四川大学《工程经济》课件-第4章.ppt
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1,第四章工程建设的预测与决策技术,4.1工程建设的预测技术4.2工程建设的决策技术,2,你认为09年房地产市场的行情如何?房价是涨还是降?,3,预测技术相关问题定性预测定量预测,4.1工程建设的预测技术,4,4.1.1.概述,5,6,预测技术与方法预测预测调查研究预测应用信息规律预测分析理论,预测的流程图,7,8,预测的特点,9,预测的种类,1)按预测性质的范围划分,定性预测,定量预测,2)按时间划分,长期:5年,中期:3年短期:1年,预测的期限越长,精度越差,10,3)按方法划分个人判断法经验判断法专家会议法专家判断法德尔菲法移动平均法指数平滑法时间序列法线性趋势分析法经济数学法非线性趋势分析法因果分析法一元回归法多元回归法,11,预测的程序,准备阶段,提交报告阶段,实施阶段,预测的三阶段,12,八个步骤确定预测目标和要求搜集资料选择预测方法进行预测预测结果分析判断是否满足要求,“是”到;“否”转或提出预测报告追踪和反馈,13,4.1.2.定性预测,14,在数据资料不足或事物发展变化过程难以定量描述时,利用直观材料,依靠个人经验和主观判断,进行预测。,定性预测,15,一、德尔菲法(Delphi),德尔菲法通过向参加预测的专家发调查表,然后将收集到的意见加以综合,并匿名反馈给专家们再次提出预测意见。经多次反复循环,使意见趋向一致,就作为预测的结果。,16,函询整理归纳匿名反馈,Delphi流程,Delphi特点,匿名性信息反馈,沟通情况统计性,17,Delphi法,分类:纸和笔法实时法,Delphi法,18,二、记分法,一般不单独使用,优点:不受外部影响,无心理压力缺点:受个人知识面、占有资料、兴趣的影响。,19,4.1.3.定量预测,20,定量预测定义,通过建立各种数学模型并进行模型求解,对事物进行定量分析,然后根据分析结果对事物的未来发展趋势的数量变化作出预测和判断。,21,定量预测分类,简单移动平移动平均数预测法均数预测法近期预测加权移动平均数预测法指数平滑平均数预测法直线趋势预测模型长期预测指数曲线趋势预测模型,22,在时间序列中选出离预测期最近的若干时期的数值计算其算术平均作为这个经济变量在下一个时期的预测值。,一、近期预测1.简单移动平均数预测法,23,计算公式:,P54例4.1,24,对不同时期的数值赋以不同的权数,然后利用加权移动平均数进行预测,2.加权移动平均数预测法,25,计算公式:,P55例以第一种情况为例,26,利用本期预测值和实际值资料,使用平滑系数来调整有关数据的重要程度,3.指数平滑平均数预测法,计算公式:,27,平滑系数01,取值大小是预测效果的关键,指数平滑平均数预测法,预测初始值的确定采用各期观察值中最早几期的算术平均数,28,P56例:现仍以上例表中的商品房销售额为例,用指数平滑法进行预测。,解:设1月份预测值,分别取0.2和0.8,见表4.3,29,二、长期趋势预测模型,1.直线趋势模型预测(一元线性回归分析),利用描述时间数列的直线趋势模型进行的外推预测。,30,31,依据最小二乘法原理可知,对最优直线模型有,即:,32,时期序号(t),P57例4.2,33,4)模型的简化计算:用一元线性回归方法进行预测时,当自变量为时间序列,可将P57公式(4.8、4.9)进行简化。,34,4)模型的简化计算:当t为奇数时当t为偶数时于是P57式(4.8-4.9)有:t00,+3,6,t,t,35,4)模型的简化计算:P57公式(4.8、4.9)简化为:,36,对例4.2重新计算,年份txt2xt94-3739-21995-2804-16096-1881-8897+19519598+2104420899+31159345合计055528181,37,预测2000年和2002年的住宅竣工面积,分别取值为+4和+6。,38,当时间数列各期数值与上期数值之比大致相同时,可按指数曲线建立趋势模型并进行外推预测,2.指数曲线趋势模型预测,39,取指数曲线模型的方程表达式为:将上式两端取对数形式:采用直线模型参数的求解方法确定模型的参数:,40,P58例4.3,41,4.2工程建设的决策技术,我们的投标价应该报多少呢?,42,1.决策的概述2.确定型决策方法3.不确定型决策方法4.风险型决策方法,工程建设的决策技术,43,4.2.1.决策的概述,44,从若干个可能采取的行动方案中选择一个最优行动方案的技术方法,决策的定义,45,从可供选择的行动方案中选取预期收益最大或预期亏损最小的方案。,决策的目的,46,决策是经济分析中的关键组成部分。正确的决策产生正确的行动,得到好的结果和较高的经济效益,错误的决策就会产生错误的行动,并造成严重的浪费与损失。,决策的作用,47,决策的四个阶段,提出各种可能的解决方案,确定需要做出决策的问题,从这些方案中(至少两个)进行选择,对选中的方案进行评价和检验,在领导主持下由专家完成,领导完成,48,决策的分类,49,4.2.2.确定型决策,50,确定型决策定义,在信息比较充分的前提下,每一行动方案的效果可以确切地计算出来,只要比较方案的结果,即可做出选择的决策。,51,例如,某工程队进行桥梁施工,施工过程中有好天气,也有可能下雨、洪水上涨给施工造成影响,若不开工,每天会消耗2000元,将每天开工、停工的损益列入下表。,52,4.2.3.不确定型决策,53,不确定型决策定义,54,一、大中选大法,P61,例4.4,55,二、小中选大法(保险型决策),算例(P61,表4.9),56,3.平均概率法(常规型决策),算例(P62,表4.10),57,4.2.4.风险决策,58,风险决策定义,59,1)历史资料的占有数量2)决策者的经验、判断能力和对风险的看法,影响因素,60,在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择,自然状态至少要有两个,且其发生的概率可估计出来,各种情况的损益值可以计算出来,风险型决策应具备的条件,存在着决策者希望达到的目标,61,62,一、最大效益期望值法,以损益表为基础,计算每个方案的期望值并选择收益期望值最大或损失值最小的方案为优方案。,63,计算公式,P63例4.5,64,二、决策树法,决策树的构成:决策点后跟方案枝方案节点后跟概率枝结果点后跟损益值决策分枝删剪记号,65,多级决策定义:其决策树实际上是单级决策树的复合。,单级决策定义:从一组平行的方案中选择一个决策方案。,决策树法的分类,66,1.单级决策定义:即从一组平行的方案中选择一个决策方案。算例:P64,例4.6;其决策树如图4.1所示。,2.多级决策定义:其决策树实际上是单级决策树的复合。算例:P65,例4.7,决策树为P66,图4.2。,67,3.转折概率法,通过对概率和方案的损益值进行变换,分析其变换对最优方案的影响,验证决策正确性的范围。,68,例:建预制厂,大厂投资600万元,小厂投资280万元,两者的使用期均为10年。,69,70,如果将需求高的概率变化,有,需求量大的概率从0.65变到0.55时,最优方案由建大厂变为建小厂,其中必有一概率P,两方案收益相同,即转折概率。,71,即:P0.6,建大厂优,P0.6,建小厂优,P0.6,两者效果相同,- 配套讲稿:
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