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1、管理培训生轮岗心得体会本文是关于心得体会的管理培训生轮岗心得体会，感谢您的阅读！仓库之道在于心 2015 届管理培训生合肥轮岗心得体会经过 7 月份的理论培训， 作为 2015 届管理培训生的我们对公司的经营目标、发展战略、 组织架构、 运作模式等都有了一定的了解与认知， 通过 7 月末的培训成果展示会， 给我们管培的学习划上了一个分号， 在 8 月份， 我们将继续开展学习之旅，深入基层，以理论培训为基础，把之前所学，用实践去深化与证明。如果说宝供是一本拥有浓厚底蕴的书， 那么之前的一个月， 我们只是读了序， 那么轮岗就是翻阅宝供这本书的目录。 很荣幸， 在这次轮岗当中， 我参加了宝供轮岗学习
2、合肥小分队，踏进安徽合肥，开展进一步的学习。1 仓库之旅此次轮岗具体安排， 主要也是按照快运与仓储的岗位而设置。 下面我就合肥物流中心轮岗实习， 谈谈我所了解到的情况。 合肥物流中心主要面对的是联合利华客户，拥有海恒平仓、海恒高仓、锦绣一共仓库，三个仓库各有特色，相互协作，但又独立运作。针对合肥物流中心，轮岗安排要求我要去了解的岗位有：一共仓库仓管员、 海恒高仓调度、 海恒平仓仓管员， 因此合肥物流中心主要的三个仓库我的轮岗实习都有所涉及。 一共仓库作为宝供之窗， 与工厂毗邻， 减少短驳环节，环境好，GMP5标准立体中华专仓,典型的 CDC奠式；海恒高仓，系统全程 衔入，RFID托盘化管理，快
3、而准的分销 RDC奠式；海恒平仓，货笼管理，与邻 近的海恒高仓形成CDCW RDCW接协同作业。2 轮岗之得在轮岗过程中我接触了三种不同类型的仓库， 其最根本的 “入库在库拣货出库” 中的骨架流程并没有多大的不同， 只是根据存放的货物、 运作的模式与类型等不同而让附加在大流程上的细节有所变化，如CDC真式运作主要以大批量整板货物的收发为主， 那就意味着备货环节需要添加拆零返架的控制流程， 而 在分销RDCfe库就需要增加托盘化管理流程，让理货变得快捷与可视化；货笼存 储让流程中增加了许多货笼管理环节。 不同的仓库对流程细节都有所不同， 然而根本却依旧在， 这就是仓库中流程最大的特点。 通过轮岗
4、学习与交流， 让我更加坚信抓住流程骨架，学习添加细节，才是我们此次合肥之行最大的收获。在仓库管理方面，宝供吴晓波总经理在理论培训时候曾经说过： “管理仓库说到底就是管人、管物、管事” 。仓库主管跟我说： “要对仓库的运作有一个大致的概念，才能管好仓库。 ”结合这两句话，我发现一个好的仓库管理者都有一个共同的特质， 那就是心中有数， 仓库何时发货、 何时收货、 何时装货、 何时备货、如何处理差异等等，心中都需要一个轮廓，轮廓越清晰，对仓库的管理越到位，通过对骨架流程的熟悉， 流程中细节的把控， 多年的仓库工作经验、 熟悉人员岗位工作情况等多方面的能力积累， 逐步形成心中的这个仓库， 只有这样才能及时完成人员调配、高效利用仓库资源。3 对于自己从未离开过广州的我， 来到了合肥与一群志同道合的小伙伴， 开始踏上职业路，在生活上，在学习上都有着许多的陌生与不知，幸好有同行之人，感谢有他们的陪伴，我们来到这里、共同生活、共同学习、相互沟通、相互分享，让我的视觉不再是单一的， 更多的思想碰撞， 让这次学习之旅多了几分趣味。 在这里我收获了知识、收获了友情、收获了经历，这些收获将促进我快速地成长，让我更好地融入公司， 为以后的工作打下一定基础， 且不说为公司的腾飞注入我微小的力量，只愿不负公司对我的期望。宝供微报，与您共同成长
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