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1、温 州 教 育 讲 坛,主讲：朱照满 潘建中 邱永飞,二一二年十月,（第十讲）,如何激活教师队伍,华为的人力资源管理读后感,2012年10月24日,温州市教育局 朱照满,毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。,华为的领袖任正非,任正非，出生于1944年，祖籍浙江，毕业于重庆大学暖通工程专业，毕业后参军从事军事科技研发，后创华为技术有限公司，现为华为公司创始人兼总裁。中国共产党第十二次全国代表大会代表。2011年财富杂志评选中国最具影响力的商界领袖，任正非位居首位。,华为的领袖任正非,华为技术有限公司，是一个总部位于中国广东深圳的生
2、产销售电信设备的民营科技公司。 1987年创办，注册资本2.1万，2011年销售额2039亿元。目前是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第2大电信基站设备供应商，2011年11月中国民营企业500强排行榜名列第一。 2011年，全球员工共计87500名,华为“狼性”企业文化,1、敏锐的嗅觉,2、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,3、群体奋斗意识,创新 意识,拼搏 意识,团结 意识,狼的生存：就是在恶劣的环境中坚强地创造生存的空间； 狼的团队：就是在充满争斗对手的环境中组织起来强大的团队； 狼的智慧：就是在强手如林中不断竞争、超越的智慧。,一、华为的人才招聘战略,1、招聘原则,（1）最
3、适合的，就是最好的；,（2）强调双向选择；,（3）对企业负责，对应聘者负责；,（4）用人部门要现身考场；,（5）人才信息储备就是给企业备足粮草。,社会招聘,校园招聘,对社会应聘人员进行信誉调查，如果该员工在原先企业不思进取、不讲团队精神，即使该员工业务素质十分过硬，也挡在门外。主要侧重于考核应聘者的专业技能和实际操作能力。,重点考察能力和未来的可塑性，即是否有巨大的发展空间。,2、招聘途径,第一步：校园推介会,第二步：笔试,第三步：面试,第四步：公司考察、宴会,一、华为的人才招聘战略,3、选人只唯发展潜力,华为招聘人才把毕业生的素质、潜能、品格放在第一位进行考虑，其次是经验。只要用心，知识和技
4、能谁都可以学到，但并不是每个人都有可塑性，都能在未来的工作岗位上有所成就。,一、华为的人才招聘战略,1、三优先,（1）优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的，主管领导要免职，免职的部门副职不能提为正职；,（2）优先选拔工作业绩好，在一线和海外艰苦地区工作的员工，进入干部后备队伍培养；,（3）优先选拔工作业绩好，有自我批判精神，有领袖风范的干部，提任各级一把手。,二、华为骨干培养“双三”政策,2、三鼓励,（1）鼓励机关干部到一线，特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦的地区倾斜；,（2）鼓励专业人员进入专家型发展的通道；,（3）鼓励干
5、部向国际化、职业化转变。,二、华为骨干培养“双三”政策,三、华为“分而治之”的管理模式,1、管理体系,务虚管理,务实管理,由少数高层管理人员组成,由基层的管理人员组成,对目标进行确定,制定管理措施,评议和挑选干部,对企业各项管理措施等实施监督,贯彻执行目标,合理配置资源,监督考核干部,2、在其位，谋其事。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。,三、华为“分而治之”的管理模式,1、管理体系：“务虚管理”与“务实管理”,3、中高层干部实行职务轮换制,1、教师引进重在 “德能”与“潜能”,践行与感悟,（1）忠诚事业,（2）有发展潜力，可塑性强。, 突出考核重点 改进考核办法, 优化骨干教师培养机制,2、骨
6、干培养重在 “激励”与“呵护”,（1）物质上、精神上、政治上全方位激励，通过激励从而激活队伍。,（2）人是最宝贵的资源和财富。,践行与感悟, 创设感情留人、愿景留人、待遇留人的环境,3、队伍建设重在 “人本” 与“制度”,（1）队伍建设的核心：促进教师发展,（2）队伍建设的方法：时时谋发展，处处设奖励，事事求公平。, 重业务 准定位 推轮岗 优结构 促均衡,践行与感悟,人人发展,抱团发展,公平发展,结 束 语,也许你看到我们退逃，但那不是我们最后的形象。在自然界中，虽然我们不是最强大的，但是我们却是最无畏的。在我们的内心里有一种意识：只有战斗，战斗到最后的一刻。我们永不服输，我们用积极的心态筹备明天的胜利。这，就是我们的生活。,“狼道” 文化,敬请批评指正 谢谢,
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