朗欧企业管理咨询实战：喷涂车间6S样板打造方案

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1、朗欧企业管理咨询实战喷涂车间6S样板打造方案一、目的 1、打造喷涂车间为一期的6S样板车间，起到模范标杆作用。2、 将使用与不使用的物品进行分类放置，改善车间环境，提升效率，保证产量与质量，提高员工收入。二、范围所有喷涂车间管辖范围。三、 组织组长：张洋 指导老师：朗欧企管老师组员：喷涂车间所有机长及全体员工。四、 时间3月5日-3月24日时间具体分配：内容完成时间责任人方案讲解3月5朗欧老师区域及其责任划分、划线3月9张洋及各机长标准提交3月11张洋标准确认3月11孙厂长、江天阳拍照3月11江天阳检查结果公布3月6-3月246S检查小组评比阶段3月12-3月246S检查小组 五、标准区域要规

2、划清楚，地面墙壁干净，器具清洁，物品摆放整齐，物品标识清楚明确，各区及设备责任人清楚。六、任务分配区域规划：由喷涂车间主任和各机长进行实地规划，各区域由机长组织划线。标准制定：由各机长和全体员工按照（6S评分表）共同制定，所需器具由车间主任协助配齐。检查人及方式：由6S检查小组按照（6S评分表）负责每天检查2次，并按照检查结果打分。七、结果公布由6S检查小组将每天检查的不合格项进行公布，同时由各机长每天组织全体员工学习，检查结果由6S小组每周总结一次。 八、奖罚方案 方案开始的第二周起开始按照检查结果评比，每周只评一个第一名，奖金80元，由得分最高的工序获得。按照检查出的问题点连续3天没有改善的责任机长乐捐10元/项。本方案由2015年3月5日起开始执行。 张洋 2015-03-02更多工厂管理实战案例，请搜索“朗欧企管”