集团公司人力资源部门人力资源规划业务流程

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1、人-01-人力资源规划业务流程流程说明:一、步躲说明1、人力费源部根据目前岗位设置、岗位描述、岗位要求、公司发展成略规划，对现有人力资源进行分析，同时企业管理部对现有组织 机构及职能进行分析；2、人力资源部根据分析结果制定或调整岗位编制计划，包括未来机构、岗位设置，职位描述，岗位要求3、人力资源部根据岗位编制计划，制定或调整人员配置计划，报公司总经理审批；4、人力资源部根据审批通过的人员配置计划，制定或调整人力资源需求预测，包括需求的时间、数量、耍求；5、人力资源部根据需求预测，制定或调整人力资源供给计划，包括人力资源供给的时间、数地与要求，同时制 定或调整人力资源长期 培训计划，包括培训政策

2、、培训需求与培训考核、效果评估：6、人力资源部根据人力资源供给计划与长期培训计划编制对应的招聘与培训经费预算，报公司总经理审批；7、人力资源部制定人力资源管理政策调整计划，包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬福利政策，并进行政策调整风险、人工变动成本 预算，报公司总经理审批后与相关部门、人员沟通并组织实施人力资源规划。、流程要素说明步骤信息转化责任人输入公司发展战略、目前组织机构与职能、目前岗位设置与要求总经理、企业管理部、人力资源部1制定或调整岗位编制计划人力资源部2制定或调整人员配置计划人力资源部3审批人员配2子计戈U总经理4制定或调整人力资源需求预测人力资源部5招聘、培训费用预算人力资源部6审批费用预专1总经理7制定人力资源管理政策调整计划人力资源部8政策调整风险、人工成本变动预算人力资源部9审批预算总经理输出沟通与实施人力资源规划人力资源部三、流程事1、流程输出表单：人员配置计划，招聘办法、它说明绩效考核办法、薪酬福利政策。2、流程依据的管理制度、办法:3、流程中的时间要求4、流程频次：1次/年