湖南大学毕业论文模板

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1、. . HUNAN UNIVERSITY毕 业 论 文论文题目：学生：学生学号：专业班级： 年 月 日优选. -毕业论文原创性声明本人重声明：所呈交的论文是本人在教师的指导下独立进展研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学生签名：日期：年月 日毕业论文使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保存、使用论文的规定，同意学校保存并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本论文的

2、全部或局部容编入有关数据库进展检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。本论文属于1、，在年解密后适用本授权书。2、不。请在以上相应方框打学 生签名：日期：年月 日指导教师签名：日期：年月 日关于在信息化背景下会计职能的开展与演变摘 要随着信息化时代的不断深入和开展，传统企业会计职能正在悄无声息的发生着变化，会计的根本职能反映和控制，未来可能向提供方案和引导决策发生改变。随着国信息化水平的迅速提升，企业和个人都越会意识到信息的重要性，但信息的不对称和特殊性也在当前国情下显得尤为突出，时代变迁，80后，90后甚至00后成为社会中流砥柱，信息化的重要性和矛盾性就会凸显，云计算、云储

3、存的推广，新兴APP的应用，ERP的普及和经营观念的转变等一系列信息化产生的影响，将直接导致会计行业职能的演变，会计的核算职能可预见的愈发减弱，控制职能越发加强，最终形成企业以价值形式形成的信息源，为企业提供合理的目标和建议。本文阐述信息化背景和会计职能的演变和开展过程，对未来会计行业的开展和变化做出浅析，以此探讨会计行业在企业中的角色和作用。关键词：信息化；会计职能；未来；开展；角色About under the background of informatization development and evolution of accounting functionsAbstractAlo

4、ng withthe deepening and development of information era, the traditional enterprise accounting functions are quietly changing, reflect the primary function of accounting and control, to provide solutions and guide future decisions to change. With the rapid ascension, information level of domestic en

5、terprises and individuals are more aware of the importance of information, but information asymmetry and particularity under the current situation is particularly outstanding, times change, after 80, 90, 00 even after becoming a mainstay in social informatization and contradiction will highlight the

6、 importance of cloud computing, cloud storage, the application of the new APP, the popularity of ERP and the change of management concept and a series of the impact of information technology, will directly lead to the evolution of the functions of accounting, accounting accounting function foreseeab

7、le increasingly weakened, control functions increasingly strengthened, finally forms the enterprise in the form of value formation of the source, provide reasonable goal and Suggestions for the enterprise. This article expounds the informationization background and the evolution of the accounting fu

8、nction and development process, to analyze the development and change of accounting industry in the future, to explore the role of accounting in society and function.Key Words:informatization; accounting functions; future; role目 录毕业论文原创性声明I摘要IIABSTRACTIII绪论1一选题背景及意义1二文献综述1三研究方法21.文献研究法22.调查法23.经历总结法

9、2一、加强班组本钱管理的要点3一明确本钱管理责任3二分解企业本钱管理指标3三注重本钱的控制和核算4四班组本钱业绩考核4二、加强班组本钱管理的重要性5一有利于更好地实现企业的经济效益5二有利于提高企业整体本钱管理水平5三有利于实现本钱管理责任制的清晰化6三、加强班组本钱管理的措施7一形成实效化的本钱管理71.抓住管理重点72.开展实效活动73.制定班组本钱管理工作方案，做好四化84.细化流程确保有效85.规程序加强控制9二构建完善的鼓励机制91.激发班组成员工作热情92.完善班组本钱责任制度10三强化班组的本钱管理意识101.强化本钱管理的节约意识102. 强化全员的本钱控制意识11四注重班组本

10、钱分析核算控制111.本钱核算的细致分析112.注重班组本钱分析的流程123.注重本钱的核算12结论13注释14参考文献15致16附录17- .word.zl. -绪 论一选题背景及意义会计职能是企业会计工作的核心局部的具体表达，如何定义会计职能决定会计在企业中的位置和其扮演的角色。随着现代企业制度的逐步完善，信息化的技术及设备的推广，会计的职能也在不断发生改变和演化。在企业经营管理和战略决策中，会计或者财务管理在企业中起到不可或缺的作用，而会计职能是会计实际工作的直接载体。所以，进一步探讨和研究会计职能的变化与开展，对企业会计和整个会计行业有着重要作用，并可以指导和转变传统会计思维。在当前不

11、断开展的信息化过程中，合理利用和分配资源，到达行业甚至企业的效益最大化，合理分配人工，为企业解决实际问题提出了更高的标准和要求。本文旨在论述会计职能的转变环境及可能的过程，未来可能出现的会计职能和经济行为模式提供了参考根底。二文献综述本次研究查阅了众多的文献资料，首先对企业本钱的整体管理对策进展了文献研究，查阅了2021年高宝山和树刚的著作关于本钱控制方法的应用研究，文章指出：我国市场竞争日益剧烈,为了抵消价格下降所形成的不利影响,企业需要降低本钱。针对这一情况,本文首先阐述了产品本钱核算的三种根本方法,同时又对我国企业产品本钱控制的现状进展了分析,并针对企业目前现状提出了一些本钱控制的相应措

12、施。还查阅了2021年书芳的著作浅议中小企业的本钱管理文章指出：中小企业是我国经济的中坚力量,对国民经济增长和社会开展起到了举足轻重的作用。分析目前我国中小企业本钱管理的现状与问题,阐述本钱核算的根本原那么和方法,重朔本钱管理理念,推广本钱管理方法,对降低中小企业产品本钱,增强中小企业竞争力具有现实意义。然后，针对企业班组本钱的管理控制进展了有针对性地研究，查阅了2021年申剑的文章加强班组建立推动企业和谐安康开展文章指出：班组是企业的最小组成单元,在一个班组中,可以形成有利于企业开展的重要气氛和思想,也可因为某些具体问题的落实不到位而使其不能按时完成任务,由此导致整个企业不能正常运行及完成季

13、度年度方案。因此,重视班组的和谐构建非常重要,也是企业开展的大计所在。还有2021年何学银的著作班组在企业本钱管理中的作用文章指出：班组是企业中最小的细胞,是企业从事生产经营活动的最基层单位。因此,开展好班组本钱核算,是调动班组积极性,充分发挥职工当家理财的主人翁精神,严密围绕经济效益这个中心,降低消耗,减少支出,增加效益的重要管理手段,必将在企业降本钱增效工作中显示其突出的作用。还有2021年高艳的著作班组核算:实现本钱控制的动态管理以油田采油厂班组核算模式为例文章指出：班组本钱核算是以班组为单位,对生产中的消耗和本钱、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进展考核计算,从而最大限度的降低

14、生产本钱、费用,到达最正确经济效益的目的的经济活动，当前直接生产过程中本钱费用的动态控制是本钱管理的重要对策。三研究方法1.文献研究法文献研究法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究，形成对事实科学认识的方法。通过查阅关于企业会计、信息化等方面的文献，了解研究了企业班组本钱管理改革及进展问题，并以实际的管理方法作为研究的切入点，为企业的本钱控制提供新的企业管理改革思路。2.调查法调查法是有方案、有目的、有系统地去了解一些实际情况，借以发现存在的问题，探索一定规律而采取的研究方法。本文主要采用了企业管理的现场调查方法，对企业会计职能行使的具体情况进展了实践调查，从问题中发现解决对策和方向

15、。一、加强班组本钱管理的要点一明确本钱管理责任 班组本钱管理的要点首先就是要建立本钱管理组织，然后具体地明确本钱管理责任。为确保班组本钱管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组本钱管理网络。本钱管理组织的建立要与企业的总体管理相关联，实施总部、车间、班组三级本钱管理组织，并且明确各级本钱管理组织工作职责，让班组明确班组本钱管理使干什么、管什么、算什么，制定详尽的本钱管理工作方案。并将这种方案实施到具体的本钱管理控制之中，也就是说明确本钱管理的责任其本身就是本钱管理的初期方案。二分解企业本钱管理指标加强班组本钱管理的第二步就是要分解企业本钱管理指标，通过企业本钱

16、管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组本钱的指标中，要想确保本钱的准确性与合理性，应根据工作循环中本钱定额的需要进展制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定本钱指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致本钱指标与实际本钱的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的开展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加强班组本钱管理中，要明确本钱的指标，并确保本钱指标制定的合理性。分解企业本钱管理指标就是要细化具体的工作容，分解自然是越细化越好，甚至可以将班组管理的指标细化到个人，实现全面化的班组实际工作控制，防止出现本钱指标只是制度

17、上墙的情况，而是走实际开展的道路，确保本钱管理的有人执行、有人遵守。同时，在班组本钱管理中，对于班组本钱指标的，应及时进展有效的分析。在生产的各个环节中，合理的本钱指标与实际本钱的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现本钱分析的有效性，要结合现场实际情况对本钱差异进展分析。通过本钱对标差异分析，把握班组本钱管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而到达控制浪费、降本改善的目的。三注重本钱的控制和核算班组是企业的细胞，企业根底管理的落脚点也扎根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且

18、对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到本钱控制的有效方法。因此，为了实现本钱的目标，不仅要注重本钱的分析，更要充分注重班组本钱控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组本钱控制的好坏是关键，它在实现本钱的目标中充当着重要的角色。很多企业在本钱管理中，由于无视了本钱控制，所以导致本钱控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重本钱控制是实现企业经济效益的重要途径与有效手段。本钱核算是本钱管理控制的重要环节，它不仅关系着班组本钱管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现本钱预期的目标，应注重本钱核算的准确性，才能真实反

19、映本钱指标与实际本钱的对标差异。因此，在本钱核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进展认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的本钱信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，到达降本增效的目的。胡斌. 我国企业本钱管理的弊端及成因J. 中国集体经济, 2021,(23)：78.四班组本钱业绩考核 业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的业绩考核，不仅能确定每位员工对组织的奉献或缺乏，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反响

20、机能，提高员工的工作业绩，更可鼓励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。企业年度本钱指标下到达各车间后，各车间要将年度本钱指标对各个生产班组进展分解，并与各个班组长签订班组本钱管理目标考核责任书。车间应定期对照班组本钱指标及考核责任书进展绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进展考核，同时还应将是否完成班组降本钱目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。二、加强班组本钱管理的重要性一有利于更好地实现企业的经济效益提高经济效益要靠开源节流，开源就是增加生产或效劳工程，增加企业营业收入；节流就是精打细算，减少开支，杜绝浪费，在保证质量的前提下降低本钱，以提高利润

21、率。企业不能靠提高产品价格去实现经济效益，那样将在竞争中处于不利地位，而应该千方百计提高产品的性价比，以提高市场占有率。本钱的上下与企业的经济效益有着密切的关系，而加强班组本钱管理不仅可以加强企业本钱的有效控制，同时也能够更好地实现企业的经济效益。在提高企业经济效益的过程中，降低本钱是其中的有效途径，并在班组本钱管理中发挥着重要的作用。在班组本钱管理中，班长应抓住本钱管理的重要性，以便提高全员的本钱意识。姚旭东. 我国企业本钱管理的现状与变革J. 现代企业, 2021,(07)：76.二有利于提高企业整体本钱管理水平本钱管理是企业管理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进

22、增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体本钱管理水平具有重大意义。班组是企业各项生产活动的落脚点，在企业本钱管理活动中，班组起到承上启下的桥梁枢纽和组织落实作用，企业本钱管理的方针、目标，分解落实到班组，由班组落实到每个岗位；每一个班组本钱管理的活动都是企业本钱管理活动的一局部。在班组本钱管理中，主要针对班组可控的本钱发生点进展控制与分析，并对分析中出现的问题及时寻找原因，找到最有的解决方案；同时累积在班组本钱管理中得到的经历，举一反三，以便杜绝其他本钱管理环节中存在的缺乏与缺陷，对于不同的管理环节，适时采用不同的本钱管理方法。企业生产经营过程中各项本钱核算、分析、决策和控制等一系列

23、科学管理行为包括本钱预测、决策、方案、核算、控制、分析、考核等职能。本钱管理的目的，就是要充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进展科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。由此可见，加强班组本钱管理是提高企业整体本钱管理水平的关键。三有利于实现本钱管理责任制的清晰化在班组本钱管理中，构建有效的鼓励机制，这不仅有利于调动了员工工作的积极性，同时也实现了本钱管理责任制的清晰化。坚持实施低本钱战略，全面推行科学化、标准化本钱创新管理，把降低工序本钱同生产经营管理者的绩效考核直接挂钩，自上而下的实施纵向到底、横向到边的一体化经济责任制管理。建起以

24、动态考核调控工序本钱运行的本钱中心张士然,李孟兴. 创新生产班组管理新模式J. 供电企业管理, 2021,(05) ：12.，形成按月、按季对工序本钱进展严格控制、严格监视的动态化管理新机制。奖励机制在本钱管理中落实后，个人的经济收入就与班组的管理效果形成密切的联系，这也促使班组的管理责任制进一步具体化与明确化，企业本钱管理责任从而可以得到具体的落实。三、加强班组本钱管理的措施一形成实效化的本钱管理1.抓住管理重点很多企业在实施班组本钱管理工作时，根本就没有注重本钱管理的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因此，为了保证本钱管理工作的有效运行，班组本钱管理工作应严格按照规定的流程和制度来开

25、展工作。同时，在班组本钱管理的实施中，也要抓住管理的要点，并要充分考虑到本钱管理中的薄弱环节。例如，在分析班组的本钱时，应每月对班组的目标本钱与实际本钱进展比较，并如实填写本钱的实际数据。针对于班组本钱出现的差异性，应及时寻找与分析出现的原因，由此反映出管理过程中的薄弱环节，并对此进展总结和改善。在企业管理中，大多数领导者都知道为企业制定清晰的目标，并努力实现。但常常被忽略的问题是，一条迅速、持久地将这些目标转化为行动的途径，而恰恰是这些行动为企业带来真正的利润。因此抓住班组本钱管理重点要抓好现场管理，加强投入产出过程管理，根据生产方案安排，合理开停机，提高台时产量和设备的完好率、运转率，制定

26、最正确的配料方案，节能降耗，减少生产过程中的费用支出，比方：节约维修费用，能用旧的不支领新的，修旧利废，严格库支等方面。严格产品的出厂，健全出库、发货手续。把好投入、产出的几个关键点。2.开展实效活动为了更好地进展班组的本钱管理，要开展相应的管理及培训的实效活动。可以以学习与培训为抓手，为推动生产技术创新，不断提升职工素质，创办了职工技术论坛。同时树立班组或企业的典范，例如：可以将荣获优秀班组的班长请上讲台谈班组建立。而对于企业的整体班组活动设计而言，可以通过举办企业质量平安信得过班组、提出产品质量零缺陷，生产平安零事故，现场管理零死角，本钱控制零浪费等活动主题。除了这些特色的专门性活动之外，

27、对于班组也要根据企业本钱控制情况进展经常性的本钱控制实效活动，例如：经常性的本钱意识控制包含以下活动：班组投入产出等效益活动评比；质量、废弃、重新加工等其他非增值活动的评价活动等。通过设想实效性活动的设立，班组的本钱管理将会形成实效化的本钱管理模式，将这种模式延续下去，形成了全面化的本钱控制管理习惯，从这些与职工有直接利益的活动激发职工对本钱意识的重新认识，并形成贯彻节约控制的习惯，最终使得企业班组的本钱管理制度深入每个职工心中。3.制定班组本钱管理工作方案，做好四化1考核工程工序化。即要按各工序耗用的物料确定各班组的考核工程，使之明确本钱管理工作的重点；2保障措施具体化。即要求各个班组均要结

28、合班组物耗控制的重点，制订具体的降低物料消耗控制措施。3考核标准定量化。即要按照各道工序的历史本钱和消耗定额，科学的制定考核目标及考核标准，既要保证目标的先进性，又要保证目标的合理性。4考核责任个体化。能够考核到个人的本钱指标一定要尽可能将鼓励机制直接考核到班组的每个成员。上述控制措施的实质就是将生产班组做为本钱管理的一个责任单元，使班组长成为产品生产各道工序本钱控制的责任主体，通过将本钱控制责任目标的分解，使得生产本钱控制工作的重心下移，逐步形成了纵向到底的本钱管理责任体系。通过上述科学的目标管理和有效的鼓励机制，激发了班组员工降本钱工作的积极性，形成全员关注本钱的气氛，通过全员参与、全方位

29、覆盖、全过程管理，使企业的生产制造本钱处于受控状态。4.细化流程 确保有效明确了班组本钱管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程，防止班组本钱管理活动变为轰轰烈烈的走过场，通过建立以下的考核流程来保证班组本钱考核的有效。 1班组考核指标确实定。通过责任单位申报、厂本钱考核部门确认的各单位年度降本钱指标下达后，各单位要将年度降本钱指标对各个生产班组进展分解，并与各个班组长签订班组降本钱目标考核责任书。帮助班组完成了定额目标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进展逐一分析，将责任目标分解到每到工序，从大的方面有效的控制企业的本钱。2降本钱措施确实定。各班组在降本钱指标确定后，就要

30、组织班组长将年度降本钱指标在本班组耗用的各种物料中进展分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施。3建立班组本钱管理台帐。为及时掌握班组物料消耗状况，检验本钱控制措施是否有效，就必须在班组建立物料消耗台帐，生产单位的核算员要帮助各个班组建立主要材料的消耗台帐，容除了记录每月各种材料的消耗量外，还应将各种物料今年的降低的目标值、上年度实际单耗、定额数据也列在其上，以便于班组长进展差异比较。(4班组本钱管理台帐的维护。生产单位的材料员负责向各个班组提供当月各种材料的领用量，班组的本钱管理员负责按此进展登录，生产单位的核算员负责稽核材料员所供领用量的准确性。(5班组本钱管理业绩

31、的考核、兑现。生产单位每月按照各个班组实际的物料消耗计算其班组本钱，然后对照班组降本钱指标及班组本钱考核目标责任书，进展降本钱绩效的考核，完成业绩好的予以鼓励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进展扣发，同时还将是否完成班组降本钱目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。5.规程序 加强控制各车间按月组织专人检查班组本钱工作开展情况，保证年初班组制订的各项降本钱措施的落实。检查容包括：班组本钱管理活动记录和各类台帐；班组本钱管理的措施落实情况；本钱比照数据和阶段性分析以及班组本钱考核情况，把握班组本钱管理活动的关键环节。各单位按季度召开班组本钱研究分析会，请本钱管理优秀班组长介绍经历，进一步修

32、订本钱管理奖惩措施，明确具体的改进工作思路。二构建完善的鼓励机制1.激发班组成员工作热情首先，为了保证员工的工作热情，在班组本钱管理中应注重奖励标准的合理性，把本钱节省的利益与员工分享，让员工从本钱控制中获得自己的利益满足。例如，在企业的本钱管理中，要充分考虑到生产中长期存在的浪费现象，并构建有效的奖励机制，鼓励员工通过小改小革、向管理层提出合理化建议等，有效减少生产过程中的浪费，从而使企业的经济效益得到逐步的提高。在加强班组本钱管理中，很多企业过于注重目标本钱管理模式，而无视了奖励机制在本钱管理中的重要作用。因此，为了充分调发开工的积极性，应构建完善的鼓励机制，并要防止由于方案或目标的不合理

33、导致员工在生产中的浪费。通过构建有效的鼓励机制，来提高员工的本钱意识，同时强化企业员工的竞争意识。要想享受企业的鼓励机制，就应积极地投入到工作中，并要不断提高自身的专业素质与专业技能，这就在无形中加强了班组的本钱管理。在本钱管理中，对企业本钱产生影响的主观动因包括职工的本钱管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低本钱，对改善企业本钱管理工作起着很大的作用。要在企业中培养全体职工的本钱意识，企业应建立一个人人关心本钱的文化气氛。企业在降低本钱的过程中，应使人人都关心本钱，形成一种良好的降低本钱的机制。2.完善

34、班组本钱责任制度构建完善的鼓励机制必须完善本钱责任制度，让每一个员工都对由他自己实现的投入效果负责，让每一分钱的浪费都有具体人负责。只有这样，每一个员工才会关注企业组织运行过程中的每一个环节上的浪费。以本钱责任制度为依据，开展班组评优活动，为鼓励先进，对班组升级实行动态管理，优升劣降，不搞终身制。如：班组两年没有得优的班组长应被免职，刺激后进班组主动向先进学习。对班组长责、权、利明确规定，并制定鼓励政策，包括晋级、奖励等等方面。在具体管理工作中，通过体制改革，给班长一定的自主权，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好气氛，充分调动人的主观

35、能动性，将对班组管理强化起到事半功倍的效果。这样一来，员工才能充分感受本钱控制为企业创造经济效益的同时也给自己带来良好的收益，但如果由于个人原因造成的浪费给企业带来损失的同时也会给自己带来损失。同时，为了使得本钱责任制度执行得更为有信服度，要随时根据企业的开展情况不断修订基准本钱。三强化班组的本钱管理意识1.强化本钱管理的节约意识在提高企业经济效益的途径中，减少资源浪费与强化本钱管理是其中的重要组成局部。要将企业本钱管理真正落到实处，提高企业经济效益就应首先强化班组全员的本钱意识。让每一个员工感受到用企业资源进展工作就是用他自己的利益进展投入，让员工所经手和所看到的投入，都与他的利益关联起来，

36、班组形成自发的本钱控制，班组本钱管理由被动管理变为主动自发的管理。具体的执行过程包括：1理顺与本钱密切相关的生产、方案、车间、采购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程，使之配合班组的本钱控制；2增强班组的自我管理意识和节约意识，提高班组的整体管理水平。比方：可以采取鼓励性分红措施，除了固定的工资以外，给予奖金，并明确告诉他们，分红或者奖金是公司的可分配利润中扣取的，这样的话，员工们会意识到，给公司赚取利润就是给自己增加利润，也就会潜意识里，降低本钱，增加利润了。最本质的一点是，要让他们意识到，自己的收益是和企业开展密切相关的，和企业赢得的利润是相挂钩的，3增加

37、优秀班组职工收入，对班组工资实施差异化管理。4适当地实行班组承包，将节约的局部费用返还班组，调动班组职工的积极性，稳定员工队伍。2. 强化全员的本钱控制意识本钱控制的方法并不复杂，减少投入增加产出，这是两条根本的思路，之所以很多企业本钱管理做得不到位，没有真正落到实处，投入居高不下，浪费屡控不止，一个重要原因，就是班组本钱管理意识不到位，没有在员工心中普遍形本钱钱控制的意识。以为本钱控制与己无关，在利益上没有与自己关联起来，花他人的钱不心痛，这种意识根深蒂固，怎么可能真正实现班组自发的进展本钱控制。因此，只有强化班组全员的本钱部控制制度，才能提高员工对本钱管理的高度重视，这不仅可以保证班组本钱

38、管理的质量，同时也能够提高班组本钱管理的效率。由此可见，强化班组全员的本钱部控制在加强班组本钱管理中发挥着重要的作用。具体的控制对策要以本钱为抓手，提升核心竞争力，本钱管理必须渗透到供应、财务、制造、工艺、设备、技术、存货、仓储、物流、销售、效劳、企业文化等各管理领域，实现全员全过程本钱控制。对本钱管理工作必须做到严格要求、严格管理、严格教育、严格监视、严格考核。因为，我们的本钱管理损失很大程度上就是源自于我们的宽管理宽容、不严肃；源自于我们的软管理软弱，不强硬；源自于我们的随管理随意，不规。总之，强化本钱控制意识的关键是思想重视、全员参与。我们要利用班前班后会使每个员工都了解本部门、本岗位节

39、能降耗的途径、容和措施。四注重班组本钱分析核算控制1.本钱核算的细致分析为了加强班组本钱管理的控制，应以本钱的发生点为核心，注重本钱核算的细致化。作为班组本钱管理的班长，应调动班组成员的积极性，并全身投入到寻找本钱发生点的工作中。例如，在某加工车间的班组中，通过细致化的分析，该班长与组员寻找到了该加工车间的本钱发生点，如关注加工机器、工具、刀具、清洁油等采用不同使用方法发生的本钱进展分析，通过对数据的分析比对，找到最优的本钱控制方法。这样一来，通过实施最优的本钱控制手段，不仅节约了该车间的本钱，同时也为提高该企业的经济效益打下了根底。由此可见，注重本钱分析的细致化不但是加强班组本钱管理的有效手

40、段，而且也是提高企业经济效益的重要途径。要结合企业生产经营特点，制定一套符合企业自身实际的可行性方案。管理部门应积极配合，财务部门根据历史资料和预期目标采用本量利分析法分别确定各部门、各班组的目标本钱，制定一套相关的考核指标，月月考核，年底汇总并设立奖惩制度，这样才能保证激发职工的积极性，把降低本钱落到实处。根据市场变化情况调整、完善各项本钱控制指标。市场变幻莫测，有些指标车间无法控制，这就需要不断调整，切合实际。2.注重班组本钱分析的流程在班组本钱管理中，对于生产环节存在的差异性，应及时进展有效的分析。在生产的各个环节中，本钱间的差异性是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现本钱分析流程

41、的有效性，要结合现场实际情况对本钱差异进展分析，同时也要考虑降低本钱的关键因素。由此可见，本钱分析在实现降低本钱中起着重要的作用，因此，要想提高企业的经济效益，应注重本钱成分流程的有效性与合理性。3.注重本钱的核算本钱核算是本钱管理的重要环节，它不仅关系着班组本钱管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现本钱预期的目标，应注重本钱核算的准确性，并要将本钱目标与本钱消耗进展比较。在本钱核算的过程中，要对班组的投入和产出进展核算。为了保证本钱核算的详细化与全面化，应对本钱方案按时进展检查，从而真实的反映出生产过程中的消耗。由此可见，本钱核算在班组本钱管理中有着不可替代的重要性。结 论

42、综上所述，随着市场竞争的日益剧烈，企业要想提高自身的形象与地位，有必要加强部的本钱管理。在加强本钱管理的过程中，应构建有效的班组本钱管理责任制，以便实现班组本钱管理的有效性。同时，班组作为企业管理最小的细胞，应以提高企业经济效益为己任，不断提高自身的本钱意识与业务素质。由此可见，班组本钱管理在企业本钱管理中有着重要地位与作用，因此，为了提高企业的经济效益，应加强企业的班组本钱管理。提出的建议1.企业的班组本钱核算要重视责任制度确实立。2.企业的班组本钱核算要以激发全部员工的积极性和本钱意识为主。3.企业的班组本钱核算要实现全面化的、精细化的本钱核算，以科学的方式来进展本钱规划。注 释胡斌. 我

43、国企业本钱管理的弊端及成因J. 中国集体经济, 2021,(23)：78.旭东. 我国企业本钱管理的现状与变革J. 现代企业, 2021,(07)：76.士然,孟兴. 创新生产班组管理新模式J. 供电企业管理, 2021,(05) ：12.参考文献1班组本钱管理J.现代班组,2007,(11). 2丕.班组本钱管理有新招J.现代班组,2021,(03). 3庆威.在实践中探索班组本钱管理理论体系J.中国培训,2007,(06). 4邵周聪,宋晓东.加强班组材料本钱管理提高煤炭企业经济效益J.煤炭经济,2021,(02). 5王希成.加强全员本钱管理 强化班组核算J.师学院学报(哲学社会科学版)

44、,2003,(01). 6 白永祥. 传统本钱管理与现代本钱管理的比照研究J. 现代商业, 2021,(20) .7袁志学.挖掘班组本钱管理潜力打造企业本钱控制优势J.冶金财会, 2005,(08).8 申剑. 加强班组建立推动企业和谐安康开展J. 资治文摘(管理版), 2021,(07) .9 何学银. 班组在企业本钱管理中的作用J. 冶金财会, 2021,(12).10 高艳. 班组核算:实现本钱控制的动态管理以油田采油厂班组核算模式为例J. 财会通讯, 2021,(26) .11 高宝山, 树刚. 关于本钱控制方法的应用研究J. 当代经济, 2021,(15).12 书芳. 浅议中小企业

45、的本钱管理J. 现代物业(中旬刊), 2021,(09).13 王赟,徐坤. 强化班组本钱核算 降低生产本钱J. 科技致富向导, 2021,(04) .14 常丽华. 打造和谐班组的六个关键点J. 资治文摘(管理版), 2021,(03) . 15 建立. 浅谈加强工程工程本钱管理的措施和手段J. 水力采煤与管道运输, 2021,(01).16 鸿雁. 浅谈加强工程工程本钱管理的措施和手段J. 能源职业技术学院学报, 2021,(01).17 强, 吴玉莲, 董殿坤. 浅谈企业现代本钱管理的重要性J. 现代商业, 2021,(32).致 当毕业论文写作完毕时，我的四年学习生活也即将画上句号。回

46、首在论文的写作过程中，得到了许多人的帮助，给予我在知识和精神上的鼓励。让我这篇论文能够从酝酿然后付诸实践调查最后形成文章，借此时机，向他们表示我由衷的感谢之情！其中特别感我的毕业论文指导教师。由于时间仓促，加之本人水平有限，论文中一定存在一些问题，敬请教师和同学们指正。附 录现代本钱管理的五论一、作业本钱管理 作业本钱计算是作业本钱管理的根底。作业本钱管理使用作业本钱的信息，其目的不仅要使所销售的产品和效劳合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。它将本钱管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除非增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链，从本钱优化的角度改造作业和重组作业流程；并且

47、对供应链中的各项作业进展本钱效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进展重点控制。应该说作业本钱管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于本钱的种种认识，并为管理者拓展了企业降低本钱的途径。 二、战略本钱管理战略本钱管理是将企业的本钱管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项本钱行为，本钱构造实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的本钱管理模式，战略本钱管理的特点主要表达在：本钱 容 不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的 影响 ，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；

48、本钱围不断延伸，从企业部价值链延伸到企业外部价值链；本钱管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的本钱报告、本钱分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种本钱信息效劳于企业管理，促使企业战略目标的实现。 三、产品生命周期本钱理论上世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购本钱及在购置后整个使用期间的使用本钱和废弃处置本钱尽可能得低，从而产生了产品生命周期本钱的概念。产品生命周期本钱指在企业部及其相关联方发生的全部本钱，具体指产品筹划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的本钱，消费者购入产品后发生的使用本钱、维护本钱，以及产品的废弃处置本钱

49、。70年代起产品生命周期本钱作为一种管理 会计 实践，开场由军事工业 向民用工业倾斜。 企业 为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置本钱尽可能低，因而越来越重视全生命周期本钱。这一概念表达了企业作为 社会 中的 经济 细胞所承担的社会责任，符合可持续 开展 的观念。产品生命周期 理论 的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的本钱，逐步形成了本钱设计的方法体系。 四、本钱规划20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的本钱，在新产品的开发阶段，就开场对本钱进展估计，逐步形成了包括协作企业在的一体化本钱规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低本钱的方法，它要求企业在新产品

50、开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标本钱。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和开展，被广泛 应用 在了企业实践中。 五、全面本钱管理20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面本钱管理的理论思想和构成全面本钱管理的管理过程 分析 、ABC、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面本钱管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的 问题 ；其次要持续改善，全面地持续不断地进展改进。 教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。- .word.zl