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1、全国 2010 年 4 月高等教育自学考试企业文化试题课程代码： 03297、单项选择题(本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1西方最早提出“文化”概念的学者是(A亚里士多德B.康德C.泰勒D.克鲁克2.在日本，企业文化被称为(A.商业文化B.公司文化C.社风D.会社文化3.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是(A.企业名称B.企业标准字C.企业标准色D.企业标志4.在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是(A.产品要素B.
2、基础要素C.环境要素D.制度要素5.具有高度灵活性特点的管理被称为(A.科学管理B.情景管理C.宏观管理D.微观管理6.评价企业文化优劣的创新性标准其实是A.时代性标准B.社会性标准C.经济性标准D.综合性标准7.最初的管理理论产生于(A.18 世纪中期B.18 世纪末 19 世纪初C.19 世纪中期D.19 世纪末 20 世纪初8.在企业价值观引导过程中，表率首先是A.普通员工的表率B.管理人员的表率C.科技人员的表率D.企业家的表率9.对于“米、油、盐”等产品来说，其价值主要是A.市场价值B.实用性价值C.商品价值D.紧缺性价值10将销售观念发展归结为五个阶段的学者是(B.泰勒A. 韦伯C
3、.法约尔D.科特勒11企业责任意识立足的基础是(A. 企业基本价值观B. 企业精神文化C.企业物质文化D.企业行为文化12培养企业文化的恒久动力，主要是培养企业的(A.责任意识B.团队意识C.危机意识D.变革意识13.相对来说，传统企业发展的主要方式是(A.企业扩张B.政府资助C.自我积累D.银行贷款14从基础角度说，强势企业文化首先必须是(A.有竞争力的企业文化B. 有责任感的企业文化C.本土企业文化D.优质企业文化15企业应有的职责取决于企业的(A.员工B.产品C.性质D.规模16强势企业文化必须具有高度自律的(A.变革意识B.法治意识C.领袖意识D.市场意识17互补式企业扩张为其企业文化
4、扩张奠定了(A经济基础B.实体基础C.文化基础D.物质基础18改造性企业扩张的主要特征是(A.同化B.兼并C.改造D.改良19被扩张企业在互补式企业扩张中具有(A.主导地位B.支配地位C.中心地位D.补充优势地位20民族文化独特的传播媒介是(B.广播C.电视D.民族语言符号21中华民族的主流文化传统是(A.道家文化B.儒家文化C.佛教文化D.法家文化22在思维方式上，古希腊人善于（A.形象思维B.抽象思维C.逆向思维D.发散思维23.企业文化的类型决定着企业公关的（A.方式B.媒介选择C.顾问公司选择D.结果24人际传播的缺点是其传播对象具有（A.局限性B.地域性C.排他性D.或然性25外聘机
5、构负责评估企业内部文化公关活动的缺点是（A.耗费资金B.不客观公正C. 不如企业内部机构了解企业情况D. 没有企业内部机构工作效率高二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2分，共 10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26企业文化的特征包括（A.精神性特征B.习惯性特征C.稳定性特征D.同化性特征E.可塑性特征27下列属于企业正式行为的有（A.议事行为B.馈赠行为C.宣誓行为D.沟通行为E.培训行为28在企业文化的评价上，企业文化性质具有（A.相对性B.偶然性C.必然性D.稳定性E.绝对性29企业形象识别
6、系统中的视觉识别系统具体包含的内容有（A.标志B.标准字和标准色C.吉祥物D.建筑物E.服装、名片30就企业文化而言，比较容易形成赌注文化的行业有（ ）A.石油开采B.风险投资C. 航空航天D.投资银行E. 计算机设计三、名词解释题（本大题共 5小题，每小题 3分，共 15 分） 31企业交往礼仪32企业文化性质33产品文化经营34企业形象35民族文化四、简答题（本大题共 5小题，每小题 6 分，共 30分） 36企业文化形成及其发展的动因是什么？ 37企业行为文化有哪些具体要素？38简述企业文化优劣的形式标准。39简述民族文化与企业文化的关系。 40企业公关包含哪些构成要素？五、论述题（本题
7、 10 分） 41联系实际论述如何运用品牌实现企业的经营目标。六、案例分析题（本题 10 分）42运用“企业文化管理”的相关知识对下面案例进行分析，并回答所提出的3 个问题。独具魅力的HP公司文化刚刚在美国获得 MBA学位的C先生，第一次踏进 HP公司总部大门时，便被该公司文化 深深吸引，毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到HP公司的怀抱。C 先生第一次接触 HP 公司时，感到该公司很特别， “面试时我的经理非常和善，感觉未 来与这些人很容易相处， 当时我还感到该公司很尊重人，也很会照顾人。比如， 跟我面谈的 经理非常尊重我， 在安排我去美国总部面试时， 他把一切都安排得好好的， 早上还有专
8、人到 我住的旅馆来接我去吃早餐， 而后开车送我到公司。 我从他们的行为举止中， 感到他们非常 想吸引我到该公司工作。 ”当时HP公司的管理已举世闻名，但在世界 500强中，该公司还仅排在第 150位，员工 只有 5万人。当时该公司有一个理论， 在新招来的员工中， 5年后，大概只有 50%的人留下； 10年后，大概只有25%会留下。比如10年前HP公司招了 4个人，5年以后就剩下2个人, 10年后就剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对 HP公司文化坚信不疑，行为举止也 是本公司化的，这样的人肯定会对本公司做出很多贡献。 ”在台湾地区HP公司的十年中，C先生历任销售代表、销售部经理、财务及管
9、理总监和市场部总经理。在此期间，他创造了连年超额完成销售定额的佳绩，并荣获HP公司颁发的最佳经营管理奖。 1992年调回美国总部升任业务发展部经理。 1994年 4月派往中国内地任 中国HP公司财务及管理总监，1997年11月又升任为中国 HP公司总裁。虽然辛劳奔波，但 C先生认为选择在 HP公司做事情很值得，他每一次在公司内部调动工作，都学到不少的东 西，而现在HP公司的员工已从当初的 5万发展到12万人，在世界500强企业中，该公司已 从150位跃升到第 13位。HP公司文化常常被人称为“ HPWa” HP之道）。HPWay有五个核心价值观，它们像是五个 连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。C先
10、生对五个核心价值观倒背如流：一是相信、尊重个人，尊重员工； 二是追求最高的成就， 追求最好；三是做事情一定要非常正直， 不可以欺骗用户， 也不可以欺骗员工， 不能做不道德的事； 四是公司的成功是靠大家的力量来完成， 并不是靠 某一个人的力量来完成；五是相信不断创新，做事情要有一定的灵活性。HP公司文化不仅锁住了 C先生一个人，还锁住了全公司12万员工的绝大多数。与 HP公司打过交道的人都会感到 HP公司的作风与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大 家风范。很多公司一旦发展壮大后， 总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有私人飞机，但 HP公司历任总裁却没有。HP公司文化能抓住人心，让文化在不知
11、不觉中成为 HP公司管理的特色。HP公司的管理 能以柔克刚、柔中有刚、人情味十足。C先生说：“公司不同，文化也不同。但不管你这家企业文化是软性的还是硬性的， 这都不是最重要的， 重要的在于你的员工是否相信企业文化的 价值观，你的企业文化能否成为凝聚员工的向心力。 如果企业所有的人都相信你的企业文化， 你的企业文化的力量就会很大， 对人的约束力也会很大。 你的企业文化使员工的凝聚力越强， 你的公司将来的实力就越大。 ”C先生说：“如果某个文化能被很多人接受，这个文化能根深蒂固地延长很久，那么这个 文化是比较有生命力的。 有些文化在短期之内可以使企业获得成功， 但它不能得到很多人的 认同，也没有办法持之以恒地做下去，这个文化就会慢慢消失。HP是有60年历史的公司，其文化传播延续了 60 年，说明这个文化已经很有力量。 ”问题一：HP公司企业文化管理的特色是什么？问题二：HP公司实现企业文化管理的关键是什么？问题三：从HP公司企业文化管理的成功之道中可以得到哪些有益启示？
全国4月高等教育企业文化自考试题资料
