3个步骤

1、3个步骤，解决搜索无结果 搜索无结果是什么原因？如何才能准确搜索？ 在整个搜索引擎中，要问我那个位置最容易出成绩，我毫不犹豫的就会说：无结果词！无结果词为什么这么重要？我所经历的两家公司面对无结果词的数据大家一起看下（数据皆来源于12个月前，不具备参考性） 公司A（某行业独角兽，D轮融资3亿）：无结果词率26.3% 无结果次率12.6% 公司B（某行业top3，年gmv超20亿）：无结果词率53。

2、3个步骤，完成金融品牌IP化设计 文章主要跟大家分享了金融品牌IP化的设计流程和遇到的挑战，以及梳理了主要功能的设计思路，与大家分享 一、背景 两年前，是互联网金融行业遭遇寒冬的开始，严峻的监管、P2P暴雷很多互联网金融产品面临下架整改调整，我们公司也不例外。在这样残酷的现实下公司做了相应战略调整、比如成本缩减、提升留存等等。 做为设计部门在此时也是跟随公司的战略方向，思考如何在严峻市场中帮助公司。

3、3个步骤，搭建运营指标体系 运营人如何用核心能力搭建运营指标体系？文章对此进行了阐述。 运营的核心能力是什么？一句话告诉你：变化是常态，具备可以提升核心资源销量的思维才能立于不败之地！ 核心能力是什么？ 我们先想想运营是什么？运营是针对不同的用户群体，通过内容和渠道来做营销，通过数据指标来优化运营的手段、产品的功能与用户体验的一种思维。 注意，这里强调的是，运营是一种思维而非职业，思维是运营的核心。

4、3个步骤，构建设计产品的框架 设计框架包括交互框架及视觉设计框架，框架设计应首先关注总体再去优化细节，最后验证与测试设计。 一、构建设计框架 在目标导向设计中，不要一上来就直接跳入细节设计，而应站在一个高层次上关注用户界面和相关行为的整体架构，我们把这叫做设计框架。 设计框架包括交互框架及视觉设计框架，在此阶段中，交互设计者利用场景和需求来创建屏幕和行为草图，视觉设计者使用语言研究开发视觉设计框架。

5、3个步骤，做好SAAS选型 SAAS产品选型是互联网企业常常会面临的一个难题，本文作者从自身工作经历出发，结合案例分享了SAAS产品选型的相关步骤以及需要注意的问题，希望对你有用。 无论互联网企业，还是信息系统主要依赖外购的其它企业，经常会面对SAAS产品选型的问题。我服务过ERP厂商，也在互联网公司主导过SAAS（Software as a Service 软件即服务）选型，本篇结合自己的经历。

6、3个步骤，教你对设计需求进行全面分析 规划设计一款产品前，我们首先要做的就是需求分析，并以此逐步明确产品功能，那么我们应该怎么做需求分析呢？如何全面而有序地进行呢？笔者将分为几大步骤为我们展开介绍，详见正文。 当我们明确要做一个产品时，会先制定一个目标，即该产品能实现的最终成果。 在产品后续的更新迭代中，我们会收到很多需求，而每个需求背后都有各自的业务目的和业务目标，因此我们要对该需求展开需求分析。

7、3个步骤，助你写出一篇高级的产品软文 软文，能够以较低的成本获取大量用户，软文营销也是企业品牌宣传中最为划算的方式之一。那么如何写出一篇不硬、够软够高级的软文呢？本文将介绍三个步骤。 大家好，我是菜大妈。今天我来给大家分享一些文案写作经验，我有8年的新媒体从业经历，带过多个新媒体团队。 最开始我是在新浪微博，我们团队曾经通过微博宣传吸引6万人到线下参与音乐节活动。后来加入到公众号，我带领的团队，公。

8、3个步骤，教你做软件版本规划 初级产品经理的工作日常大多围绕产品的版本规划与日常迭代展开，但是版本迭代没做好，也会引发很多问题。这篇文章告诉我们可以通过正确聊需求、优先级管理和迭代节奏三方面，做好软件版本规划。推荐给刚入行的产品新人阅读学习。 如果你是刚入行13年的产品新人，你的日常工作里应该至少有70%的时间是在负责产品的版本规划与正常迭代，是不是呢？ 其实做产品规划的门槛很低，低到无论你怎么安。

9、3个步骤，详解北极星指标体系如何应用 前两篇文章中我们讲解了如何构建指标体系，这一篇文章中，我们从数据分析的角度来探索一下，基于分析数据构建的指标体系是如何应用的。 身为技术人员，在工作中你有没有遇到和老板不同频的情况？老板讲什么听不懂，辛辛苦苦做出来的东西老板不喜欢，老板分下来的业务目标无法落地，面对复杂的业务问题难以拆解？另外，在工作交接时空有一身代码技能，SQL写的飞起，python撸的震天。