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1、,中国移动通信集团广东有限公司,安全标杆班组建设规范,安全标杆班组建设,五个基础 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证,四个重点 员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设,三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围,三个目标 规范安全管理工作 建立全员管理的安全机制 强化安全文化理念,安全标杆班组建设,标准完善,技能提升,现场管理,持续改善,标杆认证,安全员培训,班组内部培训,操作标准,管理台账完善,本次认证存在的不足,看板管理,文件管理,个人改善,团队改善,安全标杆班组建设,标准完善,操作标准,管理台账,各类操作标准,现场5S标准,安全台账,宣教台账,
2、安全标杆班组建设,操作标准,标准三,标准四,标准五,标准六,标准一,标准二,。,安全标杆班组建设,管理台账,安全标杆班组建设,选拔,培训,安全员职责,技能提升,安全员培养,班组内部培训,任用,培训实施,员工所需,安全标杆班组建设,安全员培养,安全标杆班组建设,班组内部培训,在岗培训,定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档案。,应急演练,定期组织岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能力。,岗前培训,班组在新员工上岗前按公司岗前安全培训教材对新员工开展培训,考评合格后上岗。,消防技能培训,营业厅人员应具备消防“四个能力”消防技能。,安防培训,全体人员应清晰知道灭
3、火器、防毒面具的数量和摆放位置及110、消防报警紧急按钮的位置.,安全标杆班组建设,现场管理,看板管理,文件管理,各类看板及时更新,风险点控制,文件可操作性,定期分析,立足现场,归档管理,安全标杆班组建设,检查中发现的问题和隐患立即整改,坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理并进行登记。,每周组织一次服务厅安全生产检查，检查生产现场事故隐患和管理缺陷。,看板管理,安全标杆班组建设,风险点控制,01,02,03,04,风险:滋扰闹事,风险:损坏硬件设施,风险:非维护人员进入无关区域，误操作引起设备故障,风险:盗窃贵重物品,安全标杆班组建设,文件管理,建立健全服务厅安全管理
4、制度，包括责任区域管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度、交接班制度等。,建立健全服务厅各工种和岗位的安全技术和业务操作规程，每个员工熟知本岗位安全生产操作规程，并按照规程进行标准化作业和服务。,建立健全安全管理档案记录，规范完整，科学使用。,每月/一次，培训材料、图像、人员签到表等存档,半年/一次，演练内容、图像资料等存档,安全标杆班组建设,持续改善,个人改善,优秀改善展示,团队改善,优秀团队改善展示,安全标杆班组建设,改善提升,团队形成“人人讲安全”的浓厚氛围,成员具有“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任。,安全标杆班组建设,标杆认证,
5、标杆认证,存在的不足,安全标杆班组建设,认证,安全标杆班组建设,员工五件事,班长五个角色,班组文化管理,安全绩效管理,标准作业,现场5S,自我检查,持续改善,团队合作,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,评价方式,绩效公布,绩效激励,绩效申诉,班组园地,班组特设管理,文化活动,安全标杆班组建设,员工五件事,标准作业,现场5S,自我检查,持续改善,团队合作,安全标杆班组建设,班长五个角色,管理者,检查者,培训者,顶岗者,报告者,安全标杆班组建设,安全绩效管理,评价方式,绩效公布,绩效申诉,绩效激励,安全标杆班组建设,班组文化管理,班组园地,班组特设管理,文化活动,安全标杆班组建设,规范日常安全管理工作,建立全员管理的安全机制,强化安全文化理念,以安全文化为制高点，营造浓厚的安全氛围，以点带面，及时纠正不良行为，培养员工良好行为习惯,以基础工作为出发点，规范日常安全管理工作，建立具有班组特色的安全管理体系,以员工为关注点，建立全员管理安全的机制，落实“一岗双责”和“四全管理”的职责体系,THANK YOU,
标杆班组建设规范ppt课件
