薪资等级

1、精选资料薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可。

2、医 院 薪 资 等 级 结 构 表员工等级行政级别职 务 类 别工 资 分 配 比 例（%）备注行政管理类业务营销类医疗技术类行政管理类（%）业务营销类（%）医疗技术类（%）基本工资岗位工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资基本工资岗位工资绩效工资1医院院长2。

3、薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原。

4、工程部薪资等级方案考虑到对工程部人员薪资等级制度的规定，根据工程部人员所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度及个人能力相应地划分员工等级与工资水平，以做到公平、适度、平衡、刺激等原则。从岗位价值评估结果特此分为以下3个等级：A(高级)等级要求：一 任职要求：1：限男性，年龄2535岁2：大专及以上毕业学历。

5、研发中心员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）2、 岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理。

6、技术职称晋升方案 为了加快公司技术人才的培养 提高员工队伍专业技能素质 充分调动技术人员的工作热情和积极性 提高工作效率 推行此 技术职称晋升方案 最大限度地提高公司整体效益 一 员工技术等级的划分 员工技术等级类型分为 3 级 分别为助理工程师 工程师及 主管工程师三部分 每部分包含 4 个等级 二 员工技术薪酬以及技术评定 公司每年对员工进行二次考核评定 评定时间分别为每年的 6 月 12 月。

7、第 1 页 共 8 页 技术部员工岗位等级考评制度 一 目的及范围 考核目的 为了加快公司技术人才的培养 提高员工队伍专业技能素质 充分调动技术 人员的工作热情和积极性 提高工作效率 推行以岗定薪体制 同时也为了树立技术骨干的 表率作用 最大限度地提高公司整体效益 特制订本岗位定级考核方案 考核范围 技术部各部门员工 不包括技术部主任 2 岗位等级设置 员工技术等级类型分为 3 级 分别为技术员。

8、技术部员工岗位等级考评制度 一 目的及范围 考核目的 为了加快公司技术人才的培养 提高员工队伍专业技能素质 充分调动技术人员的工作热情和积极性 提高工作效率 推行以岗定薪体制 同时也为了树立技术骨干的表率作用。

9、薪资等级晋升制度（草案） 为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三。

10、1 生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议 一 目的 为吸引 留住 激励企业发展所需要的基层员工 规范薪资管理 合 理分配劳动报酬 保证员工薪资管理常态化 制度化 二 范围 生产部一线员工及检验员 三 生产一线员工岗位等级序列及评定 一 等级分类 员工按照岗位技能 绩效 劳动态度 创新等评价标 准由高到低划分为五个等级 等 级 员一 员二 员三 员四 员五 名 称 试用期员工 半熟练工 熟练工 中。

11、某某地产宽带薪资等级表 部门及岗位级别 工资级别 业务部门 支持部门 职级 项目运营中心 策划管理中心 销售管理中心 总经理 室 行政管理中心 部门 薪级 档差 职位工资 岗位 津贴 第1 档 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 9档 10档 11档 创意部 设计部 策划部 工程部 管理部 支持部门 销售部 财务部 行政人事部 总务部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1。

12、2013 员工薪资定级与等级薪酬管理制度 第 1 章 总则 第一条 为形成稳定的工作团队 维护公司各级员工的利益 保证公司的长远发展 特制定本制度 第二条 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工 包括享受年薪制员工 销售人员 计 件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工 第三条 等级工资制的薪酬构成为 1 基本工资 2 绩效工资 3 奖励工资 4 普惠的福利与保险 5 单项奖。

13、生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议 一 目的 为吸引 留住 激励企业发展所需要的基层员工 规范薪资管理 合理分配劳动报酬 保证员工薪资管理常态化 制度化 二 范围 生产部一线员工及检验员 三 生产一线员工岗位等。

14、2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度第一章：总则第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资；2、 绩效工资；3、 奖励工资。

15、第一章 总则第一条 背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二条 目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条 薪资制订程序(一) 薪资制订程序图分享原则。

16、薪资管理制度薪资管理 薪资管理篇1:薪酬管理制度有哪些 薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。一起来看看薪酬管理制度，仅供大家参考！谢谢！ 薪点工资制 薪点工资制为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分。

17、精选资料薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所。