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2、们明天就可能要失业!,怎样做好 【质量】 ?,思考：,质量是设计出来的，是生产出来的，是管理出来的,过程控制大于事后补救 - 质量不是检验出来的,检查本来就是必可少的，质量只要用检查就可以保证！,检验 ： 是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的，是“马后炮”,怎么控制过程质量？,自检 互检 专检,遵守标准：,质量不符合要求的代价：成本费、制造费、机器设备损耗费、运输费、公司的声誉等。,不符合标准的昂贵代价!,遵守规则制度 遵守工艺要求 遵守作业标准,【不制造】 不合格品,【不传递】 不合格品,【不接受】不合格品,3不原则,是材料 用错了?,还是环境 出了 问题?,环,法,人,料,机,是人员
3、 疏忽吗 ?,是机器参数 设定错误?,是方法 不对吗?,4M1E分析法,P (Plan-计划) D (Do-实施) C (Check-检查) A (Act-反应),PDCA方法,上次都没问题, 这次也肯定不会 有问题的!,常见缺乏【质量意识】的行为,一直都是这样， 应该没问题,物料标识不清,混杂产品流出厂外，客户投诉,就放在这儿好了， 等会我再拿走。,咦！这些会不会是 废品？报废了稳妥些,咦！这个产品 看起来都像是合 格品，装上使用。,不合格品与合格品混在一块,整理 整顿,5S+安全=6S 6S+节约=7S 7S+精细化=8S,课下思考题：,1、检验员职能是啥？！ 2、质量异常怎么处理？！,谢谢！,苏州致颖科技股份有限公司 质量部 2017-10-19,
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