公司年终工作总结

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1、公司年终工作总结公司年终工作总结篇1公司在各部门的正确领导和大力支持下，快速、优良、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项，并于去年9月成功投产点火，让市民用上了清洁、价廉、安全的管道天然气，完成了政府多年来恢复使用管道气的宿愿，重新点燃百姓使用管道气的希望，办了1件顺民心、得民意的大好事，也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的1笔。现通过1年的时间，已在城区敷设了中低压管网180余千米，签约用户30000余户，通气用户15000余户，创造了城市管道燃气发展史上的奇迹。奇迹的获得，得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持，特别是在坐的部门和各位领导的支持和帮助。燃气行业，安全是企业

2、的生命线。在确保企业快速发展的同时，公司从创建伊始并始终如1地高标准、严要求抓好安全生产。借此次抢修应急演练的机会，我把公司的安全生产工作情况向大家做1个简短汇报。1、建立、健全安全管理制度为确保建立起来的制度能有效实行并履行到位，不致于停留在口头上，体现在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生产委员会，由13人组成，设臵专职安全管理员1名，部门兼职安全管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员。公司每一年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格履行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首

3、问责任制。要求每一个员工做到有岗必有责、上岗必守则。2、建立、健全安全管理组织体系根据国家燃气安全相干法规，结合公司实际，公司前后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全运营管理制度”、“安全检查制度”、“安全例会制度”、“安全教育及培训制度”、“安全考核制度”、“气站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高出发点、高标准、严要求，并使之规范化、科学化、系统化。3、坚持履行安全检查制度公司始终坚持“预防为主，防胜于消”的安全理念，在工作中“以检查促整改、以整改保安全”，保证重点部位、重点环节、重点时段的安全，结合公司情况及节假日、气候变化、季节交替等

4、特点每一年进行6次以上的全面安全大检查，对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查，每月进行1次月度安全例行检查，每周进行班组安全检查并结合平常安全检查和安全突击检查。每一年组织进行12次用户户内安全检查，对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查，发放燃气安全使用宣扬资料，确保居民的用气安全。各类检查使用专用检查检查表，检查人员必须照实填写。对检查中发现的安全隐患及时进行整改，暂没法整改的上报安委会备案并加强巡查。4、加大人力、物力、装备的投入遵照建设部和国家安全委员会的精神，根据市建设局的要求，我司加大安全管理的各项投入。公司成立安全运营部负责公司安全生产的全

5、面管理，安全运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职安全员共13人，负责气站的运营、管线的巡查、燃气装备的保护保养、安全检查及隐患的发现整改、燃气事故的抢险抢修工作。为了处理各类应急事故，公司购臵了专用抢修车辆，电焊机、PE管焊机、防爆机电、防爆工具、各种警戒装备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防装备，能满足处理各种燃气突发事故的需要。5、加强安全教育及安全培训为加强员工的安全意识，熟练掌握安全技术操作规程。规定班组安全教育、活动每个月很多于两次，部门很多于1次。根据年初制定的全年安全教育及培训计划，公司还采取“走出去，请进来”的培训方式，对各个相干岗位进行多种

6、情势的培训，每一年56次外派学习，分别参加市和总公司的消防、安全、防雷等相干安全知识学习和培训。组织对其他公司安全管理经验的学习。每一年34次请相干专用安全管理人员和厂家技术人员上门授课。公司建立3级安全教育制度，所有新入职、转岗员工必须进行公司、部门、班组3级安全教育培训，考试合格后方可上岗。特种作业人员依照国家有关规定进行安全作业培训并获得特种作业操作资历证方能上岗。通过1系列系统的安全教育和培训，提高了职工的整体素质和平常保护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。6、安全生产活动的展开公司采取多种情势传播安全用气常识，做到众所周知。通气前公司与用户签定安全用气责任书明确供用双方的责、权、

7、义。每户发1册图文并茂的天然气使用手册，告知用户燃气抢险电话，提高服务意识加强燃气安全宣扬，建立“安全第1，用户至上”的思想，节假期间在电视台播放提示用户安全用气的温馨提示，使安全意识在广大大众中警钟长鸣全生产月”活动中，公司积极参加政府组织的各项宣扬活动，制作宣扬横幅，张贴各种宣扬画，张贴宣扬标语，制作宣扬板报，上街发放安。针对冬季燃气用户易发安全事故，公司每一年对用户进行12次入户安全检查，发放安全宣扬单，向广大燃气用户宣扬安全用气知识。在每一年“全国安全用气、安全知识宣扬单共万余份。使燃气安全知识深入用户。7、建立、完善抢修应急预案城市燃气做好充分的思想、装备、工具准备，及时采取果断处理

8、措施，高效、有序、妥善地处臵燃气突发事故，公司建立了完全的燃气应急抢修预管网遍及大街小巷，与居民生活息息相干，由于各种客观缘由、燃气设施不可避免地会产生故障或事故。为了保证员工随时案，并计划每一年根据预案进行12次预案预演。通过以上工作的展开，经过我们坚持不懈的努力，我们相信，只要我们遵守“安全第1，预防为主”的方针，坚持做好有关法规的宣扬和贯彻，坚持安全工作的严格管理，不断完善安全管理制度并落实到位，坚持展开大众性的宣扬活动，坚持做到事故隐患及时整改，安全工作本身就会获得经济效益、社会效益双丰收，同时也能为我公司的发展壮大，为市城市建设作出贡献。公司年终工作总结篇220xx年度,电力公司调试

9、公司作为团体公司的主要支柱之1，能够牢牢围绕团体公司“1336”工作思路，准确判断市场情势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展协力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均获得良好的事迹。全年员工无背法背纪现象产生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。1、20xx年主要工作回顾市场开发成效明显，夯实公司发展基础。1年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与5大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电团体电厂2330mw机组、xx发电厂2600mw2机组、东方k厂2600mw机组、

10、xx县2电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第2发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推动，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成绩未来”企业核心理念，做到服务理念寻求真诚，服务内容寻求规范，服务形象寻求品牌，服务品质寻求1流，全力打造电建调试的服务品牌。x市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术利用多，x冬季酷寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具有条件，积极参与到装备单体调试当中去，以优良服务赢得了总包方的认可

11、。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每个技术困难，认真消缺，确保定期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷实验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pl

12、n及相干单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，xx蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、xx彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华x2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电团体热电厂2330mw热电联产、中水团体发电有限责任公司1期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门16

13、8（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发机电组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发机电组调试工程、国电第2发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推动，遭到中外业主的高度评价。出现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等1批“虔诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格依照“3标1体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理

14、完善相干管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐1审核、修订、增加或删改，使制度更公道、更具有操作性，并统1编辑装订成册，构成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司3年计划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的达标投产规程和火电建设质量管理规程，编辑调试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试进程的标准化管理。展开“让业主满意”劳动比赛和“青年文明号”活动，以活动增进公司管理水平不提高。今年前后有

15、4篇论文在电力建设和清洗世界发表，有10篇论文取得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。1年来，我们1直把服务重点放在1线，坚持以“1线为重点、立足1线、服务1线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加重视关心员工生活，多为员工办实事、办好事。前后到工程现场对员工进行慰劳，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰劳、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为xx玉树地震灾区积极捐款。展开“导师带头”和青年突击队活动

16、，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人材，使新力量队伍不断得到壮大。通过展开情势多样的活动，营建了和谐、团结、向上的良好氛围。重视员工思想教育，努力建设1支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织展开网络交换与讨论，统1员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工建立大局意识，在集体利益与个人利益产生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军同等志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们勇于负责，勇挑重任，一马当先，1直坚持战役在调试现场第1线，以实际行动为员工当好榜样。

17、王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子1人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，2、存在的主要问题和不足1、主营业务单1，拓展新的业务领域燃眉之急。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求愈来愈高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能实验及特殊实验，在性能实验及特殊实验方面我们还存在1定的不足，拓展新的业务领域燃眉之急。2、人员素质、技术水平、技术设备有待进1步提高。由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不但人材引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人材和高级管理人员严重短

18、缺。最近几年来，我所新进人员较多，这些同志缺少现场调试实践经验，特别是能够独当1面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对公司长远发展有1定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备公道的调试人员数量是1个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断出现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器装备也不断更新，目前我所的技术设备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能实验和特殊实验方向发展，但这方面需要大量实验仪器装备，我所目前还是空白。另外配备性能实验及特殊实验的仪器装备需要大量资金，资金来源的问题也要提

19、到议事日程上。3、对情势和问题分析20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加重，公司在调试的主导地位遭到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争愈来愈剧烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，1路拼杀下来，拼旧了装备，拼走了人材，几近拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇人，公司在调试的主导地位遭到冲击，这些问题使队伍稳定和可延续发展遭到了严峻的挑战，使我们压力巨大。4、20xx年的工作打算工作思路：坚持“1个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理

20、水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。重点工作：20xx年调试公司各项工作仍然很重，面临的困难和市场压力更大，又是9个工程同时上马，10几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程定期按质竣工。对此我们既要认清情势，增强危机感、紧急感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营事迹和基础管理工作延续稳定发展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，常常致使低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务

21、质量和调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实行进程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术设备的配置，特别是配置高精尖的丈量装备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第2发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设团体公司发电有限责任公司1期（2660mw）工程2机组调试、xx榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、x哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能xx发电有限公司电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电x发电有

22、限公司昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要依照达标投产、创优良工程要求按质定期完成。2、增强“3种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，依照市场经济规律和企业本身的特点，打造企业本身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相干或相邻的业务范围和领域，特别是性能实验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得愈来愈好，愈来愈强。加强经营管理，继续扩大对外

23、影响力。3、建设“3支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设1支高精尖人材队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采取多种情势的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑问技术困难，逐渐造就1批虔诚企业、乐于奉献、技术高深的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人材，培养出1批责任心强、技术水平高的中青年专家。4、建立完善自己的知识同享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享，而不

24、是仅仅只拘泥于1域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人材积累，使得公司的技术管理工作又好又快发展。春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20xx年的光辉已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，冷静应对挑战，以求真务实的工作风格，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。公司年终工作总结篇3年底将至，公司的各大部门都需要写年终工作总结，年终工作总结的作用是为了回顾和检查过去1年的工作情况，找出不足和可取的地方，从而吸取经验

25、和教训，为来年工作计划的展开做好准备!以下是公司各部门年终工作总结，主要分为技术部、财务部和行政人事部3大部门，以供各位浏览和参考。时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有8个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状态。通过了解和熟习，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到本身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，和其它部门的大力支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作以下总结：1、工艺制度建设公司工艺技术

26、在前期阶段虽然编制有部份零星组件工艺和部份通用工艺文件，但是缺少相应的流程管理和专人保护，使得的文件格式不统1，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完全性、编审、验证及评定流程等程叙文件的制定实行，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效力产生了1定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设1支逐渐适应企业发展、工作能力逐渐增强的专业技术队伍。2

27、、工艺技术规范标准体系的建立和实行4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件种别、编号、工艺格式标准、编制规范等)的简历，并呈交公司领导批准后实行。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、和实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指点书(WPS)，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料触及不锈钢和碳钢两种经常使用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要

28、。截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站紧缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事1起努力，延续推动实际生产进程中已小批生产的部份机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的1年中避免和减少工作中出现不应当犯的毛病，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制3个环节，是企业各部门间的1道技

29、术桥梁。所以，我在平常工作中认真仔细实行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作进程中产生1定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之1，加强监督力度，争取在新的1年中避免和减少工作中出现不应当犯的毛病。4、特种装备资质认证依照公司特种装备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等3层次文件;完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件

30、;同时，完成了公司特种装备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相干文件编制和生产进程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事1起对部份生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。本来使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节俭本钱。生产工艺革新，优化工艺设计1定程度上可以免产品质量缺点的反复产生，提高产品质量的全进程控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之1。6、3体系管理根据公司内部控制工

31、作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序。公司年终工作总结篇420xx年我调任建安分公司的装备管理员，在分公司领导及有关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，想方设法地想办法。使建安分公司的装备管理获得了好的成绩，装备管理上了1个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司关于展开装备管理大检查的通知精神，我及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的装备管理自查自改计划，并制定了装备管理自查自改时间表，遂1实行并获得了收效：全年共组织机械装备、施工机具展

32、开拉网式摸底统计7次。1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。2、检查建安分公司所属装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。整改装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了

33、建安分公司所属装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。为了贯彻公司关于展开装备管理大检查的通知精神，分公司领导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、装备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的装备管理大检查自查自改小组，制定了装备管理自查自改时间表，遂1实行并获得了收效：9月16日，对建安分公司所属机械装备、施工机具展开拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。9月22日，检查建安分公司所属装备

34、管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。9月27日，整改装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。10月28日以公

35、司生产调和部为笼头的装备检查小组对我分公司展开了现场装备管理检查或管理台帐、机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料检查，检查结果以下：1、现场检查分公司所属机械装备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。2、检查分公司所属装备管理台帐，机械装备、施工机具运转、巡查记录，装备管理制度、装备操作规程、装备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。1、无年初装备年购计划。2、无操作手持证上岗管理台帐。3、分公司组织结构图，装备管理员名称不符。4、技术档案，1、2级保养记录不完全。3、检查组提出的问题：1、查出的不合格项全部尽快整改。2、统计上报分公司所属机械装备定人定机（1人1机）明细表，真实反应分公司所属机械装备定人定机缺员状态。20xx年我们虽然获得了好的成绩，但20xx年租赁经营工作会有更多的艰巨险阻，困难仍然存在。但是，我们决心在20xx年新的1年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。大港油田路桥建安分公司装备管理员符天贵20xx年12月25日