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1、2004年度工作总结,系统 / 部门 2005年 月 日,要 求,请按照本模板所列提纲、以PPT文件形式完成年度总结，内容不能缺项。 建议：文字尽量简练，总体篇幅不多于60页 完成时间：2005年1月7日前 文件汇总至人力资源/行政部 关 阳 （电话：6636）,目 录,一、探索航向 明确定位 各系统/部门定位与核心职责说明 二、整合资源 实现目标 2004年度工作回顾 三、授能自主 团队建设 团队建设与员工培训、发展 四、树立榜样 个人提升 个人成绩总结与发展计划 五、其他建议,一、探索航向系统/部门定位与核心职责,定位 核心职责,二、整合资源 实现目标 2004年度工作回顾,1. 系统/部
2、门2004年度工作目标 （1）2004年初设定的工作目标 A. 年度业绩合同内容 B. 公司级13项重点工作 （2）工作目标是否调整，如调整需说明具体原因 （3）确定的最终年度目标 2. 2004年度工作目标完成情况 （1）本系统/部门年度业绩合同/工作目标完成情况 （2） 2004年度公司级13项重点工作完成情况，对配合部门协作情况的评价和建议 （3）其他业务重要成果、面临问题 （4）工作中取得的成绩与经验总结 （5）工作中可改善的部分及具体改进方案 3. 2005年工作计划 （1）新的工作计划与设想 （2）在2004年基础上改进的工作计划 说明： 1、以上为内容提纲，可以根据需要进行部分调
3、整； 2、有关年度业绩合同和公司级重点工作内容，可以与战略发展部具体沟通与协调； 3、在总结工作目标完成情况时，请尽可能提供数据和具体事例来说明。,（1）年度人员异动情况（示意） 04年入职新员工、老员工对比分析图 主动离职 被动离职对比分析图,三、授能自主 团队建设 团队建设与员工培训、发展,说明： 以上为内容示意，可以根据需要进行部分内容和形式的调整。,（2）系统/部门的例会情况（示意）,三、授能自主 团队建设 团队建设与员工培训、发展,说明： 以上为内容示意，可以根据需要进行部分内容和形式的调整。,（3）员工培训与发展情况（示意）,三、授能自主 团队建设 团队建设与员工培训、发展,说明： 以上为内容示意，可以根据需要进行部分内容和形式的调整。,（4）企业文化建设（示意）,三、授能自主 团队建设 团队建设与员工培训、发展,（1）个人成绩总结（示意）,四、树立榜样 个人提升个人成绩总结与发展计划,（2）个人发展计划,四、树立榜样 个人提升个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,对公司工作的其他建议,
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