安全要把好“三道关”.doc
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安全要把好“三道关”安全是企业的生命线,生产上出了事故,其它一切工作都无从谈起。只有认真筑牢安全闸,才能推动各项工作又好又快发展。怎样才能把安全工作做好,卡住每一个安全环节,让安全之堤滴水不漏呢?这就要求相关人员严格管理,必须严格把好三道关。一是人情关。管理者和被管理者非常熟悉,长期在一块儿共事,抬头不见低头见,彼此相处融洽,应该说这个因素有利于安全管理。然而,在实际工作中,熟人、关系不错等也可能成为制约安全管理的人情关,在发现违章作业时,或网开一面,或轻描淡写,或视而不见,久而久之,职工的不安全行为越来越多,从而埋下了安全隐患。二是下不为例关。管理者只要发现违章就必须严肃处理,要敢做黑脸包公,敢于拉下面子,立即制止,让其按章办事。这既是对员工个人和企业负责,更是自己的职责所在。可是某些管理者发现违章者总是道一声下不为例了事,下次再发现违章依旧是下不为例,还美其名曰亲情化管理。违章者虽然一次次在下不为例中侥幸过关,可是一旦发生事故,则悔之晚矣!三是老好人关。某些管理者担心平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被秋后算账,便在日常工作中多栽花,少种刺,谈成绩滔滔不绝,说缺点一笔带过,睁一只眼闭一只眼,保持一团和气。该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不大胆纠正,把自己的职责抛之脑后。总之,每一位安全管理者都应时刻不忘职责所在,严格把好三道关,在工作中做到敢管、严管和善管,违章现象发现一起处理一起,只有消除安全隐患滋生的土壤,安全之树才能常青。第 1 页 共 1 页- 配套讲稿:
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