沈海高速两侧集美灌口镇段立面整治提升工程施工组织总设计.doc

福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 沈海高速 灌口镇段 立面整治提升工程 施 工 组 织 设 计 福建省交建集团工程有限公司 二零一七年二月 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 2 页 共 43 页 目 录 第一章 编制依据及执行规范 4 1 1 编制说明 4 1 2 编制依据 4 第二章 工程概况 5 2 1 工程简介 5 2 2 指导 思想与实施目标 5 第三章 施工部署 6 3 1 施工组织管理 6 3 2 施工部署原则 6 3 3 管理机构设置及岗位职责 7 3 4 施工协调管理 10 第四章 施工准备 11 4 1 施工准备 11 4 2 安全 文明环境目标 11 4 3 施工原则 11 第五章 确保工程质量的技术组织措施 13 5 1 工程质量总目标及目标分解 13 5 2 质量保证体系 13 第六章 施工进度计划及保障措施 14 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 3 页 共 43 页 6 1 工期目标 14 6 2 施工进度计划表 14 6 3 工期保证措施 14 第七章 安全生产措施 16 7 1 安全管理目标 16 7 2 安全生产管理体系 16 7 3 安全生产技术措施 21 7 4 安全生产管理措施 23 7 5 安全防火措施 24 7 6 生产安全事故应急救援预案 28 第八章 确保文明施工的措施 35 8 1 文明施工目标 35 8 2 文明施工措施 35 第九章 季节性施工措施 41 9 1 雨季措施 41 9 2 夏季施工技术措施 41 9 3 夏季施工技术措施 41 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 4 页 共 43 页 第一章 编制依据及执行规范 1 1 编制说明 本工程施工组织设计是根据工程图纸 国家现行的技术标准 施工验收规范 工程质 量评定标准及操作规程 以相关标准为指南进行编制的 阐明了我公司对该工程的施工组 织 总体部署 主要施工方法的原则作法以及安全 质量 工期控制目标和保证措施 1 2 编制依据 1 建设工程项目管理规范 GB T50326 2014 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2013 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2015 4 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 5 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2011 6 屋面工程质量验收规范 GB50207 2012 7 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2012 8 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 9 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 2016 10 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2011 11 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2013 12 工程测量规范 GB T50328 2015 13 屋面工程防水技术规范 GB50207 2012 14 建筑施工模板安全技术规范 JGJ162 2011 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 5 页 共 43 页 第二章 工程概况 2 1 工程简介 项目位于沈海高速两侧集美 灌口镇段 起点为井城村 终点为三社村 长度约为 9 4 公里 其中属灌口段改造的三个村分别是井城村 26 栋 铁山社区 20 栋 三社村 17 栋 本项目面积大约为 40000 总造价暂定为 940 万元 各参建单位 代建单位 厦门市集美城市发展有限公司 设计单位 厦门住宅设计院有限公司 监理单位 厦门市杏林建发工程监理有限公司 施工单位 福建省交建集团工程有限公司 2 2 指导思想与实施目标 1 指导思想 项目的指导思想是 以安全 质量为中心 建立工程安全 质量保证体系 选配高素 质的现场工程技术管理人员 按国家惯例实施项目管理 积极推广新技术 新工艺 新材 料 新设备 精心组织 科学管理 优质 高速 安全完成本工程的建设任务 2 实施目标 严格履行工程合同 确保实现工程目标 3 施工环境目标 最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响 最大限度减少对环境的污染 4 安全及文明施工目标 达到有关条例规定及 J10796 2006 建筑施工安全文明工地标准 要求 按现场实际 情况设计围挡 施工现场围挡设置必须按照 厦门市建设与管理局关于印发的通知 厦建工 2012 51 号 中的要求和标准 设施施工现场围挡并保证安全文明施工 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 6 页 共 43 页 第三章 施工部署 3 1 施工组织管理 根据本项目工程质量与工期要求 组成一个强有力的现场项目施工管理机构 确保本 项目优质 快速地完成 同时在管理成员 施工机械 物资保证 施工技术管理等方面都 要得到最充分的保证 实现施工综合成本的有效控制 3 1 1 施工管理体制的设置原则 1 形成有一定权威性的统一指挥 协调各方面的关系 确保工程按要求顺利完成 2 根据本工程规模 技术复杂程度等因素建立管理组织 3 采用项目管理体制的同时 明确各方面责 权 利 3 1 2 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式 组建本工程的项目经理部 对工程施工 全过程的进度 质量 安全 成本及文明施工等负全责 项目经理部要以工程项目管理为 核心 以优质 高速 安全 文明为主轴 加强动态 科学管理 优化生产要素 精心施 工 大力推广先进施工技术 在保证工程质量的同时 力争提前完成施工任务 在推行项 目法施工的同时 从文件控制 材料采购到产品标识 过程控制等过程中 切实执行质量 保证体系文件 达到创优质高效的目标 项目经理对工程项目行使计划 组织 协调 控制 监督 指挥职能 全权处理项目 事务 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束 共同为优质 安全 高速 低耗地完成项目任务而努力工作 3 1 3 施工组织机构 本工程实行项目施工管理 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部 主要负责人 选聘技术 管理水平高的技术人员 管理人员 专业工长组建项目部 分别 进行施工管理 作业层人员的配备 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工 分工种组成作业班组 挑选技术过硬 思想素质好的正式职工带班 为保证项目部管理层 指令畅通有效 工作安排采用 施工任务书 的形式 要求签发人和执行人签字 项目经 理层作为执行的监督者 施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字 如未能密封 必须找出原因并对执行人进行处罚 3 2 施工部署原则 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 7 页 共 43 页 为保证如期完成施工任务 应该考虑到各方面的影响因素 做好工程前期的各种准备 工作 充分酝酿任务 人力 资源 时间 空间的总体布局 1 在时间上的部署原则 季节施工的考虑 1 要考虑台风 暴雨季节的施工准备及部署 做好预防工作 确保工程的顺利进行 2 为了贯彻空间占满时间连续 均衡有节奏 并留有余地的原则 保证工程按照总 控计划完成 需要交叉施工 2 竣工收尾阶段 我们将加紧工程的整套收尾 清洁卫生和成品保护 加紧各项交工技术资料的整理 确保工程的一次验收成功 3 3 管理机构设置及岗位职责 3 3 1 组织机构 本工程按项目法组织施工 项目经理选派承担过大型工程项目管理 并具备丰富施工 管理经验的国家一级建造师担任 项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理 水平 工程技术人员担任 项目经理部对本项目的人 财 物按照项目法施工管理的要求 实行统一组织 统一布置 统一计划 统一协调 统一管理 充分发挥各职能部门 各岗 位人员的职能作用 认真履行管理职责 确保本项目质量体系持续 有效的运行 通过我 们科学 严谨的工作质量和项目管理经验 确保实现合同规定的工期和质量目标 3 3 2 岗位职责 1 项目部经理岗位职责 1 受企业法人委托 对项目部管理体系有效运行全面负责 2 项目部安全 质量第一责任人 3 负责资源配备 并确定管理人员职责 权限及相互关系 4 制定工程进度目标 质量目标 安全文明施工目标 5 编制项目管理制度 审批项目部各项管理文件 6 负责内外协调 保证工程稳定进展 2 项目部副经理岗位职责 1 协助项目部经理对工程安全 质量 进度 成本实施管理 2 负责合同执行过程中的信息反馈和分包合同的实施验证 3 组织施工 对施工进度和安全文明施工直接负责 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 8 页 共 43 页 4 配合项目部技术负责人落实各项施工技术和工程质量管理 5 定期组织安全培训和检查 参加各项安全会议 陪同外来安全检查 并负责施工 现场的企业文化建设 3 项目部技术负责人岗位职责 1 协助项目部经理在技术层面上对工程实施全面管理 2 编审施工组织设计 专项方案 工程联系单 竣工图等技术性文件 组织图纸会 审 3 组织施工组织设计交底和分部工程 分项工程技术交底 安全交底 4 对质量体系的有效运行直接负责 对工程质量和资料直接负责 5 组织实体质量验收和实体质量日常检查 陪同外来质量检查 6 保持与参建各单位的良好沟通 及时解决图纸中存在的各种问题 确保工程实体 严格按照设计图纸 现行规范和标准施工 4 施工员岗位职责 1 熟悉施工图 施工方案 材料计划 2 深入施工现场 指导施工 做好施工日记和施工记录 3 负责工序交接班 并作好记录 4 实施安全活动 落实整改施工现场不安全行为 不文明现象 5 负责半成品 成品标识 防护 6 实时核实工程量 5 测量员岗位职责 1 完成项目测量任务 2 作好测量记录 3 负责计量器具的管理 包括台帐登记和周期送检 4 保证工程中所用测量 计量器具有效 6 试验员岗位职责 1 负责现场建筑材料 半成品的见证取样 送检 2 负责收集 整理 保存材料检验报告 3 建立见证取样登记台帐 7 材料员岗位职责 1 负责材料询价 市场调查 推荐合格分承包方 2 按照材料计划组织物资采购 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 9 页 共 43 页 3 参与物资供应分承包方的评价 8 仓管员岗位职责 1 负责材料进场登记 发放 2 负责原材料的贮存和标识 3 负责材料质量保证文件的收集 整理 并及时移交 9 安全员岗位职责 1 负责项目部安全体系运行 负责安全 文明施工管理体系的具体实施和落实 2 负责现场安全标识 落实企业文化在施工现场的宣扬 3 建立劳务档案 落实 三级安全教育 负责特殊工种的资格审查 4 负责安全常识在施工现场的积极宣传 收集 整理安全内业资料 确保证安全资 料完整 5 组织安全活动 安全检查 实施安全监督 6 进行工伤事故统计 分析和报告 参加工伤事故的调查和处理 7 负责项目安全信息的收集 整理 编制安全情况月报表 10 安装机管员岗位职责 1 负责现场临水临电 消防 施工机械管理 2 作好各种记录 包括施工设备台帐 设备运转行记录等 3 负责配电设备 施工机械标识 4 收集 整理机械设备管理资料 11 质检员岗位职责 1 参加进货检验和顾客提供产品的验证 2 组织施工过程质量检验 组织现场技术复核 3 负责检查 确认质量缺陷 负责整改后的核查 4 负责不合格品的确认和处置后的重新检验 5 负责工程质量信息的收集 反馈 编制质量月报表 6 协助资料员对工程资料的收集 整理 12 工程资料员 文员 岗位职责 1 负责文件资料的签收 分发 分类登记和存档 2 负责办公室的日常管理 保证办公室干净整洁 3 保持与各方的良好沟通 负责工程资料的收集 编制和整理 4 负责工程报验 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 10 页 共 43 页 5 负责竣工资料的整理和归档 13 预算员岗位职责 1 负责施工图和经济签证工程量的统计 办理经济签证 2 负责项目部投标项目经济标的编制 3 负责工程量进度 计划的汇总 上报 4 协助项目经理进行工程预结算 3 4 施工协调管理 1 与设计单位之间的工作协调 与设计院联系 进一步了解设计意图及工程要求 根据设计意图提出我们的施工实 施方案 并征求业主 设计 监理 街道意见 主持施工图自审 协助建设单位会同设计人员提出建议 完善图纸设计 协调各专业分包单位在施工中与各方单位协商解决的问题 2 与监理工程师工作的协调 在施工全过程中 严格按照甲方及总监理工程师批准的 施工组织设计 进行施 工管理 在自检的基础上 接受监理工程师的验收和检查 并按照监理要求 予以整改 贯彻质量控制 检查 管理制度 并据此检控 确保产品达到合格等级 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具均主动向监理提交产品合 格证或质量保证书 需要复检的材料 需见证取样复试合格后方可用于本工程 按分项 分部质量检验 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使监理能顺利开展工作 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 11 页 共 43 页 第四章 施工准备 4 1 施工准备 4 1 1 施工进场准备 1 组织管理班子和劳动力按需分批进场 进行施工及生活用房搭建 组织场地清理 等前期工作 2 做好施工 三通一平 工作 按照消防要求 设置足够数量的消防设施 3 安排施工用各种机具设备 分批调度进场 根据平面布置就位 并接通施工用水 用电 4 办妥各项有关施工证件手续 执行国家和当地有关规定条例办法 做到有准备开 工 按规范施工 5 计划主材来源 对各种材料 半成品等材料征得各方同意后 进行订货供料合同 和手续 并按施工进度计划提前进料供货 按指定地点堆放或进仓入库 4 2 安全 文明 环境目标 施工现场始终贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 为指导思想 坚持将安全生产 责任制落实到每个生产环节中 项目部按 JGJ59 2011 建筑施工安全检查标准 DBJ13 81 2006 建筑施工安全文明工地标准 及 福建省建筑施工文明工地管理规定 试行 确保施工现场无重大事故隐患 努力创造安全 文明的良好工作环境 实现厦 门市安全文明工地 各项指标如下 1 杜绝死亡事故 死亡事故为零 2 杜绝控制重伤事故 重伤事故为零 3 全面控制轻伤事故 轻伤率 6 4 杜绝重大起重伤害 机械及设备事故 5 杜绝火灾及责任在我方的重大交通事故 4 3 施工原则 根据本工程特点 施工目标 将遵循以下原则进行施工管理 1 做到 四全三优先 即全力以赴 全方位作业 全公司支持 确保全胜 要在 人力 物力 财力上优先 2 配备严密的管理组织机构 施工现场组成一套充满活力 刻苦钻研 并能吃苦耐 劳的项目经理部管理班子 对整个施工全过程进行动态信息化科学管理 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 12 页 共 43 页 3 在施工全过程中 从施工准备 技术方案选定 垂直运输 平面布置等直到竣工 进行全面 综合考虑 并从工程项目管理和施工现场标准化入手 4 采用先进 合理 适用的新技术 新工艺 新机具 加快工程进度 提高工程质 量 执行新颁布的 建筑法 各项规定 确保施工目标实现 5 根据本工程的建筑及结构 水电安装工程量结合具体施工管理 资源配备的情况 合理安排施工顺序 抓住关键线路 有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业 减少 关键线路上的施工时间 确保工程按时完成 6 施工期间 全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线 尊重科学 尊重业主 尊重监理 最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益 协调好与业主 监理 设计单位 街道社区及各专业分包商的关系 保证工程优质 高效交付业主 7 采用项目法施工模式 实行科学管理 实行必要的质量和工期奖罚制度 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 13 页 共 43 页 第五章 确保工程质量的技术组织措施 5 1 工程质量总目标及目标分解 为了达到本工程的质量总目标 对工程施工采取全过程的目标管理 并将分部分项工 程质量总目标分解为分部目标 分项工程的分目标 各质量目标均落实到具体个人头上 实行质量目标责任制 明确奖罚指标 使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相 关 共同对目标负责 从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力 最 大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智 提高员工的质量意识 目标管理是施工全过程质量管理中心内容 质量保证措施的每一项具体的工作都必须 围绕 目标 中心而展开 工程整个施工过程将以目标管理统揽全局 以经济承包为杠杆 以全面推广应用质量目标为手段 开展质量管理工作 5 2 质量保证体系 质量是企业的生命 质量第一 是我们的行动宗旨 不论工程大小 始终把工程 质量放在首位 本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系 本公司 质量体系表现为树杆式条块结合 以控制系统为维系手段 对于一个具体工程的质保体系 主要体现在 人 机 料 法 环 五方面 通过对人的素质的控制 保证现场管理工 作质量与作业工序质量 通过对材料质量的控制达到保证产品质量 通过对新技术 新材 料 新工艺 新设备的运用达到质量与成本的双控制 形成有效的 滚动 提高模式 现场施工班组 兼职质检员 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 14 页 共 43 页 第六章 施工进度计划及保障措施 6 1 工期目标 根据文件及进度计划 本项目的工期为 2017 年五月 6 2 施工进度计划表 按关键线路工序进行控制 其他非关键线路工程必须在控制时间内完成 不得上升为 关键线路工程 6 3 工期保证措施 本工程质量要求高 工期较紧 为确保该工程优质 安全如期完成 我们在队伍的选择 人员设置 机械的配备 材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排 6 3 1 利用网络技术 科学合理安排施工进度计划 按总进度计划的时间要求 将施工总进度计划分解成月 旬 周进度计划 这样将更 有利于计划的控制目标 运用 施工进度锋线法 或是 S型曲线法 实时检查施工进度情况 根据检查结果 及时调整资源 确保施工进度满足总进度要求 6 3 2 保证工期的管理与组织措施 1 建立强有力的项目经理部 配置高效项目管理层 通过层层签定责任书 形成可 靠的项目组织指挥工作层 本工程施工的项目经理 工程技术人员和质检员均由有丰富的 施工管理经验的人员担任 2 实行经济承包责任制 为了保质 保量 保工期 保安全地完成这一任务 本工 程实行经济承包责任制 做到多劳多得 优质优价 充分调动全体员工的积极性 3 及时组织分项 分部验收 特别是隐蔽工程及时组织验收 保证下道工序及时展 开 从而保证工程的施工工期 4 分包工程 有内分包和业主指定分包 之间的协调工作 提供水 电 垂直运输 场地等之间的配合 计划施工时定期开协调会 保证工程的正常进行 5 通过合理增加劳动力 机械设备及周转料具 增加工作面 减少料具周转次数 以缩短作业时间 6 加强质量 安全等各方面管理工作 保证不出质量或安全事故 做到不因质量 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 15 页 共 43 页 安全事故影响工期 6 3 3保证工期的技术措施 1 施工前 项目部及班组认真熟悉施工图纸及相关规范 对存在的问题及时解决 做到不因图纸问题影响工程施工进度 2 通过科学分析并结合施工实际情况 根据以往施工经验及借鉴 充分优化施工方 案 调整施工工序 使施工作业更科学 更合理 从而使各项工序衔接更紧凑 并减少施 工循环时间 以达到缩短工期的目的 6 3 4 保证工期的经济措施 实行项目劳务承包 签订合同 引入竞争机制 实行内部重奖重罚 严格执行奖罚兑 现 6 3 5现场管理措施 1 认真做好施工图纸会审工作 避免因图纸问题造成停工 2 根据施工组织设计 编好旬 月计划 每天抓好落实工作 3 建立每周例会制度 举行与建设 设计 监理单位 街道例会 及时解决图纸及 施工中的各种问题 4 按照施工网络图进度 科学组织流水施工 充分利用空间合理穿插 配合 5 做好分项施工准备工作 技术交底 安全交底 保证质量安全就是保证施工进度 6 抓好质量 避免返工 进行自检 互检和交接检制度 7 建立现场每日开碰头会制度 及时协调各工序工作面 解决施工中具体问题 8 搞好现场道路和排水 准备一定数量的彩条布 保证雨天施工 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 16 页 共 43 页 第七章 安全生产措施 7 1 安全管理目标 施工现场始终贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 为指导思想 坚持将安全生产 责任制落实到每个生产环节中 项目部按 JGJ59 99 建筑施工安全检查标准 及 福建 省建筑施工文明工地管理规定 试行 确保施工现场无重大事故隐患 努力创造安全 文明的良好工作环境 实现厦门市安全文明工地 各项安全指标如下 1 杜绝死亡事故 死亡事故为零 2 杜绝控制重伤事故 重伤事故为零 3 全面控制轻伤事故 轻伤率 4 4 杜绝重大起重伤害 机械及设备事故 5 杜绝火灾及责任在我方的重大交通事故 6 创市级文明工地 争创省级文明工地 7 2 安全生产管理体系 7 2 1安全生产管理体系 项目安全生产管理机构 项目经理部成立安全生产领导小组 消防工作领导小组和现 场应急救援指挥部 项目经理是现场安全生产第一责任人 对现场安全生产负总责 同时 项目部配备分管安全副经理 项目技术主管 项目安全员 施工员 质检员 机管员等项 目管理人员按照各自的安全生产责任制抓好安全生产各项工作落实 施工班组安全生产管理 各班组长是现场安全生产具体工作的组织者和指挥者 是现 场安全生产第一责任人 对本班组安全生产负全责 同时配备兼职安全员 负责安全生产 日常巡查和监督 配合班组长和项目安全员排查安全隐患 协助班组长抓好现场安全隐患 整改落实 组 长 王建平 13606087811 副组长 吴定东 13881116411 成 员 郝 平 13338466707 王晓平 13275006598 薛来章 15159201621 孙锦明 18650697609 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 17 页 共 43 页 安全生产管理体系 7 2 2项目部室及各级人员安全职责 一 项 目 部 安 全 部 门 安 全 生产责任制 1 认真贯彻执行国家安全生产的法律 法规和上级有关安全生产规定 对本单位的 安全生产负责 在安排研究生产的同时 必须研究分析安全生产工作 在计划 布置 检 查 总结 评比生产的同时 必须计划 布置 检查 总结 评比安全生产工作 2 根据工程特点编制施工组织设计 制定有针对性的安全技术措施 对于专业性较 强的作业项目 要编制专项施工组织方案或措施 经批准后施工 3 按规定和标准设置安全防护设施 做好安全管理工作 提高整体防护水平 4 对于施工现场的作业人员进行书面安全技术交底 被交底人应在书面交底上签字 5 施工现场的安全设施 防护用品和基础工程 模板工程 脚手架 垂直运输 起 重吊装 机具设备 临时用电 临边洞口 高处作业 卫生急救等 必须符合建筑安全技 术标准和规范的规定 并对安全设施和防护装置实行专人管理 6 在施工现场建立安全专业检查 班组自检和安全月检制度 发现隐患 立即整改 由专人管理安全内业技术资料 7 采用密目网对脚手架进行封闭 施工现场的道路应平整 畅通 通行危险的地段 施工技术组 材料组 机电管理组 后勤保障组 专业班组长 兼职安全员 施工班组工人 安全管理领导小组 组 项目经理 项目部专职安全员 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 18 页 共 43 页 要悬挂警戒标志 夜间设红灯示警 在车辆 行人通过的地方 应当对沟 坎 井等进行 必要的覆盖 并设置施工标志 建立和执行防火管理规定 设置符合消防要求的消防设施 并保持完好备用状态 安全警示必须齐全 悬挂位置正确 醒目 8 组织作业人员的安全教育与培训工作 提高作业人员的安全生产意识和自我约束 意识 做到人人遵章守纪 个个按章操作 9 及时处理违反安全规定的人和事 参与安全事故的调查和处理 10 积极推广应用安全新技术 新设备 新设施 积极配合公司安监部门工作 接受 地方建设行政主管部门的监督管理 二 项 目 部 经 理 安 全 生 产 责 任 制 1 项 目 经 理 是 本 项 目 安 全 生 产 第 一 责 任 者 对 施 工 安 全 负 全 面 领 导 责 任 2 认 真 贯 彻 国 家 有 关 安 全 生 产 的 方 针 政 策 法 令 法 规 和 公 司 有 关 安 全 规 程 认 真 组 织 制 定 本 单 位 实 施 办 法 3 组 织 并 主 持 本 项 目 部 安 全 工 作 例 会 在 计 划 布 置 检 查 总 结 评 比 施 工 任 务 同 时 计 划 布 置 检 查 总 结 评 比 安 全 工 作 保 证 施 工 安 全 及 时 解 决 安 全 施 工 文 明 施 工 中 的 各 种 问 题 4 审 定 项 目 部 安 全 文 明 施 工 目 标 计 划 认 真 贯 彻 公 司 编 制 的 安 全 措 施 编 制 本 项 目 部 安 全 施 工 措 施 总 结 推 广 安 全 施 工 文 明 施 工 经 验 5 组 织 落 实 项 目 部 安 全 技 术 措 施 经 费 的 使 用 创 造 改 善 施 工 现 场 的 劳 动 环 境 和 安 全 生 产 条 件 6 定 期 至 少 半 月 不 定 期 突 击 组 织 本 项 目 部 进 行 安 全 生 产 大 检 查 对 检 查 中 发 现 的 问 题 按 三 落 实 的 方 针 组 织 实 现 解 决 排 除 隐 患 7 确 保 本 项 目 部 安 全 奖 励 基 金 的 使 用 落 实 安 全 奖 惩 制 度 三 技 术 负 责 人 安 全 生 产 责 任 制 1 对 本 项 目 部 的 安 全 技 术 工 作 负 直 接 领 导 责 任 2 认 真 贯 彻 执 行 国 家 和 上 级 有 关 的 安 全 规 定 组 织 安 全 规 程 安 全 施 工 管 理 规 定 的 学 习 组 织 安 全 技 术 交 底 3 负 责 组 织 编 制 安 全 文 明 技 术 措 施 和 重 要 工 程 危 险 部 位 安 全 施 工 措 施 并 组 织 交 底 亲 临 现 场 监 督 指 导 4 负 责 新 技 术 新 工 艺 新 材 料 的 推 广 使 用 5 参 加 项 目 安 全 大 检 查 对 检 查 出 的 安 全 施 工 中 技 术 问 题 提 出 解 决 意 见 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 19 页 共 43 页 6 负 责 组 织 本 项 目 安 全 设 施 的 研 制 和 推 行 7 对 本 项 目 轻 伤 事 故 严 重 未 遂 事 故 频 发 事 故 的 进 行 调 查 分 析 提 出 技 术 防 范 措 施 参 加 重 伤 事 故 的 调 查 处 理 工 作 提 出 技 术 性 防 范 措 施 四 安 全 员 安 全 生 产 责 任 制 1 负责项目部安全 文明施工管理体系的具体实施和落实 对施工现场不安全行为 不文明现象积极落实整改 2 组织安全检查 实施安全监督 并有权按照有关文件实施奖惩 3 负责工地文明施工 组织开展安全生产和文明生产教育活动 做好新工人入场三 级安全教育工作 4 制定 落实各工种 各岗位安全操作规程 组织工人认真学习 教育工人不违章 作业 5 坚持每天对施工现场进行安全文明施工检查 对查出的问题和隐患要记录在案 并及时发出整改通知 对违章作业坚决制止 6 正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表 定期提出安全生产的情况 分析报告和意见 7 按照规定进行工伤事故的登记 统计和分析工作 五 施 工 员 技 术 员 安 全 生 产 责 任 制 1 认真执行上级有关安全生产规定 对所管辖班组的安全生产负直接领导责任 2 认真执行安全技术措施及安全操作规程 针对生产任务特点向班组进行书面安全 技术交底 履行签字手续 并对规程 措施 交底要求执行情况经常检查 随时纠正违章 作业 3 经常检查所辖班组作业环境及各种设备 设施的安全状况 发现问题及时纠正解 决 对重点 特殊部位施工 检查作业人员及各种设备设施是否符合安全要求 严格执行 安全技术交底和有关安全技术措施 并监督执行 做到不违章指挥 4 定期和不定期组织所辖班组学习安全技术操作规程 开展安全教育活动 接受各 级安全部门的安全监督检查 及时解决提出的不安全问题 5 发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场 并立即上报 6 落实整改施工现场安全生产 文明施工 六 其他管理人员安 全 生 产 责 任 制 1 切实履行职责范围内的安全工作义务 为施工现场安全 文明施工作好岗位保障 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 20 页 共 43 页 和服务 2 对施工现场存在的不安全行为及时向主管部门或主管领导汇报 3 对所有不安全 不文明行为有权进行监督和越级上报 4 积极参加安全培训 积极参加安全活动 切实树立安全观 七 班组长安 全 生 产 责 任 制 1 严格执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施 负责解决所管辖施工区域存 在的不安全问题 切实保障安全 文明施工 2 负责组织班组安全活动 做到班前讲安全 班后检查安全 把安全情况列为交接 班的一项重要内容 安排生产必须布置安全工作 3 经常对工人进行安全教育 负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教 育 新工人未经考核合格不安排上岗 4 每日要多次巡查施工场所的安全情况 指导工人正确使用劳动防护用品 及时纠 正违章冒险作业 5 掌握班组工人的身体 思想 技术状况 合理分配工作 6 发生工伤事故应立即报告 并保护好现场 八 班组兼职安全员安 全 生 产 责 任 制 1 协助班组长组织班组工人学习 贯彻执行建设部的安全管理规定和操作规程 贯 彻执行项目部的各项安全生产管理规定 2 协助班组长开展各项安全教育 协助班组长布置施工安全事项 带领班组人员遵 守纪律 安全作业 3 协助班组长每班检查施工现场的安全情况和各工种作业人员防护用品 用具佩戴 情况 协助班组长进行现场安全隐患排除 4 每班作业过程中 发现违章作业 违章指挥或危及人身安全情况应立即劝止 劝 止无效应立即报告班组长 5 每班作业结束后 应提醒下班人员撤离时注意集中精神 防止班后懈怠 保证下 班过程安全 6 协助班组长召开安全讲评 会 总结经验教训 指出存在的问题 提出整改意 见 7 协助班组长建立安全管理台帐 做好安全活动 会议记录 保管好有关安全资料 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 21 页 共 43 页 8 发生伤亡事故应及时报告 组织人员抢救伤员 保护事故现场 9 参加分管施工范围内的事故调查分析 九 班组工人安 全 生 产 责 任 制 1 认真学习各项安全生产规章制度 努力提高安全生产知识和技术水平 自觉遵守 安全操作规程及施工措施 不违章作业 2 进入施工现场 必须正确佩戴安全防护用品 平时保管好个人使用工具及防护用 品 工具及防护用品在使用之前要进行检查 保证性能完好 不得随意动用他人工器具 3 对不熟悉的机械 工具未经操作训练不得操作和使用 4 施工前及施工过程中 对施工场所要进行检查 做好安全防范措施 设有安全警 告牌的区域切勿进入或特别小心 5 坚持文明施工 每班做到工完 料尽 场地清 6 爱护现场安全措施 不得乱拆 乱动 不得将设备 材料等堆放在施工通道上 保持施工道路畅通 7 积极参加安全活动 提出安全工作建议 揭发不安全现象 为安全文明多做工作 8 有权制止他人违章作业 有权越级反映施工中的不安全问题 发现险情时 有权 先进行处理 后再向领导报告 9 发生事故的本人或发现他人造成事故 应立即报告班组长或有关部门 并积极抢 救伤者 防止事故扩大 并提供事故责任原因 7 3 安全生产技术措施 7 3 1 工人进场后组织安全 三级 教育 并经考核合格后方可上岗 7 3 2 必须逐级进行安全技术交底 技术交底应有书面资料或有作业指导书 或操作 细则 技术交底针对性要强 要履行交底人 接受交底人和监督人三方签字手续 保存 资料 确保安全技术交底工作落实 不走过场 不搞形式 7 3 3 特种作业人员包括起重工 机械工 电工 电焊工 架子工等必须进行专业培 训 按规定到有关部门经考试合格后 持证上岗 操作证必须按期复审 方能继续从事特 种作业 特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程 确保安全施工 7 3 4 施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度 使用的施工机械 机具和电气 设备 在安装前 应当按照规定的安全技术标准进行检测 经检测合格后方可安装 机械 安装要按平面布置图进行 在投入使用前 应按规定进行验收 并办好验收手续登记 经 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 22 页 共 43 页 验收确认机械状况良好 能安全运行的 才准投入使用 所有机械操作人员都必须经过培 训合格后 持证上岗 机械操作人员要进行登记存档 按期复验 使用期间 应当指定专 人维护 保养 保证机械设备的完好率和使用率以及安全运作 7 3 5 施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理 做到图物相 符 井然有序 状况良好 此外还应做好环境 消防 材料 卫生 设备等文明施工管理 工作 7 3 6 施工现场的安全设施主要包括安全网 围护 洞口盖板 护栏 防护罩等 施 工机械 设备各种限制装置都必须齐全 有效 并且不得擅自拆除或移动 如因施工实际 需要移动时 必须经工地负责人同意 并采取相应的安全措施方可施工 7 3 7 施工现场应设置安全宣传标语牌 危险地点必须悬挂按照国家有关安全色 安 全标志标准规定的标牌 坑洞等处还应设红灯示警 7 3 8 做好安全用电工作 1 施工现场临时用电要有施工方案 应按规范要求进行设计 验收和检查 临时用 电还要有安全技术交底及验收表 要有变更记录 健全安全用电管理制度和安全技术档案 临时用电应落实三项技术措施 第一 防止误触带电体的措施 第二 防止漏电措施 第 三 实行安全电压措施 2 施工现场必须有足够的低压照明设施 主要通道入口 上下入口均应设照明装置 夜间施工必须有足够的照明灯具 各级安全员应做好安全检查工作 3 施工现场不得架设裸电线 电线跨过主要施工道路时 最低架空高度不应低于 6m 其他地方应不低于5m 4 所有用电设备一律要接地接零 电动机械和小型电动工具 均应有安全漏电保护 装置 所有用电设备不使用时一律拉闸断电 所有配电箱均要上锁 并由专人保管 架设 和拆除供电线路一律由电工负责操作 严禁其他人员乱拉电线 5 电源采用三相五线制 设专用接地线 总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁 同时设相应漏电保护器 施工用的电路一律采用选型合格的五芯电缆 并要正确架设 6 严格执行一机一闸一漏电保护装置 一切电器设备必须有良好的接地装置 电动 机械必须定机定人专门管理 定期检修 使用小型手持电动工具时均使用漏电保护的闸箱 严禁在潮湿带电状态下施工 7 施工现场临时用电工程由低压配电装置 配电瓶 配电箱 配电线路 控制装置 开关箱 控制电气 和用电设备 各种施工 加工电动机械和电动工具以及电气照明灯 具 等组成 应重视在建工程与临时高压线的距离 支线架设 现场照明 低压干线架设 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 23 页 共 43 页 开关箱 熔丝 高压配电装置的安全使用 8 夜间操作要有足够的照明设备 直接用于操作的照明灯采用36V 的低压防爆工作 灯 7 3 9 防台风 防雨措施 1 在施工期间应收集天气预报情况 以便安排工作或采取相应的措施 2 浇灌混凝土之前准备搭好防雨布 棚 防止雨水冲刷混凝土同时 注意保护电源 设备 并作好设备 机具的防雨工作 3 台风到来前应特别提高警惕 随时做好防台风袭击的准备 台风到来之前 应对 高耸竖立的机械及未装好的钢筋模板进行加固 临时设施进行临时加固 堆放在地面 楼 面的小型机具 零星材料要堆放加固好 不能固定的东西要及时撤到建筑物内 台风过后 要立即对脚手架 模板 钢筋特别是电源线路仔细检查 发现问题及时处理 经现场负责 人同意方可复工 4 严禁在大雨 五级风以上天气进行吊运作业 7 4 安全生产管理措施 7 4 1项目经理部定期 每周或每旬 组织召开安全生产办公例会 及时传达贯彻上 级安全生产工作部署 总结通报当前安全生产状况和存在的问题 制定整改措施 明确责 任 落实到人 安排下一阶段安全生产工作计划 7 4 2健全安全机构 明确工地及各工种安全责任人 建立领导安全值班制度 做好 值班记录 发现问题及时整改 7 4 3施工现场的安全教育 1 施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程 以及安全思想 施工纪律和安全生产制度 施工现场安全教育要有针对性 应结合工地特点和生产的实际 情况 施工现场安全教育应有计划 适时地有效地进行 经过培训考核 发给安全合格证 2 定期进行新工人 含民工 变换工种工人 特种作业工人的安全教育 职工 含 民工 新进场 未经三级安全教育不准上岗 采用新设备 新材料及技术难度复杂或危险 较大的作业 必须进行专门的安全教育 并有可靠的措施 才能进行作业 3 施工现场特殊工种的安全教育 考核 复验 应按规范执行 必须实施安全教育 和安全技术培训 培训后经考核合格 取得操作证者 方准独立作业的制度 4 从事有尘毒危害作业的工人的教育 应进行必要的防治知识和技术的安全教育 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 24 页 共 43 页 同样须经考核 给合格者发上岗证 7 4 4 安全检查 考核与奖惩 1 为了及时发现事故隐患 堵塞事故漏洞 防患于未然 项目经理部必须建立安全 检查制度 实施定期的 季节性的 专业性的安全检查 以及每周的安全巡检 安全检查 由项目经理主持 项目经理部有关人员参加 对查出的隐患要定人 定措施 定经费 定 完成日期 在隐患没有消除前 必须采取可靠的防护措施 如有危及人身安全的紧急险情 应立即停止作业 2 安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来 应与安全生产责任制和经济利 益挂钩 严明奖惩 7 4 5 项目部配备医疗保健箱 配备常用药 由项目部安全员负责保管 搞好伙食供 应 加强水份和营养的补充 并在工地设置临时厕所设施 方便工人 为施工人员提供良 好后勤服务 7 5 安全防火措施 认真执行当地消防法规 认真贯彻 预防为主 防消结合 的方针 施工项目部成立 以项目经理为组长的消防安全领导小组 层层签订的 创安 责任状中明确消防安全责任 防火指标 保证措施及奖罚办法 经常对施工管理人员和作业人员进行安全防火教育 搞好消防安全宣传 提高消防意 识 做到消防工作 一懂 三会 三级安全教育 及安全技术交底中均应包含消 防内容 施工技术组还应设立防火档案 按规定在重点部位建立安全防火须知及安全警示 标志 设置防火器材 有专人管理 专人负责 建立健全组织 为加强安全防火工作的管理 项目经理部成立消防工作领导小组 加 强对消防工作的领导 认真贯彻执行 厦门市建设工程施工现场防火安全管理暂行规定 厦建工 2009 30号 项目部设义务消防队 加强消防技能培训 提高初起火灾扑救 和应急处理能力 现场具体消防措施如下 7 5 1 施工现场防火的安全管理 1 项目经理应全面负责施工现场的防火安全工作 总承包单位应积极督促分包单位 具体负责分包范围现场的消防管理和检查工作 2 施工现场都要建立 健全防火检查制度 发现火险隐患 必须立即消除 一时难 以消除的隐患 要定人员 定时间 定措施限期整改 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 25 页 共 43 页 3 施工现场发生火情或火灾 应立即报告公安消防部门 并组织力量扑救 4 根据 四不放过 原则 在火灾事故发生后 项目部应做好现场保护和配合消防 部门进行现场勘察的工作 对火灾事故的处理提出建议 并积极落实防范措施 5 项目部同分包单位 或班组 签订的 工程分包合同或施工协议书 必须有防火 安全内容 会同分包单位 或班组 共同搞好防火工作 6 在编制施工组织设计时 施工方法和施工技术均要符合消防要求 7 施工现场应明确划分用火作业 易燃可燃材料堆场 仓库 易燃废品集中站和生 活区等区域 8 施工现场夜间应有照明设施 保持消防车通道畅通无阻 并要安排力量加强值班 巡逻 7 5 2工地防火检查制度 1 项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查 每旬一次定期安 全检查中对防火安全一并进行检查 2 检查以宿舍 仓库 木工间 食堂 脚手架等重点部位 发现隐患及时整改 并 做好防范工作 3 宿舍内严禁使用电炉 电炒锅 液化气灶 电热棒等 检查时如有发现除没收器 物外 按照项目部安全生产奖惩规定进行处罚 4 施工现场严禁流动吸烟 木工间不得吸烟 木屑刨花每天做好落手清 如堆集不 及时清运的 按照项目部安全生产奖惩规定进行处罚 5 按规定时间对灭火器进行药物检查 发现药物过期 失效的灭火器 应及时更换 以确保灭火器材处于正常可使用状态 7 5 3消防器材安全管理制度 1 在防火要害部位设置的消防器材 由该部位的消防责任人负责维修及保管 2 对故意损坏消防器材的人 按照项目部安全生产奖惩规定进行处理 3 器材保管人员应懂得消防知识 正确使用器材 工作认真负责 4 定期检查消防器材 发现超期 缺损的 及时向消防负责人汇报 及时更新 7 5 4特殊重点部位防火管理制度 1 不准在高压架空线下面搭设临时焊 割作业场 不得堆放建筑物或可燃物品 2 各种警告牌 操作规程牌 禁火标志悬挂醒目齐全 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 26 页 共 43 页 3 焊 割作业点与氧气瓶 电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于 10m 与易燃易爆物品的距离不得少于 30m 4 乙炔发生器和氧气瓶使用时两者距离不得少于 5m 距明火不得少于 10m 乙炔发 生器 氧气瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效 否则严禁使用 5 施工现场焊割作业必须符合防火要求 按规定应配置一定数量灭火器 严格执行 十不烧 规定 6 动火作业前必须执行审批制度 履行交底签字手续 7 严格执行奖惩制度 遵守消防规章制度 未出大小火灾事故 能消除火灾隐患或 勇敢扑灭火灾事故的个人给予表彰和奖励 对违反规定造成火灾事故的人员视情节给予经 济和行政处罚 造成严重后果的 依法追究刑事责任 7 5 5材料仓库防火管理制度 1 施工现场材料仓库的安全消防由材料仓库负责人全面负责 2 对进入仓库的易燃物品要按类存放 并挂设好警示牌和配备灭火器 3 经常注意季节性变化情况 高温期间如气温超过 38 以上时 应及时采取措施 防止易燃品自燃起火 4 仓库间电灯离地面不得低于 2 4m 不得使用大功率照明 电线敷设规范 夜间要 按时熄灯 5 工地其他易燃材料不得堆垛仓库边 如需要堆放时 离仓库保持 6m 以外 并挂设 好灭火器 6 严格检查制度 做好上下班前后的检查工作 7 5 6木工间防火管理制度 1 木工间由木工组长负责防火工作 对本组作业人员开展经常性的安全防火教育 增强防火意识和灭火技术 2 使用机械必须严格检查电器设备 安全防护装置及随机开关 破损电线及时更换 3 木工间严禁烟火 如发现作业人员抽烟或作业场内有烟蒂按规定罚款处理 每天 做好落手清工作 4 木工间内的灭火器应经常检查 发现药物及压力表失效时 及时与工地安全员联 系更换 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 27 页 共 43 页 5 设置安全防火警告标志及警告牌 做好防火安全检查工作 发现隐患及时整改 6 木工间非作业人员 检查人员除外 严禁入内 一旦发生人为火灾事故应追究当 事人责任 7 5 7电焊间防火管理制度 1 电焊间防火安全工作由组长全面负责 对本组作业人员要加强安全宣传教育 增 强防火观念和灭火技术水平 2 建立动用明火审批制度 做好审批工作 操作时应配备好灭火器 落实动火监护 人 焊割作业应严格遵守 电焊十不烧 及压力容器使用规定 3 作业场所严禁烟火 违章按规定罚款处理 4 灭火器挂设必须符合要求 经常检查 发现药物及压力表失效时 及时与工地安 全员联系更换 5 各种安全防火警告标志及警告牌必须悬挂醒目 齐全 6 开展经常性防火自我检查 发现隐患及时整改 7 5 8油漆间防火管理制度 1 工地油漆间设专职的仓库保管员 2 仓库保管员应懂得化学危险品基本性质 工作认真 3 严禁库内吸烟 对违者进行严格处罚 4 建立 禁火区 动火审批制度 室内电器设备应符合防火防爆要求 5 正确配置灭火器材 做好定期检查 6 严禁闲人入内 7 5 9职工宿舍防火管理制度 1 职工宿舍防火工作由室长负责 室员共同配合 2 宿舍内严禁使用电加热器具 电炒锅 液化气灶等 3 宿舍内电线由电工安装完毕后 禁止他人乱拉乱接 4 严禁躺在床上吸烟 电扇不得放在床内吹风 5 职工宿舍每 100 设置不少于二只 4 以上干粉灭火器 定期检查其使用可靠性 按时补换药物 6 防火工作负责人要保持高度警惕 经常巡视生活区域及宿舍 发现危险因素及时 消除隐患 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 28 页 共 43 页 7 5 10食堂防火管理制度 1 工地食堂防火安全工作由食堂负责人全面负责 经常对炊事人员进行防火安全教 育 提高灭火技术 增强防火意识 2 炊事人员在作业时严禁吸烟 使用电器设备时要严格检查 发现隐患及时整改 3 食堂配备的灭火器必须齐全 有效 各种防火警告牌挂设完整 醒目 4 做好经常性防火检查工作 5 灶间严禁堆放易燃物品 炊事人员如违反有关规定所引起的火灾事故 应追究当 事人责任 7 6生产安全事故应急救援预案 一 应急预案的指导思想和原则 一 指导思想 以 三个代表 重要思想和安全发展观为指导 认真贯彻落实 安 全第一 预防为主 综合治理 方针 以最快的速度 最大的效能 科学有序的应急救援 实施办法 体现以人为本的科学发展观 二 应急救援的原则 快速反应 统一指挥 分级负责 单位自救与社会救援相 结合 三 施工现场生产安全事故排险救助的基本原则 1 及时性原则 包括及时撤离人员 及时报告 上级或有关主管部门 及时通知保险公司 有投 保时 和及时进行排险救助工作 2 先撤人 后排险 的原则 即在发生事故或出现紧急险情之后 应首先将处于危险区域内的一切人员先撤出危 险区域 然后再有组织地进行排险工作 3 先救人 后排险 的原则 当有人受伤或死亡 应先救出伤者和撤出亡者 然后进行排险处理工作 以免影响 对伤者的及时抢救和对伤者 亡者造成新的伤害 4 先防险 后排险 的原则 在进入现场进行排险作业时 必须先采取可靠支护等适合的保安全措施 以避免排 险人员受到伤害 福建省交建集团工程有限公司 沈海高速两侧集美 灌口镇段 立面整治提升工程 第 29 页 共 43 页 5 先排险 后清理 的原则 只有在制止事故继续发展和排除险情以后 才能进行事故现场的清理工作 但这一 切 都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后 才能进行 6 保