执行力培训PPT课件PPT课件

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1、会计学1执行力培训执行力培训PPT课件课件PPT课件课件工程部工程部宣宣主讲人：周主讲人：周 幸幸第2页/共77页第3页/共77页第4页/共77页第5页/共77页自己没有做好表率。第6页/共77页朝令夕改，方案变换比较频繁，连续性不够，最后导致了方案出台后得不到有效的执行。第7页/共77页第8页/共77页4.执行中抓落实不到位。目前，部分人员中出现频率最多的词汇就是“任务重，事情多，压力大”。近年来随着企业不断向前发展，以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量加大了，节奏快了，但有些人对此心理准备不足，积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急燥，一遇到了难

2、题就开始应付，导致组织管理不到位，执行机制不畅通，考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。第9页/共77页些部门去做，职责不明些部门去做，职责不明确，所以无法考核。确，所以无法考核。第10页/共77页 一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为一方面，敬业意识淡化使角色错位。上级认为下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，下级的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相互推卸使执行效率下降。相互推卸使执行效率下降。 另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的另一方面，考核导向偏差使激励降效。在好的考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组考核机制面前，有些人不敢动真碰硬，不会科学组织，考核内容

3、的选择往往是为了自己考核起来方便织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来，而不是从促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极自然形成多做事的人多扣分，不利于调动人员积极性的发挥。性的发挥。1.执行内驱力衰化。第11页/共77页2.2.执行驾驭力钝化。执行驾驭力钝化。 一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强一些人和部门没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执，认识不到自主与执行的矛盾统一，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发现问题，行、被动接受，而不善创新；或

4、只喜欢发现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少不拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行拘一格的突破性思维，坚定不移的态度和雷厉风行、快迅行动的执行风格。、快迅行动的执行风格。 第12页/共77页抵减，团队作战的优势得抵减，团队作战的优势得不到发挥。不到发挥。第13页/共77页第14页/共77页第15页/共77页有落脚的根基；n有责任心，执行力的实施过程才赋有生命力和动力。第16页/共77页一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。在世界500强企业中，无不把“责任”作为最为关键的理

5、念和价值观，作为员工的行为准则。第17页/共77页第18页/共77页第19页/共77页第20页/共77页第21页/共77页第22页/共77页第23页/共77页第24页/共77页1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，22、立即行动。第25页/共77页作为公司的业务作为公司的业务平时遇到困难，我

6、平时遇到困难，我们是怎么样解决！们是怎么样解决！第26页/共77页第27页/共77页第28页/共77页第29页/共77页第30页/共77页第31页/共77页第32页/共77页第33页/共77页第34页/共77页OK了，不用管了。事实却不是这样，从布置到落实到按要求完成任务，中间经过很多环节，有沟通的问题、理解的问题、方法的问题、态度的问题、技能的问题等，这些问题都在影响最终的工作结果。第35页/共77页n第36页/共77页第37页/共77页 管理者也不能总是当一个“候补”服务员，哪里急就往哪里冲。管理者最重要的还是管理职能，因此要在执行中体现出管理的作用来。督导，就是最需要做的一件事。第38页

7、/共77页第39页/共77页第40页/共77页在在的行动，不断的培训员工、熏陶员工，坚持一年，执行就一定会成为企业的一种氛围、一种理念、一种文化，并在企业以后的持续发展中受益。第41页/共77页第42页/共77页第43页/共77页第44页/共77页第45页/共77页第46页/共77页n样不可。 但是我们哪样做到了习惯呢？很少。n这就是我们目前在执行方面经常出问题、许多事情没落到实处的原因我们还没习惯这么做。第47页/共77页n要养成习惯，必须改变自己。而改变自己，是一件很困难的事。但为了发展，再困难的事，我们也得去做。第48页/共77页第49页/共77页第50页/共77页启示人们：想要事情改变

8、，首先得改变自己。n只有改变自己，才会最终改变别人。n只有改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。第51页/共77页n30%靠策略，靠策略，40%要靠执行要靠执行第52页/共77页第53页/共77页行动 ，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上第54页/共77页第55页/共77页第56页/共77页第57页/共77页第58页/共77页第59页/共77页简单重复。”第60页/共77页给加西亚中的上尉罗文，不需要任何借口中的西点人。第61页/共77页第62页/共77页第63页/共77页第64页/共77页有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去

9、探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？第65页/共77页要的问题根源的。第66页/共77页第67页/共77页我想我们一定是所向披靡的。第68页/共77页第69页/共77页下面的人一旦问心有愧，就会下面的人一旦问心有愧，就会从灵魂上被触动。这就是执行从灵魂上被触动。这就是执行文化中的社会软件部分，它是文化中的社会软件部分，它是企业文化中最柔软的部分，更企业文化中最柔软的部分，更无形、更细腻，但却能更广泛无形、更细腻，但却能更广泛更深入地影响人的情感，双方更深入地影响人的情感，双方就能以此形成更好的互补沟通，就能以此形成更好的互补沟通，建立起信任和相互欣赏，达到建立起信任和相互欣赏，达

10、到类似于心有灵犀般的朋友式的类似于心有灵犀般的朋友式的境界，这样的执行将更加彻底；境界，这样的执行将更加彻底；n这是一种开放的风格，敢于这是一种开放的风格，敢于承担责任的文化会培养每一个承担责任的文化会培养每一个人豁达的胸襟。这种胸襟会使人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实，让组组织更加敢于面对现实，让组织变得更加真诚、大气和善于织变得更加真诚、大气和善于学习，培养出一种高尚的组织学习，培养出一种高尚的组织心态；心态；第70页/共77页第71页/共77页及时调整企业战略中不恰当的及时调整企业战略中不恰当的部分，实现最终的成功。部分，实现最终的成功。第72页/共77页第73页/共77页第74页/共77页第75页/共77页第76页/共77页感谢您的观看！第77页/共77页