壤塘县骨干苗圃建设项目结构设计说明

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1、. . 壤塘县骨干苗圃建设项目结构设计第一章 工程概况第1节 工程简介工程名称：壤塘县骨干苗圃建设项目建设地点：壤塘县南木达乡计划工期：240日历天质量要求：1工程质量及材料应达到国家、省、市现行验收标准,材料品质、规格必须符合设计要求。2施工时必须按投标文件的施工组织设计进行施工,并符合施工规范及验收标准。工程规模： 建设面积68.54亩,围墙930.3米；苗圃平整45691平方米39059平方米客土及给排水、道路、供电等。第2节 编制依据1林业苗圃工程设计规范LYJ128-92；2国有林区标准化苗圃；3室外给水设计规范；4室外排水设计规范；5给排水构筑物结构设计规范GB50069-2002

2、；6混凝土结构设计规范GB50010-2010；7供电系统设计规范GB50052-2009；8建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008；920XXXX省建设工程工程量清单计价定额；10壤塘县苗圃设计说明书、壤塘县骨干苗圃建设项目招标文件、工程量清单及设计施工图。第二章 工程项目管理体系第1节 项目经理部构成我公司已成立壤塘县骨干苗圃建设项目项目经理部,按项目法组织施工,并实行项目经理负责制。本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、G

3、B/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,高效地组织和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标,以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行本企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、企业形象视觉识别规范手册施工现场分册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册等,以及达到相关的国家管理标准。1、项目经理部的人员配备1项目经理为保证该工程优质高效的建成,让建设单位放心满意,我公司将选派具有同类工程施工管理经验丰富的项目经理。2项目部管理层本工程

4、项目部的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定,采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质,业务能力强,作风过硬,具有同类工程施工经验,并具有相应岗位的XX书和技术职称证书。3项目部作业层项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗,要求进入作业层的人员必须技术素质过硬,质量意识高,工作责任心强,施工经验丰富,通过优化组合,形成一支素质过硬,能征善战的队伍,全面完成工程的施工任务。2、项目部主要管理人员职责1项目经理职责1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例,自觉维护企业及职工的利益,与建设单

5、位、监理密切协作,确保各项施工目标的顺利完成。2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物,并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作,及时解决施工中出现的问题。3对工程项目有经营决策和生产指挥权,有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4全面负责项目部的施工管理,认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作,组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5全面履行施工合同,按合同约定圆满完成施工任务。2项目副经理职责1项目副经理要协助项目经理搞好各项工作,首要任务是施工生产,搞好务方协调工作。2落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作,有权对作业队施工人员进行调配。3掌

6、握施工进展情况,及时解决施工中出现的问题,对材料、设备有权协调。4贯彻国家有关文件、法律、法规。3项目总工职责1全面负责工程施工的技术管理工作,负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作,并负责实施。2对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位,以便得到解决,并办好设计变更及签证手续。3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作,及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4组织好工程的测量放线工作,及时对工程实体、轴线、标高进行复核,并签字认可。5组织施工现场的试验检验工作,对进场的各种材料严格按规定组织复检,对现场试验要经常检查,对各种材料及各个

7、部位的试验,复检数量心中有数。6负责组织施工资料的积累和整编工作,各分部分项工作工程资料齐全、完整,确保资料签字盖章齐全,并负责工程完工的质量评估和备案。7积极组织进行新技术推广应用工作,针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料,应认真组织试验并实施。8组织开展技术培训,总结及交流工作,编制工艺流程图,为确保顺利施工,搞好天气预报的收集记录工作,参加验槽、基础、主体及竣工验收。4施工员职责1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收,人工工资的测算。3切实安排好施工班组的任务交底工作,确保人员及时到位,检查技术交底,安全交底的实施情况,出现问题及时

8、解决。4组织各种大型设备的安装验收,落实保养措施。对大型设备的拆卸有可行的操作措施。5参加质量安全检查评比,搞好工序交接工作。5质检员职责1认真贯彻执行,质量管理条例,掌握各种检查验收规范及标准,执行质量,一票否决制度。2及时对分部、分项工程进行检查评定,搞好日检、旬检、月检工作。3参加隐蔽工程验收及复核工作,参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。4对不合格品要及时下返工通知书,做到不合格的部位不隐蔽、不漏检,并重新评定等级。5及时向项目部领导汇报质量情况,负责监督砂浆,混凝土试块的制作及养护,送检工作。6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款,确保每个分部分项工程质量。第2节 施工组

9、织部署原则本工程投标总工期为240个日历天,跨越雨季、冬季、春季,同时本工程项目多,为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业,确保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素。1时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理安排施工工序,注意天气变化,以保证工程施工质量。2空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程施工项目多,水塔工程高度较高的特点,充分利用平面、立体空间组织交叉施工,做到空间占满、时间连续,同时为满足交叉施工需要。3工艺部署考虑分部流程按照先地下,后地上；先结构,后围护；先土建,后其他专业的总施工顺序原则进行部署。第三章

10、 施工工期保证措施第1节 工期保证体系本工程应在保证工程质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各分项管理、技术措施为保护手段,进行施工全过程的动态控制。工 期 保 证 体 系技术保证人员保证机械设备材料保证施工保证经济保证技术策划成立工期管理领导小组项目部机构健全制定处罚条令投入一定的应急资金签定工期责任状总结表彰先进技术岗位、质量责任执行网络控制保证阶段工期经济兑现提高工效定期召开工期分析总结会议,落实进度情况,发现问题及时调整,确保阶段工期目标,力争总工期提前完成技术、图纸交流测量复核技术规范标准制定工期措施规

11、划工期总目标阶段目标检查工期效果组织保证保证人员投入数量加强人员培训明确人员职责保证机械设备完好率机械设备材料投入数量使用大型先进机械设备培训及投入项目部、施工队伍按计划投入工期目标经济法规推广新技术、新工艺第2节 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划：一、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。二、设备、材料进场计划

12、及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。三、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。四、进度控制的方法1.按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以计划中起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节

13、点的实现。2.按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3.按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。第3节 工期保证措施一、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工

14、作将产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图所示：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统二、技术保证措施1.做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,确保各施工节点能如期准点完成,

15、以质量保进度。3.我方将对预制构件制作进行工厂化施工,以加快安装进度。4.加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。三、施工组织保证措施1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒,以轮流连续施工方式抢出规定工期。2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分,系统投用就愈顺利,系统内部愈清洁,投用时设备出现故障的机率就愈小,保护校验愈彻底、重现性愈好,系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好,机组带负荷调试就愈顺利,耗时就愈少,就可使工期得到确保,甚至有所提前。在这方面,我们是有成

16、熟的经验和业绩予以保证的。3.设备、材料的按计划交付,将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时,我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时,我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。四、奖惩措施我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度,保证施工进度的准点完成。1.制定施工进度考核办法,运用经济杠杆的调节作用,经济分配与进度完成情况挂钩,奖惩分明。2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时,将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育,使每个员工清楚地认识到履约的责任和义

17、务,从而认真地执行保证工期的各项措施。第四章 工程质量保证措施第1节 建设工程质量保证体系1、工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量控制按照我集团公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制,实行创优夺杯目标管理,签订多项责任状,进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划,做到责任到人,措施落实。2、ISO9002 标准的应用我公司于20XX通过的认证。并按ISO9002 质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。质量体系要素对照下表序号标题GB/T19000

18、4 中的章号或条号ISO90012 中的章节号或分章节号1管理职责44.12质量体系原则质量体系评审内部55.44.24.163经济性-质量成本的考虑6-4营销质量合同评审74.35采购质量94.66生产质量工序控制104.87生产过程的控制物资控制及其可追溯性验证状况的控制检验、试验1111.211.74.84.74.18产品验证检查、验证124.129测量和试验设备的控制134.1110不合格的控制144.1311纠正措施154.1412搬运和生产后职能售后服务1616.24.154-1913质量文件和记录质量记录1717.34.44.1514人员培训184.1815产品安全和责任19-1

19、6统计方法的运用买方供应的产品204.204.6根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。施工项目质量控 制建筑工程质量安装工程质量设备本身质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品的质量控制现场应就影响施工项目质量的五大因素,即4M1E,事前对这五个方面的因素严加控制,这是保证施工项目质量的关键。对所用施工机械设备的

20、质量控制施工项目质量控制因素对原材料的质量控制件的质量控制对施工方法、检验方法的质量控制对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制对参与施工人员的质量控制第2节 加强施工过程质量管理1、施工图纸会审管理办法1进场后,即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与矛盾。2由集团公司技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。3在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。4根据工程施工的具体

21、情况,图纸会审可分阶段进行。2、设计变更管理办法1设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。2施工过程中发生的材料代用,施工作法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。3对发生的设计变更,要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。3、施工组织设计管理办法1施工组织设计由项目技术负责人主持编制,并经集团公司总工程师批准后实施。2各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。3施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。4做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。4、技术交底制度

22、1工程开工前,由集团公司总工程师对整体工程进行技术交底。2项目技术负责人负责分部工程的技术交底。3分项工程开始前,由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。4分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。5各项技术交底均要做好书面记录。5、现场质量检查1项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。2项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查；必要时,还应进行跟班或追踪检查。3现场质量检查方

23、法可采用目测法手段为看、摸、敲、照,实测法手段为靠、吊、量、套和试验检查。6、隐蔽工程验收与技术复核1对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。2工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。3工程竣工前,由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净,水通灯亮；采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求、符合规范要求,数据准确有效；场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符

24、合标准。确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。7、三级检查和工序交接检查1三级检查制度,即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。2工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得插入。3对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范措施,杜绝发生同样质量问题。8、原材料质量管理1在材料、构件的外采购前,应向采购部门提出质量要求。2对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。3做好原材料的进场验收和取样试验工作。对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告,

25、并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。4钢材、水泥取样,及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度,即在工程监理人员在场的情况下进行操作。5在现场配制的材料,如混凝土、砂浆等的配合比,应先提出试配要求,经集团公司下属中心试验室试配检验合格,提供配合比。6原材料进场后必须挂牌标识。9、设备管理1制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。2采用先进的施工机械来投入施工。3在机械设备进场安装使用之前,首先按产品规范进行验收,发

26、现问题应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。4定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件,使机械设备保持良好的状态。10、计量管理1施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。3各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。11、专业分包工程质量管理1审查分项工程的施工方案。2项目经理部配备资深专业技术人员,加强专业分包工程施工过程中的巡视检查,及做好隐蔽工程验收、关键部位的质量监控

27、。3把好材料、设备质量检验验收关。4督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。12、技术资料及竣工图管理派专职资料员负责本工程的技术资料管理,以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。1各项技术资料均应按工程进展,及时填写和收集,并分门别类,不允许集中补办现象存在。2按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前,由公司工程管理处检查无误后,统一整理汇总。3竣工图的绘制应与工程进度同步。4专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节,分包管理部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位均设专人负责编制技术资料,并在工程交工前统一送总承包汇总。第3节 质量管理

28、制度为了保障质量体系能有效运行,根据本工程的特点,我方将在单位质安科的指导下,在工程项目施工时建立和落实如下规章制度,确保施工质量处于严格有力的监控之中。质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。管理人员职责如下：1项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保质保计划的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。2项目总工：项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划

29、,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目QC小组开展活动。3项目副经理：作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5施工工长：工长作

30、为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。第4节 质量检查控制1、质安科经常进行下列工作的检查检查各施工班组是否将施工规程、规范、质量标准、施工细则及操作规程、注意事项及施工说明书等,向施工人员交底；检查主要施工设备与机具、临时设施、附属工程、劳动组织与技术水平能否满足保证施工质量的要求,从事关键工序操作和重要设备安装人员是否持证上岗,绝不允许无证上

31、岗操作；检查机电设备是否能正常运行,是否有出厂合格证,保证机电设备不带病工作；检查施工的各个测量控制点是否符合要求,检查合格后方可施工。对不符合要求的要采取处理措施；检查试验人员和试验设备能否满足施工质量测试、控制和鉴定的需要,工地使用的仪器、量具是否定期鉴定。2、质安科进行施工过程检查必须做到下列几点：在施工过程中要严格按照三检制的程序进行质量检查。对不合格的工程产品不能进行下道工序的施工。质检员有计划地会同各施工班组有关人员进行施工作业过程中的质量检查,特别是重要部位如挖孔、砼浇筑、钢筋安装等隐蔽工程施工要认真检查,必要时要跟班检查,同时要做好检查结果的记录。隐蔽工程和关键部位的检查,会同

32、有关人员先进行初检、复检后,再向业主、监理申请验收。质检员在检查中发现问题,立即要求施工班组改正,如认为问题严重,继续施工可能造成重大或特大质量事故时,要通知施工班组暂停施工,并要及时向项目经理和经理部技术负责人汇报,采取有效措施,确定解决办法,确保工程质量。施工事故发生后,应坚持三不放过的原则,质检员应建议项目部负责人召集有关施工人员和质检员一起调查事故原因,研究处理措施,查明事故责任者,对责任者进行批评、教育或处罚。并以具体事例,向职工进行宣传教育,防止事故重复发生。施工质量的检查记录,材料和设备的检查、试验鉴定资料、验收签证资料、质量等级评定资料等,是工程验收的重要原始资料,是评价工程质

33、量和申报优质工程的依据,质检员一定要会同工程项目部有关人员严肃、准确、及时分类整理,汇总归档,妥善保管。第5节 质量的技术保证措施项目部质量领导小组制订并实施本项目的质量管理目标和制度,同时执行合同条款、业主及监理工程师的指示,对项目部的各项质量活动全方位全过程控制。1、施工准备工作的质量保证措施总工程师及施工技术员仔细研究施工图及有关施工文件,领会设计要求,对工程部位和工程数量进行复核,制定切实可行的施工计划和施工措施,有计划有步骤进行。编制实施性的施工组织设计,提交监理工程师审批,按设计有计划有步骤地进行施工。测量组会同业主现场技术人员进行控制点的复核并将成果报监理工程师审核,得到认可后方

34、可进行下一步的其他工作。对复杂结构和关键部位的工程质量、工程部位重新复核,制定详细、严密的施工技术措施并报监理工程师审批,以便指导施工。对现场全体施工人员开工前进行技术交底,使每个施工人员都了解本工序、本部位、本分部工程的技术要求。检查主要施工设备与机具的情况、劳动组织与技术水平是否满足施工要求,对不合格者要采取其他可行性措施。检查并保证主体工程所用原材料、预制件的规格性能是否符合设计要求。对不符合要求的材料、构件要妥善处理,杜绝不合格材料进场。对一定时段内需连续施工的工程。检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足计划时段连续施工的需要,同时要准备好备用材料、设备和机具,保证工程质量。检

35、查试验人员和试验设备是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。制定质量信息管理办法,加强质量信息收集、反馈,指导调整技术措施,不断提高工程质量。2、施工过程中的质量保证措施施工过程中的质量控制,就是对在施工过程中影响工程质量的因素的控制,这是质量管理的重要环节,我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工,实行全员、全过程、全面管理和控制。人员因素a、选用施工经验丰富、管理能力强、责任心强的人员组成项目经理部,专职质检员由单位质安科委派专职质检工程师担任,加强质量管理,提高工程质量。b、使用技术素质较高的技术工人持证上岗。特殊工种作业人员必须进行考核,凭证上岗。c、开展经常性质量意识教育、技能培训

36、、技术比武活动,促进全员的质量意识和工作技能的提高。d、在每个单项工程开工前,要对施工人员进行有针对性的技能培训,确保工程质量。机械设备因素a、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。b、制定设备、工器具管理办法,定机定人、定期维护、责任到人,以保证设备和工器具完好。c、根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对,保证其完好、精确。材料因素a、成立专门材料管理机构,配备专职材料管理员。b、对采购来的材料,有专人负责清点、验收、保管,对暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施,以免受到自然或人为的破坏。c、凡购买的材料必须有出厂证明、产品合格证和质量证明书,必须经抽样检验

37、,合格的方能用于施工中。具体如下：焊接材料、建筑材料如钢筋、水泥等在现场要按规定取样数量进行抽样试验并妥善保管,避免受潮,存放于室外的必须采取防雨等有效措施；砂石料必须按规定抽样检验,每400m3或每批要检验一次；砼、砂浆必须使用机械拌制并按规定进行取样试验,保证其各项指标符合设计和规范要求；水泥等材料必须存放在干燥的仓库内；电缆、电气设备、机械存放在干爽、防雨棚内,使用前严格按有关电气标准规范进行开箱验收、检验、试验；对检验不合格的材料、设备应做好标识,以防错用。方法因素a、严格按照国家颁布的有关规程、规范、技术标准、业主、监理要求以及单位质量体系有关文件,科学组织施工。b、严格贯彻单位质量

38、体系相关程序文件的工序作业标准和技术标准、工艺标准,实行标准化作业。c、复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报监理工程师批准执行。d、对测量成果均要进行复核,测量人员全天候为施工服务。e、对拌制的砼、砂浆按设计配合比配料,按规范要求定期或随时取样试验,并根据试验成果及时调整其配合比,并报监理批准执行。f、基础开挖前和开挖后必须先抽干积水,并按有关要求进行基础处理并经验收。g、各分部工程严格按照监理批复的施工方案进行施工。h、每一单元工程完成后,必须经班组自检、队质检员复检、专职质检员检查验收,最后由质检工程师配合监理工程师最后验收。i、结合施工开展TQC小组活动,推行全面质

39、量管理,不断改进工艺,推广新技术、新成果,提高施工技术水平。j、开展经常性质量评比活动,奖优罚劣,促进质量的提高。环境因素a、做好天气预报分析,根据天气预报超前安排施工生产。b、选择晴天进行土方填筑施工,在填筑过程中,遇突然下大雨,要对工作面采取覆盖措施,并停止施工；雨后继续填筑前必须对填筑面进行处理；对露天施工的机电设备应采取防雨、防风、防尘措施。c、配备足够的排水设施,排除工作面积水,保证施工在干地进行。d、加强支护,预防塌方和严防人为对工作面的破坏。e、保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生,开展文明施工。3、事后质量控制措施砼浇筑12小时后开始洒水养护,并连续养护不少于28天

40、,严禁人为和机械撞击。及时整理有关竣工资料,保证竣工资料及时、完整并及时总结经验教训,指导今后工作。4、强化质量意识,健全规章制度1建立施工组织设计审批制度A施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。B施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。2技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施

41、工技术资料归档。C凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班

42、组进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不持证不上岗。4二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后,各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进行质量讲评。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各

43、种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。B搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验,有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。6计量器具管理A工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。B现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的损坏。C损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。D计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。5、明确责任,提高管理、操作人员素质为了提高项目管理的整体水平,

44、不断提高施工人员的素质,使质量落实到实处,我们拟采取如下措施：a、每星期召开一次质量例会,组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件,根据现场实际,学习有关图纸及规范、规程、标准,汇报施工质量情况及布置今后工作等。b、项目开工前,由分公司技术科、质安科人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底,能使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。c、项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准等,分项分部开工前,工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作,无交底者不准进行施工。d、技术、质量、安全管理资料与现场工程质

45、量有同等重要的影响,必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。6、技术措施和技术保证措施本工程以创优良等级工程为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范,操作规程,以科学指导施工。优化砼配合比设计,采用早强型减水剂,减少用水量达到降低水泥用量,选用二级以上粉煤灰也可减少水泥用量,改善和易性。如我公司中标,我公司将提前开始砼配合比设计及试验工作。积极开展样板引路,提高工程的一次成优率,提高整体质量水平,创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板,以设计、施工、建设单位共同确认的样板作为大面积

46、施工和日后验收的标准和依据,减少施工的盲目性。土建和安装施工互相配合,预留孔洞、预埋管线按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录,避免疏漏返工现象,减少事后凿洞,提高施工质量。加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸及路面的平整度在规范允许范围内。技术保证措施加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。严格按照设计文件和施工设计图纸施工,严格遵守施工规范,严格掌握施工技术标准、质量验收标准。每道工序施工前必须进行技术交底,向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关,上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。严格执行工程监理

47、制度,作业队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查,隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一工序的施工。坚持三级测量复核制,保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核,确保中线、水平及结构尺寸、位置正确,并按规定向监理工程师申报测量定位资料。施工必须严格按照设计和有关施工技术规范、检验标准等规定组织实施。严格执行技术人员现场值班制度,以便及时解决施工中发生的技术问题。严把质量关,行使质量否决权。7、质量保证措施项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划,落实责任到人,有目的、有计划的开展创优活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。我单位通过ISO9001标准认证

48、,质量体系在各项施工管理工作中发挥了积极的推动作用,施工前编制项目工程质量计划,使ISO9001标准贯穿工程始终,确保工程质量标准达到优良的标准。严格执行规范标准,采用新技术、新设备,以信为本,以质取胜。认真执行工程项目监理制度中的各项规定,严格按照监理工作程序办理,使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。针对工程的特点,合理配置工程所需人力和物力资源,保证专业工种作业人员及各层管理人员持证上岗,保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求,对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业产品,必须符合设计和管理部门

49、的要求,对于进入现场的材料,进行状态标识,严禁使用不合格材料。加强对施工过程的控制,使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度,对于重点部位要制定相应的施工方案。重点薄弱环节控制：管道接口、检查井、回填土压实度。竣工资料随时收集整理,按合同要求,按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序。重要部位、工序使用准施证,各项手续齐全,特殊工序人员上岗证齐全,物资准备充分,有专人指挥,方可施做。工程实行专业化施工,配备道路施工专业队,混凝土施工专业队,管道施工专业队,并进行专业知识培训。8、做好合同要求或监理工程师指示的其他质量活动。第五章 安全生产保证措施

50、第1节 施工安全保证机构项目经理 安全组组长项目副经理 安全组副组长测 量试验组组 长施 工技术组组 长质 量安全组组 长综合组组长各分部工程安检员各班正副班长自检第2节 安全教育制度1、项目经理部和班组要对新、老工人定期进行安全教育。2、不戴安全帽不准进入工地,酒后不准进入工地。3、工地上不准打闹斗殴和赌博。4、非电工不得驳接电线,非专职人员不得操纵机械。5、所有用电机具外壳都要接地。6、必须带证上岗,严禁违章作业。7、严禁使用电炉煮饭,防止火灾。8、严禁下河游泳、洗澡。9、施工人员进场前进行用电、防火、防毒、缺氧、孔内施工安全知识教育,未经安全知识教育的人员不得进场施工。第3节 安全检查制

51、度1、安全工作由项目经理统管,定期和不定期进行检查。2、安全工作具体由项目经理部下设的质安保卫组负责。3、坚持定专人、定数量、定措施的三定原则。4、安全员经常巡视检查,发现安全隐患及时制止和处理,并做好记录。5、对发生的安全事故要立即上报,并按照三不放过的原则加以处理。6、每周二、四、六定期检查。第4节 施工安全管理责任制健全安全组织,强化安全机构,充实安检人员,完善工作制度。项目经理是安全生产第一责任人,对工程施工安全全面负责。在项目部设置质量安全部,配备事业心强,懂业务的专职安全监督员,各作业队配置一名安全员,做到每班作业都有安全员；项目质量安全部具体负责生产安全目标的制订、安全生产手册的

52、编制、安全生产措施的制定,并指导、监督作业层的落实执行情况,负责处理安全事故并查明原因、上报、整理存档等。要求安监人员每天巡视各施工面。检查施工现场的安全情况及是否违章作业情况,一旦发现及时制止,班前交待注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。项目技术部在制定施工技术方案时,所有的施工组织设计和技术措施文件,必须有明确的安全措施,重大安全技术方案措施,实施前需报监理单位审核。项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训,提高职工的安全意识和自我保护能力,坚持先培训后上岗和特殊工种上岗制度。坚持开展一年一度的质量安全月活动,每月一次安全生产检查,建立每周一次安全日活动制度。做到时间、人

53、员、内容、效果的落实。项目部对安全施工必须做到奖罚分明,并贯彻安全与经济挂钩的原则,对安全生产做出成绩和突出贡献的单位和个人给予奖励,对造成事故的应组织调查处理,对事故责任人应给予经济处罚、行政处分直至追究刑事责任。对事故单位也要依据事故情节给予经济处罚。第5节 安全生产保证措施为达到安全生产目标,我们的措施是：加强现场管理工作,合理布置场内临时设施、妥善保管易燃、易爆物品,工程材料合理堆放、保持场内排水畅通,根据工地情况布置安全防护设施和安全标志牌。夜间施工时要有足够的照明,公共交通的道路与施工场地要设立隔离栏并有明显的安全标志,夜间有警示灯显示,提醒行人及车辆注意。加强用电、防火安全教育。

54、在生活区及施工现场配备有足够的灭火器材,并与消防部门取得联系,紧急情况下,给予援助。认真实施标准作业、文明施工,严格劳动纪律,杜绝违章操作,保证施工现场安全防护设施的投入到位,确保其性能良好,使安全生产建立在科学的管理、先进的技术可靠的防护设施基础上,坚持定期和不定期的安全检查制度,及时发现和消除不安全因素,并根据施工和季节变化特点,及时进行预防检查。具体措施如下：1、建立安全保证体系,项目部和各施工队设专职安全员,专职安全员属质检科,在项目经理和副经理的领导下,履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具,采用多种教育形式,使职工树立安全统一的思想,不断强化安全意识,建立安全保证体系,使安全

55、管理制度化,教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时,必须同时下达安全技术措施检查工作时,必须总结安全生产情况,提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育,安全讲话,安全检查制度,设立安全监督岗,支付和发挥群众安全人员的作用,对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项,要及时处理,作出记录,及时改正,落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房,都必须符合防火、防电、防爆炸的要求,配置足够的消防设施,安全避雷设备。7、施工用电支线架设A、配电箱的电缆线应有套管,

56、电线进出不混乱,不容量电箱上进线加滴水弯。B、支线绝缘好,无老化、破损和漏电。C、支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。E、室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明A、一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。B、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。架空线A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手

57、架上。B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求,其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。第6节 现场防火、防爆安全措施1不准在宿舍内私自用电炉、电饭煲、电热杯、煤油炉等,不准私自乱拉乱接电灯,不准在宿舍内使用60瓦以上的灯炮。2加强消防器材的管理、维修和保养,经常保持完整好用。木工棚边要配备数量适当的在使用期内的灭火器。3施工组织设计中要规划消防通道,保证消防车通行无阻。4要及时清理多余的易燃材料,运出工地到可靠地点放置。5焊、割作业点与氧气瓶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米,与易燃物品的距离不得少于30米,如达不到上述要求,应设置专门隔离设备并经过专门

58、审批。6现场焊割作业人员要进行专门防火教育,工地按工程情况要建立焊割作业的安全规定。7消防高压水泵设专用电线。8电气工作人员严格遵守低压用电规程。9必须执行交接班记录制度。10现场的电缆必须埋管穿线地面设标志或架空在电线杆上敷设,不准安装在钢管脚手架上。第7节 防雷措施所有电气设备的金属外壳及与电气设置连接的金属构架必须有可靠的接零或接地保护。当外借电源时,应首先了解外借电力系统中电气设备采用何种保护,方可确定采用接地或接零保护。保护零线宜使用多股铜线,严禁使用独股铝线,单相制的零线截面相同。三线四线制的工作零线,保护零线不少于相线截面的1/2使用电缆的除外,按手保护零线与控制线区配。工作零线

59、与保护零线应分开,不得两者合为一条线,零线不得串联,电焊机、行灯变压器保护零线中间不得有接头,不准利用螺栓等当导体使用。 零线与设备及端子板连接需牢固,不得虚接,要满环3600。无正式压接线鼻子时,一定要缠绕紧实线端,并加垫压满。压点要设在明处,端子板的每个螺丝只允许一个设备的保护零线。采用接零保护的单相220V电气设备,应设有单独的保护零线,不得利用设备自身的工作零线兼保护零线。 凡高度在20米以上的井架、机具及水塔、烟囱等应采取防雷措施,在郊区或平原中,附近无高大建筑物虽高度不在于20米,但仍需设避雷保护。第8节 防洪措施由于本地区为多雨地区,施工过程中有可能连续降雨造成洪水淹没,施工现场

60、,特别在基础施工过程中对防洪措施尤其重要。主要措施：1、随时掌握天气预报,搞好随时疏散工人、材料及设备的防范措施。2、施工过程中要做好工地排水工作,保证排水沟的通畅。3、保证进出车道路面的平坦及铺垫维护,保证车辆正常进出。 4、开挖基础时应做好防雨准备,要确保潜水泵的完好性。5、现场中、小型机械设备必须按规定加防雨罩或雨棚,应着重做好水泥等原材料的防漏、防淹工作。第9节 自然灾害预防措施1、加强对工人的思想教育,经常对工人的安全生产的培训和安全生产重要性的教育。2、随时掌握自然灾害预报,及时搞好防范措施,疏散工人和转移材料和设备。3、时时掌握天气预报,作好防暑降温除湿工作,现场应存有常用药品和设一名医护人员。4、经常组织工人观看有关自然灾害的录像片。5、开挖基坑应做好防雨准备,要确保潜水泵的完好性。6、下雨时砌筑砂浆应减