《配电室施工组织设计》

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1、十、施工组织设计第一章 施工方案与技术措施第二章 质量管理体系与措施第三章 安全文明施工管理体系与措施第四章 施工工期及工程进度计划第五章 环境保护管理体系与措施第六章 资源配备计划第七章 成品及半成品保护措施第八章 检查、测试与验收的方法和措施附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 第一章 施工方案与技术措施第一节 工程概况及总体施工部署一、工程概况项目名称：新乡医学院第一附属医院中心配电室施工项目。建设地点：新乡医学院第一附属医院资金来源：企业自筹承包方式：包工包料。工期：80日历天。质量：达到国

2、家及行业质量验收规范合格标准。二、总体施工部署（一）、施工部署本工程分项复杂、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。（二）、 施工阶段划分为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程

3、的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。（详见进度计划表、机械设备计划表、劳动力计划表）（三）、与相关单位的协调1、与业主单位的协调施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。2、与设计单位的协调1中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。布置好现场办公室、住宿、临时仓库、配加2图中发现与实际地貌不符的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见。经设计人员同意，办理

4、设计变更后方可进行施工。3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中。3、与监理工程师的协调1在施工工程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉。4、与建设主管部门的协调从工程施工准备至施工完毕验收整个阶段，我们要按照建设行政主管部门的要求完善一切手续，并接受质量监督管理站、安全监督管理站对我们

5、施工的监督和指导。5、与乡镇和城管、公安、环卫、路政、桥管部门的协调工程施工中，我方指派专职协调员负责协调事宜，要力求得到当地辖区政府部门的支持和配合，排除一切干扰施工正常进行的阻碍势力，并帮助我们与居民为施工中不可避免的不便之处取得沟通和谅解，获得和施工范围内有关的路政信息，本工程需要土石方运输、所以开工前我们需要与业主配合与城管环卫、路政办理相关手续，在施工过程中和施工完毕后做到道路不撒土不污染环境和国家基础设施原状恢复。第二节 施工技术准备 1）施工前的技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

6、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，技术交底是

7、施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人，专业工长，各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2）施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施

8、工机械品种多、数量保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。3）材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4）施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。5）施工现场准备现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，必要时向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路

9、设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。第三节 主要工序和特殊工序的施工方法1、施工准备施工前先熟悉图纸资料，并组织有关人员进行图纸会审，核实图中选用的设备材料，根据工期安排及进度要求合理配备劳动力、准备工机具及材料，同时提出备料及采购计划。2、材料进场及检验材料进场后，通知监理、业主进行检验，杜绝不合格产品进场。所有电气设备、材料的规格型号及电压等级均符合设计要求，并有产品合格证。3、各种金属型钢无明显锈蚀，管内

10、无毛刺。所有紧固螺栓均采用镀锌件。4、电缆的型号、规格及电压等级必须符合设计要求及国家标准的规定，外观完好无损，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。绝缘导线的规格型号符合设计要求。5、灯具的型号、规格按甲方要求标准安装。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯头破裂、扭翘等现象。6、电气配管及管内穿线 电气配电线路包括动力配电系统和电气照明系统的配管及管内穿线。其中配管采用镀锌钢管及塑料管，敷设方式为暗配管。 6.1暗配管敷设的施工程序为：施工准备预制加工管煨弯测定盒箱位置固定盒、箱管路连接 变形缝处理地线跨接施工准备 加工管弯 测定盒箱位置 固定盒、箱 管路连接变形缝处理

11、 6.2管内穿线施工程序：施工准备选择导线穿钢线清扫管路放线及断线导线与带线的绑扎带护口导线连接导线焊接导线包扎线路检查绝缘摇测 6.3主要施工方法和技术要求(1)镀锌钢管暗敷设暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。预制加工：a钢管煨弯：管径为20mm及以下时，用手扳煨弯器。管径为25mm及其以上时，使用液压煨弯器。管子弯扁度要小于0.1D，弯曲半径6D。b管子切断：用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜

12、，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。c管子套丝：采用套丝板、套管机。采用套丝板时，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力；采用套丝机时，应注意及时浇冷却液，丝扣不乱不过长，消除渣屑，丝扣干净清晰。测定盒、箱位置：根据设计要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找正，标出盒、箱实际尺寸位置。固定盒、箱：先稳住盒、箱，然后灌浆，要求砂浆饱满、平整牢固、位置正确。现浇混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定；现浇混凝土楼板，将盒子堵好随底板钢筋固定牢，管路配好后，随土建浇灌混凝土施工同时完成。管路连接a管径40mm及其以下钢管，用管箍丝扣连接。管箍连接加6圆钢焊接跨接“ ”，焊接完成

13、后做好防腐处理。套丝不得有乱扣现象，管口锉平光滑平整，管箍必须使用通丝管箍，接头应牢固紧密，外露丝应不多于2扣；管径40mm以上钢管，采用套管焊接，套管长度应为连接管径的1.5-3倍，连接管口的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。b管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。L30m无弯曲时，L15m有两个弯曲时，L8m有三个弯曲时， 必须加装过线盒或接线盒，管子弯扁度要小于0.1D，弯曲半径6D。c管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应

14、用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。暗敷设方式：a随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，该管应放在墙中心，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子。b现浇混凝土楼板配管：先找准确位，根据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。管进入盒子的长度要适宜，管路每隔1m左右用铁丝绑扎牢。暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。 (2)PVC管暗敷设暗管敷设的基本要求为：敷设于多尘和潮湿场所（地下区、设备间等）的电线管路、管口、

15、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。 弹线定位： 根据设计图要求，在木模板混凝土墙、现浇混凝土楼板、混凝土砌块墙上确定盒、箱位置进行弹线定位，按弹出的水平线用小线和水平尺测量出盒、箱准确位置并标出尺寸。 加工管弯：预制管弯可采用冷煨法和热煨法。 a 阻燃塑料管敷设与煨弯对环境温度的要求如下：阻燃塑料管及其配件的敷设，安装和煨弯制作，均应在原材料规定的允许环境温度下进行，其温度不宜低于-15。 b冷煨法：管径在 25mm及其以下可以用冷煨法。 c 断管：小管径可使用剪管器，大

16、管径可使用钢锯断管，断口应锉平，铣光。 d用膝盖煨弯：将弯管弹簧（简称弯簧插入 PVC管内需要煨弯处，两手抓牢管子两头，顶在膝盖上用手扳，逐步煨出所需弯度，然后，抽出弯簧（当弯曲较长的管子时，可将弯簧用镀锌铁丝拴牢，以便拉出弯簧）。 e 使用手扳弯管器煨弯，将管子插入配套的弯管器，手板一次煨出所需弯度。 f热煨法： 用电炉子、热风机等加热均匀，烘烤管子煨弯处，待管子被加热到可随意弯曲时，立即将管子放在木板上，固定管子一头，逐步煨出所需管弯度，并用湿布抹擦使弯曲部位冷却定型，然后抽出弯簧。不得因煨弯使管出现烤伤、变色、破裂等现象。 稳埋盒、箱： 盒、箱固定应平正牢固、灰浆饱满，收口平整，纵横座标

17、准确，符合设计图和施工验收规范规定。 混凝土砌块墙稳埋盒、箱： 预留盒、箱孔洞：根据设计图规定的盒、箱预留具体位置，随土建砌体电工配合施工，在约 300mm处预留出进入盒、箱的管子长度，将管子甩在盒、箱预留孔外，管端头堵好，等待最后一管一孔地进入盒、箱稳埋完毕。 剔洞稳埋盒、箱，再接短管：按弹出的水平线，对照设计图找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，洞剔好后将洞中杂物清理干净，并依照管路的走向敲掉盒子的敲落孔，再用高标号水泥砂浆填入洞内将盒、箱稳端正，待水泥砂浆凝固后，再接短管入盒、箱。 管路连接： a 管路连接应使用套箍连接（包括端接头接管）。用小刷子沾配套供应的塑料管粘接剂，均匀涂抹在管外壁上

18、，将管子插入套箍；管口应到位。粘接剂性能要求粘接后 1min内不移位，粘性保持时间长，并具有防水性。 b 管路垂直或水平敷设时，每隔1m距离应有一个固定点，在弯曲部位应以圆弧中心点为始点距两端300500mm处各加一个固定点。 c管进盒、箱，一管一孔，先接端接头然后用内锁母固定在盒、箱上，在管孔上用顶帽型护口堵好管口，最后用纸或泡沫塑料块堵好盒子口（堵盒子口的材料可采用现场现有柔软物件，如水泥纸袋等）。 PVC管路暗敷设： a现浇混凝土墙板内管路暗敷设： 管路应敷设在两层钢筋中间，管进盒，箱时应煨成等叉弯，管路每隔1m处用镀锌铁丝绑扎牢，弯曲部位按要求固定，往上引管不宜过长，以能煨弯为准，向墙

19、外引管可使用“管帽”预留管口，待拆模后取出“管帽”再接管。 b 现浇混凝土楼板管路暗敷设： 根据建筑物内房间四周墙的厚度，弹十字线确定灯头盒的位置，将端接头、内锁母固定在盒子的管孔上，使用顶帽护口堵好管口，并堵好盒口，将固定好盒子，用机螺丝或短钢筋固定在底筋上。跟着敷管、管路应敷设在弓筋的下面底筋的上面，管路每隔 1m用镀锌铁丝绑扎牢。引向隔断墙的管子、可使用“管帽”预留管口，拆模后取出管帽再接管。 6.4管内穿线管内穿线的工艺流程如下： (1)选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格。(2)穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带

20、线采用2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有1015cm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。(3)清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。(4)放线及末端预留：放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。末端预留

21、：导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的1/2。(5)导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。(6)导线连接导线在设备、器具处连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线与设备、器具做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。(7)导线焊

22、接根据导线的线径及敷设场所不同，焊接的方法有以下两种：电烙铁加焊，适用于线径较小的导线的连接及用其它工具焊接较困难的场所（如吊顶内）。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。 喷灯加热法（或用电炉加热）：将焊锡放在锡勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热时必须要掌握好温度，以防出现温度过高涮锡不饱满或温度过低涮锡不均匀的现象。(8)导线包扎首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带（一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕）。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽

23、度边压边进行缠绕。(9)线路检查及绝缘摇测：线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0500M的“XHB10-HZR-500”兆欧表。测试时，一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。7、电缆桥架的安装 7.1桥架安装工艺流程图如下： 7.2支架制作安装依据施工图设计标高及桥架规格，现场测量尺寸，然后依照测量尺寸制作支架，支架进

24、行工厂化生产。7.3桥架安装(1)将现场测量的尺寸交于材料供应商，由材料供应商依据尺寸制作，避免现场加工。桥架材质、型号、厚度以及附件满足设计要求。(2)桥架安装前，必须与各专业协调，避免与大口径消防管、喷淋管、冷热水管、排水管、排风设备发生矛盾。(3)桥架安装横平竖直、整齐美观、距离一致、连接牢固，同一水平面内水平度偏差不超过5mm/m，直线度偏差不超过5mm/m。(4)桥架与桥架之间用16mm2软铜线进行跨接，再将桥架与接地线相连，形成电气通路8、电缆敷设8.1电缆在地下室水平垂直敷设时，采用普通电缆槽架，沿电缆沟敷设时，考虑采用电缆托架敷设。8.1施工准备(1)施工前应对电缆进行详细检查

25、，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。(2)电缆用1000V摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于1M。摇测完毕，应将芯线对地放电。8.2电缆敷设(1)水平敷设电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。(2)垂直敷设垂直敷设，有条件时最好自上而下敷设。土建拆吊车前，将电缆吊至楼层顶部。敷设时，同截面电缆应先敷设底层，后敷设高层，应特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。沿桥架或线槽敷设时，每层至少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。8.3电缆头制作安装工艺流

26、程如下：(1)摇测电缆绝缘选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应大于1M。电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。(2)包缠电缆，套电缆终端头套剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。将电缆头套上部套上，与下部对接、套严。(3)压电缆芯线接线鼻子从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的相位，使用黄、绿、红、黑四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。将做好终端头的电缆固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。8.4照明灯具等末端电器的安装灯具安装必须和土建、装

27、饰等作业单位密切配合，预留灯具位置，同时和消防报警系统感烟探测器安装、通风系统风口安装统筹考虑，合理布置，并画出详细布置图，进行会签。（1）照明灯具安装流程图如下图所示：（2）施工准备1)材料要求各种型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计要求和国家标准规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有的灯具和开关、插座均应有产品合格证。2)施工机具配备齐全，已对各班组进行详细的技术交底。（3）施工方法1)灯具安装灯具检查a灯具的型号规格符合设计要求b各种标志灯的指示方向正确无误；应急灯必须灵敏可靠。吸顶式安装根据设计图确定出灯具的位置，将灯具紧贴建

28、筑物顶板表面，使灯体完全遮盖住灯头盒，并用胀管螺栓将灯具予以固定。在电源线进入灯具进线孔处应套上塑料胶管以保护导线。2)通电试亮灯具安装完毕且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。通电运行24小时无异常现象，即可进行竣工验收。3）开关、插座箱安装各种型号、规格开关、插座全部采用暗装方式。a清理，用小刷子轻轻将接线盒内残存的灰块、杂物清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。b接线；灯具的相线必须经开关控制。面对插座，插座的左边孔接零线、右边孔接相线、上面的孔接地

29、线，即左“零”右“相”上“地”。c开关安装根据设计图纸，开关的安装高度为1.5米，距门边距离150-200mm，全为暗装。安装时，开关面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；成排安装的开关高度应一致，高低差不得大于2mm。d插座安装根据设计要求，安全型单相三孔插座厨房H=1.5m、其他H=0.3m；安全型单相五孔插座餐厅、厨房、网点H=1.5m，其他H=0.3m；密闭单相三孔插座H=1.5m；密闭单相五孔插座（电热水器）H=2.3m；空调主机接线盒H=0.5m；空调分机插座H=2.2m；单相三级暗插座（洗衣机用防潮防溅带开关）H=1.5m。 e开关、插座的固

30、定将接线盒内的导线与开关或插座的面板按要求接线完毕后，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于2.5cm时，应加装无底盒），对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。f开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。 同一场所开关，插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直允许偏差0.5mm。第二章 质量管理体系与措施第一节 建立质量管理体系（1）、质量管理体系本工程建立组织落实，职责明确，有物资保障，有具体工作措施的质量保证体系.（2）、质量职责 公司经理和公司总工程师对项目质量管理负总责，负责项目质量目标制订和保证质量目标所需资源的配置。项目经理：对公司经理负责，对工程质

31、量终身负责，代表公司树立履行对业主的质量承诺，对工程质量目标完成负责，贯彻公司制订的质量方针和目标，执行各项质量制度和质量控制程序，把项目质量目标分解到人，落实到实处。质检部门：在公司质检、试验部门的业务指导下，贯彻公司的质量管理目标、计划、措施，严格执行标准和工艺规程，落实TQC活动的要求，有“质量一票否决权”超级上报权力和停工处罚权，严格执行“三检制”。（3）、施工现场过程控制质量保证体系施工现场过程控制的质量保证是项目质量体系的核心和基础，现场质量保证体系由“质量把关质量检验”和“质量预防工序控制”两方面入手。a、质量把关质量检验施工过程中要严格检查，把好材料关，加强工序检验和竣工验收的

32、检验。b、质量预防工序控制 要建立工序控制点，搞好工序控制，强化技术交底，严格操作规程，进行工序分析，对人机料法环图系中的主要性因素，重点部位质量严控，开展TQC活动，提高工序能力。下附：工程现场质量保证体系图第二节 现场质量管理人员质量终生责任制(1)、项目经理管理职责项目经理与建设单位签订质量保证书，项目部全体人员分别与项目经理签订质量责任书，终身负责，认真贯彻国务院令和国家强制性标准，并针对本工程特点制订切实可行的质保措施和“创用户满意工程措施”。项目经理对公司经理负责，对承担的工程项目质量全面负责，参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实现。负责建

33、立、实施、保证工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系文件的规定组织安全文明施工，预防违章施工及对组织处理违章施工事件。负责接受内部质量审核对审核中发现的问题及时纠正。负责组织施工项目每旬质量安全大检查及时整改检查中发现的问题，确保合格工程。（2)、项目技术负责人管理职责负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急施行及不合格的控制的审批，负责不合格品的放行的审批。负责组织资源配置，安全文明施工确保合格工程。负责处理工程施工中违反质量体系、程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。（3）、项目质

34、量负责人管理职责负责组织工程项目的检验与试验工作及时报告检验与试验的结果，正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审批。（4）、施工员管理职责负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织工程检查与试验，并处理检查与试验中发现的质量问题。负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标准及不合格的控制，纠正和预防措施的工作。负责做好技术交底、施工日记及分项工程，质量检查等质量记录工作。（5）、质检员管理职责负责施工质量、安全监督、检查工作，对分项工程进行核实。负责工程施工所需要的原材料，半成品的抽样送试，并将试验结果及时传送给有关人员。对发现不

35、合格项目应及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。负责按照质量体系文件中检验和试验、检验试验状态的规定，做好检验与试验的标记工作。（6）、资料员管理职责负责本部门的文件和资料管理工作，保证本部门使用的文件和资料均为有效版本。负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集，整理和归档。（7）、材料员管理职责负责进货的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明、合格证传递给有关人员，协助试验员做好抽样送试工作。负责进货物资的搬运、贮存、

36、发放等管理工作，杜绝不合格材料投入工程施工。（8）、班组长管理职责班组长按照图纸规范标准，技术交底组织施工，对本班工程施工质量全面负责。班组长严格把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把分项工程验收关，对不合格的工序不交接。班组长接受质量、技术负责人及施工员、质安员的检查指导，坚决纠正违章施工，确保工程施工，一次交工合格。（9）、操作人员管理职责服从班组长的指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业，保证岗位作业质量一次交工合格，严把材料关，不合格材料坚决不用。自觉接受管理人员的检查和指导，不断提高岗位作业的工作质量。第三节 工程质量控制的原则（1）、以施工图纸、施工及验收规范，工程质量验评标准为依

37、据。全面落实工程项目合同约定的合格工程质量目标。（2）、以人为本，以质量预控为重点，对工程项目全过程实施质量控制。（3）、采取组织、技术、经济、法规等项措施，对影响工程质量的主要因素，人、机、料、等进行全面质量控制，使质量保证体系全部落实到位。（4）、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度，认真落实施工自检制度。（5）、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的制度。（6)、认真落实施工报验制度，坚持未经监理人员签字认可，不得进入下一道工序的施工，并不得进行工程质量初验的制度。第四节 工程质量控制的方法（1）、质量以事前控制（预防）为主，科学编制施工方案，积极采用新工艺、新技术、新材

38、料、新设备，严格执行现场见证取样和送检制度，关键部位、特殊工种必须持证上岗，准确及时查验测量放线。（2）、加强施工过程中的质量监控，主动要求质检人员、监理人员对重点部位和关键控制点进行旁站监控，每个分部分项工程施工，坚持先培训技术交底，做好样板活，中间进行检查监督，最后进行验收整改，直至达到规范要求为止。（3）、对质量问题和质量事故保证认真查找原因，采取正确措施，对症处理，彻底经监理验收合格为止。（4）、配备专职试验人员，加强原材料的试验检查工作，按先试验后使用的原则进行把关。（5）、配合专职技术员，收集整理技术资料。（6）、对具体操作人员实行奖优罚劣。（7）、装饰工程先做好样板间，经甲方、监

39、理、质检部门共同检查认可，方可大面积施工。（8）、加强成品、半成品的保护，在后期装饰阶段，各工作交叉工作，容易相互污染成品或半成品，对此要采取封、挡、遮盖等方法，对其进行保护。（9）、配合质监站和监理单位进行质量监督，控制好停检点。第五节 确保工程质量达到合格标准的措施（1）建立健全工程质量管理机制，广泛开展全面质量管理和TQC活动。动员企业的所有部门和全体职工综合应用管理技术和专业技术，建立三级质量保证体系。实行“三全”管理，即全企业、全过程、全员管理。（2）努力提高人的素质，加强对全体职工质量意识教育，树立“为用户服务”、“凭数据说话”、“以防为主”的科学管理观点去提高建筑产品质量。（3）

40、在施工中做好下列七项工作。1）、认真阅图，了解设计意图，做好图纸会审工作。对发现的问题及时向建设单位、设计单位汇报，待明确答复后，再进行施工。2）、编制好分部分项施工措施和雨季施工措施，并认真交底，采用书面，口头结合的方法进行，使每个施工员对所从事的工作心中有数。3）、配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方及质监部门的检查，对检查出的问题立即采取整改措施，直至符合要求。4）、配备专职试验人员，加强原材料的试验工作，按先试验后使用的原则进行把关，及时做好试块，严格按规定进行养护，到龄期后，立即送压，以便及时掌握砂浆、砼的强度增长情况。在搅拌砼和砂浆时，试验员要监督、检查配合

41、比的执行情况。加强计量、称量器具的配备和检测工作。5）、配备 专职技术人员专业整理技术资料。6）、搅拌砼砂浆时，严格按配合比进行称量，砂和石子要车车过磅，严格控制加水量，确保混凝土和砂浆的稠度、坍落度。7）、钢筋焊接时，必须由专职焊工施焊，其他任何人不得随意施焊，确保焊接质量。（4）、综合运用各种科学方法和科学技术，用PDCA循环和工作方法，按照“计划、实施、检查、处理”四个阶段进行循环，不断提高。（5）、在施工中坚持“四把、四强调”即：）、把过去以物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。）、把以监督为主的管理变为群众的民主管理，强调全企业、全过程、全员管

42、理。）、把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理、中间控制管理。强调“以防为主”。）、把以经验为主的管理变为科学管理。强调科学求实。（6）、坚持四个基本观点）、为用户服务的观点。不管是单位或个人，只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。）、全面管理观点。在企业内部实行“三全”管理。、全企业管理在企业内的各方面管理工作。从技术计划生产物资机械质检后勤等部门对产品质量共同做出保证。、全过程管理从制订规划到确定目标，从生产到竣工交验，把质量管理贯穿到整个过程。、全员管理企业的所有人员都必须关心工程质量，必须对完成本职工作承担责任。、预防为主的观点在施工过程中，使产品质量始终处

43、于管理控制状态。、用数据说话的观点：广泛运用数理统计的方法，依靠准确的统计资料做出正确的判断。（7）、施工前充分做好四项准备工作：）、技术准备：熟悉施工图纸、编制施工图预算和施工预算，编制单位工程施工组织设计和分部工程施工方案。）、物资准备：提前备足施工用料、施工用机械设备和选定半成品的加工厂家，保证产品供应和质量。）、组织准备：建立项目组织机构，选择好的专业队伍，并做好入场前教育。）、施工现场准备：控制网、水准点、标准桩的测量、复核，要准确，落实试验，试模、配合比的执行措施及情况。（8）、施工中全面控制工序质量坚持十四有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会

44、审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施，行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自更换或使用不合格材料等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。（9）、发生质量事故后要做到三不放过。）、事故不查明原因不放过；）、事故的责任者和群众没受到教育不放过；）、没有制订出防范措施不放过。工序质量

45、检验程序框图开工前准备报监理工程师批准开工每道(步)工序完工后不合格施工人员自检质控部派人检查填报质量验收单不合格监理工程师进行检查分项工程已完工不合格质控部派人全面检查验收报请监理工程师验收监理工程师进行验收不合格进入下一个分项工程流程第三章 安全管理体系与措施第一节 安全保证体系安全保证体系框图安全管理制度建立健全安全管理组织机构及强有力的安全保证体系，加强安全生产教育，认真贯彻国家劳动保护条例的三个劳动法规。设立专职安全员负责现场的安全生产工作，对各种安全隐患进行监督并有权要求相关人员进行改正。各专业工种都制订符合本工种的安全操作规范并认真执行严禁违法章作业，并落实到现场管理人员进行监督

46、。成立安全生产领导小组，每周对安全生产进行一次全方面的检查。在每一分项工程施工中，安全员要下达安全作业指导书，指导安全生产。实行安全奖罚制度，根据安全检查的结果，赏罚相关责任人员。第二节 安全文明施工措施1、施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置复合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面图布置图进行布置。（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯警示，施工现场设置大幅安全宣传标语。（3）现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专

47、人管理不得乱拿乱支。组成一个由11-15人的义务消防队，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。（5）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全设置，氧气瓶与乙炔发生器隔离存放。（6）施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ6-88的规定执行。 临时用电工程安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。 电缆线路采用“三箱五线”接线防水，电气设备和电气线路绝缘

48、良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。 变压器设接地保护装置，其接地电阻不得大于4，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。室内配电盘安装漏电保护装置， 各类电气开工和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。 配电箱能防火、防雨、箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。 移动的电气设备的供电线，使用橡套电缆，穿过行车道时，套管埋地铺设，破损电缆不得使用。 检修电气设备时停电作业，电源箱或开关握柄挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。 现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋

49、模板和脚手架上，并爱你设绝缘支撑物。 施工现场用的手持照明灯采用36V的安全电压。未经领导同意，个人不乱拉、乱接照明灯或其它电器。 不用其它金属丝代替熔断丝。（7）施工前，了解周围环境和地下管线情况，熟悉穿越施工范围内的电力、电信通讯、给排水、煤气管埋设深度和架空高压电线走向及其架设高度，并采取防火措施，做到不明情况、不盲目施工。以免造成重大事故。施工中如发现危机到地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，立即停止施工，代处理完毕后方可施工。2、施工机械安全技术措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械

50、操作人员建立档案，专人管理。（2）操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。（3）驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。（5）用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人。向机械加油时严禁烟火。（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。（8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。（

51、9）起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ-86)和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。（10）定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。3、土石方工程与构造物施工安全技术措施（1）机械设备停放时放置在安全地段。（2）行车危险地段，设置警告牌和车挡。（3）挖运设备的刹车制动部分灵活可靠，灯光、信号及灭火器配备齐全。（4）进行施工现场，人人戴安全帽，严禁重叠施工。（5）现场的各级领导与全体职工，加强安全、质量意识，带头严格执行各项操作规程和国家规范，做安全生产的带头人。第三节 可能出现的应急事

52、故及其处理措施加强项目风险预测防范意识贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本、快速有效”的原则。别潜在的事件或紧急情况，并作出响应，以便于工作预防和减少可能随之引发的疾病和伤害的原则。应急预案组织成立应急预案的独立领导小组（指挥中心）。应急组织。应急领导小组职责：施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令，协调各组之间的抢救工作，随便时掌据各组最新动态，并做出最新决策，第一时间向110、119、120，公司（董事长、总经理、工程部）应急救援领导小组、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾难，平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通

53、，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达地之前，值班者即为临时救援组长。应急救援措施应急救援目的项目工程应急预案主要针对施工现场可能出现的高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、火灾、有毒气体中毒等多种常见的事故所采取的应急救援措施。在发生险情的情况下，以最快的速度组织救援，保护现场，及时上报，协助调查，并将损失降低到最低程度。应急救援具体措施1）高处坠落应急救援措施当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者施救，如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救，项目经理

54、按照报告程序逐级报告，并协助公司事故组对事故展开调查。2）物体打击应急救援措施进入施工现场必须戴安全帽。当发生物体打击事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120送医院抢救，项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。事故处置事故报告工地发生安全事故后，项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。1）轻伤事故，应由项目部在24小时内报告公司主要负责人及公司相关部门。2）重伤事故，应在接到项目部报告后24小时内由企业报告上级主管单位、安全生产监

55、督管理局。3）重伤3人以上或死亡1-2人的事故，企业应在接到项目部报告后1小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，区域行政主管、企业工程部负责安全生产的人员接到项目部报告后4小时应到达现场。4）死亡3人以上的重大、特别重大事故，企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到现场。事故调查1）按公司事故、事件的调查处理程序执行。2）成立相关部门有关人员组成事故调查组，前往事故现场实地勘察，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因，总结应急准

56、备与响应计划的经验教训，为应急准备与响应计划的修改和完善提供科学依据。第四章 施工工期及工程进度计划本工程总工期80个日历天。工期比较紧。为确保工期目标的实现，项目部拟采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、法规措施。第一节 组织措施（1）充分做好施工前准备工作在工程开工 3日内，完成全部施工准备工作，完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。（2）组织精良的施工队伍公司对本工程高度重视，从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人

57、员，以确保本工程的工期和质量。（3）确立本工程为我公司重点施工项目的地位在人力、物力、财力、设备上加大投入力度，予以重点保证，为本工程大开绿灯。（4）建立生产例会制度积极同招标单位、设计人员、监理人员密切配合，召开每周生产例会。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。加强各专业之间的协调平衡工作，密切配合，协调进度。（5）加强劳动力和劳动定额管理保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。（6）加强材料设备的管理工作所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备

58、和备用件，以应付突发事故的发生；与各材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场，在夏季施工中，为避免阴雨连绵，造成砂石供应紧张，现场做到提前储存，绝不能因材料原因而影响工程的进展。（7）准备充裕的流动资金一旦招标单位资金不到位时，能保持连续施工，防止发生停工待资现象。（8）加强计划管理以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以关键线路为主干，以关键工作为核心确保计划的有序控制、协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工过程的作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计每一施工过程所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作

59、。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。第二节 技术措施（1）认真编写各分项工程的施工方案,并及时做好技术交底工作每个施工过程，都要对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的技术交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。（2）应用网络计划实际前锋线技术找出各条线路的实际进度，特别是关键线路的实际进度，以关键工作带动关键线路，以关键线路带动其他线路，以线逐面，全面科学地去实现目标规划。（3）编制施工作业计划在满足工程总工期的前提下，编制各施工过程的作业计划，并制订出完成计划的有效措施。（4）积极采用新技术

60、、新工艺、新材料、新设备向科技要速度、要质量、要效益。3经济措施（1）建立风险承包责任制项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。（2）签订工期完成合同工程开工前，项目部和各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。第三节 法规措施为了保证本工程工期的顺利实现，特作出如下规定：优先考虑本工程的人力资源调配:组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。优先考虑本工程的设备配置:投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。生产例会制:

61、项目经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。倒班制:对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工队实行分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。第五章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系 本工程施工环境保护尤其重要，在本项目的施工过程中会产生粉尘、噪音、废水等，因此需要在施工中采取必要措施，减少对环境的污染。（附环境保护体系图）环保管理 管理层次法规指导、教育项目部施工队教育、贯彻、执行制度制度、监督作业班自我控制、落实措施市环卫部门监督环保监督环保教育环保措施管理手段奖罚制度项目部例行检查上级单位上级单位年评奖罚市环卫部门奖罚文物保护环境卫生经理部月评奖罚尘埃控制水土保护噪声控制环保法规学习统一思想，提高认识工程队自评奖罚(1）环境保护目标扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。（2）环