实践。(3) 心理健康、个性优异。良好的心理素质是企业战略家的重要特征。企业战略家应具有坚强的意志、稳定 的情感、良好的性格、鲜明的个

25、性。在分析和处理问题的过程中，能够深谋远虑，理智地去衡量一切，科 学地支配自己的行动。(4) 足智多谋， 能力超群。 企业战略家应富有韬略， 在决策、组织、协调等管理能力方面有超群的突出表现， 善于“高屋建瓴”，统揽全局；多谋善断，技高一筹；适应环境，随机应变；能够标新立异，出奇制胜， 开拓企业发展的新局面。(5) 身体健康，精力充沛。良好的身体素质是企业战略家行使神圣职责的重要基础。身体健康，才能精力充 沛地担当战略管理的繁重工作，才能思维敏捷，左右逢源；身体健康，才能朝气蓬勃，躬亲经营，发挥自 己的聪明才智，信心百倍地去完成企业战略家的使命。八、案例分析题 ( 总题数： 1，分数： 8.0

26、0)实施PPSP战略PPSP战略是古井酒厂根据我国白酒市场发展态势和本企业的实际情况提出的一种长期战略，其主要由产品(product) 、生产 (production) 、销售 (sale) 和宣传 (promotion) 等四大战略组合而成。它们既各自独立， 又相辅相成，为企业的发展奠定了良好的基础。产品战略是PPSP战略的核心。关键是抓好工业设计，调整产品结构，加强勾兑工作，改进包装装潢，积极 开发新产品，使产品更有魅力，更能适应市场需求。对高档酒，在确保其浓香型风格和进一步提高质量的同时，酒厂调整了多种度数古井贡酒的勾兑方式，扩大其产量，更好地带动中低档酒销售，同时制定好出口战略，增强创

27、汇能力；对中档酒，继续抓好以古井 贡酒和古井特曲为代表的中档酒的质量，形成新的风格，更好地适应市场；对低档酒，加强对液态白酒风 味物质作用的研究，加强勾兑工作，重视对有关原料的分析研究和选购，严格执行勾兑工艺。随着市场的不断变化，适时开发好新产品，满足不同层次消费者的需求，于是不断地改进古井酒系列产品的包装装潢。工业设计是产品开发的根本，市场经验表明，老面孔不行了，需要新面孔；老观念不行了，需要新观念。向工业设计要精品，力求新颖、独特、美观、大方，依靠工业设计开拓局面。生产战略是PPSP战略的基础。其核心是提高全部产品的质量和名酒收得率；其主要途径是依靠科技进步、 改进生产工艺。主要战略思想有

28、：继续更新观念，产量质量一齐上，处理好质量与数量的关系。数量是效益的基础，质量 是效益的根本，数量和质量互为前提，相辅相成，没有质量就没有数量，没有数量也就没有效益。以质量为中心，改进生产工艺。抓好制曲环节的技改工作，实现制曲工艺的标准化、规范化、程序化，改 进大曲质量，提高名酒收得率；全面实施窑泥发酵新工艺，提高贡酒的产量和质量，使酒味更加绵软、醇 厚，为勾兑奠定基础；进一步完善夏季压池子工艺，通过适当降低出酒率提高名酒收得率。科研与生产紧密结合，加强科研工作。加强与科研单位、大专院校的联合与协作，在酿酒及其他有利于古 井发展的产业，特别是在一些高新技术产业上，及时掌握科技信息与动态，积极参

29、与科研项目的“中间试 验”，使科学技术尽快转化为企业的生产力。搞好酿酒设备特别是锅甑的更新和改造，能大大提高产品质量。销售战略是PPSP战略的关键。其主导思想是市场建设与市场开发并重，处理好限制与发展的关系，实行一省一策、一地一策的“两策策略”，力求 达到市场的动、静态平衡。主要的策略有：有效地推行代理商制，变乱中取胜、为稳中取胜。主要措施是选择一些有相当经营实力的 商业单位作为代理商，以便进一步提高产品的市场占有率。实行“三定”销售法， 巩固现有市场。 所谓“三定”， 就是定经销单位、 定年销售量和定产品品种。 这样， 就可以有计划、有目的地推动高、中、低各档产品的销售，牢牢地掌握市场主动权

30、，同时将对密切工商关 系、巩固传统市场起到重要作用。继续采取多渠道、多层次的销售方式，进一步培养和发展不太成熟的市场，积极开发新市场，广泛发展新 客户和小客户，以最大限度地提高产品覆盖率。依据不同市场，搞好网点选择。在已成熟的市场上，国有、集体、个体并存，原则上以国有单位为主。但 如果国有商业单位经营古井系列产品不力，则根据销售量确立主营单位。在培养和发展中的市场上，不论 国有、集体或个体，谁的销售能力强、信誉好，就以谁为主，全方位发展业务关系。推行销售承包责任制。 合理地确定承包基数， 进一步完善考办法， 增强销售人员的责任心， 调动其积极性， 确保销售目标的完成和货款的回笼。进一步改善经营

31、作风，搞好优质服务。坚持“产品越畅销，服务越优质”的思想，对顾客切实做到“六个 一样”，即淡季旺季一个样，新老客户一个样，远近距离一个样，现在将来一个样，生意成否一个样，畅 销滞销一个样。使优质服务经常化、系统化，让客户高兴而来，满意而归。宣传战略是PPSP战略的推动力。实施一种“立体宣传”战略，坚持“两主两辅”的方针，即以“硬广告”宣传为主， “软广告”宣传为辅； 以电视广告为主， 以报纸广告为辅。 多角度地进行宣传， 突出产品宣传， 烘托企业形象的宣传，力求产生轰动效应。 主要工作有制定年度宣传计划和长远规划，增强计划性，减少盲目性，进一步提高广告推销意识。进行比较完善的公关设计，搞好每一

32、个宣传项目的可行性研究。一旦可行，主动出击，决不能让人家牵着鼻子走。抓住“两报一刊一台” (人民日报、经济日报、半月谈、中央电视台) 集中进行产品宣传，特 别是要利用中央电视台做长期产品广告，力争搞独家赞助广告。 抓住地方电视台，根据各省、市、自治区的不同需要，将产品分门别类地进行区域性宣传。 抓住本省、地、市电视台进行深入宣传，加深消费者对古井系列产品的印象，发挥辐射功能。在抓好产品 广告宣传的同时，注重搞好企业形象的宣传，间接地提高产品知名度。 根据上述案例，请回答以下问题：（分数： 8.00 ）（1）.PPSP 战略属于 （分数： 2.00 ）A. 总体战略B. 经营单位战略 VC. 职能部门战略D. 短期战略解析：（2）.你认为PPSP战略组合中最重要的是 （分数:2.00 ）A. 产品战略B. 生产战略 VC. 销售战略D. 宣传战略解析:（3）. 对于古井酒厂不断改进产品包装装潢，你的看法是 （分数: 2.00）A. 不断变换包装不易吸引固定消费者B. 不断变换包装才能吸引不同的消费者C. 不断变换包装显得企业年轻而有活力 VD. 本末倒置，纯属浪费解析:（4）. 你对白酒市场的看法是 （分数: 2.00）A. 产业政策对白酒业不利B. 人们的消费习惯的改变会使白酒的市场份额逐渐减少VC. 白酒市场已处于异常饱和状态D. 白酒业已是“夕阳”产业 解析: