软件项目管理思考题

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1、. -第0章1. 工程的特征有哪些.答：有明确的目标工程之间的活动具有相关性 限定的周期有独特性资源本钱的约束性工程的不确定性2. 工程与日常运作有什么不同.答：工程是一次性的，日常运作是重复进展的工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性表达的工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理工程存在大量的变更管理，而日常运作则根本保持连贯性的。3. 软件工程有什么特殊性.答：为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件工程的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件工程投入大、本钱高

2、4. 软件工程管理有什么特征.答：软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。工程周期长，复杂度高，变数多。软件工程提供的是一种效劳，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不一样的人的需求。5. PMBOK包括哪9个知识领域.答：集成管理范围管理时间管理本钱管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理第1章6. 常用的生存期模型有哪些.各适用于什么工程.答：瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进展，适合于工程开场前有明确需求和明确的解决方案的工程，如公司的财务系统、库存管理系统、短期工程等。V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开

3、发活动与测试活动严密联系在一起。适合于对系统的性能、平安有严格要求的工程。原型模型：适合于在工程开场前对工程需求不明确，为了减少工程需求的不确定性而先开发工程的根本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。适合于工程开场明确了需求的大局部，但对市场和用户把握不是很准。对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了方案制定、风险分析、工程实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步躲避风险。适合于不确定因素较多、风险较大的工程。渐近式阶段模型：综合了增量模型和螺旋式

4、模型的一个实用模型，渐进式前进，阶段式提交。适合各种规模的工程，尤其是大中型工程，以及希望随时看到未来的工程。7. 如何为工程选择适宜的生成期模型. 答：熟悉各种生存期模型 评审、分析工程的特性 选择适合工程的生存期模型 标识生存期模型与工程不一致地方,并进展裁减第2章8. 何谓需求获取.它包括哪些主要活动. 答：需求获取指通过与用户的交流、对现有系统的观察及对任务进展分析，从而开发、捕获和修订用户的需求。需求获取的主要活动包括：-了解客户方的所有用户类型及潜在的类型-对用户进展访谈和调研，包括会议讨论、提问、自行搜集等各种形式-对收集到的用户需求作进一步分析整理-将调研得到的用户需求以适当的

5、形式呈交给用户和开发方相关人员9. 需求分析的主要内容有哪些.如何处理不明确需求.答：需求分析的主要内容有：-以图形表示的方式描述系统的整体构造，包括边界和接口等-通过原型、页面流或其它方式向用户提供可视化界面，以便用户对需求作出自己的评价-以模型描述系统的功能项、数据实体、外部实体以及实体间的关系、状态转换等不明确需求的处理方法有：-让用户参与开发，以便及时对不明需求作出修正-开发用户界面原型，以便用户更好地确认需求-召开需求讨论会议，汇总和确认需求-强化需求分析和评审，让用户参与需求评审并签字认可10. 如何做好需求变更管理.答：建立需求基线确定需求变更控制过程成立变更控制委员会(SCCB

6、)进展需求变更影响分析跟踪所有受需求变更影响的工作产品； 建立需求基准版本和需求控制版本文档维护需求变更的历史记录跟踪每项需求的状态衡量需求的稳定性。11. 何谓任务分解.为什么要进展任务分解.答：任务分解就是将一个工程分解为更多的工作细目或者子工程，使工程变得更小、更易管理、更易操作。它是一个化繁为简，分而治之的过程。任务分解的作用：-提供了工程范围基线，是范围变更的重要输入-为评估和分配任务提供具体的工作包-进展估算和编制工程进度的根底-对整个工程成功的集成和控制起到非常重要的作用12. 假设你是*图书馆借阅系统的工程经理，请参照教材校务通系统工程方案案例进展需求分析和任务分解，提交需求规

7、格说明书和任务分解WBS图表或清单。答：第3章13. 简述软件工程进度(时间)管理的主要任务。答：活动定义活动排序活动历时估计任务资源估计制定进度方案进度控制(工程跟踪14. 工程进度(历时)估算需考虑的因素有哪些.答：实际工作时间：一周几天、一天几小时工程的人员规模生产率：LOC/天有效工作时间：除去聊天、打、上卫生间等的时间连续工作时间：不被打断的持续工作时间人员级别：不同人员的生产率不同，本钱不同历史工程：参考以往类似工程15. 工程进度估算的根本方法有哪些.答：定额估算法：根据工程规模、投入资源及单位生产率计算工程历时，公式为T=Q/(RS)经历导出模型：使用根据大量历史工程统计得出的

8、模型公式计算，如COO模型等工程评价技术(PERT)：利用PDM任务网络图和加权历时估算公式计算工程总历时基于承诺的进度估计法：从需求出发，由开发人员承诺工程进度Jones的一阶估算准则：根据工程功能点数及开发商评级，使用公式粗略估计工程历时其它：专家估计法、类推估计法、模拟估计法等16. 何谓正推法.简述其计算任务历时的根本步骤及计算公式。答：正推法是按照时间顺序计算任务网络图上各活动的最早开场时间和最早完成时间的有效方法。其计算步骤如下：-首先建立工程的开场时间，工程的开场时间是网络图中第一个活动的最早开场时间-从左到右，从上到下进展计算，遍历所有路径-当一个任务有多个前置任务时，其最早开

9、场时间应取前置任务其中最大的最早完成时间计算公式:-EF=ES+DurationDuration为任务历时-ES(2)=EF(1)+Lag1为前置任务，2为后置任务，Lag为滞后时间17. 何谓逆推法.简述其计算任务历时的根本步骤及计算公式。 答：逆推法是按照逆时间顺序计算任务网络图上各活动的最晚开场时间和最晚完毕时间的有效方法。其计算步骤如下：-首先建立工程的完毕时间，工程的完毕时间是网络图中最后一个活动的最晚完毕时间-从右到左，从上到下进展计算，遍历所有路径-当一个任务有多个后置任务时，其最晚完成时间应取后置任务中最小的最晚开场时间。计算公式:-LS=LF-DurationDuration

10、为任务历时-LF(1)=LS(2)Lag1为前置任务，2为后置任务，Lag为滞后时间第4章18. 何谓类比估算法.它适用什么情况.具有什么特点.答：逆推法是按照逆时间顺序计算任务网络图上各活动的最晚开场时间和最晚完毕时间的有效方法。其计算步骤如下：-首先建立工程的完毕时间，工程的完毕时间是网络图中最后一个活动的最晚完毕时间-从右到左，从上到下进展计算，遍历所有路径-当一个任务有多个后置任务时，其最晚完成时间应取后置任务中最小的最晚开场时间。计算公式:-LS=LF-DurationDuration为任务历时-LF(1)=LS(2)Lag1为前置任务，2为后置任务，Lag为滞后时间19. 何谓自下

11、而上估算法.它适用什么情况.具有什么特点.答：自下而上估算法是利用任务分解构造图，对各个具体工作包进展详细的本钱估算，然后将结果累加起来得出工程总本钱。该方法主要适用于工程开场以后和WBS的开发阶段，或需要进展准确估算的时候。它的特点是估算结果比较准确，准确度决定于每个任务的估算情况。但非常费时，估算本身的费用较大，且可能发生虚报夸大本钱现象。20. 简述提高估算准确性的主要措施。答：作好充分的估算准备留出估算的时间，并做好方案充分参考以前的工程数据以开发人员提供的数据为根底估算分类法估算(多种方法分别估算并比照)详细的较低层次上的估算使用软件估算工具使用几种不同估算技术，并比较它们的结果；2

12、1. 简述资源冲突的表现及解决措施。答：资源冲突的表现为：-分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。-同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或工程中。解决资源冲突的方法：-资源调配-推迟资源开场工作时间-替换资源-设置资源加班时间-调整资源日历-只使用资源的一局部工作时间。22. 简述降低预算本钱的常用方法。 答：降低资源的费率：降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比方降低能源消耗、设备费用。减少任务的工时：适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响工程的工期。减少加班：加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以

13、有效的减少任务本钱。替换资源：用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。减少任务的固定本钱：固定本钱就是任务本身所需要的本钱。删除任务：确认删除该任务对工程没有影响或影响在可控制范围内才可采用。23. 优化进度，缩短工期的主要方法有哪些.答：分解关键任务，使它们同步进展以缩短工期给任务增加资源(如人员)以加快进度缩减关键任务的工期重叠关键任务设置日历增加工作时间通过分配加班工时来缩短关键任务第5章24. 简述McCall软件质量模型的三个方面的11项特性。答：McCall软件质量模型包括如下三方面11项特性：运行：-正确性(我能按我的需要正确地工作吗)-

14、强健性(我对各种可能的意外能很好地适应吗)-效率(完成预定功能它需要的资源多吗)-完整性(它能有效地保证数据的完整性吗)-可用性(我能容易地学会使用它吗)修正：-可维护性(遇到问题它能容易修复吗)-灵活性(我能方便地对它作一些调整吗)通过分配加班工时来缩短关键任务-可测试性(我能对它作必要的测试吗)转移：-可移殖性(我能在别处使用它吗)-可复用性(我能对它的*些局部再利用吗)-互连性(它能与其它系统方便对接吗)25. 简述软件工程审计的根本内容。答：审计是将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准进展比较，以便对过程或者产品进展质量评估。软件工程审计是一种常见的软件质量保证活动，包括工程执

15、行过程评审和工程产品审计两方面。工程执行过程评审是对工程的执行过程进展检查，确保所有活动遵循规程进展，然后提交审计报告。工程产品审计是对工程过程中的工作产品进展质量审查，记录不符合项，编写产品审计报告。第6章26. 简述职能型组织构造的优缺点。答：优点：-可以充分发挥职能部门的资源集中优势-部门的专家可以同时为部门内不同工程使用-便于相互交流,相互支援-可以随时增派人员-可以将工程和本部门的职能工作融为一体缺点：-工程和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会无视工程目标-资源平衡会出现问题-权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作-行政隶属关系使得工程经理没有充分的权利27. 简述

16、工程型组织构造的优缺点。答：优点：-工程经理对工程可以负全责-工程目标单一，以工程为中心,有利于工程顺利进展-防止多重领导-组织构造简单，交流简单,效率高缺点：-资源不能共享-各个独立的工程处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻-对工程组织的成员缺少一种事业上的连续性和平安感-工程组织之间处于分割状态,缺少信息交流28. 简述矩阵型组织构造的优缺点。答：优点：-专职的工程经理负责整个工程,以工程为中心公司的多个工程可以共享各个职能部门的资源-即利于工程目标的实现,又利于公司目标方针的贯彻-工程成员的顾虑减少了缺点：-容易引起职能经理和工程经理权力的冲突-资源共享也能引起工程之间的冲突-工程成员

17、有多头领导第7章29. 简述工程沟通方案的主要内容。答：分析沟通需求：什么人什么时候需要沟通确定沟通的内容：沟通的格式、内容及详细程度确定沟通方式和方法：口头、书面、会议、等确定沟通的收发职责：管理沟通信息的发布与接收安排沟通的时间频度沟通方案修订维护第8章30. 简述软件工程存在较大风险的原因。答：软件工程的需求变化大软件工程方案和估算难度大软件工程管理的难度大承包方信用问题人员变动问题技术问题政策变化问题性能达不到31. 简述风险的根本性质。答：风险的客观性：是不以人的意志为转移的风险的不确定性：风险难以度量和掌控风险的不利性：风险发生时将导致损失或破坏风险的可变性：在一定的条件下风险可以

18、转化风险的相对性：不同的主体对风险的承受办不同风险同利益的对称性：风险与利益共存第9章32. 简述软件外包的根本步骤及管理措施。答：步骤：-竞标邀请：向候选乙方分发外包工程竞标邀请书及相关材料，乙方参与竞标-评估候选乙方的综合能力，对候选乙方进展粗筛选和综合评估。步骤：-竞标邀请：向候选乙方分发外包工程竞标邀请书及相关材料，乙方参与竞标-评估候选乙方的综合能力，对候选乙方进展粗筛选和综合评估。第10章33. 何谓软件配置管理.简述其功能和目标。答：软件配置管理是一套标准、高效的管理软件开发及各种中间软件产品的方法和规则。配置管理的主要功能是记录软件产品的演化过程，实施有效的版本管理和变更管理，

19、最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可控性。配置管理的根本目标是：-有方案地对各种工程产品进展标识管理-让各种工程产品能够被识别、控制和获取-让各种工程产品的更改得到有效控制-让相关组织或个人及时了解软件基线的状态和内容34. 简述基线变更管理的根本过程。答：基线变更需要经过SCCB授权，按程序进展控制并记录基线修改正程。变更过程包括如下4步：(1)首先提出变更申请并填写相应的变更申请表(2)对变更申请进展评估，对变更的类型及可能产生的影响进展评审(3)根据评估结果断定批准或拒绝变更，并确定版本更新(假设批准)(4)从基线库提取基线产品修改，完成变更和版本升级。第11章35. 简述导致工

20、程执行偏差的原因及控制偏差的措施。答：导致偏差的原因：-对工程的范围没有做明确透彻的分析和定义-对工程所涉及的资源、环境、工具等的本钱分析不够完善准确-对于工程的质量不够重视，或者说不具备质量管控的能力。-许多工程的风险分析并未引起工程管理者的足够重视-工程组成员的职业素养不够控制偏差的措施：-设立里程碑，并给予里程碑事件足够的重视。只要能保证里程碑事件的按时完成，整个工程的进度也就有了保障。-关注薄弱环节，实现动态平衡。在工程进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证工程的均衡开展，实现工程整体的动态平衡。-明确每个成员的责任。定任务、定人员、定目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度。第1

21、2章36. 简述质量保证与质量控制的关系。答：质量保证的焦点在过程；而质量控制的焦点在产品推出前的质量把关。质量保证是通过各种手段来保证高质量的软件结果的过程，属于管理职能；而质量控制是直接对工程工作结果的质量进展把关的过程，属于检查职能。质量控制是针对具体的产品或者具体的活动的质量管理；而质量保证是针对一般的、具有普遍性的问题，或者说软件开发的过程中的问题进展的质量管理。质量保证促进了质量的改善，可以导致企业的性能产生一个突破。质量保证是从总体上提供质量信心，而质量控制是从具体环节上提高产品的质量。通过质量保证和质量控制可以提高工程和产品的质量，最终到达满意的目标。37. 简述海兹伯格的鼓励

22、理论，并提出相应的鼓励策略。答：海兹伯格的鼓励理论认为，人的行为受两类因素的影响，一是鼓励因素内在因素，包括成就感，责任感，晋升，被赏识、认可等；二是保健因素外在因素，包括工作环境，薪金，工作关系，平安等。鼓励策略：-从外在因素角度，要密切注意员工的情绪波动，多与员工沟通，消除和缓解不满情绪；对制度和政策多作解释工作以消除误解；向上级反映员工的合理要求与建议，以完善相关政策制度；协调好工程组内的人际关系，对出现的紧*关系要及时加以调解；公正地评价员工表现并安排晋升。-从内存因素角度，工程经理要鼓励和帮助员工制订个人成长方案，为员工的进步和成长提供时机，对骨干进展适当授权，对成绩及时肯定，提高员

23、工的成就感和责任感。38. 简述常见风险及其处理措施。答：工程缺少可见性：可以通过迭代开发、技术评审、持续集成来增强工程的可见性。新技术引入：通过原型开发、充分论证、多阶段评审、同行经历等措施可降低新技术风险。技术兼容性：可以通过设计先行、售前产品测试等方法来降低这种风险。性能问题：可以通过性能规划、性能测试、充足的调试时间等方法来降低这种风险。仓促上线：可以通过应急预案、分步切换、穿插培训等方法降低风险。可用性问题：可以通过了解用户、参与设计、竞争性分析等方法降低风险。计算题：39. 以下图工程中，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可

24、能的历时估计是16天、40天、25天。计算：工程在50天内完成的概率；工程在3550天内完成的概率。开场任务一任务二完毕40. *工程的PDM网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设工程的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1) 任务F与任务B是什么依赖关系.任务F与任务I是什么依赖关系.2) 计算各任务的最早、最晚开场时间和最早、最晚完成时间并标于图中3) 确定关键路径，计算工程完成的最短时间4) 任务F在不影响工程最早完成的时间浮动量5) 将下面的PDM网络图转化为ADM网络图ADuration=8BDuration=12DDuratio

25、n=14GDuration=8IDuration=12HDuration=14CDuration=16EDuration=13FDuration=1941. 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：要求画出决策树方案1：随机投掷硬币两次，如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果反面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元。42. 一个工程在进展规划的时候，碰到了一个风险问题，工程经理在决定是否采用方案A。如果采用方案A需要使用一个新的开发工具，通过使用这个工具可

26、以获利5万元，否则将损失1万元。而能够掌握这个工具的概率是20%，利用决策树分析技术说明这个工程经理是否应该采用这个方案A.画出决策树43. ABC公司正在进展一个工程， 下表是工程目前的一些指标.计算总的估算本钱BAC，截至4/1/2021工程的状况如何，通过计算 BCWP，BCWS，ACWP，SV，SPI，CV，CPI来说明。44. 下面是一个工程的目前的运行数据，计算工程所有的根本度量和运行指标，这个工程的进度还正常吗.假设目前的日期是4/15/2021。1. 工程集成管理是什么.集成工程是系统集成工程的管理,属于工程管理中的一类工程管理内容.工程管理，简称PM就是工程的管理者，在有限的

27、资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。 工程管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作。即从工程的投资决策开场到工程完毕的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。在工程管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。2. 工程管理九大知识领域是什么.（1） 工程集成管理在工程的整个生存期内，协调工程管理其他各管理知识域，将工程管理的方方面面即成为一个有机整体，保证工程总目标

28、的实现。（2） 工程范围管理为了交付具有特定属性和功能的产品而必须完成的工作。工程范围管理是用以保证工程包含所有需要完成的工作，以顺利完成工程所需要的所有过程。（3） 工程时间管理保证工程按时完成需要的一些管理过程。（4） 工程本钱管理确保完成工程所花费的实际本钱不超过预算本钱而展开的管理活动。（5） 工程人力资源管理要求充分发挥参与工程的人员的作用。（6） 工程沟通管理确保工程信息及时准确的生成、收集、发布、存储和部署的过程。（7） 工程风险管理决定采用什么方法和如何规划工程风险的活动，是指对工程风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。（8） 工程采购管理从执行组织之外获取货物和效劳的

29、过程，为了满足工程的需求，工程组织需要从外部获取*些产品，这就是采购。（9） 工程质量管理兑现它关于满足各种需求的承诺。它涵盖了与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动。3. 工程本钱管理包括哪些过程.包括本钱估算、本钱预算、本钱控制等过程。本钱估算是估计完成工程需要的资源本钱。本钱预算是将总的估算本钱分摊到各项任务中，以便建立工程跟踪的本钱基线。本钱控制是控制本钱预算的变更。1.工程管理五个过程组是什么.1启动过程组：确定一个工程或一个阶段可以开场了，并要求着手实行。定义和授权项目或者工程的*个阶段。2方案过程组：未完成工程索要到达的商业要求而进展的实际可行的工作方案的设

30、计、维护，确保实现工程的既定商业目标。方案基准是后面跟踪和监控的根底。3控制过程组：根据前面指定的基准方案，协调人力和其他资源，去执行工程管理方案或相关的子方案。4执行过程组：通过监视和检测过程确保工程到达目标，必要时采取一些修正措施。集成变更控制是一个重要的过程。5收尾过程组：取得工程或阶段的正式认可并且有序地完毕该工程或阶段。应提交给客户，发布相关的完毕报告，并且更新组织过程资产并释放资源。2.判断下面活动哪些是工程l 上课l 野餐活动l 集体婚礼l 社区保安l 开发微软的操作系统l 每天的卫生保洁l 神州飞船方案野餐活动，集体婚礼，开发微软的操作系统，神州飞船方案是工程。3. 工程开发过

31、程中可以无限制的使用资源吗.为什么.工程开发过程中不可以无限制的使用资源，工程就是在既定的资源和要求的约束下，为实现*种目的而工程联系的一次性工作任务。一个软件工程的要素包括软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以生存的资源以及软件工程的特定委托人或者说是客户，它既是工程结果的需求者，也是工程实施的资金提供者。1.什么是工程章程.工程章程是指工程执行组织高层批准的一份以书面签署确实认工程存在的文件，包括对工程确实认、对工程经理的授权和工程目标的概述等。严格说，工程章程包括对开场一个工程或者工程阶段的正式授权，但是通常而言，在每个工程阶段都进展一次授权的做法并不多见。工程章程是一个正式的文档

32、，它正式的认可一个工程的有效性，并指出工程的目标和管理方向。它授权工程经理来完成工程，从而保证工程经理可以组织资源用于工程活动。工程章程通常由工程发起人、出资人或者高层管理人员等签发。2. 什么是工程建议书.工程建议书(又称立项申请)是工程建立筹建单位或工程法人，根据国民经济的开展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的*一具体工程的建议文件，是对拟建工程提出的框架性的总体设想。对于大中型工程，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的工程，还要编制可行性研究报告，作为工程建议书的主要之一。工程建议书是工程开展周期的初始阶段，是国家选择工程的依据，也是可

33、行性研究的依据，涉及利用外资的工程，在工程建议书批准后，方可开展对外工作。3. 螺旋式模型的特点是什么.l 表现为瀑布模型的屡次迭代。l 可以将每个阶段进展更细的划分。l 可以进展灵活设计。l 通过风险管理进展驱动。l 用户可以更早看到产品。l 用户可以不断对产品进展评估。l 用户可以与开发人员进展严密的合作。l 工程的投资不用一次性投入。l 可以给开发人员更多的反响信息。1.什么是螺旋式模型.螺旋式模型是针对风险比较大的工程而设计的一种模型。设计这个模型的目的主要是抑制瀑布模型的缺点，尤其是应对变化灵活性上很有优势。它是通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步躲避风险的。每个循环步骤包括四个阶段：

34、l 指定方案确定软件目标、需求和选定实施方案，弄清工程开发的限制条件，确定下步可选的方案。l 风险分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险，进展原型开发。l 实施工程实施软件开发、编码、测试等。l 客户评估评价开发工作，提出修正建议，规划下一阶段的任务。2. 作为一个理想的工程经理应该具备什么特点.l 对工程的目标又透彻的理解。l 具备了解工程成员需要的能力。l 对细节问题头绪清楚。l 对工程有强烈的责任心。l 能应付挫折和失望。l 具备很好的谈判技巧。l 具象成果，注重实际。l 有本钱意识和根本的经营技巧。l 有政治头脑知道该做什么，不该做什么。l 能忍受模糊不清的煎熬。3. 软件工程生存期模型的根本特征是什么.a) 描述了开发的主要阶段。b) 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动。c) 标准了每一个阶段的输入和输出。. 优选-