桩基工程施工设计方案方案

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2、员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml第一章 综合说明一、工程简况项目名称：海洋建设大厦桩基工程建设规模：总建筑面积44634平方米，其中地上建筑面积约36134平方米，地下建筑面积约8500平方米。本次投标围为桩基部分和支护部分两个部分，具体情况如下：1.1桩基部分

3、桩基工程围为6#、7#、8#、9#与地下车库的所有混凝土钻孔灌注桩，总共为499根。其中6#工程抗拔桩为167根，桩径600mm,桩长为36米，桩身混凝土为C35(P8)；7#工程抗拔桩为52根，桩径600mm,桩长为20米，桩身混凝土为C35(P8); 8#工程抗拔桩为123根，桩径600mm,桩长为27米，桩身混凝土为C35(P8);9#工程抗拔桩为50根，桩径600mm,桩长为20米，桩身混凝土为C35(P8); 地下车库工程抗拔桩为107根，桩径600mm,桩长为20米，桩身混凝土为C35(P8)。1.2基坑支护部分 基坑支护部分分为支护钻孔灌注桩、双轴搅拌桩、降水井、观测井、与支托桩

4、，其中支护钻孔灌注桩桩径为700mm,桩长为15.5米，桩数为352根，混凝土强度为C25；双轴搅拌桩桩径为700mm,桩长为12米，桩数为361组，水泥为PS32.5，掺入比为15%；降水井井径为700 mm,井深12米，井数为50口；观测井井径为700 mm,井深6米，井数为12口；支托桩桩径为700 mm，有效桩长为16.5米，混凝土为C25，桩数为51根。二、施工采用的技术规以下标准与规如有变更以最新发布的为准。其它未列出的有关设计、施工/验收规，必须满足以上最新版的国家标准和规的要求。2.1建筑地基基础设计规 GB50007-20022.2建筑结构荷载规(2006年局部修订) GB5

5、0009-20012.3.混凝土结构设计规 GB50010-20022.4建筑抗震设计规(2008年版) GB50011-20012.5工程测量规 GB50026-20072.6建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-20012.7混凝土强度检验评定标准 GBJ107-872.8混凝土结构试验方法标准 GB50152-922.9混凝土质量控制标准 GB50164-922.10建设工程施工现场供用电安全规 GB50194-932.11建筑地基基础工程施工质量验收规 GB50202-20022.12混凝土结构工程施工质量验收规 GB50204-20022.13建筑工程施工质量验收统一标准 GB

6、50300-20012.14建设工程文件归档整理规 GB/T50328-20012.15高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-20022.16建筑变形测量规程 JGJ8-20072.17钢筋焊接与验收规程 JGJ18-20032.18回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-20012.19施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-20052.20建筑施工安全检查标准 JGJ59-992.21建筑桩基技术规 JGJ94-20082.22建筑基坑支护技术规程 JGJ120-992.23岩土工程技术规 DB29-20-20002.24建筑基桩检测技术规程 DB29-38-20022.25挤扩

7、灌注桩技术规程 DB29-65-20042.26市建设工程文件归档整理规程 DB29/T-86-20042.27钻孔灌注桩成孔、地下连续墙成槽检测技术规程 DB29-112-20042.28市建设工程施工现场安全管理规程 DB29-113-20042.29市预防混凝土碱集料反应技术管理规定 JJG14-2000三、施工管理总目标3.1质量目标严格按设计图纸与国家施工验收规组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程施工质量达到国家质量验收合格标准。3.2工期目标计划开工日期2012年3月1日，计划竣工日期2012年4月12日，总工期为43个日历天。3.3安全文明目标获得市文明工地称

8、号，无死亡事故，无重大伤残事故；执行国家、市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。四、施工阶段的划分本工程根据实际情况划分为两个阶段进行施工，第一个阶段为支护工程的施工，计划工期为2012年3月1日至2012年3月20日完成全部支护工程的施工。第二个阶段为桩基工程的施工，计划工期为2012年3月21日至2012年4月12日完成全部桩基工程的施工。第二章 施工现场平面布置和临时设施布置一、现场平面布置1.1现场文明施工管理基本要求1.1.1施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化，材料堆放整齐化，安全设施规化，生活设施整洁化，职工行为文明化，工作生活秩序化；1.1.2施工工完场

9、清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗漏、垃圾不乱弃，营造良好的施工作业环境。1.2施工平面布置设计原则1.2.1按各阶段施工要求分别进行布置；1.2.2优先布置大型机械设备；1.2.3尽可能减少临时设施和二次搬运；1.2.4加强环境保护，减少扰民，文明施工；1.2.5充分考虑劳动保护、职工健康安全和消防。1.3施工总平面设计步骤布置大门位置引入场外道路布置大型机械布置仓库、堆场布置加工厂布置部临时运输道路布置临时用房布置临时水电管网和其他动力设施绘制图例。1.4现场平面布置规划施工现场平面布置是保证工程质量与工期的重要条件，是文明、安全施工的必要条件，施工平面布置时首先将施工平面布置图报监理、

10、业主审核批准后，方可进行施工现场进行平面布置。我们将根据场外道路、场施工区域施工临时施工道路；大门口设置门卫、雨水沉淀池、冲洗平台与检查区；在现场入口处的醒目位置公示七牌一图：即工程概况牌、组织网络牌、文明施工管理牌、安全管理牌、防火须知牌、环保措施牌、工会组织宣传牌与施工总平面图。根据甲方提供的电源位置和用电设备等配置配电箱和开关箱，严格按照施工现场用电相关规定设置安全用电保护设施，并确保其完好可靠，电线、电缆的架空与埋设，编制好临时用电施工方案；在现场不同区域分别设置生活和办公区，设置消防器材；搭设好钢筋堆场与钢筋笼制作场地，规划好泵车与吊车的行走路线，以与砼泵车的停靠位置与砼的浇注线路，

11、材料库等；临时道路两旁、大门口插设彩旗，贴宣传标语。施工现场平面布置应根据施工现场实际需要，实行阶段性的调整，动态管理，满足现场安全、文明施工的需要。二、临时设施布置2.1布置临时设施经过认真阅读招标文件与现场勘察。我司将按照业主指定的位置放置办公集装箱，工人住宿在场地以外业主指定区，生产区考虑布置仓库、标准养护室。临时设施用地（见表2-1）2.2现场临时用电布置与措施2.2.1现场临时用电布置根据现场提供的生活用电与发电机的施工用电，从变电器引出电缆采用暗埋铺设，变器处设总配电箱，在加工区与主要施工用点设分配电箱。施工用电按“三相五线制”供电系统，设专用保护线和三级漏电保护开关。连接用电设备

12、的导线均采用多股铜芯橡皮线，保证接头绞合可靠。生活用电与施工用电分开，确保用电安全。经计算施工临时用 临时用地一览表 表2-1用 途面 积（m2）位 置需用时间现场办公200 施工平面布置图整个施工过程施工道路1800施工平面布置图整个施工过程生活区2000施工平面布置图整个施工过程材料堆场400施工平面布置图整个施工过程钢筋笼制作场800施工平面布置图整个施工过程临时休息区20施工平面布置图整个施工过程合 计5220电接入总线选用120mm2铜芯电缆。应采用“三级配电、两级保护”，“两级保护”是指将电网的干与分支线路作为第一级，线路末端作为第二级，分电箱设漏电保护器。2.3现场临时用水布置与

13、方法2.3.1临时用水布置本工程用水由建设单位经原市政供水网引入接口，然后由我方在现场根据具体需要进行管路敷设，根据业主提供的用水接口，从业主方指定的水接口接管线至施工现场，全部管线采用地下暗埋得方法进行，设置一二级控制阀门，接至所需场所，并覆盖整个施工区域。2.3.2布置方法2.3.2.1本工程的临时用水主要为以下几方面：现场灶房用水； 现场办公区用水与生活用水；现场施工用水。2.3.2.2、路用水均由水源接口处直接引入。其中第路用15塑料管丝接引入灶房，再在水池与灶台处设置控水开关。满足灶房用水需要；第路用15塑料管丝接将水源引到办公区，主要设置涑洗池与拖把池，满足办公生活卫生需要；路采用

14、25管线直接从水源处引入。2.4场容场貌设施与布置施工现场设置排水沟（沿施工便道）、水管、冲洗水龙头，使场便道干洁。主要出入口设置车辆冲洗平台与沉淀池（三级）。靠大门处设置七牌一图，并符合标准化要求。现场门卫由专职警卫，实行24小时警卫制，作好综合治理工作。2.5施工区临时设施办公区（200平米）：采用可移动集装箱办公用房。加工区临建（800平米）：主要是钢筋、钢格构柱加工罩棚，采用“彩钢板+钢管架“搭设生活区（2000平米）：采用可移动集装箱办公用房。养护区临建（20平米）：设置密闭标养室，采用岩棉彩钢板设备修配区临建（80平方）：要求同上施工人员临时休息区（20平米）：建成罩棚式，材质要求

15、同上，置条凳若干，辟吸烟区；设有盖电开水炉，并有标志；设急救卫生箱，配常规包扎、清创、止血、消炎、搞菌、止痛药物，同样有标志。材料堆场（400平米）：先硬化地坪，有粉尘时，做苫盖，原材料区与半成品区、成品区必须分开、有序堆放，且悬挂名称与标牌。场道路（1800平米）：水泥道路，宽度不小于6米，后续施工临时道路也进行硬化。泥浆池（300平米）：泥浆池设置在主道两侧，每个占地100平米，四周用脚手架围住，外挂密布网，四周设置彩色灯。第三章 项目班子的配备和劳动力计划为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理制度，加强组织领导，规施工和管理，本工程采用项目经理负责制，建立健全安全控制

16、网络和质量管理网络。为了使工程能保质、保量、按期完成施工任务，我们将选派施工经验丰富、工作认真负责、责任强的优秀人员组成本工程项目经理部。一、组织机构：项目经理技术负责人项目副经理测量组技术组质检组资料组计划统计组支护施工组材料供应组动力设备组安全管理组文明管理组后勤服务组泥浆管理组钢筋笼制作组砼灌注组泥浆外运组施工监测组桩机操作组二、项目部人员配置（见表3-1）三、项目部成员职责3.1项目经理职责3.1.1在公司项目主管的直接领导下，执行公司对本工程的意图，实现管理目标；贯彻公司各项规章制度，制定本项目部管理制度和工程质量目标，全面履行本项目施工合同规定的责任和义务，实现施工合同确定的质量、

17、工期、成本和安全生产目标，并对本工程质量、工期、成本和安全生产工作负责。3.1.2负责与业主与监理工程师的工作联系，贯彻落实业主和监理工程师的各项制度和要求。3.1.3负责本项目组织机构的家里和人员安排，并确定各岗位的岗位职责。3.1.4全面管理组织本工程全体人员全过程的施工，主持例会，布置、检查、总结工作，编制近期施工进度计划； 项目部人员配置表 表3-1本 工 程担任职务与职 称近年来主要施工业绩项目经理高级工程师壹级资质，作为项目经理先后完成多项桩基工程项目副、安全经理工程师壹级资质，作为项目经理先后完成多项桩基工程项目技术负责人高级工程师作为技术负责人完成了多项桩基工程的施工，安全无事

18、故安全员技师多次担任基坑支护与桩基工程的安全员，具有丰富的安全监察、管理经验质 检 员工程师有桩基工程的丰富施工经验，有市质检站颁发的质检员上岗证施 工 员工程师有桩基工程的丰富施工经验，有省建委颁发的施工员上岗证测 量 员工程师多次担任桩基工程的测量工作，能熟练运用激光测距仪、全站仪、经纬仪等材 料 员工程师多次担任桩基工程的材料员，具有丰富的材料管理经验资 料 员工程师多次担任桩基工程的资料员，具有丰富的资料整理经验预 算 员工程师多次担任桩基工程的预算工作，具有丰富的预决算经验3.1.5负责本项目成本控制和资金运作；根据授权进行本项目管理的决策，批准有关项目管理文件；重点组织管理好抓工期

19、、质量、安全，创建文明工地，100%地检查隐蔽工程；3.1.6所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。做好对职工法制、法律教育，奖优罚劣，关心职工生活。3.1.7定期组织召开现场管理会议，认真执行各级主管部门的有关规定；协调解决外的矛盾，亲自抓关键项目的施工和解决技术难点，听取分析质量情况，采取对策3.1.8建立健全各项规章制度，抓好规化管理，对本工程的质量、安全负第一责任。3.2项目副经理职责3.2.1在项目经理领导下，协助项目经理工作，执行其对策，分管安全、材料采购和创建文明工地。3.2.2负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施

20、工，对工程进度负主要领导责任。3.2.3对全体人员进行安全教育、安全管理和监督，督促检查安全员的工作。3.2.4抓材料计划、采购、验收、仓库的管理，检查材料员和保管员的工作。3.2.5管理现场人员的行政生活和现场文明施工。3.2.6定期组织安全检查，每日检查现场安全。3.3项目技术负责人职责3.3.1在项目经理领导下，全面管理施工技术，参加项目部质量策划；贯彻公司质量方针，严格执行有关规、规程、标准与公司质量体系文件，对本项目的技术、质量管理负全面责任。3.3.2负责本项目的检验和试验工作，加强本工程计量器具的管理和使用，检查施工人员是否熟悉图纸和按图施工，并负责解释图纸和图纸交底；3.3.3

21、在现场根据工程实际，负责本项目的质量计划、施工组织设计与其他技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导；3.3.4编制施工进度表，并向项目经理提供投入工人和设备计划，请其批准；3.3.5协助项目经理检查制定材料采购进料计划；3.3.6每日向项目经理汇报工程施工情况；3.3.7督促检查施工员(或亲自)填写施工日记；3.3.8指导资料员收集整理报送技术资料和整理竣工资料；3.3.9负责设计、施工变更签证工作；3.3.10负责本项目不合格品的控制和督促整改，制定和落实预防措施3.3.11对本项目的质量文件、技术文件、质量记录等资料工作负管理责任。3.4质量管理员职责3.4.1在项目经理领导下和项目工程师指

22、导下，负责全部工程施工的质量检验，向项目经理负责；3.4.2贯彻执行国家有关规和公司质量部下发各项文件；监督检查施工班组执行质量计划情况；对施工工序跟踪检查，对不符合规、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求。3.4.3本人熟悉施工程序与施工工艺检验标准，熟悉图纸，了解设计意图，收集、整理、记录工程资料与隐蔽工程验收等工作，并向全体施工人员宣讲教育；协助项目工程师落实纠正措施和预防措施。3.4.4参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；根据工程质量评定标准执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，转入下一道工序施工。3.4.5督促检查施

23、工队长、工人自检、互检；负责检验工作的各种记录和状态标识。坚持对工程质量验收制度，执行施工规和操作规程，发现质量问题，坚持原则，与时处理，不留隐患。3.4.6与时向项目经理汇报质检结果，在项目工程师指导下参加一般质量事故分析，找出问题，提出对策和改进措施，监督纠正措施实施情况并进行验证；3.4.7整理并协助资料员做好竣工验收技术资料的工作；3.4.8检查设备和量具质量，与时修复和更换。3.4.9在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。3.5材料管理员职责3.5.1在项目副经理直接领导下，负责材料总量计划和工程材料月度进场计划编制，做好材料计划、采购、进场验收工作；3.5.

24、2编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐；负责月度进场材料质量验证计划的编制，并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用。3.5.3负责记录工程材料台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料质量符合使用要求。管理和督促检查材料保管员的工作，检查材料使用、领用、堆放和仓库保管情况，与时纠正存在问题；3.5.4严格按照材料发放管理制度，办理移交领、发手续，搜集整理材料质保书、检测报告，负责监督检查物资的标识与可追溯性标识记录；3.5.5控制材料成本，

25、保证材料质量和进料计划按进度进料，不盲目采购进料；按设计要求采购材料，做好三比一算：即比质量、比价格、比距离、算成本，对质量不好，运距远，没有出厂合格证的不买，以假充好，努力做好降低成本工作。3.5.6做好材料管理方面的现场文明工作。3.6安全管理员职责3.6.1在项目经理领导下，在项目副经理直接领导下，负责工作施工安全、人员和财产安全，创建文明施工工地工作；3.6.2对全体施工人员进行安全教育、文明施工管理教育；对违章人员有权制止和教育，对教育不改者，按规定给予处罚；3.6.3组成现场安全检查小组，成员由队长与各班长组成；定期检查开展安全教育，组织安全检查，发现事故隐患与时分析，并提出处理整

26、改意见，与时阻止违章指挥和违章操作。3.6.4每日巡回检查现场施工、防火、登高作业、电焊、工人宿舍等安全工作；检查、督促施工现场特种作业人员与机械操作人员遵守各项安全操作规程。3.6.5每周组织安全小组全面检查安全情况和现场创建文明施工工地情况并进行评比；建立安全生产控制程序所规定的台帐。3.6.6每日向项目副经理，每周向项目经理汇报以上情况；3.6.7发生不安全问题与时处理和组织抢救工作；3.6.8督促检查保安员和材料保管员的安全工作。四、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术

27、等级，并有相类似工程施工经验的人员。五、劳动力安排保证措施5.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组迈进部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。5.1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。5.1.2 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。5.1.3 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5.1.4 建立健全劳动定额管

28、理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.1.5 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5.1.6编制劳动力计划，确定计划期劳动力的需要查，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。5.2提高劳动生产率的措施5.2.1 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。5.2.2提高管理水平，科学的组织生产。5.2.3改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术的发挥，以与工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。5.2.4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教

29、育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新办法。5.3劳动力动态管理本工程项目成立后，将根据进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司劳务部门与业主批准后，进入现场施工。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充或减员。项目经理部应加强对人力资源的教育培训管理，加强对施工人员作业质量和效率的检查。我公司所有施工人员均为长期固定职工，不受节假日影响，各工种平行作业，互相配合，重要岗位备有后补人员。为保证工程的顺利生产,不出现窝工、误工现象,必须加强对劳动力的管理，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务平衡、劳务

30、与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组合。5.4劳动力动态管理的原则劳动力管理以进度计划与劳务合同为依据,允许劳动力做充分的合理流动.劳动力管理以动态管理和日常调度为手段,以达到劳动力优化组合和作业人员的积极性充分调动为目的.5.5项目部的劳动力动态管理按计划在项目中分配劳务人员,并下达施工任务单或承包任务书。在施工中不断进行劳动力平衡,解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，一方面避免劳动力人数不足，另一方面，避免劳动力的窝工浪费。六、劳动力进场计划劳动力配置必须满足进度需求。具体劳动力投入见下表：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段

31、支护施工阶段桩基施工阶段桩机操作人员20150160砼灌注工104040电焊工102020钢筋工102020杂工101010水电工444吊车司机888机修工444安保人员444合计80260270本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第四章 施工机械和材料投入计划与其保证措施按工程施工要求，在施工准备与施工过程中，将充分考虑本工程的难度与业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次桩基中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备与时进行保养与维修，确保使用正常。一、项目的机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先

32、进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。认真贯彻实施质量标准体系，在施工过程中落实技术控制责任，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度、质量标准的要求。本施工项目，必须按照规定的工期完工，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证。项目部将针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备与挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的要求，从而保证工程质量。在施工前，根据本工程的需要，优化配置为原则，以保证施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，由专人落

33、实机械设备的进出场管理，并建立该工程的机械设备台帐。计划进场的机械在进入施工现场前均进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全，使机械设备处于完好待命状态。根据本工程的特点,并结合我公司长期对桩基施工的经验,并按照充分满足施工需要,方便施工、机械先进、减少人工作业强度的原则，考虑最优的配置方案，在满足工程需要的前提下尽量减少机械能力的浪费。二、施工现场配备机具设备时，所遵循的原则2.1设备的选择：2.1.1充分满足桩基施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。2.1.2 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减

34、轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。2.1.3 充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地调配各种机具。2.1.4 加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。2.1.5人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一

35、般机具的使用者应在使用前进行培训，确保他能够正确地使用。2.2设备机具的管理机具设备管理的容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，将对机械设备运行的全过程进行完善的管理。2.2.1 机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。2.2.2 机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以与工期进度的要求都各不一样，

36、对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，在拟订施工方案时将综合考虑工程环境，技术、经济条件，以与供应机械设备的可能性，并要顾与不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的围，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而成各方面工作过于紧，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应

37、而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以与加心改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密

38、的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具

39、专职维修人员要做到与时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。2.3机械设备管理制度为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产与安全生产的需要,必须加强施工机械的管理:2.3.1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.3.2机械设备的控制：机械设备操作人

40、员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。2.3.3机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。2.3.4机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。2.3.5机械设备使用前，按其说明书术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。2.3.6机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程与当地政府和部门的有关规定。2.3.7操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。2.3.8使用过程中由于各种原因造成的机械设

41、备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。2.4施工机械设备的保障措施2.4.1工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便管理。对易损配件和工具要有足够存货。2.4.2对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。2.4.3应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。2.5机械管理与维护保养制度2.5.1定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员，建立每台机械的档案。2.5.2机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查容包括传动系统、电控系统与运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常

42、为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。2.5.3按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。2.5.4每月由保养维修人员高速卷扬机进行一次保养，其余机械每二个月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。2.5.5每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。2.5.6经拆卸的机械应与时保养并涂上防锈漆。2.5.7机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。2.5.8必须保证每5台设备至少有一名专业维修员，对每一台钻机进行日常维护，在钻机闲时或成桩后开钻前，对钻机进行检修。对损件的更换，对齿轮、

43、轴承的润滑上油等，易损件要有储备，钻机也要有备件，防止个别的钻机维修无常施工。三、施工机械进场计划假定开工日期为2012年3月1日，具体开工日期以甲方、监理签发的开工令为准： 主要施工机械进场计划序号设 备名称型 号数量进 场 时 间1潜水钻机CZQ-9082012年3月1日进场完毕2电焊机BS500102012年3月1日进场完毕3吊机30T22012年3月1日进场完毕4双轴搅拌机BHD-90022012年3月1日进场完毕5发电机200KW62012年3月1日进场完毕6挖机小松32012年3月1日进场完毕7钻机22012年3月1日进场完毕8泥浆运输车20m332012年3月1日进场完毕9发电机

44、150KW22012年3月1日进场完毕四、测量以与检测仪器部分本工程计划投入2台全站仪，6台经纬仪6台水准仪，若干把50米钢卷尺以与5米钢卷尺，用于定位测量以与桩顶标高的测量控制。计划投入8套塌落度筒用于控制混凝土的塌落度。计划投入20组砼试块模。计划投入8套泥浆性能检测仪器（如泥浆比重计、粘度测试仪等）其他如：水泥、砂、石、钢筋性能的材料检测将送到有资质的检测单位检测，检测结果合格后方可用于工程施工。材料的检测必须达到30以上。以上投入的仪器均在检测合格的有限期方可使用。五、工程材料进场计划序号材料名称进 场 计 划1钢筋2012年3月1日进场200T左右，其余施工过程中按需进场2商品砼提前

45、预约供应商，现场需要随时供应3电焊条2012年3月1日进场300Kg，其余通知供应商4水泥2012年3月1日进场50T左右，其余施工过程中按需进场5钢格构2012年3月1日进场20T左右，其余施工过程中按需进场六、材料供应保证措施材料的供应本着“广泛调查、与时定货、快捷运输、充分储备”的原则进行。对于钢筋、水泥、焊材、钢结构等主要材料我们将从国知名的大型厂家进货，保证材料的质量。材料从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大围的调查筛选，包括材料质量、运输路途、供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并与时签订供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同惩罚措施，同时

46、多方面调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料的供应质量和数量。本工程全部材料均为施工单位自购。根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程施工材料，与时落实好施工材料和周转材料的进场时间，严格按设计要求和规要求采购和验收。做好钢材抗拉、抗弯和焊接试验，落实好材料厂家，办理各类材料订货手续，按计划与时分批进场。材料进场应由质量合格证书，对进场材料按规定进行必要的复试工作，提供砼、砂级配与施工配合比的工作。因本工程施工机具较多，占用场地较广，材料用量较大，因此必须根据施工计划和进度情况与时制定和调整材料计划分期、分批进场，防止现场大量堆积；同时为了确保工期，保证施工进度按计划进行，不致因材料短缺而

47、停工待料，施工现场必须有一定的材料储备量，选择信誉好、产品质量信得过的三家商品砼供应商。商品砼供应要做好与厂家计划安排工作，做到砼供应与时。第五章 施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施一、施工进度计划本项目因工程量较大，且工期要求较紧，现场生活用电甲方提供变压器，施工用电全部采用发电机发电进行施工。现场进8台钻机与2台双轴搅拌机进行钻孔灌注桩和水泥土搅拌桩的施工，将整个工程划分2个施工阶段进行施工。每个施工阶段阶段的具体施工进度计划如下。详见附表：施工进度计划横道图。1.1支护止水施工阶段1.1.1支护桩与支托桩施工段本区域桩数共403根钻孔灌注桩，计划用8台潜水钻机施工此区域的桩，考虑

48、每台钻机每天施工5根，施工完所有403根桩共需413/8/5=11天，考虑前期准备3天，不可遇见因素较多，按5天考虑，总用时：11+5+3=19天，即2012年3月19日完全竣工，满足工期2012年3月1日至2012年3月20日共20天的要求。1.1.2双轴搅拌桩的施工深搅桩的施工可以和支护桩的施工交叉进行，本区域桩数共361组水泥土搅拌桩，计划用2台双轴搅拌机施工此区域的桩，考虑每台钻机每天施工15根，施工完所有361组桩共需361/15/2=13天，考虑前期准备3天，不可遇见因素较多，按3天考虑，总用时：13+3+3=19天，满足工期2012年3月1日至2012年3月20日共20天要求。1

49、.1.3降水井施工本区域桩数共有降水井50口，观测井12口，降水井的施工不影响总工期，可同时进行，计划采用2台钻机进行降水井的施工，计划在20天施工完62口井。1.2桩基部分施工桩基工程围为6#、7#、8#、9#与地下车库的所有混凝土钻孔灌注桩，总共为499根。计划等支护桩和支托桩施工完毕后2012年3月21日开始施工，用8台潜水钻机施工此区域的桩，考虑每台钻机每天施工4根，施工完所有499根桩共需499/8/4=16天，考虑前期准备1天，不可遇见因素较多，按6天考虑，总用时：16+1+6=23天，满足工期2012年3月21日至2012年4月12日共23天的要求。1.3完成所有合同工作共需工期

50、天数合同工期为2012年3月1日至2012年4月12日，计划工期为,43天，从2012年3月1日开始施工，各个区域交叉施工到2012年4月12日全部完成，总用时43天，满足总工期43天要求。二、施工进度施工工期保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。2.1施工进度目标确保在计划工期完成任务，力争提前竣工。2.2进度控制的方法2.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工

51、阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2.2.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个区段的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。2.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周进度计划。2.3施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施

52、工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要与时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。2.3.1建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以与工程施工过程必须记录的有关问题。2.3.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工部矛盾

53、，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。2.3.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。2.4.1设计变更因素：是

54、进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以与因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.4.2保证资源配置：（1)设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，编好总施工进度计划、月、周施工进度计划，各机台开展以“效益、质量、安全、工期”为容的劳动竞赛，把职工奖金与生产效益、安全质量挂钩，提高职工积极性。 （2)工程实行项目法管理，实行计件工资和质量奖惩制，从而在保证工程质量的基础上

55、提高工作效率。（3）保证设备投入数量，同时做好保养维修工作，并在现场设立维修点，备足易损件，与时修复故障设备，提高设备效率。同时对影响工期的主要设备钻机有1台备用，可根据进度需要随时投入使用。（4）保证材料供应，商品砼要求供应商确保与时供应，否则更换供应商。钢材、商品砼必须有备用的供应商。（5）合理安排施工顺序，按计划实施，随时按现场实际情况调整以消除钻机之间、其他施工单位之间的互相干扰和加以总体平衡。（6）在施工工序上实行平行作业，钻机成孔后即移位，进入下一孔位施工，以提高钻机利用率，可用吊车下钢筋笼、导管和灌注成桩，加强各工序的衔接，提高工效，缩短成桩周期。（7）严格按总平面图布置施工，合

56、理安排现场，避免不同工种之间相互干扰而出现工作停顿。（8）施工中如遇到特殊土层或其他无法预见的因素而影响工程进度时，可立即增加施工机械设备，确保工期按期完成。（9）协调好外部有关单位（如市容委、环卫等）之间的关系，保证工程顺利进行。2.5保证工期的其它措施2.5.1组织保证。由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。2.5.2计划保证。坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主

57、导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。2.5.3制度保证。建立每周工地例会制度，与时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。2.5.4作风保证。发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气与雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。2.5.5装备保证。最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。2.5.6资源保证。本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管

58、，确保资金与时到位。2.5.7部署保证。实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。2.6工期保证责任承诺书我司已充分阅读并理解招标文件，并充分了解本项目严格的工期要求。如若中标，我司保证按投标承诺的竣工日期竣工，并充分了解在以后施工过程中，本项目会存在比正常项目更多的阻碍工期的情况出现，但我司承诺严格按合同签约书第三条规定期限与以下规定执行，即：对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。关键节点工期不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。非承包人原因造成关键节点

59、工期延误的，一次性延误10天以（不含本数）的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误1020天（不含本数）的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期消化；一次性延误20天（不含本数）的，工期可顺延10天，但承包人必须在总工期采取措施消化被延误工期（此延误发生在最后一个节点工期除外）。一次性延误工期超过30天，工期可以顺延。我司承诺执行上述容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。我司也充分了解到合同条款的关于工期延误方面的违约责任。我司承诺若由于我司原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约责任条款执行。另外，我司还承诺不因有关政府批准手续未完成

60、审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。第六章、施工技术方案一、灌注桩施方案1.1灌注桩施工工艺钢筋混凝土钻孔灌注桩是一项质量要求高，施工工序多，并须在一个短时间连续完成的地下隐蔽工程，因此，在施工过程中必须按施工程序进行，做好施工准备，按施工设计图纸、有关施工技术规、规程与各工序的施工管理制度、施工技术措施、岗位责任制度、质量检查制度、设备、机具的维修、保养制度、安全生产制度等进行施工，使施工有秩序地、快节奏地进行，这就是我们制定技术方案的目的。1.1.1施工放样定位根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师批准的测量放线方案，结合图中具体尺寸进行放线。放样时，采用双控法，保证其精度不超过