《工程项目管理培训》PPT课件

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1、课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时： 48 学分： 3 授课对象：本科生（专升本） 教材： 工程项目管理 ，成虎，中国建筑工业出版社，第 2版 课程的地位、作用及任务： 本课程是“工程管理”专业的管 理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目 管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项 目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等， 具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（ WBS）方法、 网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意

2、在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如 IPMP和 PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程 估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 概述 本章主要内容 ： 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展 to 本章学习要求： 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细 化和具体化。 第一节 工程项目 一、

3、项目的定义 to 二、 项目的广义性 三、 工程项目 四、 工程项目的生命期和相关者 一、项目的定义 “项目 “ 定义很多 ， 有代表性的有： 1964年 Martino的定义： “ 项目为一 个具有规定开始和结束时间的 任务 ，它需 要使用一种或多种 资源 ，具有许多个为完 成该任务 (或者项目 )所必须完成的互相独 立、互相联系、互相依赖的 活动 。 ” ISO 10006定义项目为， “ 具有独特的 过程 ， 有开始和结束 日期 ，由一系列相互协调和受控的 活动 组成。过程的实施 是为了达到规定的 目标 ，包括满足时间、费用和资源等约 束条件 ” 。 一、项目的定义 德国国家标准 DIN

4、 69901， “ 项目是指在 总体上符合如下条件的具有唯一性的任 务 (计划 )： 具有预定的目标； 具有时间 、 财务 、 人力和其他限制条件； 具有专门的组织 。 “ 项目特征： 为一次性的任务； 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动。 二、项目的广义性 在现代社会中 “ 项目 ” 是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见 ， 项目已渗入到了社会的经济 、 文化 、 军事的各个领域 ， 社会的每一层次和每一角落 。 项目的其他应

5、用 项目型公司：国际合作公司、房地产公司 项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司 资本运作、企业重组 以项目管理方法管理企业业务 项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、 灵活经营、更新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变 革管理、危机管理、集成化管理等 return 三、工程项目 工程项目具有如下特点： (一 )具有特定的对象：工程技术系统 (二 )有时间限制 (三 )有资金限制和经济性要求 (四 )一次性 (五 )特殊的组织和法律条件 (六 )复杂性和系统性 四、工程项目的生命期和相关者 不同类型和规模的工程项目生命期是不 一样的 ， 但它们都可以分为如下四个

6、阶段： l项目的前期策划和确立阶段。 这个阶段的主要工作：项目的构思、目标 设计、可行性研究和批准 (立项 )。 2项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、 计划、招标投标和各种施工前的准备工作。 3项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程 建成交付使用为止。 4项目的使用 (运行 )阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。 项 目 构 思 批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束 目标设计、 可行性研究 设计、计划、 招标投标 实 施 运 行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 图1-1 工程建设项目阶段划分 早期的项目管理以工程建设为主要目标 ， 项目的生命期

7、为从批准立项到交付使用 为止； 工程项目生命期的演变 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段， 进而又到项目的构思； 向后拓展到运行管理 (包括物业管理、资产管理 )阶段。 形成 工程项目全寿命期 的管理。 项目相关者 项目投资者 业主 管理和咨询单位 供应单位 工程承包单位 设计单位 用户（购买者） 政府 周边组织 不同的参加者参与项目的阶段不同 ， 有 不同层次和不同任务的项目管理 。 return 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。 第二节 工程项目管理 一、 成功的项目 to 二、 项目取得成功的前提 三、 工程项

8、目管理的基本目标 四、 工程项目管理的工作内容 五、 工程项目管理系统 一、成功的项目 1 满足预定的使用功能要求 ， 达到预定 的生产能力或使用效果 ， 能经济 、 安全 、 高效率地运行 。 return 2 在预算费用 (成本或投资 )范围内完成 ， 尽可能地降低费用消耗 ， 减少资金占用 ， 保证项目的经济性要求 。 3 在预定的时间内完成项目的建设 ， 不拖延 ， 及时地实现投资目的 。 5 与环境协调 。 4 使得项目的相关各方面都感到满意 。 6 工程项目具有可持续发展的能力和前景 。 二、项目取得成功的前提 1 进行充分的战略研究 ， 制定正确的 科学的符合实际的有可行性的项目

9、目标 和计划 。 return 2工程的技术设计科学、经济，符合要求。 3有力的、高质量、高水平的项目管理。 三、工程项目管理的基本目标 项目管理的目标有三个最主要的方面： 专业目标 (功能 、 质量 、 生产能力等 ) 工期目标 费用 (成本 、 投资 )目标 功能( 质量) 进度( 工期) 费用( 成本、投资) 图1-2 项目 管理目标体系 它们共同构成项目管理的目标体系 (如图 l-2所示 )。 return 四、工程项目管理的工作内容 1. 按照管理学对 “ 管理 ” 的定义 ， “ 项目 管理 ” 就是通过计划 、 组织 、 人事 、 领导和控制等职能 ， 设计和保持一种 良好的环境

10、 ， 使项目参加者在项目组 织中高效率地完成既定的项目任务 。 从不同的角度，项目管理有不同的描述： 2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、 决策、计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。 (3)工程项目的计划管理 ， 包括项目的实施 方案及总体计划工期计划 、 成本 (投资 ) 计划 、 资源计划以及它们的优化； (l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析； 4按项目实施过程，项目管理工作可分为： (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管

11、理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等； (6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本 (投资 )控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。 5 按照项目管理工作的任务 ， 又可以分为： return (l)成本 (投资 )管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理 五、工程项目管理系统 (一 )工程项目管理系统结构 return (二 )项目管理系统流程分析 控 制 计 划 决 策 预 测 工期 成本 合同 组织 子项1 子项2 子项3 子项4 项目管理对象 图1-3 项目

12、 管理的系统结构 项目管理任务 项目管理过程 C 工程项目管理系统结构 return 合同 分析 成本 计划 付款 计划 费用 追加 合同 网络 合同 监督 索赔 管理 合同 文档 进度 计划 项目 协调 项目 组织 信息 系统 设 计 施工准备 施 工 验 收 项目实施 图1-4 项目管理流程图 项目管理系统流程 return 第三节 工程项目管理的历史发展 二、 现代项目管理的历史发展 return 三、 现代项目管理的特点 一、我国古代 的项目管理 一、我国古代的项目管理 1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿 、 水利工程 、 道路 、 城墙 、 园林工程为主体 。 如长 城 、 都江堰

13、 、 运河 、 故宫等 。 这些工程的建设过程都是项目 。 有项目必然有与之相应的项目管理 。 我国古代和现代都曾经完成 过许多大型 、 特大型项目 ， 有自己适宜的项目形式和方法 。 所以 ， 不能说项目管理是西方的东西 。 (1)古代的项目和项目管理 如孙子兵法 “ 庙算多者胜 ” ，国家的建设必有 “ 庙算 ” ，即项目 计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； 儒林外史 萧云仙修青枫城墙， “ 工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销 19360两 1钱 2分 15毫 核减 7525两 ” 。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先 在皇宫中开河引

14、水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建 筑垃圾填河，最终节约 “ 几万万两白银 ” 。 2.项目管理 3.项目管理的实施 大型项目的管理者为军人或政府官员 ， 如建筑都江堰的李冰为 太守 ， 长城的蒙恬和蒙毅为将军 。 体现军事化的管理方法 。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式 。 二、现代项目管理的历史发展 20世纪 50年代 ， 网络技术 (CPM和 PERT 网络 )应用于工程项目的工期计划和控制中 。 return 近 50年来，项目管理大致经历了如下 几个阶段： 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析 计算已经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统。

15、 整个 70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织 行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专家系统和 网络技术应用的研究。 三、现代项目管理的特点 1 项目管理理论 、 方法 、 手段的科学化 。 (l)现代的管理理论的应用 ， 例如系统论 、 信息论 、 控制论 、 行为 科学等 。 (2)现代管理方法的应用 ， 如预测技术 、 决策技术 、 数学分析方 法 、 数理统计方法 、 模糊数学 、 线性规划 、 网络技术 、 图论 、 排 队论等 。 (3)管理手段的现代化 ， 最显著的是计算

16、机 、 现代图文处理技术 、 精密仪器的使用 ， 多媒体和互联网的使用等 。 2项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等。 3项目管理的标准化和规范化。 如： 规范化的定义和名词解释 ， 规范化的项目管理工作流程 ， 统一的工程费用 (成本 )项目的划分 ， 统一的工程计量方法和结算方法 ， 标准化的信息流程 、 数据格式 、 文档系统 、 网络表达形式； 使用标准的合同条件 、 标准的招投标文件； 我国建设项目管理规范等 。 4项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国

17、际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。 5工程项目管理新的发展趋向。 全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（ HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组 织、变革管理、危机管理等。 MBA零基础起点远程保过班 班次设置 : 所设班次 适合群体 学习时间要求 学 费 名额 报名截止时间 保过一班 适合参加 10 月 MBA （ GRK ）联考的所有考（协议不限院校） 1-3 小时 / 天 3480 元 30 人 8 月 20 日 前 保过二班 适合参加 1 月 MBA 联考，目标院校为东部线

18、及东部线以上分数线院校的考生（协 议不含 北大、清华、复旦、人大、上海交大 ） 2-3 小时 / 天 6380 元 80 人 9 月 10 日 前 保过三班 适合参加 1 月 MBA 联考，目标院校为 B 类与 C 类（西部）分数线所有院校的考生 2 小时 / 天 5380 元 50 人 9 月 20 日 前 名校保过班 适合报考北大、清华、复旦、人大、上海交大的同学 ,报名前需填写报名申请表 ,经 审核后方可报名 . 3-5小时 / 天 8880元 20人 9 月 10 日 前 百天保过班 适合基础中等 , 在考前 100 天左右才有时间学习的考生（协议不含 北大、清华、 复旦、人大、上海交

19、大等名校 ） 3-5 小时 / 天 4880 元 20 人 10 月 20 日 前 英语保过班 适合综合基础好但英语特差的考生，协议以 A 线标准 1.5 小时 / 天 3580 元 50 人 9 月 30 日 前 综合保过班 适合英语基础好但数学逻辑写作基础不好的考生，协议以 A 线标准 1.5 小时 / 天 3580 元 50 人 9 月 30 日 前 学习方式： 远程学习 。只要能上网就可以 学习，灵活方便，把名师带回家。 学习时间： 从报名开始到当年 MBA 考试结 束。 课程设置： 52MBA 所有网上课程 + 在线辅 导 . 课程试听： http:/ 郑重承诺： 100% 保过，如

20、果学员未通过协 议分数线，第二年免费重修，入学后签协议。 学习资料： 保证您通过考试的所有资料由 我们全程提供。 特色服务： 1 ） 由北大、清华、人大在读 MBA 根据您的个人基础，为您量身订制 个性化的复习方案，跟踪每位学员的学习进度，每周调整您的复习方案 。 2 ） 通过调查学员的数学和英语基础，先进的课件系统根据学员的基础 自动生成适合学员的系列课程，做到有针对性；同时通过电话沟通对保 过班的学员做系统的辅导方案；通过学习计划系统以及学员与教师的沟 通建立良好的学习习惯和学习方法。 3 ） 针对英语比较差的学员，设计英语专题训练项目，使您在报名后的 3 个月内轻松突破词汇从零基础提高到

21、 5000 词汇左右的大关，在报名学 习后的 5 个月内迅速提升词汇、语法、阅读、翻译、写作能力，突破 60 分大关。赠送英语学习必备的相关内部资料。 4 ） 针对数学比较差的学员，设计数学专题训练项目，即使是从来没有 学过数学的同学也能轻松在 3-5 个月内达到 MBA 联考要求的水平。赠送 相关的补充基础知识必备的资料。 5 ） 针对逻辑比较差的学员，设计逻辑专题训练项目，独特的逻辑学习 方法，花最少的学习时间，考试时达到 30-35 分钟拿下 50 分的奇迹。赠 送相关的补充基础知识必备的资料。 6） 针对写作比较差的学员，设计写作专题训练项目， 独特的作文写作 模版，只要花极少的学习时

22、间就能让您轻松搞定 50 分。 赠送相关的补 充基础知识必备的资料。 7 ） 每天晚上带班老师为您解答疑难问题，随时了解您的学习状况，为 您的学习计划进行调整。 8 ） 您所遇到的问题，我们承诺将在当天 24 小时内为您解决，您 所提出的要求我们将尽最大的努力满足。 9 ） 独家推出全真在线模拟考试系统，完全模拟现场考试情景， 感受考场气氛，考完马上就 能听到 老师的语音讲解，为每位同学 建立错误题库，减少考场失误，主观题会有辅导老师评分及更正， 为您增强考试信心，强化做题速度，提高考场实战能力。 10 ） 您的每一篇作 文都有 老师给您一字一句修改，直到达到考 试要求。您练习一篇作文提高的效

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