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1、2020年4专卖局工作总结经验做法亮点成效创新党建工作思路为积极创新党建工作思路，强化基层党组织建设，不断提升党建工作水平，x省x专卖局（公司）机关党委以支部考核机制建设为切入点，引入贯标理念，探索建立基于一核四维考核机制，有效推进了机关党支部工作四化建设。【主要创新点】通过引入贯标理念，探索建立了基于一核四维考核机制，即以PDCA循环为核心，从量化工作目标、细化措施落实、强化检查督导、优化反馈激励四个维度，形成工作持续改进和螺旋式上升的良性动态循环，推进党支部工作标准化、规范化、过程化和科学化。【主要做法】1.量化工作目标，实现支部考核内容标准化。在考核指标的设置上，明确聚焦服务目标、坚持问
2、题导向、突出关键指标的基本原则。聚焦服务目标就是支部工作目标紧扣服务中心工作和服务党员群众，将支部考核与企业绩效考核相融合，把以满足党员需求这个关注焦点作为工作目标，并将其作为确定支部工作目标的出发点和落脚点。坚持问题导向，即将上年度支部考核发现的共性问题、突出问题作为新增考核指标，实现支部考核的针对性、持续改进的可操作性。突出关键指标，是将支部考核内容分为思想建设、组织建设、作风建设制度建设、反腐倡廉建设五大类，按照支部工作质量目标分解目标子项确定目标点数的方法，量化考核指标，明确一个目标点数即为一个考核指标，并细化考核目标、评分标准、措施要求等方面内容。从实践效果来看，量化支部考核指标具有
3、目标明确、标准清晰、便于执行、针对性强的优点。2.细化措施落实，促进支部工作开展规范化。在工作安排上，建立了年度工作计划和月度工作安排相结合的机制。年初，机关党委制定下发年度党务工作要点和党支部工作考核办法，进行总体安排部署。每月初，结合年度安排和上级有关要求，经机关OA办公系统下发支部学习和工作安排。在工作落实上，突出紧盯重点和融入中心两大抓手，实现支部工作的纵向延伸、横向覆盖。一方面，紧盯重点，完善考核要素，推进党建工作的纵向延伸。即将支部考核落实与五创四评活动、党支部公开承诺、支部联基层、党务公开等工作相结合，与群众路线教育实践活动、培育和践行社会主义核心价值观等主题活动相对接。另一方面
4、，融入中心，突出统筹兼顾，推进党务考核的横向拓展。即将员工思想动态反馈、636志愿服务活动、636服务品牌宣贯、行为规范建设、5S现场管理等活动，作为支部融入中心工作的具体措施，有效克服行政和党建工作两张皮现象。3.强化检查督促，注重考核工作过程化。借鉴过程控制理念，创新支部工作考核方式。在考核频次上，变年终一次性考核为日常+年中+年终的过程考核模式，对支部开展多层次、全方位考核，动态监督支部工作质量，实时指导支部提升精细化水平。在日常考核中，重点考核学习出勤率、会议统一着装率、文明办公、纪检监察日常监督等方面内容。在年中考核上，着重检查计划制定、措施落实、实施进度等内容，及时发现问题，既跟踪
5、督导落实，又防止年终突击、抢赶进度。在考核组织上，采取支部自评、支部互评、考评组考评、党委审定的形式。自评对照考核实施细则逐项评估，撰写评估报告，逐项自我评分；互评则考核支部工作难以量化的党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、民主作风、工作业绩等四项指标；考评组由党委委员任组长，成员包括支部书记、党务工作联络人，通过听汇报、看资料、查记录等方式进行交叉考评。年终考评增加机关党委点评，对支部工作总体情况进行综合评价。支部自评、互评和考评组考评以分值衡量为主，党委点评以定性评价为主，实现定量考核与定性考核相结合、相补充的工作格局。通过开展支部工作过程考核，有力地推进持续改进、不断完善。4.优化反馈
6、激励，着力推进结果运用科学化。按照PDCA管理模式闭路循环的理念，构建了检查反馈三个渠道、兑现激励三大手段的考核结果运用机制。基于通过考核实现持续改进工作的目的，检查反馈的三个渠道分别是：当面反馈，即在考核结束后，考评小组立即向支部反馈检查情况，指出存在的问题，帮助和指导改进完善，强化考核指导的针对性和及时性；通报反馈，即在综合日常考核、半年检查和年终考核情况的基础上，下发党支部考核情况通报，分析存在的共性问题和重点问题，指导各支部抓好整改落实；改进反馈，即在制定下年度考核方案时，明确将检查发现的问题列入考核的重要内容，实现前后工作有机衔接、无缝对接，有效发挥PDCA循环持续改进的作用。兑现激
7、励的三大手段分别是：与年度综合目标挂钩，即考核等次达到优秀以上的支部，支部组成部门在年度综合业绩考核中予以加分；与党支部评先评优挂钩，即考核总分居前列的支部可列为年度先进党支部的候选对象；与个人考核评定挂钩，即考核总分居前列的党支部书记或委员可作为优秀党务工作者候选人，也要作为干部年度绩效考核加减分和局党组评价干部的重要依据。【主要成效】自基于一核四维的考核机制实施以来，党支部工作实现了三个转变，一个相融，做到了建有标准、创有标杆、努力有方向，形成了企业中心工作和党建工作齐头并进、相彰得益的良好发展态势。1.实现了由多样化到规范化的转变，支部工作标准更加明确。通过量化考核指标，从基层、从基础入
8、手，重新梳理党支部工作内容和工作流程，对党支部三会一课、党员教育管理、党费收缴、发展党员、民主评议党员、党支部档案管理、日常工作台帐、考核标准等各个方面工作进行统一规范，细化支部每项工作、每个环节、每步流程，使工作标准和要求一目了然，做到要求明确、标准统一、程序规范，有效推动支部工作的标准化和规范化建设。2.实现了由被动完成到主动开展的转变，支部工作活力大幅增强。导入PDCA循环理念之后，支部工作形成了计划实施检查反馈的闭环管理机制，各支部能自觉对照年度工作目标和考核方案要求，主动有计划地开展各项工作，增强了工作积极性和主动性。考核结果的科学运用，极大地激发了各支部和广大党员凝聚共识、创造性开
9、展工作、争当标杆的动力，主动自发总结经验、对标找差、改进不足。实行考核以来，机关支部月度集中学习开展率达100%，政治理论参学率在95%以上。3.实现了由闭塞到开放的转变,党支部工作与时俱进。一是实现了考核内容及考核指标的开放。根据支部工作持续改进的要求，既及时把上级的新精神新要求融入到考核内容，适当调整考核指标，使指标体系充分体现时代性；又根据考核实际和支部工作特点，动态调整考核重点，修改考核指标分值权重，增强党建考评的针对性。二是实现了考核主体及考核机制的开放。按照交叉考核、公开透明的原则，考评组成员组成具有广泛性和代表性，并以内网、公告栏等方式公示考核结果，主动接受党员群众全过程监督。三是实现了考核结果运用的开放。定期召开机关党委会、党支部书记会、党务工作联络人会，交流工作经验，分析存在问题，研究改进措施，形成支部之间比、学、赶、帮、超的工作格局，以考核推动机关党建工作水平整体提升。4.实现了党建工作和中心工作的相融互动，支部保障作用明显增强。党支部工作与部门年度考核相融合，有力地促进各项工作有效开展。2014年1至9月，全省系统实现销售收入563.50亿元，同比增长8.56%；实现税利139.85亿元，同比增长10.07%，其中利润同比增长13.70%；税收同比增长7.30%。6
2020年4专卖局工作总结经验做法亮点成效创新党建工作思路
