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根据国家有关规定,结合本厂实际情况,特制定本制度,具体规定如下,1员工要树立,用户第一,质量第一,的经营观念,热情接待车主,精心维修车辆,确保修车质量,2厂长是企业的领导核心,在全厂的经营活动中处于,.
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劳动防护用品管理规定1,目的,为了规范劳动防护用品的采购,贮存,发放,确保职工劳动防护用品的有效使用,特制订本规定,2,劳动防护用品发放原则,2,1,劳动防护用品的发放,使用,管理,必须贯彻,安全第一.
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为牢固树立管生产必须管安全,为加强施工企业安全生产意识,增强监理企业安全监管责任,使全体管理人员,施工人员提高安全意识,增强保护自己和不伤害他人的技能,特制定本制度,一,监督落实项目经理部,三类,人员.
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卫生标准及奖惩暂行规定一,卫生责任区的划分及卫生标准,1,厂区,露天部分,标准,1,厂区地面不能有烟头,痰迹,废弃物,积水,2,厂区内不可堆放杂物,禁止晾衣物,3,自行车停放在指定地点,打扫要求,每天.
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1,目的完善生产过程管理,使生产管理有章可循,有法可依,并通过考核,改进工作质量,提高产品质量保证的综合能力,确保产品生产过程的质量安全,2,范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核,3,职责3,1质.
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班前会管理办法班前会是要天天开,班班开,人人参加,是落实企业安全生产任务的重要环节,所有政策,制度,工作都要通过班组贯彻落实,一,班前会目标,通过不断规范班前会,开好班前会,使职工的安全意识和自身素质.
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客服经理经营宗旨抓贯彻,实现目标求超越,制度规程不遗缺,监督执行重考核,奖罚分明己作则,业务培训常授课,经常巡视各场所,发现问题即解决,业主投诉不忽略,接待来访诚信嗑,所辖情况知一切,客户满意是认可,.
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每日到达工作岗位后,应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理,做好工作前的准备工作,下班前关门,关窗,断电,最后离开工作岗位,客户档案记录对客户所提供的保养和维修服务,计算机存档,并分类保管,提醒客.
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公司员工安全生产管理制度第一条为全面加强各项安全生产法律法规的学习贯彻,保证各项法律法规得到有效承接和落实,规范公司安全管理工作,特制定本规定,第二条本规定适用于公司各单位,部室,第三条安全生产法律法.
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费用报销管理条例为规范企业报销管理,减少不必要的开支,降低成本,费用,提高经济效益,特制定本管理条例,一,零配件采购1,零配件采购前必须填写零配件采购计划申请单,并报有关管理人员审批后方可外出采购,2.
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车辆安全管理规定一,汽车司机1,严格遵守道路交通安全法和有关管理规则,2,驾驶员必须携带驾驶证,饮酒后不准驾驶车辆,在驾驶时不准吸烟,饮食,谈笑和其他妨碍安全的任何动作,驾驶室不准超额坐人,3,行驶前.
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一,创造良好的销售团队氛围营销或者销售原本就是一项充满激情的事业,作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围,这就需要管理员做好以下几点事情了,1,拥有团队精神要想调动一个销售团队的氛围,前提就是要有.
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环境保护管理1,目的明确环境保护管理的基本内容,提高环境保护管理水平,2,适用范围适用于公司环境保护管理,3,职责3,1安全技术科负责组织建立公司环保管理网络,明确环保工作职责,3,2安全技术科负责编.
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班组长与安全管理班组长作为,兵头将尾,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组安全生产的第一责任者,班组管理的好坏,任务完成的质量与班组长的安全管理水平有很大关系,管生产必须管安全,体现在班组中尤为重.
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1站姿,在指定岗位站立时,两脚与肩同宽,脚后跟离墙脚不少于10cm,严禁靠墙,右手握拳,左手握住右手腕,头正颈直,两肩后张,两眼平视前方,眼神温和,面带微笑,2走姿,通道上应靠右行走,身体保持正直,昂.
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客服中心奖惩细则为加强客户中心内部管理,调动一切积极因素,树立服务窗口,特制定以下奖惩细则,一,有以下行为之一者,扣罚20元,1,正常上班不穿制服,不佩戴工作证,仪容不整,仪表仪态不端庄者,每次扣罚2.
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汽车维修行业车间管理制度汽车维修行业车间工作程序1,上班后,接受车间点名报到,2,到岗位后,做好维修前的准备工作,3,由专人将客户送修车辆移动到指定维修工位,4,由车间主管指派维修小组承修合同中所规定.
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劳动防护用品的安全管理劳动防护用品,是指在劳动过程中为了保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害,而由用人单位无偿提供给个人穿,佩,戴的用品,是保障职工安全和健康的一种预防性辅助措施,不是生活福利待遇,.
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为加强工程的安全管理,确保施工安全,保障人身和财产安全,进一步明确安全技术措施和施工方案,把好工程安全源头关,依据安全生产法,建设工程安全生产管理条例等相关安全生产法律法规,结合项目实际,制定本制度,.
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医院新员工培训规定第一条培训目的培养造就具有企业精神的员工,以使员工具备与企业发展相适应的自身素质和业务能力,为员工的个人成长和企业的发展创造条件,第二条种类1,员工岗前培训2,领导干部培训3,专业技.
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