集体企业安全履职述职报告.doc
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述职述廉:_集体企业安全履职述职报告姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页集体企业安全履职述职报告本人在集体企业安全方面严格落实安全相关规章制度和安全责任制,按照省公司安全述职要求, 现就在集体企业方面安全履职情况进行汇报: 一、集体企业领域存在的突出问题1、施工人员(含项目管理)业务素质不高,动力不足,效率低下。员工不重视职业资格证取得,常见无证作业情况,不愿意到施工一线工作,一线人员想方设法到管理科室,管理科室到现场不能发现问题或者对问题视而不见,有的不愿意多跑现场,有的不愿意多干事甚至不干事。2、分包队伍管控不力。分包队伍入口把关不严,分包队伍低价中标,分包队伍能力参差不齐,部分分包队伍作业人员为临时、流动作业人员,违章行为屡禁不止,甚至经常出现分包队伍不履行分包协议,漫天要工程增量,对甲方进行威胁,拖延工期等情况。3、现场风险管控存在不足。集体企业施工点多面广,风险点多,现场的管控难度大,人员整体水平明显低于主业人员,因此安全风险很大。二、针对上述问题开展的主要工作1、执行差异化薪酬,激活员工队伍。对集体企业机关部门进行定岗、定员、定条件,执行差异化的薪酬体系,对不符合条件的部门人员确定过度期,在过渡期实行降薪,清理闲人,减少懒人,重塑管理体系,激活管理团队。在工程施工方面建立了工效挂钩的计件薪酬体系,按质、按件取酬,有效激发了员工活力;修订集体企业员工职业资格管理办法,实行评聘分离,新增执业资格聘用津贴,员工取证热情高涨,近年有200多人取证,基本消除无证作业情况。通过薪酬绩效改革、转岗培训、职业资格评聘分离等措施实施,实现了原部门管理人员、一线人员近20人流向现场施工项目部,部分不合格的项目部人员淘汰为一线人员。2、严格分包管理。严把分包队伍入口关,集体企业分包商只能在省公司公布的核心分包商和备选分包商中选取,对分包项目通常采用综合评标法,一般不采用低价中标方式。由项目部、分公司、公司本部三级对分包商进行季度、年度考核评价,同时落实“黑名单”制度,筛选出有能力、有实力、有潜力的分包队伍,成为核心分包队伍,建立长期合作关系。上半年清退一家分包商。按照“四统一”要求对分包队伍进行管理,贯彻落实国家电网公司业务外包安全监督管理办法,细化公司具体实施细则,落实分包商资质审查、现场准入、教育培训、过程检查、动态考核评价等分包管理要求,对分包工程施工安全实施全过程动态管理。3、狠抓现场风险管控。针对集体企业施工点多面广的特点,坚持抓“大”防“小”,做到全覆盖不留死角。首先,将集体企业施工现场与主业实行同质化管理要求,将集体企业施工项目纳入主业的风险管控系统,便于主业相关部门随时巡查;第二,对于存在三级及以上风险作业进行重点管控,严查作业方案现场执行情况,采取蹲点查、反复查方式,确保风险管控落到实处;第三,对于小型、零星、临时作业现场采用“四不两直”突查、抽查的方式,重点关注生产现场作业“十不干”执行、现场安全措施落实和管理人员到岗到位情况,确保作业人员安全;第四,对安全现场存在失控风险的分包商开展安全约谈,情节恶劣的坚决清退,xx年来对两家分包商和一家分公司主要负责人进行约谈,清退一家分包商;第五,建立风险管控微信群,按照作业安全风险等级和到岗到位现场管控要求,强化关键环节的风险控制,特别涉及大型构件吊装、重要跨越施工、深基坑开挖、杆塔组立和放线、变电站扩建施工、临电作业等方面,管理人员必须到岗到位,确保技术措施和安全措施的落实。第 4 页 共 7 页集团公司后勤领导述职报告各位领导、同事们:在已经过去的xx年里,我们在集团党委的正确领导下,在全体同志们的共同努力下,我们较好的完成了本职工作和集团公司交办的各项临时任务。在此,我代表领导班子,就我处在xx年的工作向领导和同志们做以下汇报。一、 加强理论学习,不断提高班子成员的党性修养。一年来,我们始终把学习作为立身之本,进步之梯,树立正确的学习理念,坚持学在平时,学在经常,以“三严三实”为标准,积极参加 “两学一做”活动,认真领会党中央十八大和十九大会议精神,以党员的标准严格要求自己,树立正确的人生观、价值观、世界观,做到政治上不掉队,行动上时刻与党中央保持一致。逐步适应新形式、新常态,在工作实践中巩固学习成果。二、 加强班子团队建设,不断提高工作水平。一支好的队伍,必须有一个好的班子来带领,一年来我们的工作取得了长足的发展,这与大家的努力奋斗,班子成员之间的相互支持和密切合作是分不开的。身为后勤工作领导班子,我们深知团队建设是推动后勤工作发展的基础。一年来,我们始终坚持分工不分家,大家心往一处想,劲往一处使,深入工作一线,调查研究,打破条条框框,分析问题,解决问题。班子成员之间经常进行批评与自我批评,不断提高工作水平,从而推动部门工作不断走向深入。三、 积极履行工作职责,做好后勤服务保障工作。第一,建立透明的办公用品采购、保管及领用制度。严格执行政府及集团公司关于办公用品的采购管理规定,做好市场调研,开源节流的同时,严格控制办公用品的领用,从申领、审批、采购、发放做到全程公开、透明,坚决杜绝暗箱操作,从而保证了在增加办公人员的情况下,办公费用仍然比去年有所下降,比计划节省18000元,比计划节约 18。第二,为了给集团公司提供优美的工作环境,我们对集团公司院内、各公交场站及家属院的环境卫生、垃圾处理,进行清扫清运,在市环能热电厂多次检修扩建,拒收垃圾的情况下,我们与有关部门多次沟通,想尽各种办法,保证了各场站、家属院的垃圾及时清运出去,全年共清运各种垃圾200多吨,清抽化粪池及厕所70多车,从而保证了公司的环境整洁。第三,完成各场站、家属区防水工作xx多平米,完成零星工程5处。第四、维修各场站、集团公司水、电、暖设施,设备127次。积极配合集团公司安保部门检查各场站用水、用电的设施、设备,确保各场站以上设施、设备始终处于安全完好状态。四、廉洁从政,严格落实党风廉政建设和反腐败工作的主体责任和监督责任,落实“一岗双责”。作为集团公司后勤工作的领导班子,我们能够做到率先垂范,自觉践行廉洁自律的各项规定,严格遵守党的纪律,坚持民主集中制原则。自觉服从组织领导,顾全大局,切实做到不错位、不空位、不越位,坚持秉公办事、坚持按制度办事、按规章程序办事。设立纪检监察员,以中央八项规定为尺子,时刻监督监察自己的一言一行,明确树立“抓党风廉政建设是本职、不抓是渎职、抓不好是失职”的工作理念,班子成员多次参加警示教育,坚持警钟常鸣,从而保证了全体成员没有一人因廉洁腐败问题受到党纪、政纪处分。五、 工作中存在的不足及xx年工作设想。回顾一年来的工作情况,虽然取得了一定的成绩,但也存在着一定的问题,比如对采购市场调研次数过少,掌握的信息比较滞后,对有些小问题处理的不够及时,对政策的理解有时还有一些欠缺,这些问题在我们今后的工作中都有待加强和改正。各位领导、同志们,在新的一年里,我们在习近平同志新时代中国特色社会主义思想的指引下,要大胆探索,勇于开拓,提高我们工作决策的科学性,工作方法的正确性,凭着对事业的忠心,对工作的忠诚,科学谋划,撸起袖子加油干,为集团公司不断发展壮大做出我们的贡献。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页- 配套讲稿:
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